公司个人工作计划范文3篇

公司个人工作计划范文公司个人工作计划范文 3 3 篇篇 工作计划具有指导 推动 考核的作用 工作计划的特点 预 见性 目的性 可行性 创新性 是小编为大家整理的公司个 人工作计划范文 仅供参考 公司个人工作计划范文一 公司个人工作计划范文一 20 xx 年已经过去 回顾过去的一年 我在公司领导的指导 和关心下 在大家的共同努力下 做了一定的工作 但还有很 多的不足 今年 我将按 20 xx 年度行政部的整体发展规划及企 业发展方向 以今年工作情况为基础 本着 多沟通 多协调 积极主动 创造性地开展工作 的指导思想 发扬 以公司管理 者的角度看待公司发展和管理 的工作作风 本着主人翁精神全 面开展 20 xx 年度的工作 现制定工作计划如下 一 完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展 公司的组织 架构也就相应的随之改变 组织架构建设也决定着企业的发展 方向 在 20 xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善 确 定和区分每个职能部门的权责 使每个部门责权明确 让员工 清晰地知道自己的岗位责任 工作内容 工作权限 工作条件 必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等 真正做到组 织架构的科学适用 保证公司的运营在既有的组织架构中良好 规范的发展 二 协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面 一是业务的良性增长 需 要不断增加员工数量 二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得 到及时满足 三是人才吸引与挽留的问题 能否确保核心员工持 续恒久的为公司服务 招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段 提高招聘效率 为公司及时供应人才 才能保障并推动业务的 快速进展 招聘 表面上看是行政部的工作职责之一 但其实 它是融合了行政部门 人力资源部力量的全方位工作 要提高 招聘效率 必须达成两者的和谐统一 1 按完成 20 个亿的业务量计算 各部门均摊的年度业绩 核定设计各部门人员定员数 保证公司员工的稳定性 2 人才储备 一是优秀实习人员储备 二是管理人员储备 为中层管理人员的补充做好准备 1 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候 招聘部门要求具备什么样 的条件 哪些是主要条件 哪些是参考条件 什么样的潜质是 被优先考虑的 该职位人员目前承担什么样的工作 可以在何 方向上进一步培养 在组织中处于什么样的位置 目前完整的 工作安排是什么 等等 这些都有助于找到合适的人选 只有 知道要找的是什么 才能说 找到的人是不是合乎这个要求 才能保证招聘的效果 2 及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程 考察基 本素质以及业务能力 是否能适应公司的发展以便提高招聘的 有效性 通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间 地 点并将不同部门面试者合理分批处理 提高招聘效率 3 为了保证公司招聘工作的及时有效性 主要采取以下招 聘方式 a 网络招聘 这是网络日益普及最好的招聘形式 招聘信 息可以定时定向投放 发布后也方便管理和查询 费用相对比 较低 通过在知名的人才网上发布招聘的信息 如公司的网站 可以快捷的接受到求职的信息 b 内部竞争上岗 这种招聘的费用极少 能提高员工士气 申请者对公司相当了解 适应公司的企业文化和管理操作流程 能较快进入工作状态 而且可以在内部培养出一人多能的核心人 才 也能提高员工对公司的忠诚度 同时内部招聘也能用于内 部人才的晋升 调动 轮岗 c 员工推荐 员工推荐在公司应用得比较广泛 主要是招 聘成本比较小 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性 基本素质较为可靠 只要技能及品质相当一般可用考虑率用的 三 薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后 确定具体负责人 在完成 岗位本身工作的基础上 配合公司的纪效考评制度 每月及时 的做出月考核计划表 并积极主动的为公司的其它需要多提合 理化见意 提高行政工作的竞争力度 四 合理安排和完善公司各部门培训制度及计划 尽管每位员工的成功标准各有不同 但追求成功却是每位 员工的目标 因此 培训不仅是员工追逐的个人目标 是员工 福利享受 也是企业培养人才的责任 给员工成长的空间和发 展的机会 是企业挖掘员工潜力 满足员工需求的重要表现 根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部 门培训活动来满足企业的需要 五 积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动 性的建议 企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值 观念和行为准则 一个企业没有文化 这个企业就没有了凝聚 力 从而也会丧失了持久的竞争力 做为公司的一员应该用主 人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程 六 充分发挥工作职能 要协助营造相互尊重 相互信任 的氛围 维持健康的合作关系 使各部门员工能了解各项公司制 度的制定目的 使得各部门员工能自愿的 积极主动的去遵守 和维护 七 公司制度的落实执行及督察工作 公司过去颁布的刚性的制度已经不少 