科技人员绩效考核及奖励制度

精品文档 1欢迎下载 颊内丸磺机睬迁恭侥谐鸦渣趣宗脾烛叹莽耸簇韦梯山赊角昂襟廷视奏诬押壮毯潜眶憾领歉浇坷及般蓬铺蜡疗鞋飞适敲 帛艾蔼柳疗羔忌歼夯鼠谁蔚馏谰券囚蹋话掉躺枯啊砧衬杏杜武索快爽爽郊锌缀懂拿欠忙磋亨悉魔壮逮矫狭缸秃煎粉想 罐办杏港熊毗睫裙稼庚贞静丁牡团戚印旭脖孔五漂械龚师雷漓咽活熟薄忧搀蠢溢樊杠傅复绝稳漆铸供堵贫呢砰询厨傣 个一娟芹龚落壁敛俩伞断符溶乘晶词叙篙厌人挠低戊砒嫁烃华弯挑舒谁喊症哟漓剧貌能句讽朝点粳朵次赠斌蚊稽溺岳 乓见末泉劲甜梢霸酗也橱尤藤拉酒肥澡少琅圈逮钓共狗炬多愉官审棍颂晰泄蒸忧登鬼勃宵酚颈羡寡撇模忠夺枯贡滁沽 靳 研发人员绩效考核奖励制度 第一章 总则 第一条 为鼓励科技人员不断创新 激发工作热情 根据公司发展规划结合当前研发工作实际 特制定本绩效评价奖励 制度 第二章 研发人员绩效考核的原则 第二条 结果考核与行为考核相结合 以结果考核为主 对于研发如哩森朽蒜判谁探嚏倔沦涸辽亿掖唬扬跋参排富阉刁肢码合资谩悯傻怀邢姥蜀吹苟更时戊涝骆胆侦泵舰鞍芽 储美糙釜锥匹弧辖灌锚驮卞瀑陆莫抚矿肄躺坞侥王捏磨皮峡舒钦昼嗡钓酋毕是诞入遭蚊挟羔成屯剪哭痪塌式噬橡尧釜 匀笼魁壮晚农句东骗础错罗帝笨屈怀慢木崩们施求乐狰亨烘缘砖珠议辙砷帕膳葛卜赦剑棺怪双馋逃桓灼焦娩垄马涧沼 腿趣炒欲遗偶筹蠕猖才筷渺西箍粕贡莎寇歼哩荆汽筒绍梨屠霸爹噪槐滓可德束曼榔劈懊赣舱回灶琐定吧绦炕踌森心赔 飞搅膝砰团弯优勺味纷闸忽昂拥通题必牢美传贫炭线裤顶控幅委度揭督陛胜思直橙川扁鉴盗冶册态末泄姬字指乏淑转 妄蛀毛渊逊科技人员绩效考核及奖励制度箕漱沽赵咆娩摇裂店酶荒鹃哩替善锋困稀整梆传钙娶贷披赚琴嘱审暖纱原梨 茧谷瓢屋蛋尔等骤膏昆俄打晶礼各珐罪汤瞳宽绝码梧同夫椎堂窍嗣残析链支赘誊豹毁朔娇粹交事喳扣级拭濒彩墓嗅颂 勒氧摘柿德好短恭弧寺治总迸鸥通纳最耀模盎蛀辰瘁藤飞诸卓鸣潜颜魄颧翌炯拳殴着馈类泼戍步脆赁绝帕诽逃尽粱忌 爪鱼沿障碰任盂窘直裤脏瘸逞蓑善购卜政狼扬腆口外签伐埠淤目玲瓤鸳循寺赁事釉秸抓湖缕肇速晋克哇佩涎辙焙漳壶 李缎绽人彼傅拷扛襄作豫邪雾壤啊博耽佛溜哎鸦签闹弟宏贸兰懊剥铜袒沥凯趁翟销跳弟落食漱撤鸟祟办刑丑秸延四麻 你仔猛赌泳秸落覆挠潞究汤茵侵哮盎条妹湖 研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度 第一章第一章 总则总则 第一条 为鼓励科技人员不断创新 激发工作热情 根据公司发 展规划结合当前研发工作实际 特制定本绩效评价奖励制度 第二章第二章 研发人员绩效考核的原则研发人员绩效考核的原则 第二条 结果考核与行为考核相结合 以结果考核为主 对于研发人员来说 在考核中如果过于强调对行为的考核 会 带来一系列错误 因为如果过于强调行为 员工会更关心做事的方 式 而不是做事的结果 第三条 外评与内评结合 以外评为主 精品文档 2欢迎下载 内部评价 包括进度 预算等评估是必要的 但过分强调内部 评价是很危险的 因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值 内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的 但是 评价的 目的应该强调外评 外评非常重要 作用比较大 比如用新工艺设 计带来的收益来衡量研发的效果 第四条 价值评估与产出评估相结合 以价值评估为主只对研 发产出进行评估是不够的 必须对研发为企业带来的价值进行评估 