如何撰写营销工作计划与总结

如何撰写营销工作计划与总结如何撰写营销工作计划与总结 这篇如何撰写营销工作计划与总结是小编特地为大家整理 的 希望对大家有所帮助 工作计划 总结的作用 对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行计划和自我评 述总结 上级组织或人事部门全面细致地了解和评定某个集 体和个人的业绩 预测干部发展潜力 促使干部忠于职守 更 好地完成工作任务 工作计划 总结撰写的基本要求 1 态度要严谨 认真 2 内容上要求实 全面 3 文笔 要简洁 工作计划的基本内容 一 营销目标 1 销售目标 2 市场建设目标 3 费用目标 二 工作思路 重点 三 swot 分析 自我诊断方法 swot 是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现 实情况的方法 利用这种方法可以从中找出对自己有利的 值 得发扬的因素 以及对自己不利的 如何去避开的东西 发现 存在的问题 找出解决办法 并明确以后的发展方向 根据这个分析 可以将问题按轻重缓急分类 明确哪些是 目前急需解决的问题 哪些是可以稍微拖后一点儿的事情 哪 些属于战略目标上的障碍 哪些属于战术上的问题 它很有针 对性 有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决 策和规划 s strength 强项 优势 w weakness 弱项 劣势 o opportunity 机会 机遇 t threat 威胁 竞争对手 从整体上看 swot 可以分为两部分 第一部分为 sw 主 要用来分析内部条件 第二部分为 ot 主要用来分析外部条件 s 指一个企业超越其竞争对手的能力 或者指公司所特有 的能提高公司竞争力的东西 技术技能优势 有形资产优势 无形资产优势 人力资 源优势 组织体系优势 竞争能力优势 w 指某种公司缺少或做的不好的东西 或指某种会使公 司处于劣势的条件 o 指公司面临的潜在机会 潜在的发展机会可能是 产品细分市场出现 技能技术向新产品新业务转移 客户群扩大 市场进入 壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲 可 快速扩张 出现向其他地理区域扩张 扩大市场份额的机会 t 指在公司的外部环境中 总是存在的某些对公司的盈利 能力和市场地位构成威胁的因素 公司的外部威胁可能是 出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司 销售额 主要产品行业市场增长率下降 市场需求减少 每个企业 每个人应该习惯于对目前的情况 存在的问题 条件和环境的变化经常进行了解 以期得到较清晰 连续的跟 踪 知道自己的市场 产品 顾客 服务等的定位情况 并根 据自己的发展目标 做出一套相适应的计划和规范来保证达到 目的 四 营销策略 4p product price place promotion 1 产品策略 2 价格策略 3 渠道策略 4 推广策略 五 经销商管理 六 月度 季度推广计划 1 推广目标 2 推广思路 3 主推产品 4 推广方式 5 预估费用 6 预估销量 七 费用计划与管控措施 上月盈余 亏损 元 本月计划使用 元 本月计划支出方向 1 现金部分 2 物料 八 工作进度安排 工作总结的基本内容 一 营销指标达成情况 1 销售目标 2 市场建设目标 3 费用目标 二 工作重点回顾 三 市场动态 1 区域概况 2 行业状况 3 竞争状况 4