李强说管理学习心得体会3篇

李强说管理学习心得体会李强说管理学习心得体会 3 3 篇篇 李强说管理 是东方影音出版公司出版的一套教育类音 响制品 下面是带来的李强说管理学习心得 欢迎大家阅读 篇一 李强说管理学习心得篇一 李强说管理学习心得 为增强员工自我管理水平 提高职业素养 部门先后两次 组织员工集中学习 李强说管理 有关 态度决定成败 中层 的定位与责任 用人之道 以及 执行力与领导力提升 四个部 分的视频教学课程 李强老师惊人流畅的表达能力和精锐的洞 察力深深折服了我 课程中所引述的案例贴近现实 在实际中 可加以应用 有助于我们工作灵感的激发 对我个人的 心志修 炼 更是一次有益的化学碰撞 刚刚走上职场的年轻人往往 心眼 太高 一心想着做大事 对工作上的小事敷衍了事 做得马马虎虎 长期以往 必将在 领导和同事心目中留下 眼高手低 的不良印象 从而阻碍个人 职业发展 殊不知 不积硅步 无以至千里 人生处处是考场 人生事事皆考题 人生人人为我师 俗话说 今天不努力工作 明天就努力找工作 业绩是证明你在努力工作的唯一法则 在 公司工作 任何员工都是努力证明自己成绩的战场 无论何时 何地 没有工作业绩 永远只能是受人摆布的棋子 甚至是一 枚弃用的棋子 身在职场的我们往往追求要做一个管人者而不被人管者 殊不知这恰恰正是自身认识偏差的所在 任何事情均有一体两 面的属性 如太极图的阴阳共生 矛盾的两面性 万物莫能例 外 同样 职场中任何一个平凡的职位 都有管理和被管理的 双重属性 普通员工追求上进做管理者的积极心态固然好 充 分正确认识被管理和管理的角色定义显然更加有助有个人成长 和进步 管理者的定义不在于职位的高低 而在于是否是所属问题 的终结者 是否具有自动自发的主观能动性 以此衡量 每一 个身在平凡岗位的普通员工也可以在被管理的同时成为一名优 秀的管理者 管理者即是 管他人 更是 管自己 只有首先把自 己管理好 才能管理好别人 一个没有被别人管过的人 一辈 子不懂怎么管别人 一个没有被别人教过的人 一辈子不知道该 怎么教别人 一个没有被完善的制度约束过的人 永远不可能写 出完善的规章制度 放正心态 在 管自己 和被管理的过程中 虚心学习 积累管理的经验 是走向 管他人 目标的便捷大道 对于工作和生活 多数人习惯抱怨 总认为自己付出的太 多而得到的太少 对此 我们需要牢记李强老师所告诫的话 如果你对你的报酬不满意 你应该看看你的态度 你满意吗 如 果我相信你的态度 是让你满意的 你的报酬一定是让你满意 的 如果你的报酬让你满意 你的态度一定会更好 如果你的态度 好 久而久之会养成一种良好的行为 这种良好的行为久而久之 会养成一种习惯 这种习惯最终定性 会成为你的性格 而这种性 格一定会决定和改变你的命运 泰山不拒细壤 大海不绝涓流 任何成大事的人都是从做 好小事开始 心在哪里 收获就在哪里 既然选择走进公司 身在一个平凡岗位 最明智的办法就要尽自己最大的努力尽心 尽责做好岗位工作 在平凡工作中锤炼自己的意志 与同事紧 密合作 敢于承担和负责任 通过工作获得历练 通过做事增 长阅历 通过工作总结积累经验 坚持把每一件小事做好就是 不简单 再平凡的岗位也会成就你的不平凡 把每一件小事做精 做透为 专长 不简单为工作而工作 也不只为薪水而工作 做事用心 保持一份积极的心态和良好的工作态度 定位于成 长和快乐 那么我们的工作会越做越好 成长发展的空间也会 越来越大 持之以恒 成功自有水到渠成的一天 篇二 李强说管理学习心得篇二 李强说管理学习心得 为提升中层管理干部的综合管理能力 最近 开滦蔚州单 侯矿织全矿中层管理干部进行了为期 5 天的培训 培训内容为 李强说管理 这次培训是在单侯矿为适应企业健康 快速向 前发展特定时期开展的 可以说相当及时和必要 通过这次培 训 我感受很深 