集团公司月度考核办法

人事工具 第 5 期 集团公司月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了集团月度考核体系的结构与内容 考核的组织与分工 考核的原则和依据及考核的方 法和程序等 本办法适用于集团有限公司 各子公司 2 月度考核体系的结构和形式 2 1 考核体系的结构 集团的考核体系由四部分组成 2 1 1 集团公司董事长 董事会对副董事长和执行总裁的考核 2 1 2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核 2 1 3 集团公司对集团公司各部门和子公司的考核 2 1 4 集团公司各部门领导对本部门员工的考核 2 2 考核体系的形式 2 2 1 集团公司董事长 董事会对副董事长和执行总裁的考核 2 2 1 1 考核采用月度工作任务书的形式 2 2 1 2 人力资源部 财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪 2 2 2 集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核 2 2 2 1 考核采用月度工作任务书的形式 2 2 2 2 人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪 2 2 3 集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核 2 2 3 1 对集团公司各部门的考核形式 内容与分值 考核采用以月度工作任务书考核为主 辅以管理标准考核 子公司月度评议倒扣分的方式 其中 月度工作任务书考核 为 100 分 管理标准考核 倒扣分上限为 10 分 子公司月度评议 倒扣分 上限为 5 分 根据集团各部门工作性质不同 难易程度不同 在集团各部门中设定相应难度系数 考核得分乘 以难度系数为最终得分 难度系数如下 财务中心 营销中心 技术质量推进部难度系数 1 05 总裁办公室 经济管理研究中心 人力资源部 海外发展部为难度系数 1 03 人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资 由财务中心发放 具体月度工作任务书考核办法参见 集团月度工作任务书考核办法 管理标准考核办法参见 集团管理标准检查考核办法 2 2 3 2 对各子公司的考核形式 内容与分值 考核由月度工作任务书考核 经营指标考核 市场考核 质量考核 新品开发考核等部分组成 2 人事工具 第 5 期 其 中 月度工作任务书占考评分的 20 经营指标考核占 50 市场考核占 10 质量指标考核占 10 新 品开发考核占 10 对非直接产品生产公司须进行区别 质量 新品开发 市场考核所占分值比例加入 经营指标考核 纳入市场考核的有 股份 空调 计算机 移动通信和家电营销公司 纳入质量考核的有 股份 空调 计算机 移动通信 网络科技 光学 模具 数码科技 包装 公司 纳入新品开发考核的有 股份 空调 计算机 移动通信 网络科技 数码科技 技术中心 先 进制造 未纳入以上三项指标的公司将该指标所占比例加至经营指标 各子公司具体分值结构参见附件一 各子公司月度考核结果同子公司经营者基薪 基础年薪部分 中的业绩工资部分挂钩 子公司财务 根据集团每月考核结果兑现子公司经营者收入 并报集团人力资源部备案 因考核被罚减部分不得 在年终做弥补 各子公司月度考核的经营计划考核中已经根据子公司经营难易程度不同设置经营难度系数 此处不 再重复设置 具体考核办法参见 集团月度工作任务书考核办法 经营计划考核办法 试行 质量管理 考核办法 试行 新品开发考核办法 试行 市场考核办法 试行 3 考核的组织 分工与时间安排 3 1 考核的组织 3 1 1 董事会战略发展部负责组织董事长 董事会对副董事长和执行总裁的考核 3 1 2 总裁办公室负责组织执行总裁对经营班子其他成员的考核 3 1 3 成立集团考核小组负责组织集团公司对集团公司各部门和子公司月度工作执行情况的考核 集团考核小组由经济管理研究中心 总裁办公室 人力资源部 财务中心 海外发展部 营销中心 技术质量推进部 托管企业办公室和党委工作部等部门经理组成 人员保持相对固定 召集部门为经济 管理研究中心 3 2 考核工作的分工 3 2 1 集团公司董事长 董事会对副董事长和执行总裁的考核 3 2 1 1 董事会战略发展部负责以下工作 a 负责制定月度工作考核的具体办法 b 副董事长和执行总裁工作任务书的汇总与传送 c 工作任务书分数的统计 并报送人力资源部 3 2 1 2 人力资源部负责以下工作 根据董事会战略发展部统计的分数计算副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪 并报送财 3 人事工具 第 5 期 务中心 3 2 1 3 财务中心负责以下工作 根据人力资源部报送的副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪统计数据进行兑现 3 2 2 集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核 3 2 2 1 总裁办公室负责工作参见 3 2 1 1 3 2 2 2 人力资源部负责工作参见 3 2 1 2 3 2 2 3 财务中心负责工作参见 3 2 1 3 3 2 3 集团公司经营层对集团公司各部门和子公司的考核 3 2 3 1 集团考核小组负责以下工作 a 负责考核办法调整 b 负责组织月度工作任务书的抽查 并出具书面结果 每月 4 日前完成 c 负责向集团领导办公会提报 创新与提高 表扬与批评 材料 每月 6 日前完成 d 负责编写重点工作完成情况讲评材料 e 负责每季度组织对集团公司各部门管理标准考核 并在每季度最后一个月前完成编制管理标准考核 倒扣分表 3 2 3 2 经济管理研究中心负责以下工作 a 负责制定月度工作考核的具体办法 b 月度工作任务书填制的监督指导工作 c 月度工作任务书的传递工作 d 汇总 编制各部门 子公司工作任务书分数统计表 每月 8 日前完成 e 汇总各部门 子公司月度考核得分 每月 9 日前完成 