2018.9.17项目技术部内部工作流程

0 项目技术部内部工作流程项目技术部内部工作流程 1 1 与建设方或监理的来往文件管理与建设方或监理的来往文件管理 1 施工图纸 设计变更 洽商等文件 接到建设方或监理通知 领取施工图纸 设计变更 洽商等文件 时 由项目技术部资料员负责领取并做好记录 必要时技术人员配合 领取时应认真检查并通知项目技术负责人 文件取回后 由项目技 术负责人及时上报项目经理查阅后 再由项目技术部资料员向项目各 部门发放 并办理登记手续 归档保存 2 工作联系单 1 由我项目部发往建设方或监理的工作联系单 因工作需要 我方发往建设方或监理的工作联系单 由项目技术 负责人编制 工作联系单编制完毕后 项目技术负责人报项目经理审批 项目 经理同意后 由项目技术部资料员送往建设方或监理 并办理登记手 续 归档保存 2 由建设方或监理发往我项目部的工作联系单 接到建设方或监理领取工作联系单通知时 由项目技术部资料员 负责领取并做好记录 必要时技术人员配合 资料员取回工作联系 单后 直接交项目经理查阅 之后 由项目技术部资料员向项目各部 门发放 并办理登记手续 归档保存 1 3 施工组织设计 方案类文件 项目技术部编制完成的施工组织设计 方案 类文件 由项目技术 负责人报经项目经理同意 施组 重要的专项方案 需 再报技术科 总工 签字盖章后 再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并 办理登记手续 待监理和建设方审核完毕并签字 盖章后 由资料员 取回文件并整理 归档保存 4 常规的工程资料 常规的工程资料由项目技术部资料员统一管理 施工过程中项目 资料员要及时编制相关资料 保证工程资料与工程实体同步 项目资料员将分项工程资料编制完毕后 组织相关人员签字 内 部 之后 报监理或建设方审核 待监理和建设方审核完毕并签字 盖章后 由资料员取回文件并整理 归档保存 2 与上级技术科的来往文件管理与上级技术科的来往文件管理 1 施工组织设计 重要的方案类文件 项目技术部编制完成的施工组织设计 重要的方案类文件 由 项目技术负责人报技术科审批 需要报技术科审批的有 施工组织 设计 塔吊安装拆除专项施工方案 施工吊篮安装拆除专项施工方 案 临时用电施工方案 危险性较大的模板支架专项施工方案 危 险性较大的脚手架专项施工方案 危险性较大的其他专项方案 2 技术科安排的其他工作 配合完成技术科安排的其他工作 3 3 与本项目部各部门的来往文件管理与本项目部各部门的来往文件管理 2 1 施工图纸 设计变更 洽商等文件 项目技术部收到施工图纸 设计变更 洽商等文件后 由项目技 术负责人及时上报项目经理查阅 经项目经理同意后 由项目技术部 资料员向项目各部门发放 项目各部门及文件数量 项目技术部二份 项目部生产部一份 项目经营部一份 多余份数由资料员保管 并 办理登记手续 归档保存 2 技术交底 安全技术交底 重要交底 如施工组织设计交底 四新 交底等 由项目技 术负责人组织技术员编制 技术负责人进行交底 分项工程技术交 底由项目技术员编制 经项目技术负责人审查后 由技术员进行交 底 3 施工组织设计 方案类文件 1 施工组织设计由项目技术负责人编制 经项目经理同意 报技 术科总工签字 盖章 再由项目部资料员报监理和建设方审核并办 理相关登记手续 待监理和建设方审核完毕并签字 盖章后 由资 料员取回 并整理 归档保存 2 施工方案由项目技术负责人组织 项目技术员编制 技术负责 人审查后报项目经理 经项目经理同意 重要的专项方案 需再报 技术科总工 并签字 盖章后 再由项目技术部资料员报监理和建 设方审核并办理相关登记手续 待监理和建设方审核完毕并签字 盖章后 由资料员取回 并整理 归档保存 4 索赔 现场签证等 3 索赔文件由项目技术负责人编制 收集索赔证据由项目生产部 完成 经项目经理同意 由项目技术员递交项目经营部进行标价 5 检查与验收 1 质量大检查 施工现场质量大检查 由项目技术负责人组织开展 项目资料 员办理相关手续及归档保存 检查中发现的质量问题 由质检员书面通知项目生产部并进行 复查 书面文件由质检员保存 2 工程验收及常规性检查 分项工程质量验收及常规性检查 由质检员组织项目生产部相 关人员进行验收 由项目资料员办理相关手续及归档保存 分部工程 单位工程质量验收 由项目经理组织验收 我方内 部验收 项目技术部全员参加 由资料员办理相关手续及归档保存 6 材料计划 材料计划由项目生产部编制 报项目技术部 接到材料计划 由项目技术负责人组织技术人员计算 校对 3 日内完成 后 经 项目经理批准 然后 由项目技术负责人提交项目采购部门进行采 购 7 材料检验 材料进场后 由项目资料员组织 安排试验员进行送试工作 试验员接到通知后 及时办理送试相关手续 试验员要跟踪式样的 4 检测情况 如发现不合格材料及时报资料员和项目技术负责人 由 项目技术负责人通知项目采购部负责人进行妥善处理 4 4 其他其他 1 回复质量监督管理站的通知单 接到质量监督管理部门质量通知单后 由项目技术负责人组织 质检员编制回复单并监督项目生产部通知单的落实情况 通知单中 所列项目整改完毕后 项目生产部报项目技术部复查 参加人员 项目技