推行HSE管理 实现管理创新——推行HSE一体化管理取得的主要成效（二）

推行推行 hsehse 管理管理 实现管理创新实现管理创新 推推 行行 hsehse 一体化管理取得的主要成效一体化管理取得的主要成效 二 二 本网据 安全 健康和环境 报道 1 增强了施工队伍进入国际市场的竞争能力 拓展了企业生存 与发展的空间 hse 管理体系是国际石油勘探开发工作多年经验积累的成果 得到了世界上主要石油公司的认可和实施 成为石油工业进入 国际市场的准入证 在激烈的市场竞争中 建立和 hse 管理体 系成为工程项目招标的先决条件 否则将被拒之门外 中原油 田在闯市场求发展的过程中认识到 中原队伍要走向国际市场 安全 环保 健康管理必须与国际接轨 必须建立完善 hse 管 理体系 这是在国际市场竞标成功的基本保证 1993 年 中原油田首次参加新西兰石油勘探开发公司在湖南洞 庭湖钻井反承包项目的投标 虽然我们挑选了最好的队伍和装 备 而且进行了充分的准备 但对外方提出的 轮休人员上岗前 培训 泥浆池防渗措施 生产及生活垃圾处理 饮用水及蔬菜 质量 救护车与现场医生配备 营地建设 厨房卫生 厕所设 计 等方面的要求 都是我们所未曾接触和考虑过的 因此在标 书制定阶段 又花费了大量的人力 物力和财力 才获得了项 目施工资格 在施工过程中 我们的队伍得到了严格的锻炼 对 hse 管理体系的先进性有了深刻的认识 这些成为我们外闯 市场必备的条件 1997 年我局在菲利普斯公司山西煤层气项目 投标时 同时有 7 家公司参加投标 其中国外 3 家 国内 4 家 外方在考核投标方的标书时 我局技术标名列第二 但由于 hse 标书编写科学 合理 充分满足了现场和外方的 hse 要求 最后我局以总分第一的成绩中标 近几年地质调查处 地质录 井处 井下特种作业处 各钻井公司在与外方公司合作中 都 因为建立了 hse 管理体系 多次竞争标一举成功 2 增强了干部职工的责任意识 促进了各级安全生产责任制的 落实 落实安全生产责任制是搞好安全生产的基础和保证 是增强全 员责任意识 体现安全生产 以人为本 的具体措施 hse 管理体 系逐级 逐岗位明确人的安全职责 规范人在生产过程中的行 为 把安全生产与管理 技术 操作 服务有机地融为一个整 体 促使职工在生产中自觉地履行安全责任 使安全生产责任 制真正落到了实处 中原油田结合 hse 管理体系的实施 认真 执行了领导干部 四项制度 即一把手为第一责任人制度 领 导承包要害部位制度 安全生产一票否决制度和重大事故追究 制度 促使各级领导把 hse 管理纳入重要议事日程 严肃认真 地履行自己的安全生产职责 同时 hse 管理体系对生产 经 营 设备 财务 党政工团等各个部门以及生产岗位的各个工 种都明确了 hse 责任 真正达到了 一岗一责 的要求 中原油 田在实施 hse 管理中 共制定出 1230 个工种的安全生产职责 并在全体员工中逐人签定了 安全承诺书 建立了定期考核 制度 保证了责任落实 承诺兑现 为安全生产奠定了坚实的 基础 3 提高了现场安全管理水平 有效减少了各类事故的发生 hse 管理体系的先进性在于 它把安全 环保 健康管理一些 行之有效的方法系统化 规范化 程序化 形成一整套完善的 管理体系 依照 hse 管理体系 从施工现场的标准化管理到各 种安全标识 从施工前的风险评估到定期岗检制度 从安全教 育培训到各类安全活动 从施工队伍的资质到每个岗位的操作 规程 以及人 机 物 环的各个方面 都做了明确的规范 这种程序化 规范化的管理模式 全面促进了施工现场安全管 理水平的提高 hse 的核心是风险管理 hse 认为一切事故都可 以预防 通过事前对生产中可能遇到的各类事故隐患进行评估 找出可能导致事故发生的主要因素 并制定相应的预防措施和 应急计划 积极消除隐患 前移事故控制关口 防患于未然 有效地减少了事故的发生 通过实施 hse 中原油田在安全环境管理上取得了长足的进步 hse 试点以来 工业伤亡事故逐年减少 特别是 500 个 hse 试 点基层队都实现了零事故的目标 全局工业伤亡事故发生率下 降了 75 出现了油田历史上安全生产最好的局面 4 促进了职业卫生管理 保障了职工的身心健康 劳动者必须有一个健康的体质和良好的精神状态 才能保证生 产高质量和高效率地顺利进行 保护职工的健康是安全生产中 的第一要素 因此 油田各单位按照 hse 管理要求 不仅对新 入厂的大中专学生 职工进行健康体检 而且建立了特殊工种 人员定期查体制度 及时发现劳动禁忌症 及时调换不适合本 工种工作的人员 尤其是引起了各级领导对工作环境的重视 各单位都投入了一定的人力 物