绿带 黑带授课大纲

六西格玛绿带六西格玛绿带 黑带授课大纲黑带授课大纲 奥咨博绿带课程表奥咨博绿带课程表 Define Define 六西格玛定义阶段六西格玛定义阶段 一 一 SIGMASIGMA 管理综述 原理 模型 组织 资源与活动 管理综述 原理 模型 组织 资源与活动 1 什么是六西格玛 2 为何需要六西格玛 3 如何应用六西格玛 4 六西格玛的组织模型 二 如何启动和界定一个二 如何启动和界定一个 6 6 SIGMASIGMA 项目项目 1 项目小组 2 项目来源 3 项目选择标准 4 制作项目计划 5 小组成员职责 三 统计学的基本原理三 统计学的基本原理 1 变异 2 总体和样本 3 参数和统计量 4 位置的测量 5 离差的测量 6 描述统计 四 品质成本分析四 品质成本分析 1 质量损失函数 2 品质成本与利润的关系 3 预防成本 4 鉴定成本 5 缺陷成本 Measure Measure 六西格玛测量阶段六西格玛测量阶段 一 因果矩阵分析法一 因果矩阵分析法 1 因果图 2 因果矩阵及其用途 3 因果矩阵的制作步骤 4 因果矩阵的制作步骤 5 因果矩阵与其它工具的联系 二 二 MINITABMINITAB 介绍介绍 1 MINITAB 的作用 2 MINITAB 的视窗 3 MINITAB 的基本操作 4 MINITAB 实际操作演练 三 测量系统分析三 测量系统分析 1 测量误差的组成 2 测量系统分析的目的 3 测量系统分析步骤 4 连续数据测量系统分析 5 离散数据测量系统分析 6 破坏性试验数据测量系统分析 7 测量系统分析案例讲解与练习 四 过程能力分析四 过程能力分析 1 过程变异 2 过程能力 3 过程能力指数 4 短期能力和长期能力 5 非正态分布数据的过程能力 6 过程能力分析案例讲解与练习 Analyze Analyze 六西格玛分析阶段六西格玛分析阶段 一 多变量分析一 多变量分析 1 变异类别 2 变异来源 3 多变量图 过程能力分析 4 多变量图 量具重复性和再现性研究 5 多变量图 方差分析 6 多变量分析案例讲解与练习 二 置信区间与假设检验二 置信区间与假设检验 1 何谓假设检验 2 假设检验的步骤 3 假设检验的两类风险 4 连续数据假设检验 5 离散数据的假设检验 Improve Improve 六西格玛改善阶段六西格玛改善阶段 一 实验设计介绍一 实验设计介绍 1 什么是试验设计 2 试验因素及水平 3 试验类别及选择 4 试验结果分析 5 试验设计案例分析 6 试验设计现场练习及结果分析 二 全因子及分部因子实验设计二 全因子及分部因子实验设计 1 全因子 分布因子设计概述 2 主要影响图 3 交互作用图 4 方差分析 5 优化设计 6 全因子试验设计案例分析及练习 Control Control 六西格玛控制阶段六西格玛控制阶段 一 一 SPCSPC 理论理论 1 控制介绍 2 统计思想及控制图 3 控制图种类及选用 4 使用控制图前的准备 二 计量型数据二 计量型数据 SPCSPC 1 计量值数据控制图的种类及用途 2 计量值数据控制图的制作与应用 3 计量值数据控制图的过程能力分析 4 四类计量值数据控制图 5 计数型控制图制作练习与讲解 三 计数型数据三 计数型数据 SPCSPC 1 计数值数据控制图的种类及用途 2 计数值数据控制图的制作与应用 3 计数值数据控制图的过程能力分析 四 精益六西格玛四 精益六西格玛 1 六西格玛的优缺点 2 精益生产的优缺点 3 精益生产工具分析 4 