最新河南电大《社会实践》教学考一体化网考形考作业试题及答案.doc

最新河南电大社会实践教学考一体化网考形考作业试题及答案100%通过2015年秋期河南电大把社会实践纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。一单选题1.作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前提是（）（10.00分）A.抓大放小B.成为职工尊重的人C.依靠软实力D.舍得让利2.在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管，说明这个企业存在的问题是（）（10.00分）A.缺乏责任文化的打造B.管理职责不清C.没有激励D.缺乏精细化管理意识或文化1.基础管理指的是（）（10.00分）A.文化管理B.制度管理C.团队管理D.个人管理1.20世纪70年代，日本汽车成功进入美国市场的主要原因是（）。（10.00分）A.人性化设计B.安全性好C.车型漂亮D.省油技术先进2.福特汽车百年的发展史，起起伏伏，根源在于（）。（10.00分）A.公司战略的变化B.技术更新C.资金变化D.领导人的变更3.福特汽车早期推出的T型车热销，最主要的原因在于（）。（10.00分）A.安全性高B.技术先进C.配置丰富D.价格低廉4.3M公司能够屹立百年，最重要的是（）（10.00分）A.倡导创新B.建设企业文化C.高薪招聘D.提升员工价值5.3M公司的多元化战略属于（）。（10.00分）A.无关联多元化B.关联多元化C.前向一体化D.同心多元化1.中国合伙人中有一句著名的台词，“不要和好朋友一起做生意”。这体现了中国人（）。（10.00分）A.企业文化第一B.重感情、要面子C.企业效益第一D.企业制度第一2.影片中，公司创始人成东青不断壮大公司规模的根本动力是（）。（10.00分）A.自我实现需要B.创造利润C.尊重的需要D.金钱第一3.大众汽车的广告片，在对多款车型进行展示的背后，体现的核心理念是（）。（10.00分）A.用心服务B.设计精美C.技术至上D.品牌为王4.影片中，从美国归来的孟晓骏加入公司后，就提出迅速扩大规模、搞股份制改造、上市等，这对成长中的公司来说（）。（10.00分）A.弊大于利B.有利C.难以判断D.利大于弊5.生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（）（10.00分）A.社会属性B.生产属性C.自然属性D.社会化属性6.大众汽车针对各个细分市场的特点，分别设计不同的车型，满足各个细分市场上的不同需要，这种战略被称为（）。（10.00分）A.集中性市场营销战略B.无差异市场营销战略C.补缺营销战略D.差异性市场营销战略7.集权与分权是相辅相成的，又是（）。（10.00分）A.矛盾的协调B.关系的整合C.关系的调整D.矛盾的统一8.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（）（10.00分）A.人事并重型B.集权型C.均权型D.分权型9.大众汽车多种车型上市，体现了该公司对不同产品进行了（）。（10.00分）A.技术更新B.不同的设计C.市场宣传D.市场细分二多选题1.对底蕴的总结是（）。（10.00分）A.有思想深度B.有哲学高度C.有知识宽度D.有专业厚度2.良好的沟通习惯有()。（10.00分）A.常态沟通B.随时沟通C.大胆沟通D.有效沟通3.精细化管理的三大要点（）。（10.00分）A.细节或破窗体现的往往是一个信号B.C不仅仅要完善细节修理破窗更重要的是研究C.小细节背后的大隐患D.小的细节可以忽略4.提升一个人的沟通能力有三个要点（）（10.00分）A.长期的训练B.标准的语言C.充分的自信D.知识的底蕴5.如何成为卓越的领导，要做到（）。（10.00分）A.依靠软实力B.抓大放小C.成为职工尊重的人D.舍得让利1.大道至简要做好的是（）。（10.00分）A.解决问题抓重点B.简单问题完美化C.复杂问题简单化D.重点问题明确化2.战略定位缺失主要有三点（）。（10.00分）A.缺乏基本的战略定位B.缺乏清晰的战略定位C.缺乏有效的战略的实施D.缺乏科学的战略定位3.经营者的三种境界是()。（10.00分）A.经营员工B.经营战略C.经营利润D.经营客户1.关于人才战略，主要是（）。（10.00分）A.如何选人B.如何留人C.如何用人D.如何育人2.职业化的打造三个要点是（）（10.00分）A.良好的职业B.良好的专业C.良好的形象D.良好的态度3.管理的三重境界是（）（10.00分）A.文化管理B.个人管理C.制度管理D.团队管理1.危机管理的三个方面是（）。（10.00分）A.转移危机B.建立危机防范机制C.传递危机信息塑造危机文化D.发现问题比解决问题更重要三判断题1.作为一个拿得起放得下的领导，一定是在战略上拿得住，在战术上放的开。（）（10.00分）错误正确2.任何一个细节的背后一定有着深层次的文化原因或制度原因。()（10.00分）错误正确1.抓住关键点做好基本面是我们中国企业最重要的简单化运行机制。（）（10.00分）错误正确2.经营的最高目标是经营员工。（）（10.00分）错误正确3.经营好了自己的员工就一定能够经营好自己的客户，经营好了客户就一定能经营好自己的企业。（）（10.00分）错误正确4.缺乏基本的战略定位就是很多企业没有自己的战略定位。（）（10.00分）错误正确5.简单就是把自己的产品的最多价值说明白，并能打动客户。（）（10.00分）错误正确6.战略定位一要明确，二要坚定不移。（）（10.00分）错误正确1.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企业文化。（）（10.00分）错误正确2.个人管理是管理的最高境界。（）（10.00分）错误正确3.对教育和培训的投入，是企业回报率最高的一项投入。（）（10.00分）错误正确4.学会学习就是要定位、积累、专心、专注。（）（10.00分）错误正确5.提升专业化需要做好两点，即搞好职