企业月工作总结范文3篇

企业月工作总结范文企业月工作总结范文 3 3 篇篇 企业为近段时间的工作作一个总结 是小编为大家整理的 企业月工作总结范文 仅供参考 企业月工作总结范文篇一 企业月工作总结范文篇一 一 通过 5 月份日常工作和学习积累使我对大发有了一定 的认识 在 7 月份杭州高级人才交流会上认识了杜总 我拿到的第 一份资料就是介绍新厂画册 当时只是觉得企业规模很大 和 杜总交谈后 感觉老板很平易近人 对其它方面就不太知道了 特别是对化纤行业几乎一无所知 通过三个月的亲身体会 对 化纤行业和公司有了一定了解 公司的理念被杜总通俗的解释 为五个发 确实是很恰当 本人对这一理念非常认同 公司发 展不忘回报社会的壮举 令人敬佩 公司以人为本 尊重人才 的思想在实际工作中贯彻 这是大发能发展壮大的重要原因 在十一年时间实现跨越发展的确很不容易 争做全球第一是大 发的雄心壮志 也是凝聚人才的核心动力 现在在涤纶短纤行 业起到了举足轻重的地位 今后还将更加辉煌 二 遵守各项规章制度 认真工作 使自己素养不断得到 提高 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取 得成功的保障 在这三个月的时间里 我能遵守公司的各项规 章制度 兢兢业业做好本职业工作 三个月从未迟到早退 用 满腔热情积极 认真地完成好每一项任务 认真履行岗位职责 平时生活中团结同事 不断提升自己的团队合作精神 一本 细节决定成败 让我豪情万丈 一种积极豁达的心态 一种 良好的习惯 一份计划并按时完成竟是如此重要 并最终决定 一个的人成败 这本书让我对自己的人生有了进一步的认识 渴望有所突破的我 将会在以后的工作和生活中时时提醒自己 以便自己以后的人生道路越走越精彩 三 认真学习岗位职能 工作能力得到了一定的提高 根据目前工作分工 我的主要工作任务是 1 负责公司培训 工作 2 负责工伤工作 3 办公室部分写作和临时工作 通过完 成上述工作 使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的 语言表达能力 流畅的文字写作能力 较强的组织领导能力 灵活的处理问题能力 有效的对外联系能力 大型活动的策划 及筹备能力 在原来的公司里 很多工作我只是管 大部分工 作是手下人在做 现在亲手做 发现很多看似简单的工作 其 实里面还有很多技巧 四 不足和需改进方面 虽然到来了近三个月 对生产工艺还不太了解 到生产现 场时间不多 人员熟悉程度也不够 对分工的工作还没有形成 系统的计划和长远规划 随着对公司和工作的进一步熟悉 我 也希望领导今后多分配一些工作 我觉得多做一些工作更能体 现自己的人生价值 业精于勤而荒于嬉 在以后的工作中我 要不断学习业务知识 通过多看 多问 多学 多练来不断的 提高自己的各项业务技能 学无止境 时代的发展瞬息万变 各种学科知识日新月异 我将坚持不懈地努力学习各种知识 并用于指导实践 在今后工作中 要努力当好领导的参谋助手 把自己的工作创造性做好做扎实 为的发展贡献自己的力量 五 几点建议 公司正处于企业转型期 是一个非常关键的时期 这一时 期应该从管理上下工夫 企业管理的好坏 会决定企业转型的 成败 首先 要加强思想观念的转变 加大培训力度 特别是 管理层要改变老观念 要从实干型向管理型转变 领导层定期 学习和交流 这样可以开阔视野 学习管理理论 其次 公司 要健全管理制度 明确岗位职权 建立激励机制 完善考核方 式 好的制度可以改变人的行为 好的制度可以激励员工 好 的制度可以强化管理 第三 要做好后继人才的培养工作 从 现在起 要做好老同志的传帮带工作 把他们的好做法传下来 永远留在 第四 既要引进人才 还要用好人才 特别是要挖 掘公司内部现有人才 最大限度发挥各类人才的作用 企业月工作总结范文篇二 企业月工作总结范文篇二 三季度 我公司再次以全面优化管理手段入手 以提升员 工队伍的综合素质为依托 以突破市场销售 提高产品质量为 核心 以各类项目申报为着力点 在强化开拓能力和创新能力 上下功夫 不断提升管理水平和执行力 全面提高企业的生存 能力和核心竞争能力 在第三季度 经公司全体员工共同努力 我们主要做了以下几方面工作 一 