装配组先进集体材料

装配组先进集体材料装配组先进集体材料 装配组先进集体材料102工段装配组现有职工人数12人 其中班长2 人 员工10人 装配组始终以坚持质量 安全 现场 培训四结合的管理体系 一 年来 在班长杜衡 刘朝辉的带领下顺利完成了各项生产任务 以 公司开展的各项安全活动为契机 立足岗位 严细管理 务实创新 以优良的班组作风赢得了车间乃至公司领导的大力称赞 现将xx主要工作汇报如下 一 做好安全生产 提升现场管理水平班组始终把安全生产作为班 组管理工作的核心 积极贯彻和落实车间领导及工段的各项精神 坚持 以人为本 的安全生产理念 坚持从我做起 从细节入手 树立零违章理念 坚持教育与惩处相结合 落实责任 夯实基础 以个人控制差错为切入点 坚决避免不安全事件的发生 此外还通过班长督促检查 员工落实整改等形式 把责任细化到每 个职工 增强了职工质量 安全 成本 诚信意识 调动了职工参 与管理的积极性和创造性 逐步形成了自觉 自发抓班级管理的大 好局面 做好现场管理 全员参与 保持现场整洁 绿色通道无杂物 使员 工行为更加规范 重视工装及设备维护保养 使设备始终处于受控状态 反对浪费 厉行节约 制定相关奖罚措施 加强节约意识的培训 强化管理 加大处罚力度 努力降低生产过程中的各种浪费 充分利用TPM GK等有效管理工具 在TPM二阶段工作开展以后 装 配组继续保持在各项工作中的领先优势 认真做好设备自主保全工 作 以半自动化及全自动化的实现为契机 充分利用设备 发挥集 体的创新能力 全年完成改善30余项 以装配堵帽工序为例 过去的手工作业采用木条敲击 一天下来 员工胳膊酸疼 改为半自动化操作后 使用气缸装配 效率提高了5 0 以上 降低了工人的劳动强度 又保证了产品质量的一致性 通过GK这一管理工具 使班组长改变了过去的管理理念和解决问题 的思路 又激发了员工的自主创新意识 真正做到全员参与生产和 管理的良性发展局面 二 加强职工职业技能培训 提升职工整体素质强化职工培训 注 重职工队伍整体素质的提高 遵循 做事先做人 的宗旨 加强职 工职业道德和技能的双重培训 利用班前班后会 宣传栏张贴等形式 大力宣传 家 文化的内涵 通过表扬先进 批评后进 激励职工在本职工作中自觉践行 家 文化 通过集中培训 职工的职业道德和职业技能得到不断提高 较好地 掌握了设备操作要领 设备维护保养常识 达到人人要工作 人人 会工作 带出一支高素质的职工队伍 注重加强职工技能培训 不断提高职工操作技能和技术水平 提高 职工队伍的业务素质 班组根据工作实际和车间特点 认真组织开展岗位练兵 开展了争 创 装配之星 岗位技术能手 等活动 实施了系统化操作 职工轮岗学习 多学多练 争当多面手 越来越多的职工成为一专 多能的复合型人才 现在班组操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能 能够独立操作和处理问题 三 加强班组建设 创建和谐团队 班和万事兴 班组建设是员 工素质文明的一个重要体现 班组的风气则决定发展的结果 加强班组基础管理 建立完善班组管理度 在xx年公司星级班组评比中 装配组荣获 四星级班组 称号 荣誉面前 小组始终按优秀班组标准严格要求自己 进一步健全班 组各项管理制度和记录 诸如班前班后会记录和各种点检记录的不 断完善 较好地把日常工作与 五好一准确 完成任务好 现场管 理好 成本控制好 质量安全好 精神文明好 一准确是 管理信息 真实准确 有机结合起来 以记录为载体 督促日常工作深化细 化 以工作实际充实记录内容 全体员工在岗位上不分白天黑夜 加班加点 在各自的岗位上无私 奉献保证生产线的顺利完成 多年来无论是星期天 还是节假日 只要接到加班任务 都能立即 投入到生产当中 及时保证生产的顺利进行 全体员工每年加