打造执行型团队.ppt

锻造执行型团队 拉升执行力落地部署 课题架构 中国企业遭遇执行力困局人才方面的问题企业方面的问题中国企业执行不力原因剖析个体执行与组织执行组织执行管理谋划锻造中国企业的执行型团队执行意愿 为什么要做执行能力 能做执行策略 能做好 讲述内容 4个观点 12句话 企业 人和事串成一条线第一个观点 人才要修为三件事能干肯干可靠第二个观点 企业要做好三件事让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的平台奖励业绩 打击落后 讲述内容 4个观点 12句话 第三个观点 企业执行力的管理谋划目标管理过程控制执行团队第四个观点 锻造执行型团队三条线执行意愿 愿意执行执行能力 能执行执行策略 会执行 中国企业奇缺 执行型人才 两大基本标准 执行力就是 做对 有可量化的业绩有显现的利益有深远的价值 执行就是 做 勉力而为尽力而为竭尽全力 中国企业的人才现状企业缺人才 人才方面的问题 能干 肯干加可靠才是人才第一个问题 不能干是由于定位不准能干什么 对自己特点认知不清中国的教育有问题 知识过分陈旧 动手教育太少 社会教育匮乏该干什么 缺乏台阶式的职业生涯规划企业没平台 自己不搭台怎么干 进入企业不会表现不能及时调整心态表现层次逻辑错误 中国企业的人才现状企业缺人才 人才方面的问题第二个问题 不肯干是由于心态不稳频繁跳槽 缺乏等待的心态企业解决问题 解决一部分 压住一部分 等待一部分做事不深入没思路 还不执行没能力 还不听话先怀疑 后相信 中国企业的人才现状企业缺人才 人才方面的问题第三个问题 不可靠是由于职业操守差做事不卖力为人不诚实野心勃勃损公肥私拉帮结伙见利忘义 中国企业的人才现状人才缺平台 企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣 鼓励创造第一个问题 缺乏合适的选人标准人才理念 我们需要什么样的人才 为我所用 瞧得起企业和老板 能够驾驭得了 文化融合愿意付出 在意工作机会 满意工作待遇 力争上游安全第一 最小可能出乱子 最小可能叛变 最小可能另立门户人才标准 合适的就是最好的 基本能力 良好心态 优秀品格企业规模地域特点企业实力 中国企业的人才现状人才缺平台 企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣 鼓励创造第二个问题 缺乏良好的用人环境老板叶公好龙 忌贤妒能公司关系复杂 派系林立企业文化太差 氛围太差 中国企业的人才现状人才缺平台 企业方面的问题让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣 鼓励创造第三个问题 缺乏一套尽才的机制绩效考核内部创业竞争机制等靠混的是大爷 推托拉的是英雄 执行不力 各打50大板 原因一是 人才 与 企业 的标准没有对接原因二是中国人才还不具备良好的职业化心态原因三是中国企业还不太懂利用管理来使用人才原因四是中国处于信仰真空与道德缺憾的时代解套的办法只有一个 别无选择利用管理谋划来提升企业执行力 个人执行与组织执行 每个人都执行 其结果就是组织在执行当我们把一个人放在组织中时候 我们并不能确保这个人就会按照我们希望的去执行因为 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行力 打造企业执行需要管理谋划 先解决 做 的问题 再解决 做对 的问题先解决 个体执行 的问题 再解决 组织执行 的问题操作逻辑是 正确的事情 方向对正确的方法 过程对正确的人才 人才对 组织执行的管理谋划一导入目标管理 时间 把目标规划到操作面 目标分解到执行层面 层级 把目标落实到责任面 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 组织执行的管理谋划2立足过程控制 美国企业的绩效考核 日本企业的流程管理 操作方法与管理方法的控制来掌控方向进度 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 组织执行的管理谋划3锻造执行团队 不折不扣去执行敢作敢为来承担精益求精谋改善 和谐性创新性创造性 机制为平台教育为纲领主抓三条线 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 执行力公式 执行力 执行意愿 执行能力 执行策略 意愿不足是执行不力的首要原因 是企业执行力低下的核心原因干好干坏一个样 干与不干一个样没有动力 也没有压力没有做事的意愿 更没有做好的意愿意愿提升需要企业完成给员工一个做事的理由给员工一个做好的理由 提升意愿首先源于游戏规则 动力 做了有没有现实的利益做了有没有长远的利益压力 不做会不会有危险不做会不会有损失 游戏规则既有动力 还要有压力 第一 让意愿强烈的人上车 用人机制第二 给执行者一个现实的理由 绩效考核第三 给执行者一个未来的理由 升迁制度第四 给执行者一个看得见的压力 竞聘上岗第五 给执行者一个感受到的压力 梯队建设第六 给执行者一个起跳的诱惑 内部创业 可以考虑下车的四种人意愿低下的表现 理由太多完不成工作总是能够找到原因而且一般都不是自己的原因粗枝大叶过程之中喜欢投机取巧做事不求甚解配合太差过分强调自我争名夺利讲条件耍大牌的人居功自傲 请上车的五种人 高意愿的表现 理念认可 兢兢业业 愿意服从 高责任感 高忠诚度 如果认可理念一切OK 要素认可企业理念认可老板理念认可上级主管理念 表现 当成自己的事情来办心往一处想劲往一处使 兢兢业业的工作态度 恭敬 谨慎 专注 1 2 3 服从是执行的基石 服从 执行 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 只有服从才能撑起执行 高度责任感 