安全重于泰山——谈企业“安全管理”的意义与认识

安全重于泰山安全重于泰山 谈企业谈企业 安全管安全管 理理 的意义与认识的意义与认识 安全生产是企业经济持续 稳定 快速 健康发展的根本 保证 是维护企业稳定 发展的重要前提 安全管理是企业文 化的一部分 是以企业安全生产为研究领域 以事故预防为主 要目的的 搞好企业安全管理建设对于增强企业安全理念 提 高安全防范意识 搞好企业安全基础建设尤为重要 我国当前正处在工业化进程中 从西方工业国家发展的历 程中我们可以发现 当前我国正是处在事故频发阶段 原因是 安全管理水平没有跟上工业化的速度 安全事故已经变成我国 工业化进程中的一只拦路虎 据权威机构调查 中国中小企业 的平均寿命仅为 3 1 年 中国企业活不长 长不大已经成为一 个不容乐观的事实 企业 短命 的原因有很多 缺乏核心竞争 力是其中一个重要原因 而企业的管理是构成企业的核心竞争 力的一个关键要素 企业要想生存 发展下去 就必须有能够 支撑企业的价值体系 而其价值体系中 没有比企业的安全价 值观更能影响企业是否能够生存 发展的了 一个安全事故频 发的企业 不仅暴露出企业内部安全管理存在问题 更能说明 这样的企业效率低下 员工凝聚力差 基础薄弱 这样的企业 发展的越快 存在的风险越高 一 从理论上看安全管理一 从理论上看安全管理 现代较有影响的事故因果关系理论 管理失误论认为 事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态 但造成 人的失误 和 物的故障 这一直接原因的原因却常常是管理的缺 陷 管理缺陷虽然是间接原因 但它却是背景因素 而又常是 发生事故的本质原因 人们常说的 隐患 来自物的不安全状态 即危险源 而且是和管理的缺陷或管理人员失误共同偶合才能 够形成 如果管理得当 及时控制 变不安全状态为安全状态 则不会形成隐患 客观上一旦出现隐患 主观上人又有不安全 行为就会立即显现为伤亡事故 根据这一理论 国家制定了一 系列的方针政策 如办理安全生产许可证制度 企业必须具备 的条件有 单位主要负责人和安全管理人员必须经过定期培训 特种作业人员必须持证上岗 厂内要进行内部定期培训教育 企业安全生产条件要进行定期的安全评价等 所有的培训教育 国家都以法律的形式固定 目的就是要促使企业减少不安全行 为的产生 而进行安全评价 一方面帮助企业完善各项安全管 理制度和各项岗位责任及应急救援预案 使之切实可行 另一 方面 帮助企业找出存在物的不安全状态 即危险源 并采取 相应的技术措施控制危险源 以达到安全生产的最基本条件 但并不是取得了安全生产许可证或进行了安全评价 企业 就存在绝对的安全 世界上没有绝对的安全 所谓安全就是事 故风险达到了合理可行 并尽可能降低到可接受的程度 减少 风险要付出一定的经济代价 无论减少危险发生的概率还是采 取防范措施使可能造成的损失降到最小 都要投入资金 技术 和劳务 取得安全生产许可证可或通过了安全评价的企业的安全生 产工作不能停滞不前 维持现状 其工作的重点 一方面要真 正将企业的各项管理落实到位并在实践中不断完善各项管理制 度 尽量减少管理人员的失误 使危险源不能成为隐患 从而 减少事故的发生 另一方面还应对安全评价报告中指出的可接 受项目中重点防范的危险危害因素 在经济 技术允许的条件 下应采用先进的工艺 方法 设备或配套冗余的安全措施 以 保持现有的安全水平或进一步提高安全水平 否则 随着时间 和环境的变化 发生伤亡事故的可能性会增加 二 从生产实践上看安全管理二 从生产实践上看安全管理 工艺规程 安全技术规程 操作规程是化工企业安全管理 的重要组成部分 有的企业就认为有没有一个样 只要能生产 就行 这是一个典型的化工生产 法盲 他们孰不知这 三大规 程 中的相关规定 是前人从生产实验 实践中得来 以致用生 