积分激励制度

公公司司积积分分激激励励办办法法 第一条第一条目的目的 一 一 总则总则 为鼓励员工积极性 按规定的时间和标准完成上级下达的任务 以积分计 算完成任务的状况 在股权和期权的分配时 员工的累计积分将作为分配数量 的依据 第二条第二条适用范围适用范围 本办法适用于全体员工 部门员工 二 二 积分统计积分统计 第三条第三条评价权限评价权限 评价者评价者积分积分 总经理 薪酬委员会 部门经理 部门经理 主管和员工 第四条第四条评分办法评分办法 1 适合全体员工 依据公司 月度绩效考核管理 考核结果得分 等级等级考核评分考核评分积分积分 1 95 分以上 2 2 80 94 分 1 3 60 79 分 0 4 60 分以下 2 2 依据公司每期 项目进度排期责任表 完成情况得分 2 1 推广部岗位 推广部岗位 依据部门目标分配任务 等级等级任务完成情况任务完成情况积分积分 1 完成 50 以上月度任务 2 2 完成 20 以上月度任务 1 3 每完成 1 个城市签约 1 2 2 运营部岗位 运营部岗位 依据部门目标分配任务 等级等级任务完成情况任务完成情况积分积分 1 超额完成 50 月度任务 2 2 超额完成 20 月度任务 1 3 完成指定考核 0 4 仅完成 80 任务 1 5 仅完成 70 任务以下 3 2 3 技术部大数据岗位 技术部大数据岗位 依据开发任务难易程度积分 团体沟通分配任务 等级等级任务难易程度评价 积分标准任务难易程度评价 积分标准积分积分 1 解决行业技术性技术难点 5 2 完成行业先进性方案 5 3 行业稀缺人才 掌握独特技术 为公司提升技 术竞争力 或商业模式中重要支撑性技术 5 4 技术发明专利通过审核 每项 3 5 解决工作中主要技术难点 2 6 提出重要改进方案 优化技术及流程 为团队 提升工作效率 20 以上 2 7 局部创新 优化局部技术及流程 1 8 引进先进的中间件或开源模块 大幅度减少开 发周期和工作量 30 以上 2 9 提前完成普通性工作 5 天以上 1 10 不影响原工作计划 完成额外添加的任务 1 11 工作延误 1 天工作量 1 12 项目关键时期无法在岗或请假一天 2 当月绩效不 合格 13 无技术难点的缺陷延期不解决 每延误一天 2 当月绩效不 合格 2 4 技术部开发岗位 技术部开发岗位 依据部门目标 员工须保质保量完成排期任务 等级等级各任务完成情况各任务完成情况积分积分 1 任务完成累计提前 2 到 4 个工作日 2 2 任务完成累计提前 2 个工作日及以内 1 3 按时完成排期表任务 0 4任务完成累计延迟 2 个工作日及以内 1 5任务完成累计延迟 2 到 4 个工作日 2 追加任务加分规则 按照规定时间内完成追加任务 按照标准加分或扣分 等级等级追加任务追加任务 难易程度评价难易程度评价积分积分 1 解决重大技术难点 5 2 架构相关任务 3 3 普通任务 2 4 辅助性 1 等级等级追加任务追加任务 完成情况完成情况积分积分 1 提前完成 基础积分 50 天 相应 任务基础分封顶 2 按时完成 依据期初设定基础积分 3 延后完成 基础积分 50 天 4 延后 2 天及以上 0 2 5 产品部岗位 产品部岗位 依据任务难易程度 团体沟通分配任务 职务划分性质难易程度满足条件用时 普通 风格简单 无需特殊制作 页 数小于 30 页 1 周 需要特殊制作 风格需要特 定 页数小于 30 页 一般 风格无需特定 页数大于 30 页小于 70 页 2 周 UI 设 计师 以模块划 分 复杂 无论任何条件 只要页面大于 70 页 4 周 普通市场有参考 逻辑不跳跃1 周 市场有参考 逻辑跳跃 一般 市场无参考 逻辑不跳跃 2 周 产品 经理 前端加后 台以模块 划分 复杂逻辑极跳跃 串联了其他功能4 周 普通 UI 页数小于 30 页 并且无特 殊交互 2 天 UI 页数小于 30 页 有特殊交 互 一般 UI 页数大于 30 小于 70 页 无特殊交互 4 天 说明 文档 前端加后 台 复杂页数大于 30 页小于 70 页一周 修改小于 5 忽略不 计 修改小于 20 大于 5 三分之 一 修改小于 50 大于 20 三分之 二 修改 对应以上 制作时间 无 修改大于 50 等于重做全时 以上为 UI 设计师 产品经理的基本工作用时 每个月按照时间计算完成等 额工作量可以得到每月基础 5 的积分 例 A 任务计划用时 4 周 该排期 10 天 则排期内应完成任务 36 如果遇到本月时间不足 比如 2 周 4 周的类似情况 视作本月完成工作获 得基础积分 下月没有完成的扣减下月基础积分 月份为自然月 提前完成任 务的奖励如下 难易程度难易程度积分积分 提前完成 10 以上 20 以下的 1 提前完成 20 以上 40 以下的 2 提前完成 40 以上 60 以下的 3 提前完成 60 以上的 5 没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下 