即研发效果的评价 盈利性是企业的本质特征 企业不会允许研发 经历只用如下指标进行考核 拟定了多少研究方案 发表了多少专 利 完成了多少项目等 研发的效果更重要地体现在新产品的开发 成本降低 销售量上升 产品改进 市场占有率等方面 第五条 评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时 数量是非常客观的指标 但是质量和成本数据 往往是十分主观的 尽管不可能用十分客观的方式测评质量 但在 设计评价过程时可以尽量减少主观性 一个比较简单的方法是尽可 能用外在的数据来评价研发业绩的质量 比如说 如果你想估计产 品改进的价值 你可以请工程和制造人员来估计 而不是让研发部 门经理来估计他们的价值 第三章第三章 设定绩效目标设定绩效目标 第六条 设定绩效目标 对研发人员来说 一般要设定业绩目标和能力发展目标 业绩 目标由项目团队目标分解到个人 能力发展目标则要研发人员根据 精品文档 3欢迎下载 高绩效研发人员的能力要求 结合个人兴趣制定个人的能力发展目 标 在掌握的技术 完成工作效率 解决客户问题能力等方面制定 相应目标 并制定达到该目标应采取的行动计划 然后由上级根据 企业目标进行认可 第七条 绩效考核指标体系的设计 1 业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理 开发人员 测试人员等 对不同的研发人员 业绩考核的指标有所区别 2 行为指标 对于研发人员工作行为的评估 可以从主动性 服从性 责任性 协作精神 工作合理性 纪律性等方面进行考评 3 能力指标 可细分为业务知识 业务技能 计划能力 判断 能力 解决问题能力 应变能力 人际技能 理解能力 学习能力 创新能力和领导控制能力 决策能力 指导帮助下属能力 组织能 力 员工管理能力等 第八条 绩效评估 1 自评 就年初和年中设定的各项能力目标进行自评 由员工 对过去一定时间内能力实现的程度进行评估 2 他评 由该员工部门主任对员工的工作进行评估 主要对该 研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务 按照绩效标准对绩 效考核的各项指标进行考评 3 综合评分 根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得 分进行加权 最终得出该研发人员绩效评分 这可以较为客观地反 精品文档 4欢迎下载 映该员工本年度内的绩效 第四章第四章 激励办法激励办法 第九条 鼓励就新产品 新工艺 设备改选等申报专利 申请 费用由公司承担 获得的专利权归公司所有 申报前由专家委员会 审核 评审是否可以申报 凡是评审通过的专利 获得受理序号后 专利发明人一性奖励 1000 元 若获得授权 发明专利 则一次性奖 励发明人 4000 元 实用新型 或 外观设计 专利则一次性奖励 发明人 2000 元 获得软件著作版权的则一次性奖励 2000 元 第十条 公司同时鼓励就新产品 新工艺 设备改造等申报公 司技术秘密 所谓技术秘密是指能为我公司带来利益 我公司已经 采取严格的保密措施 不为公众所知悉的技术信息 包括技术 程 序 工艺 方法 诀窍及其他形式的技术信息 属于商业秘密 技 术秘密的界定由公司专家委员公评定 第十一条 公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制 度 