6s区域规划管理办法

6s6s 区域规划管理办法区域规划管理办法 6s 管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的 行之有效的组织管理方法 6s 管理对医院外树形象 内强素质 提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用 是小编为大家整 理的 6s 管理制度的范文 欢迎阅读 6s 管理实施办法一管理实施办法一 第一章 总 则 一 目的 为了营造一个干净 整洁 舒适 合理 安全 的工作场所和空间环境 强化公司基础管理 提升经营形象和员 工综合素质 特制定本制度 二 适用范围 本规定适用于公司全体员工 三 推行方法 6s 推行以 pdca 循环管理模式为方法 第二章 6s 的定义 目的 一 总目的 强化基础管理 提升员工素质及企业形象 加强企业竞争 力 营造出整洁 舒适的工作环境 使得设备保持清洁 员工文明 进取 企业健康发展 二 6s 的定义 目的 1 整理 1 1 定义 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的 必要的留下来 不必要的彻底清除 腾出空间 1 2 目的 1 腾出空间 2 防止误用 误送 3 塑造清爽的 工作场所 2 整顿 2 1 定义 必要的东西分类按规定的位置摆放整齐 加以标 识 以便在需要时立即找到 2 2 目的 1 清除 寻找 的浪费 2 工作场所清除明了 3 整齐的工作环境 4 清除过多的积压物品 3 清扫 3 1 定义 清除工作场所的脏污 并防止脏污的发生 保持 工作环境的干净明丽 3 2 目的 1 保持令人心情愉快的干净环境 2 减少脏污对 品质的影响 3 减少工业伤害事故 4 清洁 4 1 定义 将以上 3s 实施的做法制度化 规范化 并贯彻 执行及维持 4 2 目的 维持上面的 3s 成果 5 素养 5 1 定义 人人养成好习惯 依规定行事 培养积极进取 精神 5 2 目的 培养具有良好习惯 遵守规则的员工 营造团 队精神 6 安全 6 1 定义 养成良好的安全防范意识 减少和杜绝安全事 故和人身伤亡事件 6 2 目的 确保生产现场处于安全状态 设备运转正常 第三章 6s 推进组织 职责与权限 一 6s 推进委员会组织结构图 二 明确组织职责和权限 1 实行责任制 1 1 推行小组对委员会负责 1 2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划 制定详细的 适合本小组实情的目标计划上交委员会 接受委员会的监督考 核 1 3 规定委员分管内容和责任 1 4 规定推行小组分管内容和责任 2 职责 权限 2 1 主任委员 职责 为 6s 推行 实施提供资源支持和管理支持 定期实施 6s 活动之上级诊断或评价工作 主持各项奖惩活动 并予全员精 神讲话 权限 对 6s 推行活动有绝对管理权 6s 活动争议仲裁权 2 2 委员 职责 策划推行方案 推动和跟进 6s 相关活动 负责 6s 推 进的过程指导 管理支持和工作协调 指挥 监督 6s 推行过程 中各部门的运作情况 权限 对 6s 推行活动方案有修改权 对违反 6s 活动标准的 有指导改善权 按考核标准的处罚权 对考核 检查小组与执行 责任部门的争执问题有仲裁权 对 6s 全面推行活动成果有检讨 权 2 3 6s 专员 6s 专员是 6s 活动推进的具体负责人 职责 制定 6s 活动推进方案 召集会议 整理资料 编制 6s 判定表 检查表 考核检查 6s 活动的执行情况 对 6s 异常情况进 行监督 检查 整改指导 对 6s 执行情况进行记录 汇总 评比 分数的统计与公布 6s 宣传策划 培训 权限 对 6s 活动策划方案有建议修改权 对 6s 推进活动有 建议权 对现场违反 6s 标准的有教育指导权 处罚决定权 对 6s 考核 检查项目有评审权 对整改措施实施情况的跟踪验证权 2 4 推行小组 执行委员会计划 拟定本组具体实施计划和方法 总结小 组落实情况 与本部门 车间 人员和委员会保持紧密联系 2 4 1 推行组长 推行小组组长为各部门负责人 是本部门 6s 推进的第一责 任人 职责 参与 6s 活动的策划 依公司 6s 活动计划 制定本 部门实施方案 确定本部门定置管理的区域及责任人 编制部门自 检评分表 按照 6s 现场考核 对本部门人员和指定区域进行 监督和考核 参加有关 6s 教育训练 参与公司 6s 文宣活动 负责 本部门 6s 活动的培训教育 分析和改善 