经济任务完成情况 三季度 销售出厂 吨 同调整后的预算 吨相比 完 成预算销量的 实现销售收入总计 元 完成了调整后预算收入 的 货款回收 元 符合合同回款要求 签订了 个供货合同 销售工作稳步推进 三季度共签订供货合同 个 其中 项目等建筑面 积均在 万平米以上 每个项目的 需求量均超过 吨 同时 公司的 项目也与公司签订了供 货意向书 二 主要工作 一 狠抓生产技术管理 努力完成生产任务 第三季度 公司加强对安全生产的检查 发现问题及时解 决 使安全隐患大大降低 确保了安全生产 建立了较为完善 的生产操作流程 强化生产 技术现场管理 从生产任务的下 达到材料的采购 从生产过程的监督 指导到成品出库 从实 施设备的维护 改进到提升生产效率 从一般的现场管理到车 间尝试 5s 管理都有不同程度的改善 提高 较好地完成了生 产任务 二 紧抓销售市场 调整营销策略 第三季度 公司认真对预拌砂浆市场进行分析 制定切实 可行的营销策略 并根据不同时期的产品推广情况 适时调整 销售策略 建立诚信的客户网络 不断提高产品在市场的占有 率 对内在营销综合管理上功夫 加强部门的预算管理 严格 控制部门的费用开支 对销售业绩不佳的业务人员及时沟通 强 化了目标任务 激发了业务人员危机和竞争意识 同时对专职和 非专职业务人员的考核实施了兑现 对外强化服务意识 加快 营销步伐 对确立的 重点项目和意向使用单位加强了沟 通 特别是对 市场进行了深度调研 加强了与 部 门的沟通 取得明显成效 并配合公司各部门处理了 等项目多起产品质量纠纷 完善售后服务体系 最大程度的挽 回公司损失 三 重视项目验收和申报 促进技术支持和产品研发 推动 公司事业发展 为适应市场变化 加快自主创新 形成具有自主知识产权 的产品和品牌 提高市场竞争力和抗风险能力 我公司始终将 科技进步和自主创新摆在重要位臵 第三季度 公司认真做好 各项目验收和申报工作 认真撰写科研项目验收资料 组织有 关人员对各申报项目资料进行整理 总结 并积极申报 通过 科研项目验收和申报 不仅提高了公司的知名度和美誉度 更 能得到省市区各级的资助与支持 公司还积极关注当前的行业 动态 结合公司的实际进行消化 吸收 开发新产品研发 同 时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的 切合点 第三季度 学院 系派出相关人员到公司参与 的研发工作 确定了基本配方 配方调整工作也在调 试过程中 并顺利取得浙江省特砂推广证 四 加强队伍建设 提升公司综合竞争力 队伍建设是企业经营管理的重中之重 第三季度 公司继 续加强人员队伍建设 努力提高干部 员工的思想水平和综合 素质 提升公司综合竞争力 通过积极开展公司年中工作访谈 进一步强化干部 员工骨干的思想素质教育 引导公司骨干从 大局出发 向前看 向远看 想公司所想 急公司所急 出谋 划策 努力工作 目前 生产供应量已逐步提升 公司完成空 缺岗位招聘 人 设备维修 人 铲车司机 人 普工 人 营销助理兼统计 人 在生产技术部试行绩效考核制度 实行 干部员工动态管理 最大限度地激发干部员工的奋发向上 让 干部有危机意识而更加努力地工作 让普通员工有 盼头 而更 加努力地去学习 去提高自己的业务技能和综合能力 五 全面优化管理手段 不断提高执行力 制度建设是企业发展的重要保证 公司发展至今 一是抓 住机遇 靠灵活机动的生产 经营战术 二是靠广大员工的支 持和严格的制度管理 公司结合经营管理实际 动员中层以上 管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营 管理 制 度等方面提出修改意见和建议 充分发挥管理人员及全体员工 在企业生存发展过程中的重要作用 通过发动全体管理人员对 制度的修订完善 使公司制度建设更具有合理性和可行性 第 三季度 公司修订 考勤管理制度 福利管理制度 编 制 考勤实施细则 等 进一步规范了单位的管理体系 同时 结合 动之以情 晓之以理 的人本管理机制 把情感管理融入 管理的全过程 不断提高管理质量 为了落实公司的各项规章 制度 规范管理 了解公司发展实际情况 第三季度公司相继 开展了 余次大小会议 尽力实现把约束机制变为员工的自觉 