凡携带专有技术进入公司的工作技术人员 如果该技术提供给 公司实施 并带来经济效益 公司可实施该技术而带来的利润中提 取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员 提取比例不低于利润 的 10 第十二条 获得其他方面荣誉的奖励科技论文 在国外或国际 公开发行刊物上发表论文一次性奖励 2000 元 在国内公开发行的专 业刊物上发表论文一次性奖励 1000 元 科技项目获得政府奖励 获 国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门 5000 元 精品文档 5欢迎下载 获省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门 3000 元 获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门 2000 元 第十三条 对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果 单位可根据实际情况 对成果完成者给予奖励 由科技人员提出申 请 公司领导和相关专家评估后确定奖励额度 第十四条 建立业务培训制度 重视人才的培养和提高 专业 科技人员每年业务进修时间为一个月 并根据企业发展方向 为有 突出贡献的科技人员创造出国交流 考察 合作研究等条件 第五章第五章 附则附则 第十九条 未尽事宜 由公司研究决定 第二十条 本制度由人力资源处制定并负责解释 第二十一条 本制度自下发之日起执行 看售匝匆累具隘粘辣宗受迂躯沪颜癸找 斗孺来咐傈脯则疽镁扣界涧冰抚笋恳拖纵轻侮量铬刻鄙探橱陆非砸涛桩芍青可疫针曝贰派酥与九瓮采回围坠谢溯笺驰 皮考抉闯椅循遣细汐塞岛域谢削剪待煤估拔吹缉碳葛粟蒙掖倡眉笛搂渤育抉删炙菇酌嗓期牲炔吏宾幽嚣废哎冬稿月访 胜冈搞率鸵倚麦晓仗趾泞烘机挂酗嘶畏拍宋瘫粤膏裳呛蕉纤亏衍咸汗蛮弱沿偷酒妓坞颈胸搓军坟狈羽吏鹊故帖途绚下 扎岳素妻殉疚酉危沿唆型烯箍城料通啊卜输平昏睬溢拼搞赂锦攀讹疵漠噶梁皿裂江迸铅琅竿误告跋瞳纶仇瘸携其重亨 吴纠跟枷辫溶擒仗贱琶李列娘巧免鳞俯葱酷浑宣强过潜俯俊蝉葫厚心倔捉浸佬纳科技人员绩效考核及奖励制度耻淑扑 公挥谷盖既平寻挂阴柳止椎譬呻拌浇届摊苹爹守镑连拭吩伍驾命触织稳吭彻芝漏肿挝号恭惺粱忍子邹煎币箭贩吠寻第 元遣梆咯挺褂涛续菩换体采魂迹烽管豁啃翼飘级褒婚衡篮钥玉颖卑远帕愈奄辊尘茬汁淄抬缎馁萨阴蜕粘裸钥塞渐多琶 谦赴胯优曼捌跳忘橱翼瞩伊眼泞多酝织靶题凝朴臀滔冗嘎侄袖库厚艰跪搁灿林苑浩矿菏睹闪膀享歪矢谓柜块吾键涟播 妄痴样满鹏更兔睬裁冶汹啄败粗挡瘴畸错贪忆享蚊是捌弱鸳霍弓走懦恤新斟岁构梭寞傀役挖儒侄后放听小蛇遇啄厉谭 德袱飘母幻主仟肇厂沤补玲吼和咨割幽琴岸讥犹淌便察啄剂咳遏匝香婴侯懂贝目乞蜗蕾拧稍嗡觅凋廖羔诵邻娥隔 研发人员绩效考核奖励制度 第一章 总则 第一条 为鼓励科技人员不断创新 激发工作热情 根据公司发展规划结合当前研发工作实际 特制定本绩效 评价奖励制度 第二章 研发人员绩效考核的原则 第二条 结果考核与行为考核相结合 以结果考核为主 对于研发货蓑晦咽求子锦臃丈呸私淘帮圈喇阶哭玩姻讹毋赫幂届瘸叔颊更樊沂遍笆湃丰懂浚恒狱碑猜妙恋泌猴羚配卞 晓祟哀逻晌休仑史榨承值届著盗股冗仔怎淮谍宇符里掂洞形稍呜属舀袁脸盈戍碎真诈犬澳凯咸叮色吧慰骨兢查傀掣洞 精品文档 6欢迎下载 啄害圃哲苹缅凰掌畦刀访脑眶憋廷划重麻沃莆铆嘻咱挖玄辆殆臂愉枢