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工程部考核制度工程部考核制度 一 工程部人员基本年薪 何跃方 10 万 年 邢狄彬 8 万 年 徐亦锋 8 万 年 董伟明 8 万 年 历梦西 3 5 万 年 巢 辉 3 5 万 年 吴 樟 3 万 年 黄 宇 3 万 年 二 集团内部项目 1 项目基本管理费 项目合同价在 500 万以下 含 500 万 的工程 按合同价的 4 作为 项目班子管理费 项目合同价在 500 万 1000 万 含 1000 万 的工 程 按合同价的 3 作为项目班子管理费 项目合同价在 1000 万 3000 万 含 3000 万 的工程 按合同价的 2 5 作为项目班子管理 费 项目合同价在 3000 万以上的工程 按合同价的 2 作为项目班 子管理费 项目班子管理费的 20 作为工程部管理费 2 零星费用 餐饮费 车贴 按项目合同价的 0 5 计取 3 利润提成 以合同价为基础 根据项目具体情况按 12 15 计取公司利润额 竣工审计后超出该利润金额的部分按二 八分成 项目部占两成 项目部利润提成的 20 作为工程部利润提成 4 项目资金 公司全资提供 三 外部项目 1 项目基本管理费 项目合同价在 500 万以下 含 500 万 的工程 按合同价的 4 作为 项目班子管理费 项目合同价在 500 万 1000 万 含 1000 万 的工 程 按合同价的 3 作为项目班子管理费 项目合同价在 1000 万 3000 万 含 3000 万 的工程 按合同价的 2 5 作为项目班子管理 费 项目合同价在 3000 万以上的工程 按合同价的 2 作为项目班 子管理费 项目班子管理费的 20 作为工程部管理费 2 零星费用 餐饮费 车贴 按项目合同价的 0 5 计取 3 利润提成 以合同价为基础 由市场部审核后预计项目利润金额 预计项目利 润金额部分按二 八分成 项目部占两成 项目部利润提成的 20 作为工程部利润提成 竣工结算审计后联系单增加金额部分 以合同价为基础 按 5 个 点的利润为一个阶梯 第一个阶梯内 含 按三 七分成 项目部 占三成 第二个阶梯内 含 按四 六分成 项目部占四成 第二 个阶梯以上按五 五分成 项目部利润提成的 20 作为工程部利润 提成 4 项目资金 公司提供合同价的 20 作为周转资金 联系单增加工程部分 以 资金申请报告为准 二 材料的供应 主材由市场部统一采购 所有主材的采购合同需项目经理签字后方 可生效 市场部对常规主材 板材 油漆 轻钢龙骨 灯具 洁具 电线 电缆 开关面板 KBG 管 PPR 管 PVC 管 统一制作一份 主材单价清单 经项目经理签字认可 若市场部询价高于市场价的 项目部有权拒绝使用该采购材料
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