软件开发项目管理制度

精品文档 1欢迎下载 软件开发项目管理制度软件开发项目管理制度 1 1 目的和适用范围目的和适用范围 为了规范公司自有软件开发的管理工作 提高软件开发的工作效率和质量 特制定软件项目的立项 开发 测试 发布 备份及软件发布后问题跟踪和处 理 设计更改及升级的管理制度 最大限度的满足用户的需求 本制度适用于重庆四联测控技术有限公司软件开发项目的管理与控制 2 2 涉及的相关部门涉及的相关部门 公司所有部门 3 3 软件管理控制软件管理控制 3 13 1 管理控制管理控制 3 1 1 软件开发项目分类 公司的软件开发项目主要分为以下三类 1 软件产品项目 公司或部门提出的 可以作为公司独立产品或配套产 品的软件开发项目 2 内部管理软件项目 公司或部门提出的 仅限于公司内部管理应用的 管理软件项目 3 内部工具软件项目 公司或部门提出的 仅限于公司内部生产调试使 用的各类工具软件项目 3 1 2 软件项目管理分类 软件项目管理分为正式立项管理与设计更改管理 1 正式立项管理 软件开发需求之前没有相同的正式软件产品 或者软件在功能和结构上与 原有的软件相比有较大的改变 能够作为一个独立的应用软件 均可作为软件 精品文档 2欢迎下载 开发项目进行正式的立项 并按 3 2 1 进行软件立项管理 2 设计更改管理 如果需求部门需求的软件与当前已发布的软件功能有差异需要更改或者是 有新需求的提出需要升级时 由项目组按照需求部门要求进行设计更改 并按 3 2 3 进行软件设计更改管理 3 23 2 软件项目各阶段管理软件项目各阶段管理 软件项目开发管理过程划分为需求分析阶段 立项阶段 软件设计开发及 测试阶段 软件发布与实施阶段 项目验收阶段 3 2 1 软件开发项目管理流程 软件开发项目管理流程 需求部门软件开发部 开始 需求分析是否开发 结束 否 提出需求是 撰写 立项申请 书 立项方案评审 否 软件设计开发 是 软件测试 否 软件发布项目验收是 否 是 3 2 2 各阶段工作内容及形成表单 项目阶段工作内容参与部门形成文档 精品文档 3欢迎下载 提出 需求 需求部门对本部门的需求进行调 研汇总 提交 软件开发项目建 议书 至软件开发部 如果建议 书内容合理可行 则确定项目组 人员 然后进行需求分析阶段 需求部门 软件开发项目建议 书 需 求 阶 段 需求 分析 由软件开发部对需求部门的业务 流程和详细的功能定义进行梳理 然后制作简单的界面原型与需求 部门进行有效的沟通 双方确认 无误之后 由软件开发部编写 软件开发需求报告 并由双 方的部门领导审核签字 然后进 入立项阶段 软件开发部 需求部门 软件开发需求报告 立 项 阶 段 立项 方案 评审 进一步确定项目负责人及项目组 成员 由项目负责人编写 立项 申请书 并确定软件开发及运 行环境 实现功能 业务及数据 要求 设计方案及技术指标等内 容 并提交领导审核 软件开发部 需求部门 立项申请书 软件 设计 开发 项目负责人按照 立项申请书 和 软件开发需求报告 中的要 求组织编写 软件功能设计书 以及进行任务分解 并落实项目 组成员任务计划完成的工期 形 成 软件项目任务分解计划书 并实施软件的设计开发 软件 功能设计书 需要各部门领导签 字 软件开发部 需求部门 相关部门 软件功能设计书 软件项目任务分解 计划书 软 件 设 计 开 发 及 测 试 软件 测试 见 3 2 4 软件测试及发布管理流 程 软件开发部 需求部门 软件测试报告 问题处理记录 软 件 发 布 软件 或程 序发 布 见 3 2 4 软件测试及发布管理流 程 软件开发部 需求部门 软件安装使用说明 书 软件系统使用 培训记录 软件发 布 升级通知单 精品文档 4欢迎下载 项目验收 项目开发完成后 由需求部门进 行试运行 1 到 3 个月 若出现问 题 则由需求部门生成 问题处 理记录 提交到项目组进行修改 否则由需求部门生成 项目完成 验收单 软件开发部 