公司考核制度范文

公司考核制度范文公司考核制度范文 在现代 员工考核已经成为企业人力资源管理不可缺少的 重要组成部分 企业的生存和发展离不开员工考核 是小编为 大家整理的公司考核制度范文 仅供参考 公司考核制度范文篇一公司考核制度范文篇一 一 绩效考核的目的 1 不断提高公司的管理水平 产品质量 降低生产经营成 本和事故发生率 提供公司保持可持续发展的动力 2 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高公司员的工作能力 改进工作业绩 提高员工 在工作中的主动性和积极性 4 建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的 团队 5 通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励 等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 二 绩效考核的原则 1 公平 公开性原则 公司员工都要接受公司考核 对考 核结果的运用公司同一岗位执行相同标准 2 定期化与制度化原则 绩效考核工作在绩效考核小组的 直接领导下进行 综合部是本制度执行的管理部门 1 公司对员工 业务员每两周考核一次 的考核采用每周考 核方法 综合部每周将各部门考核结果公布 每月根据考核结 果兑现奖惩 2 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 所有 员工都要严格遵守执行 综合部负责不断对制度修订和完善 3 公司对员工的考核采用分级考核的办法 考核小组考核 部门负责人 部门负责人考核下属岗位 4 公司对员工的考核采用百分制的办法 5 评分标准采取 3 7 的办法 本人评价占 30 上级评价 70 6 灵活性原则 公司对员工的考核分为定量考核和定性考 核 不同岗位 不同层次 不同时期两者考核重点不同 所占 分值比例不同 中层干部 定量考核 70 定性考核 30 生产岗位 生产时期 定量 70 定性 30 非生产时期 定量 30 定性 70 其他岗位 定量 60 定性 40 定量考核 a 中层干部 部门重点工作 总经理安排的工作 每月中层干 部会议确定的各部门重点工作 每周考核会安排的工作 部门年度 工作目标分解 因生产经营所需随时增加的工作 完成的质量和 数量 b 其他岗位 本岗位岗位职责规定的工作 部门负责人安 排的工作 定性考核 公司行为规范 工作态度 工作能力 安全 卫生 考勤 行为准则等软指标 三 组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组 组织领导公司员 工的考核工作 组长 吕文波副组长 徐世兴成员 邵尚锋 工作职责 1 组长负责主持每月 每周考核总结会 对上月考核工作 总结 布置下月各部门工作重点 每周的考核由每周六组织召开 2 负责考核制度的讨论 修改及监督实施 3 负责各部门 定量考核 的评价 4 负责安排各部门下周工作重点 四 考核标准 根据公司生产经营情况 公司各部门 各岗位每周工作重 点不同 所以考核的标准也不相同 本部门每周考核标准不同 不同部门考核标准不同 各部门定量考核工作目标和内容根据 公司生产经营及管理情况确定 1 定量考核标准说明 各部门岗位考核标准附后 1 中层干部考核项目分值比例由考核小组确定 各部门下属 岗位考核项目分值比例由部门负责人确定 确定分值比例必须 科学合理 结合工作重点 不得避重就轻 否则扣相关人员 10 分 2 评分小计 上一级评分 70 自评分 30 3 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作 非日常事务 性工作 则视为工作不作为 由考核会扣下周定量考核积分 30 分 4 定量考核出现产品质量事故 人身安全事故 设备运转 事故时 以上事故给公司造成经济损失 500 元以上 或存在重大 安全隐患 本部门本周定量考核积分为零 5 考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标 质量要求 数量要求 完成时限 责任人等 由综合部备案 6 对总经理的决定 指示或公司会议精神贯彻执行情况 未 执行扣 30 分 执行不全面 效果不明显扣 10 分 7 