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文档简介

1 / 2供电所先进事迹材料企业的各项生产和经营工作最终都要落实到班组，吉林省农电有限公司长春城郊分公司双德供电所始终把班组建设作为一项重要的基础工作来抓，充分发挥基层班组基石作用，并取得了显著成效。曾多次被长春供电公司及长春城郊分公司评为“三个文明”先进班组、 “模范职工小家” 、“用电管理先进单位”等荣誉称号。农电职工的工作性质决定了从到供电所工作的那天起就以所为家，为农电建设和保证用电客户满意辛勤工作，废寝忘食，经常吃住在所里。因此，职工小家的建设就显得尤为重要。我们在所里安装了乒乓球台，这样可以使大家在业余时间发挥自己的特长，而且不受季节的限制，对大家的身体有很大好处。同时完善了的健身室及图书室，为职工提供了良好的休闲场所。为了提高班组的凝聚力和战斗力，调动职工的积极性，我们开展了所内职工篮球赛。在安全生产方面，开展安全月及百日安全活动，进行安全宣传教育活动，教育职工“勿忘安全、珍惜生命” ， “违章不一定出事故、事故必然出自违章” ；开展安全宣传教育活动，共发放安全用电宣传单，粘贴安全用电标语，对客户进行登门宣传安全用电知识，达到了家喻户晓、人人皆知：每月开展安全生产培训工作，并进行考试，对考试不合格的，不许参加任何作业，补考合格后方可上岗工2 / 2作，共培训 24 课时，达到现场安全管理无违章：开展“杜绝违章行为，确保自己和他人的安全”家属联谊会活动。为了提高班组员工积极性，我们制定了班组工作考核办法，把所有成员列入激励范围，多劳多得，干好干坏不一样，要使班组人员尝到多干活、干好活的甜头，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班组内形成赶、帮、超的良好氛围，促进班组管理水平的提升。班组管理缺少不了相应的标准和规章制度，只有用标准、制度及人性化来规范班组行为，使工作程序最佳化，才能使工作
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