6s 活动中问题点 其它有 关 6s 活动事务的处理 权限 对本部门违反 6s 相关规定的有教育处罚权 本部门 6s 活动中产生争议有处理权 有权参与 6s 检查小组 的考核 检 查 评分工作 6s 评分缺点的改善和申述 对 6s 检查小组 现场 检查存在的问题有权提出自己的异议 2 4 2 各工序负责人 各工序负责人是本工序 6s 现场的第一责任人 职责 参与制定本部门 6s 活动实施方案 本工序整理 整 顿工作的落实 清扫责任区的划分 按照各工序 6s 日常考核表 对本工序考核 检查员工服装仪容 行为规范 督导部属的清扫 点检及安全巡查 协助下属克服 6s 之障碍与困难点 权限 本工序 6s 活动中产生的争议有处理权 对违反 6s 相 关规定的有纠正权 教育处罚权 对 6s 检查工作有建议权 2 4 3 6s 值班员 6s 值班员是各部门 工序 6s 现场管理联络员 公司员工按 部门 工序 实行 6s 值班员轮岗制度 6s 值班员由普通员工担当 新进员工需工作满 3 个月 值班员岗位每日一换 由各单位自 己排班 职责 协助配合工序负责人对本部门 工序 每日 6s 现场的 监督 维持 本部门 工序 的日检和上报工作 协助企管部 6s 现场 检查工作 现场确认 跟踪整改 权限 对本部门 工序 有关 6s 现场管理有监督权 对不符合 的情况有纠正权 对现场整理 整顿 清扫工作有建议权 推行 6s 值班员制度的目的在于督促员工在工作过程中自检 互检 增加责任心 促进员工不断学习 6s 知识 提高工作效率 增强企业活力 各单位可根据实际情况制定本办法的实施细则 2 5 员工的 6s 责任 自己的工作环境须不断地整理 整顿 物品 材料及资料 不可乱放 不用的东西要立即处理 不可使其占用作业空间 通道 必须经常维持清洁和畅通 个人用品 工具及文件等放置于规定 场所 灭火器 开关箱 机器设备等周围要时刻保持清洁 原料 辅料按定制要求摆放 较大较重的堆在下层 不断清扫 保持清 洁 听取上级的指示 并积极配合 三 组织成员工作方法 1 利用会议激发创意 让大家出主意 想办法 2 简明的宗旨 目标 告诉下属成员你要求他们做什么 别自以为他们知道你的要求 3 及时跟进检查 作出评价并提出建议 4 双方同意后确定整改完成的最后期限 5 奖赏为实现目标作出成绩的集体和个人 6 不断回顾总结成功和失败的经验 四 6s 推委会的遵旨 6s 委员会重视人才的培育 让基层的员工能直接得到参与 和发挥作用的机会 借以发掘到公司内更多潜在的人才 最重 要的是可以激发起员工的积极性 参与性 促进员工之间的互 动交流 发挥团队的精神力量 五 6s 推行小组会议制度 为有效推动 6s 活动 检讨执行成果及发现应改善的事项 并 评议申诉的案件 每月至少召开一次小组会议 总结各车间 部门 工序 6s 执行情况 检讨 6s 推行过程中存在的问题 并作决议 和记录 会议后次日应将记录转送各部门 必要时并张公告 第四章 6s 现场管理考核制度 6s 推进第一阶段考核制度 一 目的 为进一步规范公司 6s 现场 对员工个人的 6s 现场管理实 施量化考核 引导鼓励员工不断改善 特制定如下制度 二 范围 适用于公司各部门的 6s 现场管理及安全文明生产考核 三 检查周期 方法 1 检查表编制的依据是 6s 现场管理制度 整理清单 车间定置标准书 清扫标准书 各工序作业指导书 安 全操作规程 2 6s 现场管理推进第一阶段检查由企管部组织定期 不 定期的检查和各部门 工序 负责人及 6s 现场值班员的自检组成 3 参加检查的人员 品保总监 6s 专员 企管部部长 各部门负责人 各工序负责人及现场 6s 值班员 4 6s 现场检查周期 4 1 车间 工序每日自检 由工序负责人及 6s 值班员负责 车间主任监督 4 2 企管部每周二 周四例行检查 由工序负责人进行现 场确认 4 3 企管部每周不定期检查 每周最少两次 由 6s 值班员 进行现场确认 4 4 每月由企管部组织一次 品保总监 各车间主任参加检 查 主要针对上一期存在的问题现场验证 4 5 企管部不定期邀请总经理对现场 6s 成果验收 指导 5 6s 检查小组成员在考核 检查中必须客观 公正 依 据检查表扣分 如有对不符合事项不予指正和不扣人情分者 给予罚款 50 元 次 6 在 6s 检查小组现场检查中 各部门 工序 负责人必须给 予积极配合 当检查员与被查核部门发生争议时 由品保总监 或总经理进行裁决 7 本着公平 公正 公开的原则 检查扣分及时公布 接 受全员监督 7 1 检查结果由企管部每周统计 