大型塔式起重机安全拆、装经验及体会

大型塔式起重机安全拆 装经验及大型塔式起重机安全拆 装经验及 体会体会 在全球经济大潮的推动下 起重机行业如沐春风 沉寂的 起重机市场瞬间激起层层涟漪 市场销售一空不说 柳絮般的 订单铺天盖地而来 供不应求的事实 让国内外起重机生产厂 家心里乐开了花 高耸建筑安装首选机械 体积庞大 功能 齐全的大吨位塔式起重机雨后春笋般地相继问世 并纷纷走向 国内市场 使建筑安装企业如虎添翼 企业作业能力得以迅速 提高 我们在享受大吨位塔式起重机带来地诸多便捷的同时 又被它在拆除 安装过程中险象环生的一幕幕 搅得寝食难安 兄弟单位为此付出血泪教训 让同行们一时间谈 拆 色变 有 人曾形象地把拆 装作业比喻成与猛虎相伴 梢有不慎安全事 故就会呼啸而来 令人措手不及 笔者所在的某电建一公司拥有百余台不同级别的塔式起重 机 承建的各类工程项目遍及大江南北 长城内外 因工程建 设需要 塔式起重机拆除 转场异地安装犹如家常便饭 常言 道 常在河边走 哪能不湿鞋 公司机械化专业从 强化责 任教育 注重能力培养 入手 结合自身作业特点 总结 演练 出一套独特 行之有效地打虎 组合拳 这套 组合拳 伴随我们 转战南北 多年来我们的塔式起重机多次矗立在戈壁沙漠之上 又几度为内蒙古大草原的建设 添砖加瓦 凝望一座座拔地而起的现代化电厂 快乐冲淡了我们身体 上的疲惫 回首串串深深的足迹 还有日夜相伴的塔机 我们 欣慰 自豪 这么多年来 我们和塔机一道在风雨中摔打滚爬 至始至终没 湿鞋 同行们在惊呼奇迹之余 更多的是流露出 羡慕的目光 与其临渊慕鱼 不如退而结网 我们以为只要 把基础打牢 强化过程控制 塔式起重机的拆 装犹如小菜一 碟 现把电建一公司机械化专业的 组合拳 整理如下 供同行 们参考 第一拳 加大安全知识 专业技能培训力度以班组培训 导师带徒为依托 逐步提高管理层和作业人员的安全意识与专 业技能水平 使打虎本领不断增长 升级 专业技能是安全的第一道屏障 在塔机拆 装中 出安全 事故的单位他们也具有较强的安全意识 但具体操作中 对危 险源点辨识 判断不当 不完整 缺乏预见性 制定的与之相 对应的各项防患措施不详实可靠 再加上作业人员的技能欠缺 等等 是导致安全事故 质量缺陷 成本增大等一系列问题的 主要原因 这说明塔机所在单位的各级人员工作能力不能满足 岗位需求 必须提高 解决 能力 不仅是一项持久性的工作 而且 能力 还如逆水行舟 不进则退 机械更新日新月异 作 业能力应紧紧跟上 多年来 公司机械化专业一直致力于此项 工作 倡导各级人员的岗位能力遵循 每天提高一点 的原则 并先后采用传 帮 带的导师带徒 班组培训 激励性的外送 学习 拔高性的培训 取证 技能比武等方法 来提高各级人 员的岗位工作能力 三方选择 的导师带徒 富有激励和人性化 师傅和徒弟 都是专业公司经过长时间 磨砺 挑选的 拔尖人物 师傅是 德 才 兼备的 高手 徒弟也具有 悟性强 勤学 吃苦耐劳 的特 点 再让 师徒 双向选择 这样既避免了 拉郎配 又保证了实际 效果 其次制定协议 形成制度化 便于操作 协议内容为师 徒双方的权利和义务 考核阶段时间表 奖励措施等等 公正 平等 一目了然 导师带徒的目的显而易见 是为提高青工的专业技能及推 动全员技能的 拔高 而塔设的平台 为人力资源梯队作储备 从而实现 让机械更精良 让工作更快乐 让生活更美好 的机 械化人的共同愿景 在塔机拆装现场师徒齐上阵的情况非常普 遍 师傅在传授专业技能的同时 教现场安全技术 并把自己 的安全生产经验 体会及时传递给徒弟 实践证明 这种带徒 方法安全可靠 学习周期由以前的三年缩短为两年 特别是安 全作业技能得到迅速提高 学徒期满的学员技能全面 处理事 情能力强 有 90 以上带档作业 成为塔机拆装作业的骨干力 量 夯实班组管理基础 班组是安全作业的落脚点 也是各类 事故的源头和多发地带 必须加强班组建设 夯实班组管理基 础 班组长作为班组安全第一责任人 责任重大 班组长的岗 位属于 一岗多责 的岗位 要带好人 干好活 管好安全 不 仅需要班组长以身作则 用一言一行引导 熏陶所属员工 而 且还要具备严谨的管理能力 