采购管理的现状与研究的意义

精品文档 1欢迎下载 1 采购管理的现状与研究的意义 进入 21 世纪以来 随着科学技术的日渐增进和经济的飞速发展 全球化信息网 络和全球化市场的形成以及技术变革的加速 市场竞争也日趋残酷 技术进步 和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短 企业面临着缩短交货期 提高产品 质量 降低成本和改进服务的压力 所有这些都要求企业能对不断变化的市场 做出快速反应 源源不断的开发出能满足用户需求的 定制的个性化产品 去占 领市场 赢得竞争 与市场环境相适应 企业在竞争中面临着新的情况 1 产品寿命周期缩短 随着消费者需求的多样化发展 企业的产品开发能力也 在不断提高 新产品的研制周期大大缩短 与此相应的是产品的生命周期缩短 更新换代速度加快 企业在产品开发和上市时间上的活动余地也越来越小 给 企业造成巨大压力 2 产品品种多样化明显 因消费者需求的多样化选择 使厂家必须不断了解市 场需求趋势 开发 推广新的产品 这必将加大企业经营成本 从而对企业快 速应变能力和开发 推广能力提出更高要求 3 交货期要求渐增 随着市场竞争的加剧 经济活动的节奏越来越快 每个企 业都感到用户对时间方面的要求越来越高 企业竞争的主要因素 从 2O 世纪 60 年代的成本因素 到 2O 世纪 7O 年代的质量因素 再到 2O 世纪 8O 年代后的 时间因素 因此 缩短产品的开发 生产周期 在尽可能短的时间内满足用户 需求 已成为当代所有管理者最为关注的问题 4 产品和服务要求苛刻 进入 2O 世纪 9O 年代的用户已不满足于标准化生产的 商品 更希望得到定制的个性化产品和服务 这使传统的规模化大批量生产向 定制化 柔性生产和服务转变 对企业的运作模式也提出了更高要求 由此可 见 企业外部环境带来的不确定性 增加了企业管理的难度 传统大而全 小而全 的纵向一体化 管理模式已日渐不适应当今市场的特征 而以横向一体 化 思想为指导的供应链管理模式得到了越来越多企业的认同 在这种模式下 企业应重点关注其核心竞争能力 并以一体化的思想整合从供应商到最终用户 的外部供应链资源 以应对快速多变的市场 所以现代市场竞争 已不仅仅是 单个企业与企业间的竞争 而是供应链与供应链间的竞争 采购管理 作为联结供应链间各企业的基础环节 已不仅仅是传统管理模式下 的操作管理职能 而是日渐成为现代企业的战略管理职能 这表现在以下几个 方面 一是供应商的选择 管理和评估 供应链管理模式下的采购管理 对供应商的 选择 已不是传统管理模式下简单的买卖关系的建立 而是基于企业间优势互 补 谋求建立双赢 的长期战略伙伴关系 对供应商的考察评价 也不仅仅局限 于传统的产品价格 质量 履约率和服务 还要了解供应商的经营方针 技术 条件 质量保证体系 生产能力 计划管理和应变能力等方面的情况 在严格 认证的前提下确立合作关系 对供应商的管理和评估 不应是单向的控制和监 督 而应是双向的 共同的检查和改善 二是采购流程的管理和改善 供应链管理模式下采购管理流程的管理和改善 不是仅涉及 企业内部操作流程的改善 还要关注企业外部资源的管理 关注供应链整体运行效率的提 高和成本的降低 要加强与供应商的合作与配合 加强信息的共享与沟通 力求双方利益 的最大化 三是采购管理的利润杠杆作用 现代企业己越来越多的认识到采购管理对于企业价值的贡 献 采购成本节省可直接增加企业利润 如采购节约 100 万元 则可创造 100 万元的毛利 精品文档 2欢迎下载 润 如企业的销售利润率为 10 则创造等额利润需要增加 1 000 万元的销售额 可见 采购的价值有多大 同时 采购可通过与供应商的合作 加强企业外部资源管理 有效的 减少新产品开发和生产周期 降低库存成本 提高产品质量控制水平 为企业价值的提升 提供直接的帮助 3 1 关于采购策略 全球采购 以寻求最佳供应商 在保证质量技术要求的前提下 以采购成本为中心确定供 应商 利用产品平台来实行统一采购和集中采购 形成国际竞争力 参与国际分工 以最 优价格评估模式不断降低采购成本 1 价格目标控制 2 采购战略的宗旨是承担起两种责任 一是使企业生产的产品有着极强的竞争力 最大地 满足用户要求 二是社会责任 要对零部件发展负责 使之能以最快速度进入国际零部件 平台 3 