精益与六西格玛的有机结合 黑带课程表黑带课程表 六西格玛管理及定义阶段六西格玛管理及定义阶段 一 六西格玛的概念 战略及实施一 六西格玛的概念 战略及实施 1 质量管理发展史 如戴明 朱兰 休哈特 石川馨 田口等 2 六西格玛的理念 目标和定义 3 六西格玛角色和责任 4 六西格玛与企业经营绩效的关系 5 风险分析与 SWOT 分析 6 识别与转化客户要求 7 六西格玛项目管理 8 SIPOC 图 9 六西格玛的关键衡量指标 PPM DPMO DPU RTY COPQ 等 10 劣质成本分析 11 项目计划书 12 团队建设 13 管理和策划工具介绍 亲和图 关联图 树图 优先矩阵图 矩阵图 过程决策程序图 PDPC 网络图等 二 定义阶段讲解二 定义阶段讲解 1 六西格玛项目选择与筛选 2 设置项目指标与目标 如质量 周期 成本等 3 陈述问题 设置括基线和改进目标 三 中质协考题解析三 中质协考题解析 1 中质协历年考题解析 2 考试大纲题型练习 3 重点 难点题型练习 六西格玛方法和工具六西格玛方法和工具 测量阶段测量阶段 一 量测阶段讲解一 量测阶段讲解 1 流程分析技术 2 因果分析 3 FMEA 4 基本统计学 5 中心极限定理及样本均值的分布 6 数据收集整理 7 描述性统计 8 图表分析技术 茎叶图 箱线图 运行图 散点图等 直方图 正态概率点图 矩阵图 威布尔点图 等 9 常见概率分布 二项分布 泊松分布 正态分布 卡方 2 分布 t 分布 F 分布 10 过程能力分析 11 非正态数据的变换 非正态数据的过程能力 二 量测阶段案例二 量测阶段案例 1 MINITAB 在量测阶段的使用 2 利用 MINITAB 进行过程能力分析 三 中质协考题解析三 中质协考题解析 1 中质协历年考题解析 2 考试大纲题型练习 3 重点 难点题型练习 六西格玛方法和工具六西格玛方法和工具 分析阶段分析阶段 一 分析阶段讲解一 分析阶段讲解 1 点估计和区间估计 2 假设检验 3 多变量分析 4 置信区间与假设检验 5 相关与回归分析 6 样本量计算 7 方差分析 8 列联表 Contingency Table 9 非参数检验 二 分析阶段案例二 分析阶段案例 1 各种检验的 Minitab 使用 2 实际案例练习 三 中质协考题解析三 中质协考题解析 1 中质协历年考题解析 2 考试大纲题型练习 3 重点 难点题型练习 六西格玛方法和工具六西格玛方法和工具 改进阶段改进阶段 一 改进阶段讲解一 改进阶段讲解 1 试验设计概论 DOE 2 策划和安排试验 3 设计原则 定义和应用检出力和样本量 平衡 重复 顺序 有效性 随机化和区组 交互作用 4 单因素试验的设计和分析 5 多因素全析因试验的设计和分析 6 两水平部分析因试验的设计和分析 7 田口稳健性概念 8 混料试验 9 响应面法 10 调优运算 二 改进阶段案例二 改进阶段案例 1 利用 MINITAB 进行实验设计 2 利用 MINITAB 进行实验分析 3 实际案例练习 三 中质协考题解析三 中质协考题解析 1 中质协历年考题解析 2 考试大纲题型练习 3 重点 难点题型练习 六西格玛方法和工具六西格玛方法和工具 控制阶段控制阶段 一 控制阶段讲解一 控制阶段讲解 1 统计过程控制 2 质量控制计划 3 用于控制的精益生产工具 5S 目视管理 改善 看板 防错 TPM 标准作业法等 4 精益的概念 战略及实施 价值 价值链 流动 拉动 完美等 二 六西格玛设计二 六西格玛设计 1 六西格玛设计的概念 2