已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
报告单位:南昌大学第四附属医院 老年医学科报告时间:2015年12月,QCC活动成果报告,圈的介绍,1,2,3,1,【圈的组成】,2,【圈名意义】,高效管理,突显质量,维护管道安全,3,【圈徽意义】,用心呵护患者,关注负性体验,强化管道安全,人员分工,主题选定,评分标准 1、上级政策:没听说过1分,偶尔告知3分,常常提醒5分 2、可行性:不可行1分,可行3分,高度可行5分; 3、迫切性:半年后再说吧1分,明天再说3分;分秒必争5分; 4、圈能力:需多数单位配合1分,需一个单位配合3分,能自行解决5分。,主题选定,降低留置胃管非计划拔管率,非计划性拔管(意外脱管)(Unplanned Extubation,UEX)是指导管意外脱落或未经医护人员同意,患者将导管拔除,其中包括医护人员操作不当至拔管。,UEX的发生率排位顺序胃管排在首位,1,2,留置胃管的舒适护理日益受到关注,3,亟待规范临床留置胃管的护理指引,4,选题理由,UEX是临床护理质量的重要监测指标,圈活动计划表,2015年1-6月留置胃管非计划拔管发生率,非计划性拔管率=,非计划性拔管例数,留置胃管置管例次,119,100%,=,100%,参考文献:陈爱萍,非计划性拔管及相关研究进展,中华护理杂志,2007,10(42):934-937,国外研究显示:UEX的发生率大概在10%,从2.8%20.6%不等。,留置胃管2015年1-6非计划性拔管事件回顾性分析,QCC前柏拉图,根据80/20原则(80%的结果是由20%的原因造成的),得出最主要的原因是前三者,故本圈改善的重点是患者用手自拔;患者活动、翻身、搬运时脱出。,目标值=现况值-(现况值改善重点圈能力) =12.6%-(12.6% 80% 80%) =4.5%,目标设定,12.6,4.5,原因分析,患者因素,导管因素,医生因素,护士因素,意识状态,导管质量问题,导管固定方法,延迟拔管,躁动者未镇静,意识评估不到位,宣教不到位,麻醉医生未固定好,固定有效性评估不到位,带管舒适度,认识不足,缺乏保护意识,未按操作规范,要因整理分析,降低留置胃管非计划性拔管率,约束工具有效性,注:全体全员根据每一评价项目,依可行性、经济性、效益性进行对策选定。评价标准:优5分、可3分、差1分,全员共8人,总分120分。选定依据:满分120分得分达80%(96分)以上者即予以列入采行对策方案。,对策拟定及评价,续表一,对策拟定及评价,续表二,对策拟定及评价,续表三,对策实施,对策实施,对策实施,八、成果确认,收集2015年8月15日至11月15日留置胃管发生例数共52例,发生UEX1例,发生率为1.9%。目标值为4.5%,超过预期目标。,12.5,4.5,1.9,成果确认,1、有形成果(1)目标值达标率 目标值=12.6%-(12.6%80%80%)=4.5% 达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)|100%改善后发生率=发生UEX1例/置管患者数52例100%=1.9% UEX达标率=(1.9%-12.6%)/4.5%-12.6%100%=132%(2)目标改善率 目标改善率=(改善后-改善前)/改善前100% UEX目标改善率=(1.9%-12.6%)/12.6%=84.92%,效果确认,(二)无形成果(雷达图),标准化,应用关怀护理学十大关怀要素的理论,鼓励患者消极情绪的表达,评估判断结果:1-3分为低危;4-6分为中危;7-10分为高危,非计划拔管风险评估表,备注:负性体验评估参考,留置胃管护理指引,胃管型号选择指引,留置胃管宣教指引,固定技巧培训,约束护理指引,1、进一步完善各类评估量表及护理指引,更具科学性、严谨性、适用性,以便在全院内推广应用。2、注重营造护理人文关怀氛围,切实提高护理人员的人性关怀能力3、编写管道护理工作手册,展望,九、成果复测,再次收集2015年8月15日至2016年4月15日留置胃管发生例
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年正射投影仪行业分析报告及未来发展趋势报告
- 2026年安徽林业职业技术学院单招职业技能考试备考题库带答案解析
- 2026年重庆市事业单位联考《经济基础知识》试题及答案
- 2026年卧床病人护理常识题库及答案解析
- 2026年重症康复医院护士面试题及答案
- 2025年明代文学题库及答案
- 2026年婴童用品行业分析报告及未来发展趋势报告
- (2026年)舟山市嵊泗县辅警招聘警务辅助人员考试题库真题试卷公安基础知识及答案
- 2025年侦探学考试试题及答案
- (2025年)学前儿童健康教育试卷及答案
- 2025-2026学年地理台湾省教学设计
- 2025年70周岁以上老年人换长久驾照三力测试题库(含答案)
- 2026年年南网数字集团社会招聘106人正式员工备考题库含答案详解
- 墩柱盖梁工程监理实施细则
- 陕西投资集团招聘面试题及答案
- 企业财务共享中心对接税务系统的实操案例-数据直连与申报高效的应用参考研究毕业论文答辩
- 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则2025
- 《贵州省商品房买卖合同示范文本》
- 北京高考十年真题分类汇编1-01-专题一 古诗文默写
- 《中国马克思主义与当代》(北京科技大学)期末慕课试题及参考答案
- 2025年金融英语试题及答案
评论
0/150
提交评论