公司人事经理年度工作计划_1

公司人事经理年度工作计划公司人事经理年度工作计划 篇一篇一 根据部门 20xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后的发 展趋势 行政人事总务部计划从以下几个方面开展 20xx 年度的 工作 全面推行目标式管理 1 行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常管理工作外 重点做好以下几方面工作 加大后勤服务及监督力度 并根据公司实际工作情况 对后勤服务有关规章制度修改并完善 使其更加符合公司工作 实际的需要 配合公司促建工作 加大行政管理力度 对在工作上 涌现出来典型好人好事予以及时公布 通过以点带面 以薪带 誉 促使工作质量进一步提高 加大管理力度 完善劳动人事档案及合同的管理 严 格控制公司劳动用工 做好以事设岗 人尽其才 为人才招募 与评定薪资 提供合理依据 完成日常人力资源招聘与配置 严格执行公司各项规章制度 规范办公室管理及办公用品的管理 以及环境卫生管 理 加大内部人力 人才开发力度 弘扬优秀的企业文化 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处 理等记录 既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益 另外加强公司广告宣传 公司网站和项目网站的维护和更 新工作 配合 组织开展策划部的各项工作 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言 是 非常严峻而重要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工 作 各部门配合共同做好工作的项目较多 因此需要公司领导 予以重视和支持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与 配合的程度如何 都是行政人事总务部工作成败的关键 所以 行政人事总务部在制定年度目标后 在完成过程中恳请公司领 导与各部门予以大力协助 20xx 年公司是紧张而忙碌的 行政人事总务部工作责任大 但我始终以饱满的工作热情投入工作中 履行行政 人事 总 务等各项工作职责 执行公司的规章制度 当然 行政人事总 务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足 将在来年工作中改进 和纠正 随着公司的发展壮大 根据需求进行人才招聘 加大 行政 人事 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作 以 及严格实行和执行公司各项规章制度 可以预料来年我们的工 作将更加繁重 为此 我将更加勤奋的工作 努力为公司做出 贡献 相信我们一直都是同行业的龙头 篇二篇二 一 行政部自身建设 行政工作作为未来企业发展的动力 源 自身的正规化建设十分重要 因此 行政部在第九年将大力 加强本部门内部管理和规范 行政部第九年度自身建设目标为 1 完善部门组织职能 2 完成部门人员配备 3 提升行政从业人员专业技能和业务素质 4 提高部门工作质量要求 5 圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 三 继续绩效评价体系的完善工作 并保证与薪资挂钩 从 而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了处 罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 而是有效激励员工不 断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断 地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时 查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进企业的发展 第九 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善 并持之以恒地贯 彻和运行 1 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意 见和建议 及时调整和改进工作方法 从正面引导员工用积极 的心态对待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正 目标的目的 2 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 也是一个持续 改善的过程 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核工作的顺利进行 3 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此行 政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好绩效考 核根本意义的宣传和释疑 二 建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部 门各职位的任职资格 工作内容 从而使公司各部门的工作分 配 工作衔接和工作流程设计更加精确 也有助于公司了解各 部门 各职位全面的工作要素 适时调整公司及部门组织架构 进行扩 缩编制 也可以通过职位分析对每个岗位的工作量 贡献值 责任程度等方面进行综合考量 以便为制定科学合理 的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向 横向沟通机制 强化日常行政管理 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面 