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1 / 3谈谈企业管理的用人之道用人不疑，疑人不用 这是所有小型，私企通有的常病常常对于一些管理高层，决策层，常常安排一些并不精通管理的自己人当然一些重要，敏感的单位除外这样由于这些人经常会在一些决策层的错误观点，和没管理经验等，而大大阻碍了企业的向前发展同时，由于这些人的后台就是老板，这些人根本不把真正有管理能力，管理权的人放在眼里，所以也给这些企业的正常管理带来很大的难度管吧，有管不了不管吧，以后再难以管理其他人这样，就会给那些很有管理经验，能力的人的一个失去管理信心轻则，得过且过重则，拂袖而去 所以在这里，我要奉劝一下那些存在这种思想的企业：既然用了人就不要怀疑，让他们放开手脚去管理吧！而怀疑了，你就不要用了啊！如果不改变，可能会令你们的企业滞留不前的 用刀刃去管理，还是去用道仁去管理 我曾在一个公司，遇到了两个管理层的两种管理方式同样都是有着管理多年的经验，却在管理中有了两种局面 首先是君吧，很有管理经验，但他的管理方是：我的决策永远是对的，既是是错的，你们必须，坚决的服2 / 3从否则，我就用管理制度来惩罚你，干掉你就连你在公司里见到他，你都必须恭恭敬敬的向他问好否则，你很快就有麻烦了所以在他的管理的部门，那些很有能力，不听话的差不多让他干掉完了最后剩下的听话就是听话，但是就是工作做不出成绩，后来，连他自己每天都要上亲自做事，但还是挽救不了局面最后，还是老总出面把他请出了公司，这才给这个故事画上了句号 而君就不同，同样他也很有管理经验，但是他的管理方法不同他在管理中是一个很有威望的人，啥工作公布出去，他不管你用啥方法去完成，他只看到的只是结果如果他看到你们确实不会做，做不出来，他就会亲自出马，亲自操作，不管多累多脏他还边做边告诉你咋做，为啥这样做，和你们为啥做不出来所以，公司里的任何事情，不论难度多大，他们尽量去完成，因为他们尽量不敢惊动他来当然他在公司，包括老总在内永远对他既怕他，又尊敬他！ 从这里我们就可以看出君，我们的管理层不是靠武力来征服的你们错了，这里是企业，而不是战场，所以最后连他都被干掉了而君就不同了，他是用自己的行动，经验和结果来说服，管理你他不仅让你知道他的方法是否正确，而且让你在看到结果的同时，也要让你永远记住：我的方法也不一定是对的，我也不要求你咋样去做，而我3 / 3只要结果而这个故事也告诉我们的管理者：管理是用他们对你
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