经品保总监签字确认后 周六上午在公告栏公布 7 2 出现严重不合格项时 企管部于当日下达 整改通知单 到车间负责人 由车间主任负责落实到个人 企管部对改善结 果验证 并将检查表记录存档 7 3 企管部每月 30 日前将该月的检查情况按部门汇总公布 并送车间主任 由车间负责人分析本部门存在的问题 并制订 措施 7 4 企管部不定期将改善前后的照片张贴在 6s 公布栏 对 比 6s 实施效果 四 考核制度 1 奖罚方法 1 1 部门 工序 自检工作 由各单位自行奖罚 奖罚可采取 多样化的方式 不限于罚款处罚 1 2 企管部或检查小组检查时根据 6s 现场管理检查表 采用评分形式进行考评 奖励 罚款的计算标准是 5 元 1 分 1 3 除检查表中要求的项目外 各车间可根据自身情况追 加要求项目 奖励 扣罚方法相同 1 4 奖励 罚款由企管部月底进行汇总 并将每月汇总结 果报办公室备案 行政总监负责将奖励 罚款在责任人当月工 资中给予体现 2 基层员工 2 1 企管部或检查小组现场检查时发现不符 合项 由工序负责人或 6s 值班员确认 对责任人进行扣分 2 2 为加强管理的力度 员工同一周内违反相同项目实施 加倍扣分 违反 1 次扣 1 分 第 2 次扣 2 分 第 3 次扣 5 分 超过 3 次由车间主任从严处理 2 3 对 6s 活动中积极主动 有创新项目的员工 由工序负 责人提出 车间主任审核每项奖励 1 2 分 多项多奖 2 4 每月统计分值最高的 由工序投票推荐 1 到 2 人作为 6s 示范员 发放 6s 示范员 胸卡 2 5 季度统计分值最高的 由各工序投票推选出公司 6s 先 进个人 一次奖励 50 元 2 6 统计分值由每周评比结果和月评比结果进行加权综合 后得出 3 6s 值班员 3 1 企管部或检查小组现场检查时发现 6s 值班员存在不合 格项时 加倍扣分 3 2 同一工序每天扣分超过 2 分的 每超过 1 分 6s 值班 员按 50 对应扣分 3 3 部门 工序没有出现不合格现象的 当班 6s 值班员加 1 分 4 工序 4 1 工序所有员工 6s 分值的平均分作为各工序的考评依据 4 2 工序负责人没有按车间日常考核对员工进行考核的 一次扣 3 分 4 3 工序负责人没有对 6s 现场管理进行早会宣导的 一次 扣 2 分 4 4 所在工序出现扣分的 工序负责人按工序总分的 50 进行扣分 4 5 季度统计平均分值最高的工序 推荐该工序为公司 6s 示范区 发锦旗一面 负责人当选 6s 明星 奖励工序负责人 100 元 奖励工序 200 元 4 6 对企管部发出过整改通知单 没有按期完成整改或整 改后验证仍不合格的工序不能获奖 4 7 综合考评成绩并列时 并列工序均得奖 4 8 各工序的综合考评成绩 企管部每月汇总后及时公布 5 部门 车间 5 1 部门 车间 负责人为 6s 现场管理的第一责任人 本部 门 车间 各工序负责人的扣分之和为部门负责人的 6s 考核得分 5 2 部门 车间 负责人未对本部门 6s 现场管理进行培训的 扣 5 分 5 3 部门 车间 负责人未组织本部门人员进行 6s 现场管理 考核制度培训和学习的 扣 5 分 并责令其限期完成 5 4 没有对工序负责人进行日常考核的 一次扣 3 分 5 5 企管部发出整改措施表 车间应督促工序负责人在限 期内进行有效的整改 没有按期完成的 扣 3 分 整改后经验证 仍不合格的扣 5 分 5 6 没有根据 6s 推委会制定的 6s 策划方案制定本部门实 施计划或不能按期完成其他 6s 相关工作的 一次扣 4 分 6 表彰 6 1 每期评选结果 由 6s 推行部门写成报告 送交总经理 审批 并将奖金领出 在月初给予颁奖 6 2 将每期的 6s 示范员 6s 先进个人 6s 示范区 6s 明星 照片张榜公布 五 其它规定 1 本考核办法一经公布 各部门主管对其部门人员进行培 训和整改 时间为 7 天 2 各部门学习和整改时间到期后 6s 检查小组 及时进 行定期 不定期现场考核 严格按照本管理制度执行 3 此考核办法中奖励办法只限车间 4 本管理制度自颁布之日起生效 任何人不得以任何理由 进行擅自修改 5 本管理制度中有不完善的地方 将在运行过程中逐步进 行补充和完善 6 本管理制度的归口管理为企管部 执行过程中的一切解 释权归企管部 六 相关文件及表格 1 6s 现场检查表评分表 2 整改通知单 3 清扫 定置标准书样本 6s 推进第二阶段考核 6s 第一阶段考核时间为 20 xx 年 6 月份至 20 xx 年 6 月份 第二阶段考核以各单位自检为主 