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为 视给公 司造成的损失或影响扣 10 30 分 8 出现办公设备事故扣 10 40 分 9 上级考核下级时要尊重客观事实 不能受人际关系和感 情的影响 不得有打击报复的行为 否则扣相关人员 20 分 做 评价时参照以下判断基准 a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识 个人品格 公司考核制度范文篇二公司考核制度范文篇二 不管是企业办公室 还是其它的行政事务 在日常工作中 都要有相关的行政管理制度 以下整理的详细的日常行政管理 制度的范本 可供参考 为完善公司的行政管理机制 建立规范化的行政管理 提 高行政管理水平和工作效率 使公司各项行政工作有章可循 照章办事 特制订本制度 目录 第一章日常管理制度 第二章办公室管理制度 第三章考勤管理制度 第四章会议制度 第五章出差 第六章行政接待 第一章日常管理制度 着装仪表规范 公司员工日常着装应以端庄大方 整齐清洁为标准 仪容要以干净 整洁 素雅为标准 不得浓妆 行为举止要文明 礼貌 不得打架 斗殴 酗酒 从事违 法乱纪的活动 说话要和气 谦逊 要使用 请 您好 谢谢 对不起 再 见 等文明用语 为集体创造团结 友善的氛围 工作行为规范 遵守党和国家的法律 法规 遵守公司的各项规章制度 各部门员工应按时上下班 不得迟到 早退 旷工 临时 有事外出必须向部门经理请假 经领导批准后方可离开 办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范 和文明用语 办公电话铃声应调到适量位置 讲电话声音应适量 不准用办公室电话进行私人交往或闲聊 员工手机应保持上班时间畅通 行政部每天安排部员值日 注意保持室内办公环境和办公 台面的整洁有序 上班时间不得干与工作无关的事 严禁上班时间打牌 看 电影 玩游戏等与工作无关的行为发生 保守企业秘密和技术秘密 不准对外泄露公司有关的事情 否则一经发现 将根据情节轻重 给予经济及行政处罚 严重 的将以辞退 工作区内严禁随地乱扔 乱倒垃圾 严禁从窗户向外或从 楼上往下倒水 扔烟头 纸屑 吐痰等 节约用电 做到人走灯灭 爱护办公设备 仪器 节约使用纸张 能用废纸打印复印 的不得使用新纸 严格按照办公室规定使用办公设备 每位员工都有权利 有义务维护集体利益 爱护集体财产 严禁将集体财产居为私有 加强学习 学习型组织是分公司的追求目标 每个人都应 该积极主动的参与到各种学习活动中来 不能以各种理由逃避 和拒绝学习 第二章办公室管理制度 办公室人员管理制度 办公室人员执行签到的考勤制度 每天早 9 00 上班 晚 6 00 下班 禁止无故迟到早退现像发 生 违者予以 20 元处罚 不允许代替签到 9 00 起不再签到 忘记签到者须在 2 小时内向部门领导说明 并由部门领导 出具证明 按时间早晚顺序签到 凡没有事先请假说明理由 病 事假 不签到人员一律视为旷工 办公用品管理规定 办公用品发放和使用 本着节约的原则使用办公用品 购置回的办公用品统一放在办公室管理 登记和发放 领用办公用品用具必须认真履行手续 应提交 oa 办公用品 申请 领用 表 严禁员工将办公用品带出单位挪作私用 员工离职时应将 所负责保管和使用的物品退回办公室 消耗品除外 第三章考勤管理制度 行政综合部负责全体员工的考勤工作 考勤由办公室安排专人记录 记录必须准确真实 相关票 据要和考勤表有照应可追溯 所有职员不得代签到 出勤规定 周一到周六上班 周日休息 上班时间 9 00 18 00 午餐时间 12 00 13 00 所有职员应按时上下班 事假及正常休假应按照请销假制 度执行 考勤员应认真负责 加强考勤 做到不虚报 不乱报 不 徇私情 考勤表必须与所批复的请假条相一致 无假外出者按旷工 处理 旷工期间无工资奖金 月旷工天数累积超过 3 天者 扣 发当月工资和奖金 年累计旷工超过 10 天者 扣除所有剩余工 资福利 考勤表在每月的 1 号由考勤员负责整理 报送财务部门经 领导审查后作为当月工资奖金发放的依据 员工请假不超过 12 小时 由部门主管批准 超过 12 小时需 报经理批准 国家法定节假日 原则上休息 如工作需要 须无条件上 岗 不批假 病假需经领导批准后休息 各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批 所有批准假期时间包括往返时间 