日 常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务 此处其他目 标是部门工作中比较重要的部分 包括 企业文化的塑造 建立 公司内部沟通机制 办公室管理等三部分 一 员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 通过对 员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次和工作效率 工作品质都将进一步加强 从而全面提高公司的整体人才结构 构成 增强企业的综合竞争力 1 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人 才开发力度 2 争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 以老带新培训 员工自我培训 读书 工作总结等方式 等 3 培训不能形式化 要做到有培训 有考核 有提高 行 政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 其结果存入员 工个人培训档案 作为员工绩效考核 升迁和调薪 解聘的依 据之一 第三部分建立人才招募与评定薪资标准 二 企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造 企业文化的形成是一个不断累积 不断传承 不断发扬光大的过程 在一个拥有良好企业文化的 企业 员工的向心力和凝聚力会不断增强 企业的团队精神和 拼搏精神也非常明显 1 将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以 总结归纳 此建议如通过 争取在第一季度内完成 2 修改 员工手册 将企业理念 企业精神 企业发展 简史 企业宗旨 企业奋斗目标等内容增加进 员工手册 并在第一季度内完成此项工作 3 对所有新进员工 在正式上班前 不仅做好人事培训和 工作培训 还要做好企业文化的培训 4 加强对优秀员工 好人好事的宣传力度 弘扬正气 三 建立公司内部沟通机制 1 建立 评议机制 行政部计划在第九年对公司部门主管 进行 评议 原则上计划半年一次 对部门主管工作作风 工 作能力 工作效率 工作成绩 模范作用 员工信任度等德 智 能 勤方面进行综合评议 评议结果作为年度部门主管绩 效评价参考依据之一 通过评议建立一个对部门经理的监督机 制 也可以避免公司对部门主管的评价的主观性 2 行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度 员工晤 谈主要在员工升迁 调动 离职 学习 调薪 绩效考核或其 他因公因私出现思想波动的时机进行 平时行政部也可以有针 对性地对与员工进行工作晤谈 目标标准为 每月晤谈员工不 少于 5 人次 并对每次晤谈进行文字记录 晤谈掌握的信息必 要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈 以便于根 据员工思想状况有针对性做好工作 3 其他沟通机制的完善 如员工满意度调查 部门经理会 议等传统行政部将继续保持和完善 篇三篇三 xx 年即将远去 回首 xx 年的工作 有硕果累累的喜悦 有与同事协同攻关的艰辛 也有遇到困难和挫折时的惆怅 时 光飞快 不知不觉中 充满希望的 20 xx 年就伴随着新年伊始即 将临近 可以说 xx 年是公司稳定发展的一年 也是公司蓄意推 进行业改革 拓展市场持续发展的关键年 也是行政部成绩颇 丰的一年 现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做 以下总结和新一年工作计划与大家共同分享 希望大家针对行 政部的工作多批评 指正 多提宝贵意见 一 严格管理 高效沟通 愉快工作 充分发挥员工的积 极性与主动性 培养员工的多方面能力 促使员工成为一岗多 能的万能工 加强各店之间的技术交流与学习 提高部门整体 的技术 技能 以多种形式加强与员工之间的沟通 积极推行 公司的企业文化 丰富员工的思想与觉悟 加强企业文化的宣 传与学习 扭转员工的思想和工作作风 提高部门的服务水平 从而为员工愉快地工作创造良好的条件 形成团结 紧张 活 泼 和谐的氛围 二 节能降耗 控制成本 势在必行 基于目前我们公司 的能耗情况 节能潜力较大 工程部将集中精力进行设备的节 能改造 20 xx 年 公司能耗定会控制在较为合理的水平 在维 修材料及设备大修的管理上 坚持能自主解决的不找厂家 能 回收利用或拼装使用的坚决不买的原则 整理各店分散材料的 资源 分类管理 避免重复购买 在公司各店设备故障高峰到 来之前 加强巡检保养 延缓设备的老化期 并严格控制维修 成本 三 主动维修 高质高效 满意服务 变被动维修为主动 维修 变事后维修为事前检修 提高维修 运行人员的服务水 平 为公司打造品牌提供坚强的硬件保证 以一线部门满意为 起点 以客人满意为终点 努力提高维修 检修质量 在吸取 xx 年度工程工作质量和效果的基础上 我们不断总 结经验 更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要 性和重要性 规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的 管理动态和实体质量 及时发现和解决问题 规范生产行为 对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用 20 xx 我们 重点做好如下工作 1 积极围绕着安全 防火 防盗 开展工作 2 树立服务意识 加强沟通协调 更好的完成公司相关的 外联工作 3 加强检查 及时整改 在工作中正确认识自己 4 开展常规检查 把安全防火工作落在实处 5 要加强与员工的思想交流 掌握员工的心态和稳定性 6 改进工作服务程序 