考核以分级考核的形式开展 即企管部考核各部门第一负责人 部门 车间考核工序负责人 工 序负责人考核员工 各级的考核范围为其责任区域 比如企管 部发现车间有不符合标准的 直接拍照存档 对部门 车间负 责人进行扣分 同时将不合格情况反馈至第一负责人 车间主任 在生产现场发现不符合标准的 不论是哪名员工造成 全部计 为工序负责人的责任 工序负责人发现某员工不符合标准的 直 接处罚当事人 处罚 奖励方法同上述奖惩制度 每月底由各 部门 车间 将考核结果交企管部 由企管部进行汇总监督 第五章 6s 活动 一 6s 宣传 1 做 6s 宣传标语和条幅悬挂于生产现场 2 利用 6s 园地做 6s 宣传工作 每部门负责一期 两周一 换 参照板报进行评比 二 6s 研讨会 每季度 6s 示范区 6s 先进个人 评选结束后 由企管部 组织一次 6s 研讨会 参会人员包括 6s 推委会成员 各工序负 责人 6s 先进个人 互相交流 学习 6s 实施心得 总结本部门 在 6s 执行过程中遇到的困难与不足 借鉴成功经验 使公司的 6s 活动朝统一化 规范化 标准化发展 部门之间相互观摩 到 6s 示范工序参观 学习 争取在较短时间内使公司各部门都 达到 6s 的要求 三 6s 竞赛 为确保公司员工进一步了解 6s 的含义 目的 推行方法及 其要领 在今后 6s 推行中员工能从被动改为主动去实施与宣导 6s 实施的带来好处 促使公司的 6s 活动变成一种良好的工作 生活习惯 通过 6s 知识抢答赛与现场图片 6s 的判定 加深对 6s 知识的了解 增强将理论知识应用于实际的操作 第六章 教育训练 一 6s 现场实施的负责人 每季度企管部根据 6s 现场管理需求向人力资源部提出培训 要求 由人力资源部制定培训计划 并考核 记录培训效果 二 全体员工 各部门根据 6s 现场管理的需要 可随时组织本部门员工培 训 培训资料可由企管部协助提供 培训方式分为 集体授课 现场教育 早会宣导等 培训效果跟踪 开 闭卷考试 现场检查效果验证 各部门根据 6s 现场管理的需要 可随时组织本部门员工培 训 培训资料可由企管部协助提供 培训方式分为 集体授课 现场教育 早会宣导等 培训效果跟踪 开 闭卷考试 现场检查效果验证 6s 管理实施办法二管理实施办法二 一 目的 为了更有效的实行和推动 6s 活动 体现全员参与共同推进 和提升 二 范围 公司全体职员 三 权责 6s 推行小组 负责 6s 的策划 制定 修改 监督执行 各车间主任 协助 6s 推行小组组织各车间具体实施执行 公 司全体职员 学习和执行 6s 精要 体现全员参与 四 6s 诠释 4 1 6s 管理之概念 6s 管理即指整理 整顿 清扫 清洁 修养和安全 由于 前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中 第一个字母均为 s 故简称为 6s 6s 管理起源于日本 现已 成为企业现场管理的经典之作 4 2 6s 管理之内容 整理 首先 对工作现场物品进行分类处理 区分为必 要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和贵 重物品等 整顿 对非必要物品果断丢弃 对必要物品要妥 善保存 使工作现场秩序昂然 井井有条 并能经常保持良好状 态 这样才能做到想要什么 即刻便能拿到 有效地消除寻找 物品的时间浪费和手忙脚乱 清扫 对各自岗位周围 办公设施进行彻底清扫 清洁 保持无垃圾 无脏污 保证美好的工作环境 清洁 维护清扫后的整洁状态 建立相应的规章制度 修养 持之以恒 从而养成良好的工作和生活习惯 安全 按章操作 确保人身和公司财产安全 一切主旨 均遵循 安全第一 预防为主 的原则 五 考核 5 1 平时由 6s 推行小组实施日常监督和考核 5 2 每周一次由 6s 推行小组组织各部门车间主任共同参与 考核 并提出需整改地方和意见 5 3 每月一次由 6s 推行小组组织一次公司中层干部共同参 与考核 并提出需整改地方和意见 5 4 每半年一次由 6s 推行小组组织公司高层领导共同参与 考核 并提出需整改地方和意见 5 5 6s 考核最终纳入班组和个人绩效考核 四 附则 4 1 具体考核标准参照 6s 检查表 4 2 本规定未尽事宜以 6s 管理细则或其它相关规定为准 4 3 本规定的解释 修订及废止权归 6s 推行小组 4 4 本规定自颁发之日起开始生效 6s 管理实施办法三管理实施办法三 1 目的 对生产产品的工作现场进行整理 整顿 保持生 产设施处于清洁 