命和血的代价编写出来的 具有其特殊性 真实性 在化工生 产中人人不能违背 否则将受到惩罚 有的企业领导曾说 我 们以前就是这么干的 没出过什么事 不要紧 这种麻痹思想 绝对要不得 尤其是作为企业的负责人 违章不一定出事故 但是相反 出现事故的必然是违章而造成的 这就验证了海因 里希 1 29 300 的著名法则 通俗地讲 多次违章必然会发 生事故 多次小的事故发生 必然酝酿着重大事故的萌芽 这 是我们常说的 安全第一 预防为主 那么到底该如何加强安全管理呢 首先 加大宣传教育力度 规范和培育安全行为是提高员 工安全素质 让员工切实认识到加强安全教育就是对自己 对 他人的关心 关怀和关爱 增强员工安全意识 在潜移默化中 树立新的安全价值理念 营造人人 珍爱生命 关注安全 的浓 厚氛围 引导员工从 要我安全 向 我要安全 的转变 同时 强 化安全 技术培训 狠抓安全基础知识 安全法律法规 安全 操作规程 安全事故预防和灾害自救互救知识的培训 并坚持 理论与实践相结合 做好现场演练工作 使员工掌握本岗位安 全基础知识 提高事故预防和抗灾自救的能力 其次 生命高于一切 责任重于泰山 加强安全生产管理 必须突出责任落实在强化员工的安全意识中的关键作用 项目 部在为每个作业人员办理了平安卡的同时 更注重强化各项工 作的责任落实 从项目本部到每个站点再到每个作业班组 一 级抓一级 层层抓落实 做到安全人人有责 责无旁贷 形成 安全事事有标准 处处有人抓的长效机制 对各个车站负责人 班组长都实行责任上肩 让管理人员真正成为学习 宣传 运 用先进的安全管理手段和以身作则抓安全的表率 引领员工对 各项规程措施 制度标准 条例规定精准执行 遵章作业 远 离 三违 促进安全生产管理水平的不断提高 第三 加强安全生产管理 以制度建设为保障 实现最终的安全生产管理 光有教育引导还不够 还应建 立一整套安全管理机制 并配合业主和监理方对施工现场文明 施工和安全生产行为进行有效控制 用制度规范 激励和约束 员工的行为 把安全生产 安全管理和文明施工的各个要素渗 透到每一项规章制度 政策 工作标准和要求之中 使正确和 规范的行为受到鼓励和表彰 使错误和违章的行为受到控制和 处罚 让员工能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用 通过把安全生产管理更多地落实到制度 机制中 把制度变成 员工的行动指南 使正确 规范的行为变成员工的工作习惯 最后 要做好安全工作只有起点 没有终点 只有真正做 到领导重视 责任落实 教育到位 制度健全 不断提高安全 管理水平 才能确保安全生产 才能让广大作业人员切实领悟 到 高高兴兴上班来 平平安安回家去 的真正内涵 树立正确的安全理念 并在工作中不断加以坚持 没有把 理念与实际工作很好地结合在一起 理念就是空洞的 缺乏正 确的理念来指导行动 行动就很难达到预期的成果 创立于 1802 年国际杜邦集团的安全记录优于其他工业企业 30 倍 其 领导人自豪地说 员工最安全的就是去上班 因为杜邦的员工 在工作时要比他们在家里还要安全 10 倍 达到这个理想成绩 全靠杜邦严守的十大安全理念 从杜邦设在上海的企业看 该 公司把安全生产真正作为企业管理的第一件大事 人人身体力 行 领导上班后的第一件事 不是查问物质生产的情况 而是 查问人在生产过程中执行安全纪律的情况 跟随领导身边的人 往往不是秘书 而是安全员 所有员工上班后第一件事就是安 全学习 安全规则之严达到了苛刻的程度 甚至在办公楼内上 下楼梯都有严格规定 有扶手而上下楼不用扶手者按违规论处 任何人必须凭 胸卡 进出厂区 易经 中讲到 君子安而不忘危 存而不忘亡 治而不 忘乱 安全管理是企业长治久安的战略之举 如何通过安全管 理使企业安全发展 实现可持续发展 构建平安和谐企业 是 企业领导者时刻都在思考的重大问题