第四章会议制度 公司实行例会制度 主要包括周会 月例会临时性会议和 其他部室会 周会在每周一上午 9 30 召开一次 周会须有会议记录 由 办公室负责记录 月例会每月月末召开一次 会议由经理主持 公司本部各 部门人员参加并签到 同时要形成会议纪要 会议纪要由办公 室负责在会后一天完成 同时分发各部门 各部门临时性会议根据工作需要召开 各部门可根据需要 自行组织时间召开 但原则上要务实简单 每次会议凡通知到的与会人员 因故不能出席应向部门领 导请假 并形成书面理由 主管签字后同签到表一并留存 如 未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的 将给予通报批 评 会议期间 避免频繁进出或早退 并主动将手机调至静音 事假 员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假 事假为无 薪假 事假以天或小时为计算单位 员工请事假每天的扣薪标准是 月基本工资 20 92 天 员工请事假每小时的扣薪标准是 月基本工资 20 92 天 8 小时 第五章出差 公司人员出差一律书面报批 出差人员需填写出差审批单 由经理签字批准 部门以上负责人出差需报公司经理批准 各部门部员出差需 报部门主管和公司经理批准 如有特殊情况需出差 来不及办理手续的 应先电话告知 经理事后补办手续 第六章行政接待 坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则 强化公关意 识 宣传企业形象 广泛获取信息 坚持规范化 标准化 制度化的原则 执行党和国家有关 廉政建设的规定 符合礼仪要求 杜绝随意性 坚持勤俭节约 热情周到的原则 根据来宾的身份和任务 执行不同档次的接待标准 反对铺张浪费 公司考核制度范文篇三公司考核制度范文篇三 一 基本原则 一 坚持科学 系统 客观 公开 公平 公正的原则 二 建立面向公司战略 全过程监控的绩效考核体系 三 按照权责对等的要求 进一步明确上级和下级之间的管 理关系 责任关系 四 按照现代人力资源管理的要求 公司各级管理者要认真 履行绩效管理的职责 切实承担起绩效责任和绩效管理责任 五 绩效考核工作与评选先进工作相结合 兼顾部门绩效与 员工个人绩效 兼顾业务部门与综合部门 六 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进 二 总体要求 一 考核工作要建立在客观事实的基础上 考核者应当根据 公司制定的考核评价标准 客观 公正的对被考核者进行绩效 评估 二 考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作 通过绩 效考核过程中的绩效辅导 绩效沟通 绩效反馈 指导 帮助 激励直接下属更好的工作 更好的成长 不断提升自身的管理 能力 三 加强对绩效考核工作的监督 对员工反映的问题 要按 职责范围及时检查和处理 追究有关人员的责任 三 考核指标 一 部门绩效考核 结合年度全面预算工作 在各部门上报 汇总分析的基础上 由公司财务管理部牵头组织 各部门配合 共同制定部门年度绩效考核指标 即各部门经济指标和重点工作 方法和程序 报公司经理办公会议审定 并以部门工作目标责 任书作为部门的绩效合约 在公司年度工作会议上签订 二 员工绩效考核 包括中层管理人员的绩效考核和一般员 工的绩效考核 1 考核指标采取 定量 定性 的方式设计 尽可能量化 不能量化的尽量细化 主要考核以关键绩效指标为核心的工作 业绩 由关键绩效指标和一般绩效指标组成 2 关键绩效指标基于对公司战略目标的分解 是对战略目 标的细化和具体化 一般绩效指标基于对工作职责的考核 3 公司人力资源部牵头组织制定公司员工绩效考核指标体 系及评价标准 并对该指标体系及评价标准实行动态管理 每 年进行修订 完善 公司分管领导 中层管理人员依据部门年 度工作目标责任书确定的考核内容 部门工作计划 员工所承 担的岗位职责 在沟通的基础上 分别提出直接下属的具体考 核内容 人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定 4 中层管理人员的关键绩效指标 一般绩效指标权重分别 为 60 40 一般员工的关键绩效指标 一般绩效指标权重分 别为 50 50 四 组织实施 一 绩效考核实行统一组织 分步实施 分级负责 