下面我就这次学习培训谈谈自己的一点粗浅 看法 企业要发展 必须有一支高素质的管理队伍 目前 我们 的管理队伍在管理上还有许多不尽人意的地方 思想认识上与 企业快速发展的需要还有差距 管理上还不能紧跟形势发展的 步伐 因此 开展这次学习对我们来说 不仅能给思想充电 更重要的是能为以后开展工作带来许多好的管理方法 李强说管理 尽管内容来自于民营企业 但是 里边有许 多好的方法和经验是我们国企管理人员可以借鉴和学习的 比 如说 怎样用人 怎样做人 怎样去做好中层承上启下作用等 等 里边最使我感受颇深的是 怎样去以薪酬留人 怎样情感留 人和怎样以知识留人 这种管理方法最适合企业 是的 企业 的发展离不开人 人是企业最活跃的因素 首先 吸引人才 要舍得投资 在市场经济条件下 企业不仅要以优厚的待遇使 人才不请自来 还要留住人才 要用感情感召 与他们建立互 相信任的关系 对他们要珍惜 爱护和尊重 这样才能吸引人 才 留住人才 如适当提高工程技术人员 各级管理人员以及 在工作中有技术特长员工的工资和奖金 并对每年为企业做出 重大贡献的科技 管理人员给予重奖 使员工感到自己劳有所 得 有事业感 成就感 在他们感到企业的温暖的同时 也激 励其他员工的积极向上精神 与此同时企业也达到了留住人才 之目的 其次 企业要尊重知识 要经常对有知识的人员委以重 任 让他们感觉到企业尊重他们 使他们的知识化作无形的资 产 同时要学会重视对人才的培养 学历固然主要 但不可一 味追求高学历 只要员工求上进 我们可以采取对员工进行专 业技术培训 扶持员工自学成才 因为企业的用人标准主要看 他 她 能不能给企业带来经济或者社会效益 只要对企业发展有 利 能给企业创造效益的人 就是真正有知识的人才 三是应坚持依据德才兼备的原则对员工进行考评 首先 德 应是前提 才 是基础 俗话说 有德有才能干事 有德 无才会误事 有才无德能坏事 所以 企业要有一套科学的管 理方法 目前 多数企业主要是按照综合考评德 能 勤 绩 等方面 由组织评定其人才的工作情况 这种做法对于一些技 术能手 能工巧匠类的员工人才 岗位人才就未免过激了 因 为这种做法很容易造成对人才的求全责备 出现讲台阶 看资 历 唯资历的问题 是不利于企业对这部分人才的管理和使用 的 四是要想管理好人才 企业必须要建立健全人才激励和约束 机制 要知道 人才也会产生惰性 也会滋生骄傲自满情绪的 所以 在企业内部 决不可把对人才的定位定死 而要用绩效 考核的办法对人才进行激励和约束 要把其收入紧密地和其贡 献联系起来 最大限度地调动他们的生产积极性和他们的创新 能力 使他们能够全心全意地为企业服务 篇三 李强说管理学习心得篇三 李强说管理学习心得 3 30 公司统一组织了一次中层管理人员学习 通过 李强 说管理 的视频学习 本人最大的感触就是四个字 事在人为 是否想为 为何而为 怎么为 为的程度 为的结果如何 全在乎于 为的心态 什么是为 为就是执行力 也就是按质按量完成工作 的能力 执行力的强弱不是取决于单一的素质 而是多种素质 能力结合的表现 中层管理者要提高执行力 至少需具备两种能力 准确领 会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力 那么 到底该如何提高这两方面的能力呢 参考本次培训课程以及个人 的工作经验 可以从以下几方面来着手提高执行力 第一 明确领导意图 正确领会领导布置工作的意图和初 衷 是做好一个高层信息传达者的首要任务 不能正确理解领 导的意思 将会出现企业决策方案在执行的过程当中 小小偏 差 会在不断的执行中 不断放大 最终导致整体工作的偏差 越到后期离原定的目标越远 甚至是背离了领导的意图和目的 有可能给公司造成无法弥补的损失 可以说只有明确领导的要 求 才能制定工作目标和行动计划 逐项落实 跟踪反馈 