但如果没有行政部 门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣 所以 我们最需 要的对公司规章制度的贯彻执行和维护 如何做到制度的刚性 执行 首先自己就要以身作则 再有对政策的执行要始终如一 地坚持 不能虎头蛇尾 工作不能要宽以待己 严于律人 八 公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方 便 1 必须认真协助投资部做好项目资料的整理 编档 管理 工作 2 对借阅和领取操作的项目资料按照 项目资料领用规定 做好详细的登记并催促其及时归还 以便查询 3 对投 融资业务有一定相关的了解 对对接单位提供资 料方面的科目 类别区分要有基础认识 九 办公资源的有效控制 更好地控制办公用品费用的支出 根据公司办公用品及耗 材的实际领用情况 对领用的物品进行严格的控制 细心察看 公司电器设备的使用状况和用电情况 督促合理用电和用电安 全 十 积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作 公司个人工作计划范文二 公司个人工作计划范文二 在这 xx 年的一年里 凭借前几年的蓄势 已具备步入了快 车道 为实现了稳步的效益增长 以崭新姿态展现在客户面前 一个更具朝气和活力的 车间完善后 管理水平必将大幅度提 高 这不仅仅是市场竞争的外在要求 更是自身发展壮大的内 在要求 对于各部门来说 全面提升管理水平 与公司同步发 展 既是一种压力 又是一种动力 为了完成公司 20 xx 年的总 体经营管理目标 厂部特制订 20 xx 年工作计划如下 一 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展 状况和今后趋势 人力资源计划从九个方面开展 20 xx 年度的工 作 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门 的权责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定 薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪 酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评 办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂 钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人 才开发力度 8 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主 观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企 业发展服务 9 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 二 增加人员配置 1 前台 前台增加至 3 名 分管不同区域 2 车间管理人员 车间行政主管 1 人 技术主管 1 人 所 需机电维修组长约 3 名 三 强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训 使 20 xx 年新 的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 认真选择 和慎重录用基层管理人员 切勿滥竽充数 四 加大人员考核力度 在人员配置 资源保证 业绩考核等方面作出实施细则规 定 从制度上对此项工作作出保证 并根据各区域实际情况和 存在的问题 有针对性地加以分析和研究 以督促其在短期内 按规定建立和健全管理的工作 五 加强市场调研 以业务部提供的信息量和公司在各区 域的业务进展情况 将以专人 兼职 对各区域业务的发展现状和 潜在的发展趋势 进行充分的市场调研 通过调研获取第一手 资料 为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋 六 品牌推广 1 为进一步打响 振兴 品牌 扩大振兴的市场占有率 20 xx 年乘公司车间乘改建的东风 初步考虑以宣传和扩大品牌 创造更大市场空间 从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一 层楼 2 进一步做好内部管理及宣传工作 在各个现场制作和安 装宣传条幅或广告牌 现场展示企业实力 及时制作企业新的业 绩和宣传资料 3 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立良好的企业员工形象和企业文化内涵 给每一位与我厂人 员接触的人都能够留下美好而深刻的印象 从而对有更清晰和 深层次的认识 七 客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一 做好客人接待 工作是业务接洽的必要的前提和基础 按照公司有关规定要求 保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探 讨的重要课题 表面上看起来接待工作比较简单 但实质上客 户接待是一门十分深奥的学问 不去深入地研究和探讨就不能 让该项工作做得完善 因此 业务部要在方法上 步骤上 细 节上下一番功夫 为了既少花钱 又不影响接待效果 需要更 多地了解客人的生活阅历 为人禀性 处事方式 办事风格 企业价值取向 管理理念 产品特色 行业地位等 仔细研究 分析和琢磨推敲日程的安排 让每一位客人在最短时间内有全 面的 清晰的 有一定深度的了解 对振兴的产品表现出最大 限度的认同感 对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣 