人员招募ppt课件.ppt

任务五 选择招聘渠道 要求 1 符合企业实际情况2 内容全面调理清晰3 PPT汇报 考虑内部选拔还是外部招聘时的首要问题 1 成本2 风险3 收益原则成本最优化原则渠道互补原则 考虑内部选拔还是外部招聘时的次要问 1 行业成熟度2 企业成熟度3 职位性质 考虑内部选拔还是外部招聘时还应注意 1 高级管理人才选拔应遵循内部优先的原则2 外部环境剧烈变化时 企业必须采取内外结合的人才选拔方式3 快速成长期的企业 应当广开外部渠道4 企业文化类型的变化决定了选拔方式 内部选拔与外部招聘的影响因素 分析内外部环境 内部招聘 1 定义 通过内部晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活动 2 特点 优点 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 3 缺点来源少 激化团队矛盾 近亲繁殖 操作不公 4 主要方法工作布告法 档案记录法 主管推荐法 内部招募的特点 优点 准确性高适应较快激励性强费用低不足 造成矛盾抑制创新 招聘与配置 7 工作轮换 任务 为所在的模拟公司制定内部公开招聘公告 英特尔聘人的独特渠道招聘渠道很多 其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选 另外 通过公司的网页 你可以随时浏览有哪些职位空缺 并通过网络直接发送简历 只要我们认为你的简历背景适合 你就有机会接到面试通知 还有一个特殊的招聘渠道 就是员工推荐 它的好处首先在于 现有的员工对英特尔很熟悉 而对自己的朋友也有一定了解 基于这两方面的了解 他会有一个基本把握 那个人是否适合英特尔 在英特尔大概会不会成功 这比仅两个小时的面试要有效得多 相互的了解也要深得多 英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司 如果推荐了非常优秀的人 这个员工还会收到公司的奖金 当然 进人的决策者是没有奖金的 如果因为人情招了不适合的人 决策者会负一定责任 所以决策者会紧紧把握招聘标准 绝不会出现裙带关系 外部招聘的渠道和方法 媒体广告 外部招聘 人才招聘会 就业机构 猎头公司 院校招聘 网络招聘 熟人推荐 其他 外部招聘的特点 优势 带来新思维和新方法可以招聘一流人才树立形象作用不足 筛选难度大 时间长进入角色慢招募成本大决策风险大影响内部员工的积极性 招聘与配置 15 招聘渠道 16 招聘渠道 17 招聘渠道 18 注意事项 采用校园上门招聘方式时应该注意的问题采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 招聘与配置 19 招聘与配置 20 强生 中国 有限公司的校园招聘 三 招聘渠道 21 品牌影响 信息量大 成本优势 筛选量大 广告招聘应该注意的问题 根据招聘岗位的目标求职者选择广告媒体 特殊专业人员的招聘广告可以刊登在专业期刊或学术杂志上 青年报或年轻人喜欢的杂志是学生招聘广告的理想媒体 专业的职业信息报可以吸引所有希望找工作的人 广告设计要具有吸引力 能够将符合招聘条件的人员吸引到组织 这是成功招聘的第一步 招聘信息要清楚明确 能够让应聘者了解招聘岗位的工作职责 岗位要求 便于应聘者进行自我评估 广告内容要真实 不要误导应聘者 几种主要广告媒体的比较 招聘广告招聘图片