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文档简介

1 / 3铁路车间综治目标责任合同书为落实工务电务段铁路治安综合治理目标管理责任制，加强内部治安综合治理工作，维护员工队伍稳定，确保铁路运输安全，按照“谁主管谁负责”原则，建立目标管理责任制,车间与各班组及个人签订本责任书。 一、目标和责任 1、把综治工作纳入思想政治工作和班组管理的基本内容。年内实现无政治案件，无责任刑事案件，无责任治安灾害事故，无职工犯罪和无违法行为的目标。 2、各班组工长负责本班组的日常综治工作，要切实做到“看好自已的门，管好自己的人，办好自己的事” 。 3、班组与车间签订综治目标管理责任书达 100%，个人签订 100%。 4、完成普法教育任务，不断提高员工法制意识。车间管理人员及班组员工参学率，参考率，及格率达 98%以上。 5、落实安全防范措施，对工棚宿舍、料具仓库等实行人防物防消防，避免火灾、爆炸、偷盗等治安责任事故，贵重物品要有专人保管，上锁链加固，物随人放。 6、加强扫黄打非、禁毒等工作，杜绝内部员工违法犯罪行为发生。 7、认真做好矛盾纠纷排查调处和后进帮教、转化工作，把矛盾纠纷化解在萌芽状态，不发生集体上访、聚众闹事2 / 3和停工事件。 8、认真采纳公安、保卫以及有关部门领导的建议和整改意见，对存在问题及时整改，并有回复报告整改结果。 9、做好信息反馈。班组负责人发现职工有综治不良问题时，应立即采取有效措施，防止问题扩大，同时第一时间汇报党支部书记或主任。班组每月上报 1 条综治信息。 10、加强对民工日常的综治工作督查和教育，现场施工负责人有责任有义务协调处理好民工在施工当中出现的各种问题。 二、考核与奖惩 1、实行综治目标管理风险抵押，年初以车间为单位，向段交纳风险保证金 5000 元。职工个人向车间交纳一定数额的保证金。 2、每年班组、车间进行自检，同时接受段综治领导小组的考核验收。考核实行百分制评分，96 分及以上为达标先进集体，80 分至 95 分为达标集体，79 分以下为不达标集体。 3、经段验收，整修车间被评为综治达标先进集体，交纳的风险保证金双倍返回奖励；评为达标集体，不奖不罚；评为不达标集体，扣罚交纳保证金 100%。其中：扣责任班组 80%，非责任班组、车间管理人员扣 20%。 三、其他
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