采购战略实现企业内部管理 5R 标准 适当的供货商 Right Vendor 采购管理的工作原则之一 即是如何慎选合格厂商 Qualified Ven dour 以建立平等互惠的买卖机会 维持长期合作的交易关系 适当的品质 Right Quality 品质是以适当可用为原则 品质太好 不但购人成本偏 高 甚至造成使用上浪费 反之 品质太差 将无法达到使用的目的 并增加使用上的困 难与损失 适当的时间 Right Time 系指采购时间不宜太早或太晚 太早则造成堆积存货 占用 仓储面积 太晚则导致缺乏原料而生产停顿 势必引起重大损失 在零库存 Just Time 的观念下 适时采购 及时交货是最好的管理原则 适当的价格 Right Price 价格应该以公平合理为原则 避免购人的成本太高或太 低 若采购价格太高 将使买方负担额外的成本 丧失了产品的竞争能力 反过来说 若 采购价格太低 所谓一分价钱一分货 卖方将被迫偷工减料 买方无法达到使用目的 另 外杀头生意有人做 赔本生意没人做 若卖方无利可图 卖方交易意愿低落 买方可能减 少了一个供应来源 适当的数量 Right Quantity 即采购的数量不宜太多或太少 应避免过与不过 因为 采购数太多 一旦产品需求降低 将造成呆料 若产品换型快 则将产生过多的废料 反 之 若采购数量太少 则因不利卖方送货 将延误买方商机 或因采购次数必须增加 而 增加作业费用 3 2 构建双赢采购的组织能力 双赢采购是供应链良性运转的支撑 双赢采购的关键不是一套采购的技能 而是范围更广 泛的一套组织能力 其包括 1 成本建模 通过成本建模去理解经济和被采购物品及服务 的成本驱动因素 是最为基本的一个能力 它提供了合作努力的重点 并且保证价格能反 映出经济状况 2 创建采购战略 采购战略类似于一个企业战略 做得好 两者都可以建 立起能够实现优厚利润的竞争优势 3 建立并维持关系 设置改进目标 调整激励手段和 投资于供应商发展 信任不是合作关系的一个充分的基础 但缺乏信任肯定会阻碍建立能 够产生优势的合作 有效的合作关系是建立在目标一致 相互信赖以及对供应商的能力了 解的基础上 并通过双方对期望绩效的双向交流得以维持 4 整合供应网 物流管理成为 整合供应网的关键 因为低效率供应网的成本可能是巨大的 电子信息交换 敏捷制造以 及航空速运的结合 正重新定义行业间的产品分配 5 利用供应商进行创新 这可使企业 的外延企业发挥更大的技能 能够使应用智力按指数级增长 3 3 扩大外包服务 随着全球竞争的加剧 降低成本的压力 企业规模的缩小 以及对企业核心能力的关注 精品文档 3欢迎下载 企业越来越多地寻找合适的供应商提供原来由自己生产的产品 汽车生产作为世界上最大 的制造部门 受国际经济形势变化的影响最大 其中尤以全球化经济的崛起 促使汽车业 成为完全敞开式的经济领域 由此导致汽车制造企业将竞争的目标放在对企业经营有举足 轻重作用的零部件生产及社会化服务上 我国企业将在未来几年内扩大外包项目 这样可以最大限度地利用全球化经济带来的好处 在广阔的空间寻找最佳的合作伙伴 利于实现预期利润目标 适应高科技时代产品技术 加工技术变化的特点 节省投资 缩短新产品投放市场的时间 大大降低了风险 3 4 实现全方位的供应链管理 充分利用 SAP 系统构筑信息技术下的高效采购业务 在 B2B 平台上开发自助服务 从货物 和服务的选择到申请 订单 库存 发票及跟踪 要求完整的电子自助采购管理 从因特 网应用程序组件集中采购处理 提高业务处理配置的灵活性 为只接受过一些或根本未接 受过培训的合作伙伴用户提供解决方案 开发 B2B 强大的业务处理功能 附加模块功能 调整供应商提供服务的能力 确保供应商与市场高水平链接 加强物流环节的运作 物流 网络在供应链各节点企业之间架起了一座桥梁 加强物流管理对实现供应链系统的无缝连 接 提高供应链各节点企业的同步化运作效率有着重要的意义 物流环节既是生产企业的 仓库 又是用户的实物供应者 它是代表企业及供应商向用户进行实物供应的唯一最集中 最广泛的供应者 实施 ERP 企业资源计划 ERP 是当今国际上先进的企业管理模式 对人 财 物 信息等资源进行综合平衡和优化管理 面向全球市场协调企业中的各个管理部门 围绕市场导向开展各种业务活动 使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥自己的能力 