整齐 有序的状态 并 持续不断地改进工作环境的条件 以提高员工的工作积极 性和工作效率 为确保产品质量创造条件 2 范围 凡与本公司产品质量有关的办公场所 生产车间 库房区域等均适用 3 定义 3 1 工作环境 指对制造和产品质量有影响的过程周围的 条件 这种条件可以是人的因素 如 心理的 社会的 物的因 素 如 温度 湿度 洁净度等 物的因素一般包括 车间维护 灯光照明 噪声 取暖 通风 空调 电器装置的控制 以及 与厂房维护有关的安全隐患 3 2 6s 指的是由 6s 的日文 seiri 整理 seiton 整顿 seiso 清扫 seiketsu 清洁 shitsuke 素养 和英文 safety 安全 这六个单词 由于这六 个单词前面的发音都是 s 所以简称为 6s 3 3 整理 将办公场所和工作现场中的物品 设备清楚的 区分为需要品和不需要品 对需要品进行妥善保管 对不需要 品则进行处理或报废 3 4 整顿 将需要品依据所规定的定位 定量等方式进行 摆放整齐 并明确地对其予以标识 使寻找需要品的时间减少 为零 3 5 清扫 将办公场所和现场的工作环境打扫干净 使其 保持在无垃圾 无灰尘 无脏污 干净整洁的状态 并防止其 污染的发生 3 6 清洁 将整理 整顿 清扫的实施做法进行到底 且 维持其成果 并对其实施做法予以标准化 制度化 3 7 素养 以 人性 为出发点 透过整理 整顿 清扫 清 洁等合理化的改善活动 培养上下 体的共同管理语言 使全 体人员养成守标准 守规定的良好习惯 进而促进全面管理水 平的提升 3 8 安全 指企业在产品的生产过程中 能够在工作状态 行为 设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的 工作环境 4 职责 4 1 各相关部门负责包括生产现场 车间区域 办公区域等 工作环境执行 维持和管理 4 2 6s 检查小组负责对生产现场 车间区域 办公区域等 工作环境的检查和监督 5 生产车间现场 6s 管理制度 5 1 现场管理原则 使生产现场的一切物品都有区 位 一切 区域都有标识 一切设施的用途和状态都明确 一切不安全因素都 要排除 达到 6s 管理的要求 5 2 工作环境区域划分 生产部根据实际的工作区域使用 情况划分工作环境责任区域 明确工作环境责任区域的负责人 员 并赋予其职责和权限 5 3 6s 检查小组和工作环境卫生定期检查 每月一次对公 司内所有的生产现场 办公区域 库房等工作环境区域按 6s 检 查项目进行检查 并将检查的结果记录于 6s 检查表 中 对检 查发现的不符合事项开具 6s 整改通知单 要求其进行纠正 并采取相应的预防措施 并于下次进行 6s 检查时对其执行的纠 正 预防措施的效果进行确认 验证 直至其符合规定要求 5 4 工作区域的环境要求 5 4 1 对生产现场的通道 地面 墙壁 设备 安全设施 特殊物品和废弃物清除要求 a 没有 死角 或凌乱不堪的地方 b 对生产现场通道的定置要求 通道宽不小于 1m 要用 黄黑色实线标出宽度 线宽为 c 40mm 50mm 随时保证畅通无阻 d 车间内地面要保持洁净 无尘 无杂物 不允许有积水 不允许有散落零件和产品 地面区域 线清晰无剥落 两侧物品不压线 e 车间内墙壁 门窗上不允许电线 残缺的宣传标语等废 弃物 要保持洁净无尘 窗台上无杂物 墙壁无蜘蛛网 f 没有闲置或不能使用的推车 机器 设备 工装 模具 夹具 物品等 g 凡是经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除 不得残留占据空间 场地 影响观瞻 凡正常使用的设施要保持 清洁 干净 损坏的要及时修补 要明确责任人 监督人 5 4 2 对产品 特殊物品 可移动物品 流动物品的定置要 求 a 按工艺流程定置产品时 要充分考虑安全和操作方便的 因素 各类产品标识规范 安全保护设施齐全 产品零布件要定 位摆放 妥善保管 工作台上无散乱放置的杂物 b 易燃 易爆物品的定置 要远离明火 存储定置的位置 要符合 职业安全卫生法规标准 的要求 凡是实行特殊定置 的场所 应明示国家规定的统一标志 c 对检测用试剂 质控血清等物品要明示 特殊定置 的标 志 划定区域线和在瓶上标注使用日期 区域线用红色实线 线宽为 10mm 50mm d 标准片要放置在专用的器具中 应明示绿色标志 确保 无损和正常使用 e 现场内可移动物品全部按规定区域摆放 并划线定置 包 含范围 a 6 机壳 a 7 机壳 拉车 铲车 垃圾篓 工作台 材料架 标志牌等 