1 作业前要充分考虑到班组参加 作业人员的身体状况 安全技能 专业能力诸多因素 做到知 人善用 2 安全三级教育详实可靠 每日站班会 质量分析会 等不能只停留于说了 指出了 工作安排了就不管不问 而要 深入 跟踪管理 指导 做到 预防为主 可控在控 3 作业前 的安全环境认定 工器具性能检查 作业人员资质认定等方面 都要精细化管理 监督及时到位 确保各项安全防范措施落实 第二拳 压力传递机械在拆装前设定安全管理目标 并将 安全目标 指标层层分解 落实到项目工程处 施工班组和作 业人员 实行安全责任株连制 加大考核 奖惩力度 其目的 是为营造安全高压态势 每个人肩上有 安全 担子 人人头上 有 安全 指标 安全是负责人和安全监督管理人员的事 与作 业人员无关的现象得到根治 以前作业人员普遍存有 我管好自 己即可 他人违章与我无关 的想法 实行 压力传递及安全责 任株连制度 以后 各作业细胞小组之间沟通协调能力得以加强 同事之间相互提醒安全注意事项 相互安全监督 互查短板已 蔚然成风 将 质量在我手中 安全在我心中 化为实际行动 从而形成 安全作业无小事 齐抓共管 的良好氛围 为确保塔 机安全拆除与安装 打下坚实的基础 第三拳 完善安全风险等级评价运用 事前策划辩识 事中 控制保证 事后总结完善 管理理念 充分发挥出 领导 保证 和监督 作用 确保机械拆 装过程的每个环节 始终做到安全 可控 在控和能控 兵马未动 粮草先行 塔机在拆装之前 机械化专业的 项目负责人牵头 带领工程机械技术专工 安全监督管理人员 抵达施工现场 按照各自岗位职责 实地查看作业环境 掌握 详实的技术参数 逐条 逐项分析 汇总 将编制作业方案和 作业指导书上报专业公司 专业公司委派技师 技术人员再到 施工现场对作业方案及作业指导书的可行性进行研究分析 最 终敲定作业方案 作业前由施工班组 施工负责人 专业公司检查确认作业 工器具的完好率 对作业环境再次复查 确保各项安全防患措 施的 万无一失 工程技术人员 安监部分全程参与拆装作业 遇到施工难题 当场研究解决办法 及时修正作业方案 作业 指导书 作业结束后随即召集作业人员就地进行总结 对作业 中遇到的新问题或新工艺研究讨论 并将文字记录梳理后上报 专业公司 资源共享 经验及时更新与补充 在塔机拆装作业中 老经验 害人 的教训枚不胜举 工作经验固不可少 但一味地凭老经验 老 办法而忽视环境 地点等因素的变化 没有及时修正作业方法 就是胡干 蛮干 就是安全隐患 修正 反思 总结 让老经 验与时具进 使之趋于安全可靠性 第四拳 强化过程控制 管理作业交底时 使用高科技的 动漫 图示 放幻灯及模拟演练等方法 促使作业人员对拆 装作业流程及自己的工作任务一清二楚 了如指掌 并加强对 拆 装中的危险点 危险源的控制 做到步步有人落实 层层 有人关心和管理 强化过程的第一步是强化责任制落到实处 通过对从多塔 机拆装中所发生的安全事故的剖析 发现其根源在于各级人员 没有认真对照各自岗位职责 去深挖 细究 对事故举一反三 缺乏系统性思考问题 解决问题能力 它山之石可以攻玉 我们经常组织各级人员进行安全事故案例学习 学习方法较特 别 对照事故 分析过程及作业方法 比对个人的岗位职责 明确自己的安全责任制 逐步分解 细化 引申 我们是否贯 彻落实了有关的安全生产法律 法规和技术标准 是否制定了 完善的安全管理制度及合理的安全技术防范措施 安全管理制 度和技术防范措施执行是否到位 安全培训教育是否到位 职 工的安全意识是否到位 有关部门的监督检查是否到位 负责 人是否重视安全生产工作 是否有合理有效的事故应急预案和 措施等等 各级管理人员从强化责任 深入与深化管理入手 不断提高发现问题 解决问题的能力 作业人员应履行岗位职 责到边到角 不断提高自身作业能力 以适应岗位需要 管理 层既是管理者 又是执行者 要不断提高系统解决问题能力 切实将各级职责落实到位 对于责任认识要提升到一定高度上 去 强化过程的第二步是制度的落实 塔机拆装是一项危险系 数高 多工种联手作业的工作 没有一套对应的规章制度 没 有令行禁止的统一指挥 那将是与死神约会的可怕游戏 然而 人有懒