加强主动性 协调性 协调与各部 门之间的工作 7 合理调控设备的经济运行 严格控制跑冒滴漏的现象 8 加强材料 设备及配件的市场价格管理 详细各个配件 材料的价格 以便很好的控制成本 9 严格控制外委项目 水 电 维修项目必须自行解决 大型设备维修尽量控制外委 控制费用 10 修旧利废 深挖员工自身的潜力 11 加强人员服务意识的培训 工作技能的培训争取人员一 专多能 改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶 12 坚决落实公司关于能源管理的规定 加强监测各店的水 电 气 油的使用情况每月费用进行对比 并通报至各使用部 门 以便使用部门的成本控制 13 搞好五号店建设 搞好中央厨房建设 篇四篇四 一 充分深入地了解公司情况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景 发展战略 管 理理念 企业文化等 公司的主营业务 各项工作流程 组织 构等 获取信息的方式如下 1 在征得人力资源部经理批准的前提下 从文件档案室调 阅有关公司愿景 发展战略 管理理念 企业文化 公司的主 营业务 内部管理流程 组织构等的文件资料 2 在征得人力资源部经理同意的前提下 到企业内刊主管 部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊 进一步了解企 业的愿景 发展战略 管理理念 企业文化 公司的主营业务 等 3 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要 媒体对公司的报道 来了解行业发展情况 企业在行业中所处 的地位以及媒体公众对企业的看法等 4 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息 通 过公司的新员工入职培训 我可以对公司的企业文化 管理制 度等有初步的了解 5 请教老员工 与老员工交流 通过和老员工的交流 可 以了解公司的发展背景 发展路径等 熟悉公司的发展脉络 二 深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后 我还需要了解人事主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置 1 在征得人力资源部经理同意的前提下 查阅人事主管的 职位说明书 并就其中载明的相关职责 权力 工作汇报关系 沟通方式等和人力资源部经理进行沟通 2 同时 还需要了解下属的职位说明书 并就下属职位说 明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通 3 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程 进一步明确 自己在工作中的主要职责 三 在以上两方面的基础上 找准自己的工作定位 进而制 定工作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况 深入领会了 自己的工作职责的基础上 对自己的工作进行定位 按照人事 主管职位对公司的重要程度来明确工作重点 并就这些工作重 点制定工作计划方案和备选方案 四 具体业务开展 1 在征得人力资源部经理同意的前提下 找文件档案室领 取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单 对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉 对前任人 事主管已经完成的各项工作计划进行了解 对其未完成的工作 计划按照其工作计划方案来进行完成 2 对照人事主管的职位说明书 就人事主管工作范围内人 力资源管理工作中某些环节发现的问题 按照轻重缓急进行分 等 对最重要的 需要迅速解决的问题拟定提案 和人力资源 部经理进行沟通 征得人力资源部经理的同意 3 根据上述提案制定多项工作计划方案 包括计划目标 计划对象 计划的参与人员及各人员的工作分配 计划时间表 计划中可能出现的问题及其解决办法 计划是否达到目标的评 估标准等 4 和下属沟通这些工作计划方案 对这些工作计划方案的 各个环节进行讲解并征取下属的意见 修改完善这些工作计划 方案 获取下属的支持 5 和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行 讨论 并征求其意见 征得人力资源部经理对其中某一方案的 批准 6 召集下属开会 在了解其各自职位说明书的前提下 明 确各自的工作任务 及其在人力资源部经理已批准工作计划方 案中所扮演的重要角色 工作的时间表等 共同推进工作计划 的实施 7 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈 及时调整修改工作计划 记录下属员工在工作计划实施中 的工作表现 并向人力资源部经理汇报工作进度 8 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准 进行评估 并将评估报告上报给人力资源部经理审阅 9 对该工作计划方案进行总并形成书面报告提交给人力资 源部经理审阅 批准通过 10 进行下一个工作计划 注意 在实施上述工作计划的过程中 该人事主管所负责 的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行 五 定期总和改进工作 1 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总 并提 交给人力资源部经理审阅 充分听取其对工作的各项指导意见 2 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划 审阅 报告报备人力资源部经理 听取其对报告的指导意见 六 注重与上级 其他部门以及员工的沟通 