f 经常移动的物品 应有文字说明的标志 标志要朝向使 用者易于观察的方向 并放置在托板上便于移动 g 区域线的划定方法 按现场物品外轮廓划区域线 除材料架 附件架 工具箱 工作台可按四角划线方法外 其余一律用连续实线 线宽要求 大量的可移动物品区域线用白色实线 线宽为 40mm 50mm 少量的物品可根据 视觉比例效果 可按大型移动物品线宽的 1 2 宽度划定 生产现场流动物品的定置要求 流动物品指除设备 工具 箱 架 柜等固定位置摆放物品以外物品 包括 材料 零件 半成品 成品 待处理品 工装 器具 生产中其它辅助物品 等 h 对产品零部件及成品 在运输 周转过程中要有防止磕 碰伤措施 i 产品的码放高度不允许超过工艺规定 j 生产现场流动物品必须固定在区域内 区域线用白色实线 线宽为 40 50mm 5 4 3 生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法 a 区域线标识采用彩色油漆 区域线线宽 40 50 mm 宽度应尽量统一 b 白色 用于生产现场存放的原材料 半成品 零件 工 具箱 台 架 桌椅 推车等地面标识 c 黄色 用于生产现场放置的待处理品和生产现场的与生 产关系不紧密的物品 如 清扫工具 临时存放的包装物品等 d 红色 用于生产现场放置的防火器材地面标识 e 黑色 用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识 f 定置标识方法 按物品状态 在定置区域明显部位 喷 涂同区域颜色对应的实体方框 喷字颜色为白色 字体为 黑 体 方框大小可视字体多少各车间内部统一 g 周转箱 货架等实施颜色标识的管理规定 周转箱 货 架颜色要按产品状态配置 合格品 绿色 不合格品 红色 半成 品 黄色 5 4 4 生产现场使用的技术文件 有效记录 零件周转卡片 量刃具的维护管理规定 a 生产现场使用的各类工艺规程 图纸必须使用塑封或装 塑料袋方式保护 b 生产现场使用的有效记录 零件周转的工艺卡片等文件 必须使用塑封或装塑料袋方式保护 c 生产现场使用的各种量具要做到 定期检验合格证字迹 要清晰 无脱落 不经常使用的量具不允许存放在工作现场 5 4 5 生产现场工作台 吸烟点 垃圾篓 清扫工具 各种 污染源的控制的管理规定 a 生产现场工作间要有明显标识 室内悬挂定置图 b 生产现场吸烟点要明示标识 严格控制卫生 c 生产现场垃圾篓要及时清理 外表面要随时保持洁净 篓内所装的垃圾量不允许超过篓体四分 三高度 d 生产现场用清扫工具 要整齐摆放于清扫用具区内 并 随时保持区内外洁净 e 生产现场各种加工 焊接 装配等都必须努力采取措施 防止生产作业对环境及现场文明生产 安全生产造成的破坏 各种生产作业 要注意对地面的防护措施 有条件时 要在尘 烟 气味产生的地方安装配备排风设施和烟 尘收集装置 钳工 打磨 打孔操作时应使用有关器具 及时收集落下来的砂粒 钻屑等废弃物 f 现场存放的工装 辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染 的措施 如零件架等可采用挂透明塑料 帘等保护措施 5 4 6 生产现场工具柜 货架 工作台管理规定 5 4 6 1 公用工具柜内工具定置管理规定 a 工具柜内物品摆放要规范 整齐 有序 取放方便 b 工具柜内物品标识清楚 规范 并要进行 一对一 标识 c 工具柜内存放的工 量具 刃具等 不允许使其工作面 直接相互接触 着地等现象 要有防护隔离措施 量具 卡尺 表 一 律装盒保管 盒内送检卡片要完好无损 无脏污 字迹清晰 d 已报废和准备送检的工 量具要集中到固定地点存放 并设定标识 专人负责 已报废的工 量具要定期清理 不允许 长久存放 e 工具柜摆放定置规定 工具柜摆放在使用操作方便之处 并按标准规定划定角线定位 要竖成线 横成行 要统一规格 统一编号 5 4 6 2 公用工具柜内存放物品的规定 a 公用工具柜内存放的物品为 不同人员每天都有可能要 用的物品 或特殊使用的物品 以及按规定存放的少量备用消 耗品 b 工具柜内存放的物品可分为 办公用品 文件资料 生 活用品 工具 量具 刃具 辅助用品等 通用工具 搬子 钳子 螺丝刀 电烙铁 六方搬手等各 种通用坚固工具 专用工具 专门用于特殊工作的专用坚固工具 刃具 标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具 量具 标准工具手册规定的通用量具和专用量具 辅助用品 砂纸 油石 