二 公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实 施工作 1 制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法 2 组织实施对各部门季度 年度的绩效考核工作 3 对各部门经济指标完成情况进行核定 4 对员工绩效考核工作提供数据支持 三 人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工 作 具体是 1 制定员工绩效考核管理制度 流程 改进 完善员工绩 效考核体系 2 组织实施绩效考核培训 对考核者 被考核者进行绩效 考核辅导 3 协助公司分管领导 组织实施对中层管理人员的绩效考 核工作 4 协助部门负责人 组织实施对一般员工的绩效考核工作 5 收集考核信息数据 汇总并统计考核结果 四 公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作 具 体是 1 提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准 2 根据工作安排和计划要求 组织实施本部门员工的绩效 考核工作 3 向本部门员工反馈考核结果 制定绩效改进措施 五 员工绩效考核工作每年度进行两次 半年考核和年度考 核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展 一般情况 下 分别安排在每年 6 月底和 12 月底 五 基本程序 一 起草通知 实施准备 每年 6 月底和 12 月底 由人力资源部制定实施半年考核和 年度考核的文件通知 印发绩效考核评价打分 结果反馈有关 表格 年度考核时 需召开全体员工动员大会 二 个人述职 被考核者起草并提交年度述职报告 中层管理人员在全体 员工大会上集中述职 一般员工由各部门自行组织述职 个人 述职工作仅在年度考核进行 三 综合评价 公司全体员工以无记名的方式互相评价打分 人力资源部 汇总评分结果 综合评价工作仅在年度考核进行 评价结果作 为评选先进的参考 四 绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节 在半年考核和年度 考核安排两次进行 半年考核是对员工绩效考核指标完成情况 的中期检查 目的是肯定成绩 指出不足 提出下半年工作的 改进方向 半年考核结果作为年度考核的重要参考 1 中层管理人员 由公司总经理 分管领导依据考核指标 评价标准 对中层管理人员进行评价打分 评分权重为总经理 30 分管领导 70 总经理可授权委托分管领导对中层管理 人员进行评价 并有权质询分管领导的评价打分依据 2 一般员工 由公司总经理 分管领导 部门负责人依据 考核指标评价标准 对一般员工进行评价打分 评分权重为总 经理 10 分管领导 20 部门负责人 70 总经理可授权委 托分管领导对一般员工进行评价 总经理 分管领导有权质询 部门负责人的评价打分依据 3 汇总绩效评估得分 人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分 各部门负 责人汇总本部门员工的绩效评估得分 计算方法为 绩效评估得分 考核者打分 或平均分值 考核者评分权重 4 描述性评语 根据员工绩效评估得分 由公司分管领导对中层管理人员 形成描述性评语 各部门负责人对本部门员工形成描述性评语 描述性评语一般应包括被考核者绩效状况 绩效优劣点 绩效 改进点和期望等 五 考核结果审核 人力资源部将公司各部门中层管理人员 一般员工的考核 结果提交公司经理办公会议审核 并形成决议 六 考核结果反馈 绩效面谈 1 根据绩效评价结果 按照分级负责的原则 公司分管领 导向中层管理人员反馈考核结果 中层管理人员向一般员工反 馈考核结果 2 在半年考核 年度考核结果反馈的同时 考核者与被考 核者要进行正式的绩效面谈 绩效沟通 并形成绩效面谈记录 3 考核者要真实 客观的肯定被考核者的成绩和进步 指 出被考核者的不足之处 并共同研究制定绩效改进方案 七 考核结果存档 人力资源部将绩效考核表格 结果存档 八 例外情况 1 年度内变动部门的中层管理人员 由现在工作部门分管 领导在征求原工作部门分管领导意见的基础上考核 2 年度内变动部门 工作岗位的一般员工 由现在工作部 门负责人在征求原工作部门负责人意见的