要 不断充实和学习 能够从更高的角度 替领导换位思考 第二 表率作用 作为一个中层干部 不能只靠说别人 也要靠自己做 打铁先要自身硬 身先士卒 百折不挠的树立 起自己的榜样形象 只有成为手下的员工心悦诚服的榜样 中 层管理者的管理才更有说服力和执行力 第三 主动积极 中层管理者不能事事等领导交待 也不 能凡事都亲力亲为 首先要积极主动的做好日常管理工作的铺 垫和准备 把会出现的问题以及各种预案工作做到前头 从提 升本部门的基础工作开始 将部门打造成随时接受新任务和快 速处理工作的强力队伍 通过不断的审视自己部门该做的事儿 明晰责权 出台考核 奖勤罚懒 引导员工变得积极主动 才 会打造一个主动积极的部门 执行力也就有了保证 第四 工作到位 1 头脑到位 多思考如何做好工作的方式方法 管理部 属 2 嘴巴到位 在管理中就是要上下沟通 既要及时汇报 又要随时督促 3 眼睛到位 细致观察环境的变化 及时发现问题 并 解决问题 4 耳朵到位 广泛听取领导以及下属员工对工作的意见 和建议 5 腿脚到位 经常深入现场 保持第一手资料的搜集 工作到位与否是衡量执行力的标尺 把握住这个尺度 要 靠勤奋的磨练自身素质 最优的利用资源 第五 不讲借口 问题面前不讲借口 不给执行力留缺口 借口 的实质就是推卸责任 在担当责任与寻找借口之间 体 现了一个中层管理者的敬业和担当 服从和诚信的工作的态度 问题面前首先想到的是借口 那就根本谈不上执行力 不但培 养自身的担当心态 还要从明确部门内的各项工作职责和工作 流程入手 不推诿 不扯皮 让下达的任务可以第一时间找到 对应的责任人开始 快速掌控工作的进展情况 进行督导和传 达 第六 团队合作 中层管理者作为一个团队的领导要多接 触每个员工 了解每个员工 以便在团队内培养成一种互相信 任 互相支持 相互尊重 相互激励 相互交流的积极向上的 团队合作氛围 团队外 各部门之间应各司其职 补 位不越位 补台不拆台 分工合作 扬长补短 形成公司 合力 只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应 执行 力的提高才能落到部门工作的各个角落 第七 公平公正 公平公正是激发员工工作积极性和创造 性的原动力之一 作为中层干部要公平公正对待下属的工作业 绩 表现 正确的做事 工作中要对事不对人 要一视同仁 想问题 办事情 都要从大局出发 公道正派 是非分明 一 身正气 能坚持原则 坚持正义 牢记使命 这样才能激发员 工的工作热情和创造力 放心工作的决心和担当的勇气 能树 立正气 保证执行力不偏离 第八 总结反省 作为中层管理者针对执行力要做到经常 自我反省 磨刀不误砍柴工 总结反省是推动工作前进的重 要环节 寻找工作规律 提高工作能力 吸取教训的重要途径 强化执行力就是一个不断提升和积累的过程 通过定期组织团 队内部员工的学习和总结 在反思中丰富经验 在总结中学习 成长 明确公司 部门 个人的不足 在解决问题和准备解决 问题的过程中 执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高 第九 开拓创新 在原有模式上提升执行力不应是中层管 理者的目标 通过不断创新和开拓新的工作思路和方法 如何 做到化繁为简 务实高效的执行工作 更好的达成使命才是执 行力提升的目的 可以说开拓创新才是执行力的动力 这就要 培养对新工作方法 思路的敏感性 把实施决策的原则性和解 决问题的灵活性统一起来 在可控的范围内 多做尝试和探索 积累相关改进的数据 参考相关的素材 待时机成熟 提出切 实可行的实施思路和具体措施 创造性地开展工作 第十 中层管理者的执行力的提升过程 源泉就是来自于 不断的学习 而且是有方向的学习 通过理论的 实践的 内 部的 外部的 历史的 现实的等等诸多方