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作 对主 要的业务流程提供人力资源规划 招聘配置 培训开发 薪酬 管理 绩效管理 员工关系管理等方面的支持 保障主要业务 流程顺利进行 实现公司的保值增值 1 注重和上级领导的沟通 深入了解上级领导对自自己各 项工作的看法 让上级领导对自己的工作多多提出意见 让自 身工作中尽量少范错误 不范错误 2 注重和公司内部其他部门的沟通 充分听取各部门对人 力资源部门各项工作的意见 有则改之 无则加勉 3 注重和下属以及中基层员工的沟通 了解他们对公司的 看法 对人力资源工作的各项看法 让他们多提意见 多提建 议 篇五篇五 第一部分人力资源工作计划 一 人员招聘 一 思路分析 1 201x 年是公司成立的第四年 也将是快速发展的一年 人力发展将迅速增加 并逐步到位 2 利用公司的招聘 薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会 补充基层 中层 尤其是本行业优秀人才 作为人力资源更替 补充和培养 储备 3 实行内部培养和晋升 提拔和任用有上进心 不断学习 和提升的内部员工 二 目标概述 公司目前属于发展期 201x 年总体目标首先要考虑满足岗 位需求 再考虑人才储备 实现梯队建设 三 具体实施方案 1 熟人推荐 包括员工推荐 在公司工作 且技术熟练程 度较高 已通过努力实现个人工资目标 推荐适合公司的优秀 人才共同发展 公司将给予一次性奖励 2 网络招聘 继续和 前程无忧招聘网站合作 3 海报招聘 主要面向基层人员招聘 四 实施目标注意事项 1 招聘渠道拓展 竞争对手挖人 2 调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况 3 做好各项准备工作 与用人部门沟通 及时准确了解需求 进行招聘宣传 制作 招聘海报 二 绩效考核 一 思路分析 绩效考核有两个关键问题 一是 考核指标的科学性 二是 一种管理习惯的形成 养成行为习惯 关键在于坚持和制度保 障 二 目标概述 绩效考核的根本目的 不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工 而是有效激励员工 不断改善工作方法和工 作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加 以调整改善 从而推进工作成果达成 三 具体实施方案 1 继续完善绩效考核配套制度及文件 2 补充 修正已有岗位和新增岗位考核指标 3 重点对考核结果进行评估 对考核形式 考核项目 考 核结果反馈与改进情况进行跟踪 保证绩效考核工作良性运行 4 推行过程是一个贯穿全年的持续工作 行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理 公平 有效的绩效评价体 系 四 实施目标注意事项 1 绩效考核工作牵涉到各部门 各职位 各职员的切身利 益 因此 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要从正 面引导员工用积极地心态对待绩效考核 达到通过绩效考核改 善工作 校正目标的目的 2 绩效考核工作是一个沟通的工作 也是一个持续改善的 过程 在操作过程中注意纵向 横向沟通 确保绩效考核工作 顺利推行 3 绩效评价体系 并不是行政人事部的单独工作 在操作 过程中 应以部门负责人为主导 听取各方面人员的意见和建 议 及时调整和改进工作方法 三 培训发展 一 思路分析 1 目前 各企业对员工培训重视度不够 力度不足 培训 管理制度约束力不强 二 目标概述 1 员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一 也是培养员工忠诚度 凝聚力的方法之一 2 通过对员工的培训与开发 员工的工作技能 知识层次 和工作效率 工作品质都将进一步加强 增强企业竞争力 三 具体实施方案 1 对现有核心员工 特别是管理人员进行整体素质测评 确定员工整体素质情况 配合岗位素质要求和工作职责 确定 其待培训的方面 2 重点培训内容 管理知识 工作沟通 企业文化 工作 技能 制度培训 新员工培训等 3 向员工讲解内部发展渠道 内部职称发展 行政级别发展 普通职员 主管 经理 个人薪酬发展 根 据级别制订 内部横向发展 部门 岗位调整 4 向员工描绘企业发展远景和员工事业前途 关心员工心 理需求 根据员工特性制定适合的职业发展规划 这是稳定员 工的有效方式 当心理需求得到满足 员工的工作积极性和稳 定性都会提高 四 薪酬福利 员工关系 1 薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估 制订适合企业的工资 标准 福利发放可采取多样化形式 2 员工关系 员工关系工作的成效 很大程度反映在员工队伍稳定性上 员工关系应该包括企业和员工 上级和下级 员工和员工之间 的关系 妥善处理好员工关系 不仅是公司良好社会形象打造 的一个方面 更是企业寻求长期发展的重要支柱 201x 年的构 想 准备采取座谈 聚会表等形式 引导员工与公司多进行沟 通 拉近企业与员工 上级与下级 员工与员工之间的距离 增强员工的归属感 第二部分行政管理工作计划 行政管理工作概括地说 就是要做好三个服务 为领导服 务 为员工服务 为客户服务 一 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化 达到统一思想 教育员工 净化环 境 内聚人心 外树形象 激励 稳定的目的 企业文化具有两种约束力 一种是硬的 制度 一种是 软的 文化生活 201x 年度要梳理企业价值观 企业精神 经营理念 完善 并明确能使员工接受的具体内容 公司内部 计划每季度组织一次集体活动 提高企业凝聚 力 活跃企业气氛 具体团队建设项目拟有 1 文体活动协调各部门组织趣味运动 卡拉