对自己负责 对别人负责 对己要知克制对事要知尽力 对人要知感恩对物要知珍惜 企业里的高忠诚表现 集体利益 个人利益 绩效考核 区分 动力压力 考核什么谁来考核怎么考核结果处理 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 532一的升迁制度 50 靠业绩30 靠高层考察与评价20 靠潜力与意愿要培养一个接班人 竞聘上岗 压力 不确定性压力使人进步 三公原则确定周期确定条件确定评委 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 梯队建设 后备干部的益处 成本低 收益高留住与激励优秀人才企业文化融合度高熟悉企业环境与业务后备干部的选择有业绩有想法有态度后备干部的使用搭台使用 切忌操之过急配套待遇 不能位高薪低 内部创业 吸纳股东理念一致品行兼优股票期权业绩良好可以变现独立操盘公司层面游戏规则 激励约束授权监督人才层面必须是帅才 提升意愿与思想教育 宣传执行宣传等级观宣传服从不断的宣讲人才理念不断的宣讲行为理念 执行能力 基本能力 职业素养 工作模式 基本能力 发现问题 分析问题 解决问题 资料来源 北京金蓝盟企业顾问集团公司 发现问题 目标与结果与别人 工作组织 关键推动力改善落脚点 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 分析问题透过现象看本质 时空感从过去到未来从自我到他人 深度 原因的原因高度 高度概括总结广度 系统思考精度 准确性 解决问题 寻找核心问题 抓住问题的主要矛盾 切记胡子眉毛一把抓 集中精力解决 聚焦一个关键点 不达目的不罢休有序推进工作 一个步骤一个步骤来 必须规划阶段目标 所谓欲速则不达 职业素养 有制度看制度制度错了执行之后再改 不折不扣理解要执行不理解也要执行 最好水平用心改进注重细节 事前有目的事中有控制事后有评判 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 工作模式 1 2 3 4 计划要做到5个明确 实施要做到3个归位 核查要做好3个关键 改进要立足3个方面 P D C A 计划 持续性事件性 明确目的明确目标明确方法明确控制明确考核 计划表计划书甘特图 动员下属说服上司形成剧本 资料来源 实施 人归位事归位责任归位 掌握实施细节管理实施关键 总结评判改进 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 核查的意义 你不检查说明你不重视 你不重视的事情我为什么要努力呢 员工不一定做你希望的 员工一定会做你检查的 人之初性本懒 管理就像橡皮筋 一松就懈 别指望一劳永逸 不断检查 不断坚持 核查就是事中控制力求未雨绸缪 不要亡羊补牢 抓信息 抓路径 抓拐点 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 改进 提升人员素质心态能力盘点工作方法目标结果与过程提升执行意愿态度训练 执行策略 会干工作策略 会管管理策略 会沟通沟通策略 会协调协调策略 会干 工作策略 维护上级正确汇报正确请示 信公严 各安其位换位思考人际融通 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会干 上级支持 面子意图威信 定时汇报诚实汇报系统汇报 职权之外决策困难横跨部门 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会干 下级拥护 诚信威信 公平公正公心 严格严谨严密 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会干 同级配合 不越权办事不越位干涉不越级指挥 将心比心设身处地调换立场 黄金法则三不原则白金法则 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会管 管理策略 奖罚分明 恩威并施 宽严相济 恩威并施 恩 恩惠 激励 让人心里舒坦恩滥则法不行施恩要自淡而浓 否则人忘其慧威 约束 让人产生震慑力威频则多不平施威要自浓而淡 否则人怨其酷恩威并施同时间同个人同件事 宽严相济 宽人情的事情人性的事情无心的过失初犯的错误严涉及到大局的事情涉及到制度的事情涉及到步调的事情涉及到风气的事情 奖罚分明 刑不避大夫 赏善不遗匹夫领导带头 主管坚持 会沟通 沟通策略 请示汇报 协调配合 布达纠偏督办会议 批评 表扬 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会沟通 会议 布达任务解决问题统一思想培训教育 红旗型鼓手型百花型 会前有策划会中有控制会后有落实 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会沟通 表扬 要在众人面前要大声要纯粹要说明原因与理由 但不要夸大其词要鼓励大家学习必要时 要给予证明资料必要时 要给予物质奖励 会沟通 批评 三明治先贬后仰夺人不夺境夺境不夺人夺人又夺境人境俱不夺 不人身攻击不错一罚十不由此及彼治病救人如果不可原谅 就没有批评的必要了 资料来源 北京金蓝盟企业管理顾问集团公司 会协调 协调策略 分歧导致意见立场不同高度不同角度不同意见导致冲突分裂争吵内耗人际关系紧张 会协调 协调策略 冲突类别人与人 境界 思维方式 立场 最复杂人与事 观点不同事与事 计划不周 变化太快 会协调 协调策略 冲突处理态度积极态度 积极努力 寻找措施中立态度 静观其变 不予理睬消极态度 坚持观点 不惜对抗 会协调 协调策略 冲突处理风格冷处理 暂时放下 选择逃避热处理 找出原因 寻求一致硬处理 强迫服从 必须认可软处理 放弃自我 服从对方妥协 保持意见 寻求