过失过失积分积分 耽误工作用时的 10 以内 1 耽误工作用时的 30 以内 10 以上 2 耽误工作用时的 60 以内 30 以上 3 耽误工作用时的 60 以上 5 测试岗无基础积分 测试积分奖励为更新迭代上线 上线指发布到应用商店 之 后的一周后无 重大 问题反馈 或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内 奖励 如下 难易程度难易程度积分积分 按照产品经理的普通模块 2 按照产品经理的一般模块 3 按照产品经理的复杂模块 5 惩罚如下 过失过失积分积分 重大问题 3 1 3 重大问题 8 3 重大问题 8 6 3 适用全体员工 对于公司管理提出 建设性意见奖励办法 情况得分 等级等级评价评价积分积分 1 重大建议被采纳 5 2 上等建议被采纳 3 3 良好建议被采纳 1 4 4 部门经理积分考核 部门经理积分考核 考核内容考核内容积分积分 因工作分配混乱不清 造成员工普遍意见的 5 因部门经理徇私舞弊被举报的 5 量化不科学造成难以科学评分的 3 部门完成月度目标任务的 1 部门连续两个月全部完成目标任务的 3 部门连续两个月超额完成 20 以上任务目标的 5 5 积分异议处理 所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出异议的 权利 如果有一 个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考 若三个部门负责人及以上 意见那么直接采纳 6 积分遵循结果一致性原则 即部门员工的平均分不得超过部门经理的得 分 员工个人可超过部门经理的得分 第五条第五条评分周期评分周期 积分统计为上月 26 日至当月 25 日 第六条第六条评分流程评分流程 员工先由本人自评 部门经理核准 人事部核准 满分的由关联部 门经理参与核准 获最高分的由总经理核准 部门经理自评 人事核准 总 经 理核准 以上得分公示并归档 第七条第七条积分计算积分计算 不 同职级积分系数平等 第八条第八条分配方式分配方式 三 三 积分应用积分应用 根据公司设定的季度 年度工作目标或利润目标 对应可分配的期权总数 有资格参与积分分配的人员 个人可得期权数占部门可分得期权数的比例 等于 个 人积分占部门合计积分的比例 部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的 30 管理 层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的 50 获得积分的员工因故被开除或自动离职的的 积分无效 因绩效考核被辞退 的 如已经获得的红利分配不再索回 本制度由公司管理层全体签字 2017 年 5 月 1 日试行 本制度为公司内 部管理分配制度 具有法律效力 2017 年 5 月 1 日 附件一 附件一 一 基本考核 一 基本考核 运营部考核计划 1 全站 各频道 页面层级的 PV 浏览次数 IP UV 独立访客 量 2 全站 dau 日活 mau 月活 回头率 包括次留 3 留 7 留等 3 活跃用户的活跃度 如登录次数 内容贡献数量及频次 内容优质度 二 二 电商属性频道附加考核电商属性频道附加考核 1 阅读量要转化成有效关注 阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注 不是随便一篇无关于我们的产品 内容文章的用户群体进行推送 这样达不到我们想要触及的用户群体 我们想要 的触及用户群体一定是我们有效阅读量 如果那个用户群不是我们想要的 那么 我们获取再多的阅读量也是没有意义的 2 有效关注要转化成产品浏览 有效的关键用户获取之后 就是要吸引用户进 入我们的产品里面进行浏览和操作 等一系列行为 怎么做好内容到产品转化的链 条是很关键的地方 内容衔接上要 有爆点和毫无违和感 接下来在产品浏览上 一定要保持和内容一样的连贯性在 里面 3 产品浏览要转化成下单 这个步骤主要存在于带有电商和 O2O 格局之下频道 这里都是产品内部转化下单 的过程 在这个过程中 实际上是对内容转化率一个保障的核心数据印证 如果 只是对阅读量这种数据监控 实际上就无法印证这些核心转化数据了 三 文三 文 案编辑岗考核案编辑岗考核 转发量考核 1 转发量带来的有效关注 2 有效关注转化成产品浏览 3 产品浏览要转化成下单 阅读量 考核 1 用户真正的有效评论传播 2 传播给页面的阅读量和转发量的贡献 四 商务考核 四 商务考核 媒介岗媒介岗 一 渠道推广 1 应用市场推广 2 市场首发战略 3 市场活动 4 代理推广 二 外部推广 1 流量置换 2 内容合作 3 广告置换 4 应用推送 BDBD 岗岗 1 各行业频道战略合作协议 2 各行业代理合作 3 频道内容采集 4 其他类商务合作 五 盈利考核 五 盈利考核 o