集团公司人力资源部计划书

XX 集集 团团 人人 力力 资资 源源 部部 计计 划划 书书 部门 部门 人人 力力 资资 源源 部部 版本 版本 讨讨 论论 稿稿 A 版版 日期 日期 目目 录录 1 人力资源规划人力资源规划 1 1组织设计 1 2人员合理化 含 Industrial Engineering 2 人员招聘选拔人员招聘选拔 2 1人才外部招聘 2 2人才内部选拔 2 3集团内部岗位轮换及借调 3 绩效管理绩效管理 3 1 绩效考核体系建立 3 2 绩效考核实施 3 3 激励习惯之建立 或加强 3 4 目标管理 4 薪酬管理薪酬管理 4 1 岗位工资制度 4 2 职能工资 4 3 福利及补贴 4 4 考勤制度 4 5 相关奖惩措施 5 职务描述职务描述 5 1 工作分析 5 2 工作执掌描述 5 3 沟通 6 培训培训 6 1 内部培训 本集团业务层面 6 1 1 内部培训组织之建立健全 6 1 2 内部培训制度之建立健全 6 1 3 公司内部培训计划之建立与实施 6 2 外部培训 6 2 1 管理知识 6 2 2 管理理念层面 6 2 3 外部培训计划之建立与实施 7 安全安全 7 1 结合现有管理体系之 安全操作规程 7 2 未来安全体系之建立健全 一 一 力资源规划力资源规划 1 1 组织设计 主导部门 总经理室 配合部门 HR 追踪部门 秘书处 完成时间 月 日 方案 要求 1 规划出集团远景组织结构 1 1 各职能部门所需人力资源数字数字 大致 1 2 各职能部门所需人力资源要求要求 大致 2 规划出集团近景组织结构 2 1 各职能部门所需人力资源数字数字 大致 2 2 各职能部门所需人力资源要求要求 大致 3 配合部门按照以上执行 3 1 优先执行 2 3 2 执行步骤 调查 分析 修整 确定 P D C A 3 3 完成时间 以上 1 2 项完成后两工作周 4 追踪 4 1 追踪部门追踪完成情况 4 2 完成追踪时间 3 3 完成后 2 工作日 1 2 人员合理化 含 Industrial Engineering 主导部门 HR 配合部门 各组织部门 追踪部门 HR 完成时间 月 日 方案 要求 1 依据 1 1 本集团组织结构及其文件要求 1 2 本集团具体工作效率需要 2 原则原则 2 1 在不影响完成既定效率之基础上 尽量不增加多余人力资源 2 2 同时提出所需人力资源之 人力需求 3 HR 负责汇总 分析各部门人力资源需求 4 制定人力资源需求中 长期计划 招聘 参见 4 1 覆盖从以上组织设计至本章方案 3 总体 5 对于超出组织结构之情况 由发生部门 HR 总经理室协同解 决 6 追踪 6 1 追踪责任 HR 6 2 完成追踪时间 方案 5 结束后一个工作周 2 人员招聘选拔 人员招聘选拔 2 1 人才外部招聘 主导部门 HR 配合部门 各需求部门 追踪部门 HR 完成时间 月 日 方案 要求 1 招聘渠道 1 1 猎头公司 针对人才层面 经理级以上高级管理人才 1 1 1 结合公司远景组织规划 1 1 2 对所需人才严格录用要求 1 1 3 针对高级稀缺人才适用 控制数量 1 2 人才市场 媒体 1 2 1 针对普通中高级管理人员 1 2 2 定期发布招聘启事 每三月一次 1 2 2 媒体可选择网络 招聘报等全选或部分 1 2 3 有大量人才需求时 不定期参加人才市场 1 2 4 对此类人才 可适当降低录用要求 适当培训后上岗 2 以上招聘活动 由 HR 部门根据各部门实际需求及人力资源规 划完成 3 人员招聘后 由 HR 部门进行初步面试 3 1 口试 所有招聘人员必需 3 2 笔试 根据实际情况选择适合之人员 进行笔试 4 各需求部门对 HR 所招聘面视之人员进行再次面视 录用 4 1 对于以上 1 1 及 1 2 1 之人员由总经理室面再次试后决定 录用与否 5 追踪 5 1 每次招聘结束后 或时间每三月一次 由 HR 对人员招聘情况 进行追踪 分析原因 5 2 追踪完成时间 追踪开始后 一个工作周内 2 4人才内部选拔 主导部门 HR 配合部门 各需求部门 各提供部门 追踪部门 HR 完成时间 月 日 方案 要求 1 公司建立 内部招聘制度 主导部门每三月一次 对公司实行 内部招聘 公告所需岗位及人员 要求等 2 针对公司内部业务层面 公司基层管理人员 3 各人员提供部门提供 3 1 内部应聘人员申请 3 2 部门批准 推荐文件 3 3 该人员部门内综合业务考核记录 奖惩记录等 4 各需求部门 4 1 面视 可适当放低要求 实行上岗后培训 4 2 培训 制定培训计划 按计划培训 考核 合格后录用 5 追踪 5 1 HR 组织接收部门进行考核 考核时间为三个月 5 2 考核不合格者 退回原部门 5 3 追踪完成时间 需求部门录用后三个月 6 以上结束后 HR 部门进行公司内档案转移等工作 2 3 集团内部岗位轮换及借调 主导部门 各需求部门 配合部门 HR 各提供部门 追踪部门 HR 完成时间 月 日 方案 要求 1 公司建立 岗位轮换制度 可对适当岗位定期进行轮换 1 1 提供一技多能机会 培养人员积极性 1 2 利于公司内部人员管理 发现适当人才 2 各部门可就本部门需求之实际情况 提出集团内人才借调申请 2 1 须说明需求原因 2 1 经 HR 人员提供部门同意后实行 2 2 借调之人员 不经面试 考核 可由借调需求部门自行安排培 训 2 3 借用之人才 借用期满后 退回原部门 或提出继续借用申请 2 4 调进 出 之人才 不得退回 3 追踪 3 1 由 HR 进行 3 2 借用之人员 HR 不办理档案转移手续 3 3 调用之人员 自调用之日起 即办理档案转移等工作 3 4 