干洗店,洗衣店经营值得借鉴的策略

干洗店 洗衣店经营值得借鉴的策略干洗店 洗衣店经营值得借鉴的策略 只有更多的基于 利他 思想做事 才可能成就大事 一个自私自利的人 永远做不 了大企业 以下十条建议有助于你提高创业成功率 并将自己的业务快车平稳地驶向未来 建议一 在启动前尽可能存钱建议一 在启动前尽可能存钱 往往 人们在没有任何储蓄的情况下开办了自己的企业 他们的资金来自于朋友 银 行 或 SBA 小企业局 什么的 这样 在他们刚刚开始有利润时 这还算幸运的 就要 把这些利润作为贷款利息支付出去 这样开启自己的生意 恐怕并非好事 因为世事难料 一旦像目前的金融危机发生 你的企业就可能面临崩溃 因为债主的资金也紧张 当他们 看到你的生意没有想象的那样好时 便会拒绝延长还款期限 而此时你已经堵死了向别人 借款的出路 于是 这些负债累累的创业者便要抵押自己的房产或透支信用卡来还贷 结 果便是穷于招架 无暇顾及自己的本职业务 因此 一个更好的计划是尽量节省了所需要 的投资资金 甚至要从生活费用中抠出钱来 在现金为王的时代 多出几万 十几万块钱 便可能意味着能多撑一两年 渡过企业初期的严酷期 即使你看到了一个能马上赚钱的生 意 也需要资金储备 因为很多生意面临账期问题 没有充足的资金周转 就会在经商场 所 设备 广告 保险等方面压缩必要的投入 从而给竞争对手超越你提供了可能 建议二 创业时要一切从简建议二 创业时要一切从简 不要以为一个老板就应该让别人给擦皮鞋 系鞋带 初期创业者的头脑中 一定要有 个概念 我是个小公司 因此 能不租写字楼就不租写字楼 在没有什么事情时 能不 雇佣员工就不雇佣 你可能听说过 微软等世界上顶尖的大公司都诞生在自己的私家车库 里 而不是写字楼里 那些在写字楼里烧钱的 Dotcom 们往往会死得很惨 你要知道的是 在这些简陋的创业空间里 一定不要提供简陋的服务 我们当然更不鼓励骗子 创业 了 是的 一开始就要为客户着想 这样的生意才会有延续的可能 如果一开始就掉进钱 眼里 往往意味着 你付出的汗水将付诸东流 精简的预算也可以帮助你学习到做生意的 真谛 大手大脚的人更适合当艺术家 而不是生意人 建议三 明晰如何保护私产建议三 明晰如何保护私产 个人创业时 通常是由自己来背负全部债务或责任 因此你一定要明白有关贷款 税 收 抵押等方面的政策和法律 在你没有资金实力雇佣一个专职律师时 你要学习基本的 法律法规 使自己不致落入任何债务陷阱中 你要保护自己不受商业诉讼 特别是当你业 务有些起色时 红眼的竞争对手可能不择手段 此时 如果你的财产岌岌可危 那就要出 大问题了 因此 要给自己的私产适度上些保险 如果有合适的话 建议四 一定要真正明白利润来自何方建议四 一定要真正明白利润来自何方 很多创业者可以写出一份精彩的商业计划书 对商业前景娓娓道来 但如果真的问他 利润到底怎么来 第一步是什么 第二步是什么 他就会哑口无言 因此 创业者必须首 先学会拷问自己 利润到底怎么来 与此同时 你还要对成本非常清晰 要购买哪些设 备 租金多少 雇员成本 等等 总之 你要罗列出一个详细的成本清单 这样 你便会 明白 每月至少有多少营业额 才能不赔钱 记住一点 不论你的生意多小 都要有明确 的计划书和成本核算 还有一个问题 就是你要考虑多长时间去赢利 一般 这个期限是三个月到半年 超出这 个时间 你就要考虑当初的设想是否正确了 建议五 保持足够的竞争力建议五 保持足够的竞争力 树立竞争优势对于一个企业保持长远发展至关重要 这是企业存在的核心价值 不要 考虑偷鸡摸狗的事情 更不要抱有侥幸心理 认为客户可以对我的产品或服务质量视而不 见 上帝 的眼睛是雪亮的 因此 不论你提供一个多么边缘的产品或多么细微的服务 一定要懂得 你应该具有无可替代的价值 比如说 在干洗业要注意客户的健康 为了保 持住自己的竞争优势 还要特别留意一点 就是保护你的商业机密 特别是要保护使你 具备领先优势的商业信息 这些信息包括客户名单 调研方式 市场推广策略以及制造技 术等 要在机密文档保存和交流上建立明确的公司制度 并与雇员签署保密协议 对雇员 进行保密培训等 使自己公司具备竞争力的另外一条途径是迅速对 坏消息 做出反馈 这些坏消息不仅包括客户对自己的评价 媒体负面报道 还有 就是竞争对手的广告投放 频次 内容 方式和媒体选择 这些都要监测 要建立市场变化的快速反应机制 建议六 所有协议都要存有书面文件建议六 所有协议都要存有书面文件 不论是与客户签署的购买协议 还是与上游伙伴的什么合作 抑或是与员工签的合同 都要有书面格式 并分类保管好 一般地 销售协议至少保留一年时间 你要知道 一份 已经履行完的协议也不是废纸 对于你的竞争对手来说 它可是上好的情报 至少价值 5000 元人民币 因为这代表着一个客户关系 总之 做生意时你要更多地相信笔和笔记本 而不是大脑的记忆能力 凡事要留有书面根据为好 建议七 雇佣并保留下优秀人才建议七 雇佣并保留下优秀人才 你要明白 一个要真正做大的企业 需要一批志同道合的人 对于那些出色的雇员 你要抱定与之共享企业的态度去合作 而不是简单的雇佣关系 英特尔公司之所以成为世 界顶尖的半导体公司 就是因为当初的合作者共享着企业 伊斯曼作为顶级的干洗服务加 盟商 非常了解人才的重要性 因此 不要太看重企业的股份 你宁愿要一个大公司万分 之一的股份 也不要一个微小公司百分百的股份 因此 对于人才 你要说 这是我们 的公司 建议八 要留意雇佣的守法状态建议八 要留意雇佣的守法状态 很多公司因为雇佣出现犯罪或违法事情而受到牵连 在公司创立初期 这样的打击往 往是致命的 还有 从公司运营角度上 要保证雇佣处于法律框架内 比如 公司必须按 照国家规定为员工上保险 代扣代缴个人所得税等 在这方面 不要让员工产生疑问 此外 你还要特别留意以下问题 员工是否全职为你工作 如果不是 他的别的工作是否合法 员工的情绪和工作状态是否正常 员工是否愿意共享自己的工作细节 是否愿意培训新人 员工是否愿意把自己的社会关系应用到工作中 建议九 债宜早还建议九 债宜早还 对于税务 债务等 不要拖延到最后一天去办理 不要因此而招惹不必要的麻烦和纠 纷 更重要的是 你不要因为这而挂心 平添烦恼 一个人的精力是有限的 你要把更多 的脑力放到业务思考上 而不是想如何拖延一天债务 如何晚发一天工资 这些小算盘最 好不要打 建议十 建立足够丰富的人际关系建议十 建立足够丰富的人际关系 在中国 生意离开人际关系往往寸步难行 因此 要留意你的朋友和亲戚 并通过他 们建议广泛而可靠的业务关系网 当然 任何生意关系的基础必须是 共