抹布 毛刷等以及不能归属于已 规定类别的物品 c 公用物品被借出后 其存放位置要悬挂指示条 明示使 用者或借出者 以便使工具去向一目了然 5 4 6 3 个人工具箱物品定置分类含义 a 办公用品包括 工作用的纸 笔 计算器 文件夹等 b 文件资料包括 书写了文字的各种卡片 记录本 工艺 文件 图纸等 c 上述两类物品的定置根据工作性质不同 可将两类物品 有区别地放在一个抽屉内 但要在定置图的同一栏内注明 办公 用品 资料 的字样 d 生活用品包括 毛巾 肥皂 帽子 手套 手纸 茶杯 等日常生活必须品 与工作无关的 联系不紧密的不允许放在 工作现场的工具箱内 5 4 6 4 工具箱 柜定置图 a 工具箱定置图采用 a4 复印纸 电脑打印 直接在图上 标明物品分类名称 b 工具箱定置图要塑封 贴挂在工具箱内侧门壁上 c 工具箱定置图图例 a 工具架上摆放的物品符合取用方便 迅速找到的原则 有 条件时 各种货架均要采用防尘保护措施 挂透明塑料帘 材料摆放 必须是合格状态 材料分架摆放 如不能实现分 架摆放时 要将架分为二部分 有明确的分界标识 附件摆放 按产品分层摆放 零件的摆放 各产品的零件要相对集中地摆放在同一区域 内或架上 并标明相应的类别 具体方法 可以采用预先订上空白塑料袋 不同零件摆放 时 更换塑料袋内卡片方式 b 生产现场工作台案的管理规定 现场工作台案内存放物品的分类 按工具箱物品分类规定 执行 在不影响工作的前提下 将定置图悬挂于工作台比较醒 目的侧面 当工作台案 柜 或抽屉内存放的物品比较单一时 直 接在定置图相应栏内标注物品名称 物品摆放规定 抽屉或柜内存放的物品要分类集中摆放 要尽可能地控制物品数量以保证物品处于平放状态 物品类别较 多时 为防止混乱要采取设立隔板 装盒或分层的方式进行管 理 并在隔板 盒上或柜门上对应设定标识 c 在非工作期间 工作台面上原则只允许放置定置图规定 的物品和需要连续工作才能完成的零部件和工作中使用的工装 等 5 4 7 生产现场检验区域产品定置规定 a 对成品检验区域的定置要求 成品检验区域要明示出 待检品 合格品 不合格品 返修品 待处理品 废品 区域标志 并结合现场实际尽量标出区域线 b 废品要及时清出生产现场 要专人负责 5 4 8 生产现场电气设施安全规定 a 电气设施经常保持干净 电线布局合理 无裸线 在线 挂物等现象 b 在生产现场检修的电器及设备时要放置警示标志 c 配电盘 箱等清洁干净 废弃的电气设备 仪器及时清 离生产现场 5 4 9 生产现场 6s 管理责任区划分 责任卡制做要求 a 责任区域划分原则 责任区域划分的主要目的 为提高工作效率 做到人人有 事做 事事有人管 区域清楚 责任明确 要遵守以下原则 方便 就近的原则 如某一员工一天大部分时间在哪 个区域工作 哪个区域就应该划 分给他 这样不但方便他日常的 6s 活动 也不影响他正常 的工作 明确 清晰的原则 必须责任明确 区域划分清 晰 无遗漏原则 即 事事有人管 避免形式主义 原则 对制定的责任区的责任要做到有人监督 制定相应的考 核 奖罚制度 b 责任卡制作要求 按各自管辖区域 车间以班组为单位 将每个地方 每件 物品 或一些物品 每件事进行责任分工 分工要细化到人头 5 4 10 车间定置图 a 车间定置图只需标出其主体部分 不用标出车间内部生产 班组或工段的具体位置 b 车间定置图反映的内容应包括设备 通道 工具箱 更 衣室 垃圾箱 工装架 固定工位使用 的器具或用具 消防器材 电源开关等 并能够反映出车 间办公室 库房等位置 标出名称 c 车间定置图采用计算机彩色制版 以展板形式固定在墙 上 d 定置图方位指示方向可为上北 下南 左西 右东 6 生产现场日常 6s 管理细则 6 1 目的 贯彻执行 6s 管理标准 塑造企业形象 提高工 作效率 保障安全 减少浪费 确保产品品质 6 2 范围 生产部所管辖区域 包括生产场地 公共场所 生产区域 6 3 权责 各班组 负责本部所管辖区域的 6s 检查及执行 生产部 负责本部所管辖区域的 6s 检查及稽核处理 6 4 内容 6 4 1 工作区 6s a 上班前 5 分钟 所有人员必须按时出勤 依规定穿厂服 保持衣着整齐 仪表端庄 环视检查整个现场 将通道区所摆放的任何物品及时清理 保持通道畅通 检查物料 工具有无摆放整齐 有无故障 有无灰尘 将 所有物料 工具按指定的地方摆放 使物料 工具摆放井然有 序 整个现场宽敞 明亮 整洁无比 创造一个良好的工作环 境 b 上班中 工具 原料 半成品 成品 不良品 报废品必须划分区 分并标识清楚 