对于借调之人员 HR 不予追踪考核 3 绩效管理 绩效管理 3 1 绩效考核体系建立 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 HR 完成时间 本公司生产淡季 方案 要求 1 公司建立绩效考核体系 1 1 NOTE 要求 结合本公司实际情况 建立完善的 切实可结合本公司实际情况 建立完善的 切实可 行的 具有激励性的绩效考核制度行的 具有激励性的绩效考核制度 1 2 建议建立绩效考核体系 建议请外部有资质之咨询公司执行 1 3 高层管理部门支持 各部门配合 1 4 追踪 具体事项 时间 方式待定 3 1 绩效考核实施 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 每半年一次 方案 要求 1 公司每年对所有部门 所有员工定期进行绩效考核两次 2 HR 部门主导 各部门配合 3 结合公司产值 目标 效率 制度等项严格考核 4 考核后奖惩实施 5 每次考核后 根据情况调整绩效考核条例 6 追踪 由总经理室或指定部门 7 追踪完成时间 每次考核后两个工作周 8 详细事项根据 绩效管理体系 规定严格实施 3 3 激励习惯之建立 或加强 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 每半年一次 方案 要求 1 根据本公司企业文化 建立健全激励习惯 确立适合之激励方式 2 HR 组织员工培训 深化激励理念 3 各部门密切配合 激励制度实施 4 结合本公司绩效考核体系 促进员工工作积极性 5 与各部门目标管理实际结合 6 追踪责任 总经理室或指定部门 6 1 追踪完成时间 无 4 薪酬管理 薪酬管理 4 1 岗位工资制度 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 方案 要求 1 HR 制定本公司 岗位工资制度 岗位工资表 根据公司内 每个不同岗位之工作复杂难度 能力需求等情况确定岗位工资 由 总经理确认后实施 2 岗位工资制定后 各新进人员之岗位工资按照本制度实施 总经 理特批的除外 3 本工资制度制定后 与其他工资 福利 奖惩等管理制度不相冲 突 4 追踪 各部门实施半年后 由 HR 实施追踪 5 追踪完成时间 一个工作月 含修改及重新批准 4 2 职能工资 职能部门 各相关部门 配合部门 HR 4 3 福利及补贴 职能部门 HR 配合部门 各相关部 门 4 4 考勤制度 职能部门 HR 配合部门 各相关部 门 4 5 相关奖惩措施 职能部门 HR 配合部门 各相关部 门 方案 参照 4 1 具体实施 并与绩效考核适当结合 5 职务描述 职务描述 5 1 工作分析 5 2 工作执掌描述 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 方案 要求 1 各部门根据本公司实际描述和确定工作的内容和过程 1 1 工作任务 含工作重点 1 2 工作描述 含责 权 利 1 3 工作指导书 含要点 重点 问题点 2 各部门根据自己部门实际确定工作的人员的 2 1 资格条件 任职资格 结合组织结构规划 2 2 工作规范 2 3 生职涯规划 视情况而定 最好是针对中基层人员全体 3 各部门根据自己部门实际确定各岗位工作的工作描述 3 1 结合以上 1 及 2 3 2 结合工作特殊性 4 追踪 HR 负责汇总 分析 确定 各部门配合追踪后执行 5 3 沟通 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 方案 要求 1 公司建立 内部沟通管理制度 内部沟通管理程序 确保公 司内部沟通顺畅 2 明确公司各部门 各岗位职责 避免不必要之冲突发生 3 建立顺畅沟通渠道 3 1 部门内沟通 3 2 部门间沟通 3 3 跨部门沟通 3 4 建立有效冲突申报制度 4 公司内冲突终点站 HR 总经理室 5 追踪 总经理室 5 1 追踪完成时间 无 6 培训 培训 6 1 内部培训 本集团业务层面 6 1 1 内部培训组织之建立健全 6 1 2 内部培训制度之建立健 全 6 1 3 公司内部培训计划之建立与实施 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 方案 要求 1 各部门制定培训计划 年度或半年 明确培训需求 2 HR 汇总各部门培训计划 制定公司年度培训计划 3 组织集团内部讲师群 适时进行内部培训 3 1 针对本集团业务层面 3 2 各业务领域突出人才 发展为内部讲师 3 3 公司内适合作内部讲师之人才 3 4 按照各部门内训计划 各部门组织业务培训 3 5HR 组织公司内企业文化 管理理念等培训实施 4 内部培训制度只建立健全 4 1 由 HR 培训专员负责制定 经总经理批准后实施 4 2 内部培训制度需按照 ISO 方向制定 力争最大限度的为公司内 训服务 追踪部门 HR 完成时间 无 6 2 外部培训 6 2 1 管理知识 6 2 2 管理理念层面 6 2 3 外部培训计划之 建立与实施 主导部门 HR 配合部门 公司各部门 追踪部门 总经理室 完成时间 方案 要求 1 各部门制定外部培训计划 年度或半年 明确培训需求 2 HR 汇总各部门外训计划 制定公司年度外训计划 3 针对公司管理知识 管理理念层面 3 HR 负责寻找联系外部培训机构 适时外部培训 3 1 走出去培训 3 2 请近来培训 3 3 培训后考核 记录 3 4 适当内容与公司内部培训联系 4 追踪 各部门 总经理室 4 1 追踪完成时间 每年底 次年计划制定前 7 安全