从而取得最好的经济效益 优化企业的业务流程 跨部门的 TIME 组 结合优化后的信息 平台 铲除流程中不增值的部分 提高产品的设计水平 质量等级 扩大核心业务能力 拉动相关联企业的管理能力 4 结束语 现代采购管理观念是近些年来为适应新型企业经营市场特征而产生的 新市场 特征下 竞争已不仅仅是单个企业与企业间的竞争 而是供应链与供应链问的 竞争 通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 将供应商 制造商 分销 商 零售商直至最终用户连成一个整体的供应链管理模式 已被越来越多的企 业所接受和运用 采购管理 作为供应链管理的基础环节 对于供应链的成功 构建与实施 起到至关重要的作用 如何在供应链管理思路指导下 选择合格 的供应商 建立双赢 的合作伙伴关系 完善管理和评估体系 保持信息的沟通 与共享 提高流程运行的质量和效率 加强系统综合成本的分析 将是现代企 业采购管理重点考虑的问题 人类在漫长的岁月里 创造了丰富多彩的音乐文化 从古至今 从东方到西方 中国文化艺术 渊源流长 我国最早的歌曲可以追溯到原始社会 例如传说中伏羲时的 网罟之歌 诗经中的 关关雉鸠 无论是思想内容 还是艺术形式 都已发展到很高的水平 精品文档 4欢迎下载 我们华人音乐有着悠久的历史 有着独特的风格 在世界上 希腊的悲剧和喜剧 印度的梵剧和中国的京剧 被称为 世界三大古老戏剧 而京剧则是国之瑰宝 是我们华人的骄傲 亦是世界上最璀璨的一颗明珠 你可知道高山流水遇知音的故事 你可知道诸葛亮身居空城 面对敌兵压境 饮酒抚琴的故事 列宁曾经说过 我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐 我常常自豪的 也许是幼稚的心情想 人类怎么会创造出这样的奇迹 一个伟大的无产阶级革命家 为什么对音乐如此痴狂 音乐 究竟能给我们带来什么 泰戈尔说 我举目漫望着各处 尽情的感受美的世界 在我视力所及的地方 充满了弥漫在天地之间的乐曲 二 音乐 就是灵魂的漫步 是心事的诉说 是情愫的流淌 是生命在徜徉 它可以让寂寞绽放成一朵花 可以让时光婉约成一首诗 可以让岁月凝聚成一条河 流过山涧 流过小溪 流入 你我的麦田 我相信所有的人 都曾被一首歌感动过 或为其旋律 或某句歌词 或没有缘由 只是感动 有的时候 我们喜欢一首歌 并不是这首歌有多么好听 歌词写的多么好 而是歌词写的像 自己 我们开心的时候听的是音乐 伤心的时候 慢慢懂得了歌词 而真正打动你的不是歌词 而是在你的生命中 关于那首歌的故事 或许 在我们每个人的内心深处 都藏着一段如烟的往事 不经阳光 不经雨露 任岁月的青苔覆盖 而突然间 在某个拐角 或者某间咖啡厅 你突然听到了一首歌 或是你熟悉的旋 律 刹那间 你泪如雨下 即使你不愿意去回忆 可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方 荡起了心灵最深处的涟漪 这就是音乐的神奇 音乐的魅力 三 德国作曲家 维也纳古典音乐代表人贝多芬 49 岁时已经完全失聪 然而 他的成名曲 命运交响曲 却是震惊世界 震撼我们的心灵 在他的音乐世界里 你能感受到生命的悲怆 岁月的波澜 和与命运的抗衡 这就是音乐赋予的力量 贝多芬说 音乐是比一切智慧 一切哲学更高的启示 谁能渗透我音乐的意义 便能超脱寻常人无以自拔的苦难 精品文档 5欢迎下载 其实 人生就是一次漫长的旅行 一场艰难的跋涉 无论遇见怎样的风景 繁华过后 终归平淡 无论遇见还是告别 相聚亦是别离 我们都应该怀着感恩的心 善待生命 善待自 己 每一首歌都是一个故事 每一段音乐都是一段过往 不知哪首歌里写满了你的故事 哪段音乐有你最美的回忆 想念一个人的时候 是否在安静的夜晚 悲伤的时候 是否单曲循环 高 兴时分 是否在音乐里手舞足蹈 我喜欢音乐 没有任何理由 音乐是我灵魂的伴侣 是我生活的知己 它能懂我的喜 伴我的忧 伴随着淡淡的旋律 它便融入我的生命 浸透我的灵魂 我喜欢音乐 音乐不仅仅是一种艺术享受 还能丰富我的生活 给我带来创作灵感 一首歌 或一句歌词 都是我写作的素材 都是我灵感的源泉 它犹如涓涓细流 汩汩流淌 令我思 绪翩翩 令我意象浓浓 当我忧伤的时候 我喜欢在音乐里漫步