非标设计参考流程

非标设备设计参考流程非标设备设计参考流程 序号序号过过 程程负负 责责目目 标标参与人员参与人员 方式方式 1 编制设计计划研发部经理 项目经理 明确设计任务及项目设计节点 落实到设计者 研发部经理 项目经理 部门内沟通 2 布置设置任务研发部经理 项目经理下达设计任务 明确设计目标项目组设计人员会议 有记录 3 了解设计任务要求 掌握技 术协议内容 收集必要的设 计输入 项目设计人员 机械及电气 项目经理 为设计工作的全面展开做好前期 准备 研发部经理 部门内及与客户沟 通 4 进一步确认设计方案的可行 性 并优化设计方案 项目设计人员 机械及电气 项目经理 确保方案可行性 尽量优化研发部经理 部门内沟通 5 主要结构部分装配图设计阶 段 机械设计 机械设计人员 项目经理 完成细节设计 尽量采用模块设 计 选用标准元器件及指定器件 研发部经理 电气设计人员 部门内沟通 6 协助机械外观设计及元件选 型 电气设计 电气设计人员 项目经理确保方案可行性 尽量优化研发部经理 部门内沟通 7 外观设计 气压及液压原理 图 时序图设计 项目设计人员 项目经理 完成主要机械及电气件的布置 确保外观设计完整 研发部经理 电气设计人员 部门内沟通 8 控制系统流程设计电气设计人员 项目经理确保控制程序准确研发部经理部门内沟通 9 内部设计评审项目经理 研发部经理 审核设计应符合技术协议及设计 输入要求 降低制造成本 制作 工艺性好 符合国家及企业规范 符合安全规范 符合人机工程等 项目部经理 电气设计人员 工艺人员 机械及电气装配 主管等 会议 有记录 10 完善前期设计项目经理 项目设计人员 对内部设计评审提出的建议进行 完善和进一步改进 研发部经理 电气设计人员 部门内沟通 11 客户设计评审项目经理 研发部经理 设计应符合技术协议 设计输入 要求及客户要求 应在成本范围 内 若有较大差异 应确保设计 通知商务参与 客户 项目部经理 机械设 计人员 电气设计人员 会议 有记录 12 进一步完善前期设计项目经理 项目设计人员 确保设计符合技术协议 设计输 入要求及客户要求 降低制造成 本 制作工艺性好 符合国家及 研发部经理 电气设计人员 工艺人员 部门内沟通 企业规范 符合安全规范 符合 人机工程等 13 确认设计整改研发部经理 项目经理设计整改符合客户评审要求电气设计人员 工艺人员部门 有记录 14 电控部分硬件设计电气设计人员 项目经理 内容包括 电气原理图 应包含 有编号的气动 液压原理图及时 序图 电控柜图纸 操作箱图 纸 外购清单 并尽量采用模块 设计 选用标准元器件及指定器 件 研发部经理 部门内沟通 15 机械部分细节设计项目经理 项目设计人员 内容包括 零件图绘制 外购件 及自制件明细表编制 使用说明 书编制及装配说明 检验卡 研发部经理 电气设计人员 工艺人员 部门内沟通 16 设计输出项目经理 项目设计人员 设计输出应包括 完整的设计图 纸 使用说明书 外购件清单 自制件清单以及安装调试指导 设备检验卡 设计助理 部门内沟通 17 技术资料汇总设计助理 项目经理设计输出资料整理存档项目设计人员部门内沟通 18 图纸及元件明细输出设计助理 项目经理 按项目流程打印完整的设计图纸 1 套 自制件明细 1 套 外购件 明细 3 套发放到相应部门 物料 明细电子版发放相应部门 研发部经理 项目部经理 部门内沟通 19 图纸及元件明细审核项目经理 项目设计人员 按图纸及明细表审核流程执行 分自审 专人审核及审核批准 研发部经理 项目部经理 部门内沟通 20 电控部分程序设计电气设计人员 项目经理尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通 21 设计更改整改项目设计人员 项目经理 按设计更改流程对设计的缺陷进 行及时更正 对制作 调试中的 问题及时处理 预验收及终验收 提出整改意见进行改进设计 研发部经理 机械及电气装 配主管 部门内沟通 22 资料归档整理设计助理 1 整理项目文件包 2 服务器上资料整理备份 3 整理零件明细 4 完成项目的光盘刻录 项目经理 设计人员 部门内沟通 5 使用过的技术文件销毁 制订项目计划项目管理部 项目执行计划 确定项目计划 各时间节点 流流程程目目标标文文件件责责任任部部门门参参与与部部门门通通知知部部门门 各职能部门 各职能部门 项目经理 召开项目首次 会议 项目管理部 项目计划 考核表 项目经理 确定项目目标 小组成员职责 项目小组成员综合管理部 编制项目设计 计划 项目经理 项目设计计划 项目计划 考核表 确定项目设计 各时间节点 项目管理部 研发部 设计人员 确定设计评审 时间 项目经理 提前一周提出 要求 项目管理部 研发部 客户 销售部 设计评审项目经理 签署设计评审 纪要 项目管理部 研发部 客户 设计人员 销售部 设计评审纪要 提交大件及首 批外购件 项目经理 明确物料规格 数量入库时间 项目管理部 研发部 工艺质量部 采购部 生产部 财务部 仓库 提前批物料明细 设计出图及加 工件明细 设计人员 完整的设计图 纸 物料明细 及到位时间 项目管理部 项目经理 研发部 工艺质量部 生产部 财务部 仓库 图纸 加工件明细 制定项目装配 计划 项目经理 明确装配顺序 及完成时间 项目管理部 钳工装配主管 装配人员 项目装配计划 编制加工件 工艺 工艺质量部 合理的加工工 艺及工时定额 生产部 采购部 项目管理部 生产部 采购部 工艺卡 提交外购件 清单 设计人员 完整的外购件 清单及到货时 间要求 项目管理部 项目经理 研发部 工艺质量部 采购部 财务部 仓库 外购件明细 制订外购件采 购计划 采购部 明确外购件签 订合同时间 入库时间 工艺质量部 项目管理部 项目经理 采购计划 制定自制 外 协加工任务书 工艺质量部 明确各加工件 完工时间 项目管理部 制造部 采购部 项目管理部 制造部 采购部 任务书 提交样件需求 计划 项目经理 提前2周提出 明确样机需求 数量 时间 销售部客户 样件需求计划 确定预验收 时间 项目经理 提前1周提出 客户预验收 时间 项目管理部销售部 内部预验收项目管理部内部整改要求 项目管理领导小组 研发部 项目经理 综合管理部 内部预验收报告 预验收 项目管理部 预验收报告及 整改意见 项目经理 销售部 综合管理部 设计人员 预验收报告 制定整改计划项目经理 提出完整的整 改内容及时间 要求 项目管理部 生产部 采购部 整改计划 确认整改完成项目管理部整改符合要求 项目管理领导小组 研发部 项目经理 产品整改 完工单 包装入库项目管理部 完成包装 办 理入库手续 项目小组成员 仓库 销售部 入库单 出库及发货 申请 销售部 财务部 仓库 采