严格按照指定的地方放置 不得摆放其它区域 更不得摆放于通道区 使通道顺畅 人 车易于通行 使作业流 畅 不混料 不堆积物料 作业中对不良品 报废品 不清洁的产品以及有故障的产 品贴上醒目的标识 加以明确区分 对不良品进行返工 返修 报废品及时清除 工作台面要保持干净 且台上之物品要依规定有秩序地整 齐放置 使上一工序方便于下一工序操作 让作业流程通畅 提高工作效率 员工工作中要坐姿端正 不能有随意聊天 打磕睡 离开 工作岗位以及从事与工作无关的任何事情等 保持旺盛的士气 和良好的工作状况 如需离开岗位 需向组长说明去向及记录 离岗时间 c 下班前 5 分钟 工作车间 办公场所 仓库都应对整个现场进行检查 从 地板到墙面到所有物料 工具 看是否干净 整洁 对不符合 规定的地方及时纠正 保持整个现场整整齐齐 井井有条 每 个角落都整洁无比 为次日的工作创造一个舒适的工作环境 关闭门窗 各种电源 下班出车间 做到有纪律 有秩序 不做违反厂纪 厂规 之事 6 4 2 检查 稽核 纠正 a 各班组用 6s 查检表 每周自行查检 评出总分 对缺 点事项进行分析 并追踪纠正效果 b 生产部每月检查稽核各班组 6s 执行情况 根据不同结 果做出不同的奖励 并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正 效果 c 使用表单 生产现场 6s 检查表 见下表 可根据实际 情况进行补充和添加 部门 查检日期 年 月 日 7 办公现场 6s 管理标准 7 1 范围 适用于生产部各个办公区域 7 2 整理 a 整理文件 每月对纸质文件 记录表单和电子文档作盘 点 把其分为有效的和过期无效的 不要的全部销毁 有效的 统一记录归档保管 b 对区域的物品 设备 空间做盘点 并区分其 要 和 不 要 分类如下 设备 电脑 打印机 文具 书籍等 空间 柜架 桌椅 储物箱 柜 等 物品 个人用品 装饰品 依据 必要品的使用频率和常用程度基准表 决定物品的 要 与 不要 7 3 整顿 a 办公区整顿 办公桌 桌面除文件 电脑 口杯 电话 文具外 不允 许放其他物品 常用办公用品 笔 订书机 涂改液 即时帖 便条纸 橡皮 计算器 可以集中放在办 公桌的一定区域内 电脑线 网线 电话线有序放置 人离开半小时以上应将桌面收拾干净 抽屉 抽屉里尽量不放办公用品 最下层抽屉可以放 a4 的 文件 资料 把这个空间充分 利用起来 可以放下面这些东西 个人的东西 个人的参考资料 文件夹 辞典 手册 商 品目录等 文件卷宗 各种信息 草拟的文件材料等 空 白稿纸 不常使用的文具等 垃圾篓 罩塑料袋 置写字台下 桌洞下不得堆积杂物 外衣手袋 请置挂于衣帽柜或储物箱 柜 内 严禁随意放在 办公桌椅上 饮水机 放指定地点 不得随意移动 b 文件 资料管理整顿 文档管理依据 质量管理手册 中相关要求执行 将文件按照待处理 处理中和已处理分类放置 此外还有 机密类文件 根据应用情况应将分为每日必用 常用和不常用 三种 经常不用的文件要尽快处置 硬盘里的电子文档 资料分类必须条理清晰 电子文件需 要永久 长期保存的 应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材 料归档保存 储存公用信息的光盘采取保护措施 使大家都自觉地小心 使用 并且为了明确存储在光盘里的信息联系 建议在光盘的 标签上注明题目 还要把光盘分类 修改以后 一定要注明标 题 日期 同时光盘也应该像保存文件一样 保存在专用的夹 子里 c 信件 电子邮件的整顿 做一个临时性的信夹 把不能立即处理的信件放在里面 必须保存的东西则放在信件保存册里 邮箱里面重要邮件应该 及时备份 电脑硬盘中应专门建立一个文件夹 不能处理的邮件 存 放在里面 7 4 清扫 a 清扫的对象主要是个人办公区域 桌面 桌洞 电脑 传真机 复印机 打印机等 b 清扫基准 个人区域桌面干净整洁 桌洞内无垃圾 无杂物遗落 每 天下班前 5 分钟清扫 办公设备主机和重点部位的正面 背面 送风口无污垢 每 周一次 每周五下班前 15 分钟清扫 文档桌面 电脑中不能有失效文件 不可轻易看到机密文 件 超过保管年限的表单及时集中销毁 保管年限内的表单装 订归档 无破旧的卡片 册子 档案等 无用的手稿与工作无关的 文件每月一次月末清理 7 5 清洁 a 目的 彻底落实整理 整顿 清扫工作 b 保持 6s 意 识 7 6 素养 a 遵守 公司员工手册 有关规定 b 遵守公司其它相关 规章制度 c 巡查 每月底 6s 推行委员会对整个