需求部门 项目完成验收单 问题处理记录 软件设计 更改 见 3 2 3 软件设计更改管理 中相关条款 软件开发部 需求部门 软件设计更改申请 单 软件升级通知单 项目暂停 项目开发过程中 由于安排新的 工作任务或者其他原因 项目需 要暂停开发 由项目负责人提交 项目暂停申请表 至相关部门 由部门领导签字后通过 软件开发部 需求部门 项目暂停申请表 项目终止 项目开发过程中 如果需求部门 或市场有新的开发要求 且当前 已研发或正在研发的软件已不能 满足市场的要求 需求部门需提 交 项目终止申请单 至软件开 发部 终止正在进行中的项目 软件开发部审核通过之后提交 项目终止通知单 需求部门 软件开发部 项目终止申请单 项目终止通知单 3 2 3 软件设计更改管理 1 软件设计更改分类 软件设计更改可分为两个类型 软件升级需求和软件缺陷修改 a 软件升级需求是指根据业务部门的需求 对软件进行功能完善和适应性 维护 b 软件缺陷修改指对一些软件功能或使用上的问题所进行设计修改 这些 问题一般是由于软件设计和实现上的缺陷而引发的 2 软件设计更改流程 精品文档 5欢迎下载 软件设计更改工作以任务形式由需求部门和项目组协作完成 更改过程分 为四个阶段 任务提交和接收 任务实现 任务测试 软件发布上线 软件开发项目管理流程 需求部门软件开发部 开始 项目负责人按照要 求组织实施软件需 求变更 将需求提 交至相关开发人 员 完成软件升级 开发 是否开发 结束 否 是 软件发布项目验收 需求部门提出软件更改 需求 并将变更需求汇 总整理成 软件设计更 改申请书 提交至软件 开发部 相应的开发人员修 订 软件安装及使 用说明书 并下 发 软件升级通知 单 及相关应用程 序至需求部门 是否开发 否 否 否 是 3 2 4 软件测试及发布管理流程 精品文档 6欢迎下载 软件测试及发布管理流程 软件开发部需求部门 开始 结束 测试通过 软件开发完成后 由项目组负 责人指定人员组织对软件需求 部门相关人员进行培训 并做 好 软件系统使用培训记录 需求部门试运行过程配合软件 项目组共同完成 软件测试报 告 并生成 问题处理记录 对bug进行修改并测试 否 项目负责人确定软件下发版本 号 由项目组成员编写 软件 安装和使用说明书 并下发给 需求部门或者对需求部门进行 培训 形成 软件系统使用培 训记录 项目组负责人下发 软件发布 升级通知单 至需求部门 同 时将程序及相关资料上传到git 是 精品文档 7欢迎下载 附件附件 附件附件 1 1 软件开发项目建议书 软件开发项目建议书 软件名称申请日期 申请人申请部门联系电话 公司局域网 外网 其他 请说明 软件应用环境 及场所 公司内部应用 公司客户应用 其他 请说明 功能需求 申请部门意见 需求部门负责人 软件部门意见 软件部门负责人 备注 可附其他说明文件及材料 精品文档 8欢迎下载 附件附件 2 2 软件项目任务分解计划书 软件项目任务分解计划书 项目名称 项目编号 项目负责人 拟订日期 编号任务名称任务概述主要负责人相关负责人计划工期 需求部门领导 需求部门领导 年年 月月 日日 软件开发部门领导 软件开发部门领导 年年 月月 日日 精品文档 9欢迎下载 附件附件 3 3 软件测试报告 软件测试报告 项目名称 项目名称 项目编号 项目编号 报告日期 报告日期 项目负责人 项目负责人 程序名称程序名称 编号编号业务管理名称业务管理名称测试问题描述测试问题描述测试人员测试人员测试日期测试日期测试用例测试用例 需求部门领导 需求部门领导 年年 月月 日日 软件开发部门领导 软件开发部门领导 年年 月月 日日 精品文档 10欢迎下载 附件附件 4 4 问题处理记录 问题处理记录 软件名称当前软件版本 问题反馈部门提出日期 报告人联系电话 公司局域网 外网 其他 请说明 软件应用环境及场所 公司内部应用 公司客户应用 其他 请说明 问题描述 问题分析 处理方案 所需资源 处 理 部