行动 六 注重企业文化建设 推动文明健康发展 企业的文化建设是企业发展的催化剂 更是企业健康发展 的基础 第三季度 公司将企业文化建设定格在增强企业的凝 聚力和感召力上 把企业精神作为员工的精神力量 紧紧围绕生 产经营目标任务的完成 开展各类谈心 文娱活动 公司对外 加强网站宣传 对内完善员工福利制度 提升福利水平 通过 这些活动对外树立了良好的企业形象 对内增强了员工对企业 的凝聚力 同时鼓舞和调动了员工生产 工作积极性 主动性 和创造性 在公司形成了心齐 气顺 劲足的良好氛围 七 存在的不足和问题 回顾 年的工作 成绩的取得与上级有关部门的大力支持 公司各部门的团结协作 全体员工的辛勤付出是密不可分的 同时 也要看到工作上的不足和问题 在今后的工作中应该时 刻注意和逐步改进 存在的不足和问题主要有以下几方面 1 管理力度需强化 购产运销等各环节沟通有待加强 责 任分工需明确 目前 市场逐步拓展 公司在营运探索的过程中 在制度 的执行上存在着 执行不坚决 执行不到位 执行不规范 等问 题 表现为工作拖沓等现象 各部门沟通不够流畅 一方面反 映出员工的执行意识不强 执行力弱 另一方面反映出制度的建 设 各部门的沟通 协调上 还存在缺陷 不够完善 2 涉及生产有关工作需进一步加强 生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步 但 问题仍然存在 一是生产管理不够严密 设备管理存在缺陷 二 是质检工作力度需强化 原产料进厂检验工作需加强 进一步 减少产品质量问题 三是车间生产缺乏计划性 处于被动状态 设备检查 管理仍存在缺陷 3 物流合作仍在磨合期 保供工作需加强 与 物流的合作已经开展 货运工作趋于平稳 但由于车 辆数量限制及各种不可控因素 导致延迟到货问题屡有发生 还需与 物流工作进一步协商 企业月工作总结范文篇三 企业月工作总结范文篇三 进入公司以来 我已经历一月现场实际工作 在公司领导 及老员工们热情 友善 积极 和谐 兢兢业业 对待工作一 丝不苟 一直奉行科学管理 严格要求施工质量的精神面貌和 工作态度的感染和影响下 我很快融入了这个特殊的大家庭 一月以来 公司为我们精心准备并开展了人事 安全 质 量管理等多方面的培训 师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在 进行的钢筋 模版 混凝土工程 主厂房 锅炉基础的回填土 控制等方面的土建基础知识 综合部还为我们组织了羽毛球 篮 球 棋牌比赛等工余活动 这使我们的知识得到了丰富 技能 得到了提升 情操得到了陶冶 在此 对各位蓝巢同仁的一片 心血表示诚挚的谢意 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作 我发现 公司多年来技术管理方面基础扎实 各项制度健全 施工方案 的针对性和可操作性以及施工总结的科学性 实用性尤为突出 作为技术积累 每项工程都总结出了完整的施工特点 程序和 方法 形成系统资料 为我们刚参加工作的员工提供了极大方 便 下面 我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟 从事施工管理工作 应强化质量管理 成本管理 进度管 理 安全管理 在质量管理上 加强质量终身责任制的管理 明确责任 强化管理责任卡是施工过程中的重点 严格把握施工各道工序 质量 同时加大对质量的日常管理工作 做到本道工序不合格 不得进行下道工序施工 保证每道工序受控 同时加强施工开 工前的技术交底 方案的编制和执行监督工作 施工中严格执 行各类标准 加强过程质量控制 实行质量工资制 优质优价 确保创建精品工程 在成本管理上 施工前认真做好成本预测 在施工中对成 本管理实施动态监控管理 使工程成本始终在有序可控的管理 体系下运行 实际施工中禁止现场出现大面积返工现象 合理 用料 利旧利废 做到工程投入量最小 加强机具管理 定期 进行检查 搞好维护保养 提高综合利用率 保证长周期运行 在工程进度管理上 近几年的工程由于工程期紧 任务量 大 在材料设备不到货的情况下 要确保控制点施工任务按时 完成 必须精心组织 合理划分施工阶段 提前