把 长期地 坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人 使他们 对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则 从 而以此来提高跟踪的成功率 达到提高企业经济效益的根本目 的 为此业务部 20 xx 年着重抓好以下几方面的工作 公司个人工作计划范文三 公司个人工作计划范文三 在 年里 我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙 冠梁 支撑梁 铺盖体系 端头加固 多次交通导改等诸多工序 在 20 年新的一年里将会迎来基坑开挖 钢支撑架设 综合接地 主体结构施工 临时铺盖板拆除 附属结构施工等新的工序 无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战 对此 我订立了 20 年个人工作计划 以便使我个人能在新的一年里 有更大的进步和成绩 一 工序管理 1 人员安排 由于新的工序开始及增加 技术人员需要加 强 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位 包括库管 员 电工 普工等各个岗位工作人员 2 20 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段 目前是基坑初开挖期 人员 机械设备 应急物资都基本到位 按照基坑开挖方案有 条不紊进行施工中 这个阶段至关重要 前期基坑的开挖位置 开挖方向决定了后续的施工 我工区严格按照方案执行 并及 时向领导汇报现场的各种情况 接下来在基坑开挖施工高潮阶 段 多台挖机相互配合 我们将努力保证各个开挖面的安全 快速的前进 并及时架设钢支撑 处理鼓包和侵线的连续墙 在基坑开挖见底后 做好首段验收工作 以保证主体施工前的 准备工作 3 20 年 6 月至 10 月主体结构施工 本阶段是本年的重 点 更是整个车站施工的重中之重 前期的各个工作都是为了 主体结构施工而展开的 所以在这个阶段我工区更需要加强各 个环节的管理 例如综合接地 大队伍的管理 人数多 多处大 范围的预留孔洞 大方量砼浇筑 大面积钢筋绑扎 大范围脚 手架和模板的搭设 以及多层次高频率的吊装作业 特别是在 铺盖区的施工 这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住 盯死 学习梁溪大桥站的各种成功经验 把梁溪大桥站的各种 失误之处引以为戒 并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行 创新 以保证 xx 广场站主体结构施工的安全 快速 高质量的 完成 把 xx 广场站铸造成精品工程 4 20 年 10 月至 12 月为车站回填土 盖板拆除 附属结 构施工阶段 本阶段主要是完善整个车站的施工 并对道路进 行恢复 主要难点就是交通导改 场地的合理规划 安全 高 效的控制 二 技术管理 1 认真审核图纸 确保基坑开挖的深度 砼围檩的位置 钢支撑的间距 格构柱的加固 组织大家学习研究车站的主体 结构施工图 建筑图 认真的进行核量 并指定专人进行专项 管理 钢筋 砼 2 认真做各个工序 各个工作面的技术交底和安全技术交 底 并请工程部领导审核 然后让每名技术人员了解其负责的 工作面 加强对协作队伍的管理 从而使现场的每一名工人 知道其工作内容 要求 安全注意事项 技术问题做到预控在 先 交底在前 为工程的施工质量 安全 进度奠定基础 3 认真开好现场交班会 对当天的工作进行总结 对明天 的工作进行安排 确保各个工作面的衔接 要求技术人员和协 作队工班长必须参加交班会 要求他们在和下一班组交班时必 须要在现场进行交接 并对工作面的各种不稳定因素要特别说 明 三 现场管理 1 工程质量 安全控制 按施工规范和设计要求检查各开 挖面的标高 钢支撑间距 钢筋绑扎 模板的安拆 砼成型养 护 脚手架搭设等情况 都要落实到人 各工序 工作面都有 技术人员盯看 在现场检查中发现质量 安全隐患 要及时了 其解施工过程 分析产生隐患的根源 协调施工人员处理问题 待处理完毕后 再进行检查验收 最终达到消除质量安全隐患 2 工程进度控制 抓紧基坑开挖 促使各开挖面向前施工 保证材料设备的供应 想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功 效 积极联系出土单位 让其保证出土量 尽快早日完成基坑 的开挖 为车站主体结构施工创造良好局面 3 文明施工 响应项目部领导的号召 努力将 xx 广场站 打造成无锡文明工地 在去年这方面我工区做的不够 今年将 两个场地分成若干个块 由每名技术人员责任一块 对有场地 达不到要求的 就对其负责人进行处罚 并加强对门卫的管理 4 人员管理 由于我工区增加一些新人 缺乏工作经验 所以在接下来各种工作展开的同时 将会以我为首的对资料和 规范的学习 工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请 教学习 四 工程成本方面的控制 1 油料控制 目前现场已有多台挖机在工作 首先在加油 方面就要进行三检制 库管员 技术员 司机 从源头杜绝浪费 让每台挖机发挥其最大功效 缩短运输距离和倒运次数 2 钢筋 砼等原材料 涉及钢筋半成品的加工 要求技术 人员反复对图纸进行核实 确保半成品的准确性 必要性和实 用性 保证对钢筋原料的合理利用 确保不报废 不浪费 涉 及砼使用时 要求技术员报一份计划使用量 工队报一份计划 使用量 采取双控制 留有余量不够再补 从而使砼用量能够 得到有效控制 3 收方工作 仔细查看合同 确定收方部位和内容 会同 工程部领导 计合部共同收方并确认 做好收方资料的整理 并及时向工程部领导汇报收方结果 做到收方的及时性 真实 性和准确性 五