f 汇总子公司对集团各部门评价倒扣分 每月 5 日前完成 g 集团领导月度工作讲评会材料的汇总 h 每月定期编发 考核简报 每月 12 日前完成 3 2 3 3 财务中心负责以下工作 a 负责收集 编制子公司的经营状况考核表交集团考核小组 每月 8 日前完成 b 负责向集团考核小组提供子公司经营状况讲评材料 每月 11 日前完成 c 根据人力资源部报送的业绩工资表兑现集团公司部门领导业绩工资 3 2 3 4 营销中心负责以下工作 a 负责收集 汇总市场月度考核情况 填制子公司市场考核得分表报送集团考核小组 每月 8 日前完 成 b 负责组织编写子公司市场状况讲评材料 每月 11 日前完成 3 2 3 5 技术质量推进部负责以下工作 a 负责编制 汇总质量考核表 新品开发考核得分表并报送集团考核小组 每月 8 日前完成 4 人事工具 第 5 期 b 负责组织编写子公司质量考核 新品开发考核状况讲评材料 每月 11 日前完成 4 子公司评议考核程序 4 1 由子公司对口部门对集团职能部门 技术中心不纳入 管理和服务水平进行评议 子公司与集团 职能部门对口部门对应表参见附件三 4 2 评议考核采取倒扣分的方式 对每个集团职能部门最多可以一次倒扣 5 分 4 3 考核扣分必须详细 明确说明扣分原因 4 4 各子公司由考核部门每月 1 日前将 集团公司各部门评价表 参见附件二 报集团考核小组 集 团考核小组汇总印发至集团各部门 并将考核分数纳入集团部门月度考核得分 4 5 集团公司各部门在接到子公司评议汇总后必须就相关内容同子公司进行沟通 反馈 如发生子公 司连续两个月以上就同一内容对同一部门进行评议考核 由经济管理研究中心查明原因 若情况属实则 按照 工作质量考核办法 对相关部门进行处罚 4 6 集团部门如对子公司评价有不同意见 可以书面向集团考核小组提出异议 由集团考核小组查实 若部门异议成立 集团考核小组相应修改倒扣分 附件一 子公司分值结构表 附件二 集团公司各部门评价表格式 附件三 子公司对口部门对应表 附件四 集团考核体系流程图 附加说明 本标准由经济管理研究中心提出 本标准由经济管理研究中心起草并负责解释 本标准首次发布 200X 03 01 附件一 子公司分值结构表 子公司分值结构表 序号 公司 名称 工作 任务书 经营 指标 质量 考核 新品 开发 市场 考核 合计 1股份公司20 50 10 10 10 100 5 人事工具 第 5 期 2空调公司20 50 10 10 10 100 3计算机公司20 50 10 10 10 100 4移动通信公司20 50 10 10 10 100 5光学公司20 75 5 100 6数码科技公司20 65 5 10 100 7网络科技公司20 60 10 10 100 8实业公司20 80 100 9房地产公司20 80 100 10家电营销公司20 70 10 100 11模具公司20 75 5 100 12包装公司20 75 5 100 13广告公司20 80 100 14进出口公司20 80 100 15技术中心20 80 100 16先进制造20 70 10 100 附件二 集团公司各部门评价表格式 集团公司各部门评价表 公司名称 部门名称 评价分评分部门建议与要求 总裁办公室 财务中心 营销中心 人力资源部 6 人事工具 第 5 期 海外发展部 经济管理研究中心 技术质量推进部 电子商务中心 法律事务室 托管企业办公室 党委工作部 工会 纪委 团委 制表人 制表日期 注 1 评价分为 0 1 2 3 4 5 分 人事工具光盘 绩效考核 人事工具 第 5 期 附件三 子公司对口部门对应表 股份 公司 空调 公司 计算 机司 实业 公司 进出口房地产 网络 科技 光学 公司 通信 公司 数码 科技 广告 公司 包装 公司 模具 公司 家电 营销 先进 制造 总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组 财务 中心 计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组 营销 中心 销售 公司 市场 策划部 市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部 人力 资源部 劳人处 人力 资源部 人力 资源部 人力 资源部 总经办总经办 人力 资源部 综合办 人力资源 部 综管部办公室综合办总经办综管部筹备组 海外 发展部 总经办 业务 二部 总经办总经办出口部市场部综合办销售公司总经办 经管 中心 技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部 技质部技管处 技术 质量部 质推部总经办产品部总经办 技术 质量部 业务部 技管部 质检部 综管部技术处质量部筹备组 法律 事务室 技管处企划部总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部总经办 托管办总经办 安全 保卫部 总经办总经办总经办总经办 人力 资源部 托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部 党委 工作部 政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部 工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部 纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部 团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部综管部 人事工具光盘 绩效考核 人事工具 第 5 期 电子 商务 技管处总经办总经办总经办综管部综管部 附件四 集团考核体系流程图 集团考 核体系 集团公司董事 长 董事会对副 董事长和执行 总裁的考核 集团公司执行 总裁对副总裁 和总裁助理的 考核 集团公司对集 团公司各部门 和子公司的考 核 采用月度工作 任务书的形式 采用月度工作任务 书的形式 董事会战略发 展部为考核的 主管部门 总裁办公室为考 核的主管部门 考核结果用以兑现 副