铁路工区职工的贴心人事迹

1 / 4铁路工区职工的贴心人事迹一个地处偏僻，前不着村，后不着店，连买盒香烟都要跑1 公里外的村庄去买的工区，你认为它能拴住人吗？能！这位拴住职工心的人就是卫家店工区工长余学安。去年 7 月，位于湖北境内的花园车间卫家店工区划归信阳工务段管辖。原工区人员除工、班长外，全部撤走，职工则一律从河南调入。由于背井离乡，新工友刚来的时候抵触情绪很大，有的人坐在送他们的汽车里不下车，有的骂骂咧咧，看啥都不顺眼，见谁给谁急，无故找茬、挑刺。余学安感到了身上的压力：如何安抚职工情绪，稳定职工队伍是当务之急。“想留人先留心” 。余学安是这样想的也是这样做的。职工刚到卫家店时正是三伏天，南方多雨潮湿的气候使这里蚊、虫特别多，不知名的小虫咬的职工身上大疙瘩小疙瘩、成片成片的，奇痒难受，很多职工耐不住痒把背都挠破了，他不吭不响跑到几公里外的镇上买来灭害灵、花露水、风油精发到每一个宿舍。细微之处见真情。这一小小的举动让工区原本紧张的气氛有了松动，也触动了大家心灵深处最敏感、最奇妙的情感之弦。2 / 4因为地域文化差异，当地以米饭为主食，爱吃面条的河南职工都吃不惯。 “天下大事吃为先。养路工干的都是重活，吃不饱哪行？”余学安发现这个差别后，就嘱咐炊事员“饮食上以新来的职工为主，他们喜欢吃什么就做什么，不要考虑我们” ，又向上级申请配备了压面条机。后来考虑到工区不止自己一个湖北人，还有几个爱吃米饭的班长，他又和炊事员商量把中午的单一品种改为两样饭，外加一份汤。这一改变，打破了大家心里没有挑明的地域意识，职工对他的信任油然而生。以前工区一直吃的是压井水。水质差、水垢多。可能是水土不服的原因，新来的职工喝了此水后，有的拉肚子，有的食欲下降。余学安看在眼里急在心上。在他的积极反映下，段里为工区安装了净水机，但效果不是太理想。事儿又凑巧，不久余学安听说附近的一个村庄要接自来水，就产生了趁他们接水时把工区的自来水也接上的想法，这一想法得到了车间和段里的支持。那段时间，为了这事他和车间书记想尽了一切办法，动用了各种关系，光是村支书家他们就跑了好几趟。与自来水公司也是反复的协商交涉。最终以不足两千元的花费解决了原单位遗留下来的老问题，彻底解决了职工吃水问题。这又一举动就像一颗定心丸，定住了职工的心，也稳固了他在职工心中的位置。3 / 4工区地处丘陵地带，天气多变。一次正在作业时，突然下起了大雨，他和职工都淋得透湿。收工后，他怕大家感冒，催着大家先洗澡，又嘱咐炊事员为大家熬姜汤水驱寒。因为沐浴的淋雨头少，他一直等到职工全洗完了才最后一个去洗。工区职工无论是谁，只要有个头疼脑热，他都是跑前跑后、嘘寒问暖。去年底，职工赵自力生病住院了，他和车间书记利用星期天专程从花园赶到漯河去探视。在得知班长刘国强的母亲生病后，他就主动替刘国强值班，直到他母亲出院。职工邓连波不小心崴着了脚，他自己没当回事，照样上班。看他一瘸一拐的样子，余学安怕他落下毛病，劝他上医院治疗，还安排专人把他送到了医院12 下一页用职工的话说；“工长能为咱做的都做了，亲兄弟也不过如此，还有啥理由不好好干？”职工无怨言，工作好开展。余学安人性化、亲情化的管理深得职工的认同，在他的感召下，如今的卫家店工区班组和谐，队伍稳定，凝聚力、向心力达到空前状态。XX 年工区先后获得段、路局“先进班组”称号，XX 又获得路局