


免费预览已结束,剩余3页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
辞职信范文大全真诚版辞职信范文大全真诚版 写辞职信的时候要怎么显示自己的真诚 下面是为大家带来 的辞职信范文大全真诚版 希望可以帮助大家 辞职信范文大全真诚版辞职信范文大全真诚版 1 尊敬的公司领导 您好 首先感谢您在白忙之中抽出时间阅读我的辞职信 我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的 自我进入公司 之后 由于您对我的关心 指导和信任 使我获得了很多机遇 和挑战 经过这段时时间时间在公司的工作 我在工作中学到 了很多知识 积累了一定的经验 对此我深表感激 由于我自身经验不足 近期的工作让我觉得力不从心 为 此 我进行了长时间的思考 觉得公司目前的工作安排和我之 前学习的职业并不完全一致 为了为了不因为我个人原因而影 响公司的利益 我决定辞退这份工作 对此我深深表示抱歉 非常感谢公司在这段时间对我的教导和照顾 将来无论什 么时候 我都会为自己曾经是公司的一员感到荣幸 最后 祝 公司领导和所有同事身体健康 工作顺利 此致 敬礼 申请人 xxx 20 xx 年 xx 月 xx 日 辞职信范文大全真诚版辞职信范文大全真诚版 2 敬爱的各位领导 您好 自 xx 年底入职以来 我一直都很享受这份工作 感谢各位 领导的信任 栽培及包容 也感谢各位同事给予的友善 帮助 和关心 在过去的近两年的时间里 利用公司给予良好学习时 间 学习了一些新的东西来充实了自己 并增加自己的一些知 识和实践经验 我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢 当然 我也自认为自己在这两年的工作中做出了自己的最大努力 但因为某些个人的理由 我最终选择了向公司提出辞职申 请 并希望能于今年 9 月 30 日正式离职 希望领导能早日找到 合适的人手接替我的工作 我会尽力配合做好交接工作 保证 业务的正常运作 对公司 对客户尽好最后的责任 希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼 此致 敬礼 申请人 xxx xx 年 9 月 12 日 辞职信范文大全真诚版辞职信范文大全真诚版 3 敬爱的党组织 思考良久 还是打算提笔写下这封辞职报告 很感谢能有机会与您共事 也是基于对您的认同 无论周 围的压力有多大 无论其他人说什么 我不辩解 抗着 只希 望努力是有结果的 是能帮助到您的 只希望有一天能看着广 居民生逐步长大 成长为参天大树 只希望能有机会在树下纳 凉 而在眼下经济危机的形式下 大多数的地产公司的日子都 很难过 市场的情形也不太乐观 结合公司现项目的情况 是不 是还需要养这么多的人 是否该考虑人力成本的压缩了 xx 年度 截止 10 月份人事费用达 3 898 428 元 年人均数按 40 人计 人 均人力成本 97500 元 年 很恐怖的数据了 如果再算边际贡献 极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了 从与各分管 部门领导沟通的情况来看 建议如果在目前仅是山房项目的话 结合现在的工程进度安排与开发体量 人力需要大大的压缩 建议逐步进行减员计划 在目前而言 员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期 对于确实不符合岗位要求的可以不再续签 这样 可降低之后裁员的难度与裁员成本 对于山谷项目而言 因为 也是分期启动的 实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充 准备 当然这都只是我的建议而已 具体的还需要您再仔细的 斟酌确定 另外 在与各部门沟通的时候 中高层对公司未来的发展 基本都感到迷惘 公司的战略目标不清晰 他们对自己的发展 也感到迷惘 如果仅是山房项目而言 他们普遍认为仅需要十 多二十人足亦 现在有 56 人 对于现在的人力感觉到甚是浪费 现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力 但对于企 业而言 这虽然是一种留人的方式 但却不是最好的方式 还 是需要有企业的发展 企业的文化氛围来留人 这才是长久之 计 尤其对于中高层管理人员而言 薪酬福利都是次要的 他 们要的是发展与自我价值实现 对于企业的战略是需要您和高层 讨论后确定的 对于企业的文化氛围我想这应是 xx 年度人事行 政的工作重点吧 同时 各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通 这可能 跟授权与部门职责切分有关吧 这个在咨询顾问来后会有好的 解决方案了 就不多说了 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下 相信能很快的定下来了 虽然只有短短的二天 但焦老师的能 力基本上可以说是获得了所有人的认可 之前所列的有关 11 月 份的工作计划 特别是有关 xx 年人力规划 招聘 培训计划都 跟公司发展 组织架构 部门岗位职责划分 现有人员的现状 息息相关 我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做 出来的规划 计划才是具有针对性的 具有实操性的 有关薪酬 绩效管理的办法 也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况 下 岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的 所以这也需 要基于顾问的结果来进行确定 但公司行政类的基本管理制度 是可以先行的 毕竟这与公司的架构 职责划分的关系并不大 但却是规范日常行为的必须的法宝 一直以来都在思考自己的发展与定位 因为地产 因为对 您的认同 离开了所熟悉的 it 企业 从去年八月进公司算起 已经一年有余了 虽然努力着 却一路跌跌撞撞 工作没有任 何的起色 人力资源的工作也没能推动 曾以为自己在 hr 领域 还算专业 但现在看来却是真的非常失败 从人力到做您的秘 书到再兼做人力与法律事务联系 工作内容在不断的变化增加 着 揽的事儿越来越多 却一样都没有做好 自己也在思量 到底应该做什么 回归人力 但人力的工作却没能推动 失败 专门的从事秘书工作 却感觉自
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025广东河源市源城区选调公办中小学教师15人笔试参考题库附答案解析
- 2025广东佛山市平洲二中教师招聘笔试参考题库附答案解析
- 2025云南省大理州宾川县妇幼保健院招聘编外人员(3人)笔试参考题库附答案解析
- 2025年铝板购销合同模板
- 中班音乐教案大全
- 2025安徽宿州市本级就业困难人员公益性岗位招聘5人笔试参考题库附答案解析
- 2024年9月电信职员工作总结范例(3篇)
- 2025沈阳店铺转让合同范本
- 2025年农夫山泉产品代理协议合同
- 旅游业景区数字化营销策略
- 动力网站-艾默生netsure801电源系统用户手册
- DB3302T 1079-2018 管线探测技术规程
- 大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准(版)
- 医学皮肤部年度业务报告课件
- 21年一消防工程师继续教育题
- 中国政治思想史完整版课件
- 太阳能热水系统问题与解决方案
- (完整版)物理化学上教案
- D型便梁工法(二)
- 氟化物与牙健康
- 疑难路段处理能力及室项目分析
评论
0/150
提交评论