董事长XX年总结表彰会发言材料

第 1 页 共 8 页 董事长董事长 XXXX 年总结表彰会发言材料年总结表彰会发言材料 尊敬的各位领导 各位事业伙伴 各位嘉宾 各 位员工 大家上午好 白驹过隙 岁月如歌 在 2019 年新年的钟声即 将敲响之际 xx 迎来了一年一度的总结表彰会 伴 随着中国建筑产业现代化的发展步伐 我们一起走过 了忙碌而精彩的 XX 即将跨入挑战与奉献的 2019 XX 年是 xx 具有特殊标志性的一年 企业的 综合管理水平得到实质性的提升 市场空间从内线扩 大到外线 企业充满活力生机 全体员工更是同心同 德 奋力拚搏 为公司发展史上添加了骄傲和自豪的 一笔 对此 我谨代表 xx 股东会 董事会和高管层 对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心地感谢 并祝大家在新的一年里再接再厉 创造更大的辉煌 一年一度的总结表彰会 其主要目的是总结工作 表 彰先进 谋划发展 动员公司上下在新的一年里 以 更加昂扬的斗志 更加饱满的激情 更加务实的作风 真抓实干 乘势快上 奋力迈出新的步伐 刚才 公司经营层的几位领导分别就各个版块作 了总结发言 王钦总经理代表公司回顾总结了 XX 全 第 2 页 共 8 页 面工作 并对 2019 的工作进行了总体部署 大家的 发言和王总的报告具有很强的针对性 指导性和可操 作性 我完全赞成 希望各部门认真抓好贯彻落实 今天的会上 我们表彰了 XX 年度获得的先进集体和 先进个人 在此 我谨向今天受到表彰的先进集体和 先进个人 表示热烈的祝贺 向一年来为公司的发展 付出辛勤劳动的干部员工 表示衷心的感谢 下面 在大家的发言和王总的总结报告的基础上 我再讲几 点意见 一 对 XX 年工作的评估 如何正确评价 XX 年的工作 我们可以自豪地说 xxXX 年取得的工作成绩是超越性的成绩 是整体性 的成绩 不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步 而是各个版块 各个环节的工作都有了大幅度的整体 性提高 是综合性的成绩 不仅仅从经济指标上看业 绩 更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华 正在扬弃粗放式的管理方式 迈入现代企业管理的门 槛 具体表现在以下几个方面 一是产业布局的战略 性效应开始显现 经济效益逐渐回暖 二是全体员工 的岗位技能和业务素质普遍有所提高 企业综合管理 素质进一步得到提升 三是经理人员的正规化管理意 识有所强化 管理水平大幅提高 四是基层管理团队 第 3 页 共 8 页 建设意识有所强化 一些管理人员开始将自己从大量 事务性工作中脱离出来 注重对基层员工分解责任目 标 让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任 主体 五是开始重视思想工作 强调把执行力建立在 思想统一的基础之上 对员工开展耐心细致的思想工 作 通过沟通思想 凝聚意志 激励每一个员工为实 现共同目标贡献力量 二 对今后工作的展望 一要明确我们所从事行业的目的意义 装配式建 筑是继汽车 家电之后的大容量都市制造业 从国外 发达国家的发展历程来看 装配式建筑是完全可以与 汽车 家电相匹敌的大产业 据统计 1 架波音 747 飞机零部件数量约为 600 万个 1 辆丰田汽车的零部 件约为 3 万个 而 1 栋装配式建筑分解成零部件约有 8 万个 譬如 日本政府大力支持了丰田 松下 大和等企业发展装配式建筑 其中我们所熟知的丰田 公司业务的 30 是装配式建筑 其与松下电工 大和 房屋等装配式建筑都是世界 500 强 可以说 装配式 建筑是传统房地产 建筑业转型升级的载体 目前 已有如宝业的装配式建筑产品的价格已于传统建筑持 平 并随着技术进步还有更大的下浮空间 这样一来 一般大众都有能力消费 而且因为给住宅定义了各种 第 4 页 共 8 页 不同的功能和档次 使住宅也可以像汽车一样 成为 一种个人爱好 而不再是身份的象征 改变了传统房 地产的开发模式和老百姓的消费模式 此外 值得一 说的是当前传统建筑业的能耗已占全社会能耗的 49 5 而我们装配式建筑则融合了节能 创能 蓄 能等多种住宅科技 产品健康 低碳 环保 比传统 建筑业具有节能 65 的具大优势 真正能实现 住宅 改变了 社会也改变了 的目标 二要明确我们所从事行业的发展方向 我国经济 从高速发展转向高质量发展 传统建筑转向现代建筑 装配式建筑 绿色建筑 智慧建筑等 施工总承包 EPC 工程总承包 成为必然选择 现代建筑业与传统 建筑业的区别在于 现代建筑业更加强调知识和技术 的投入 即应用现代建筑技术 装配式建筑 绿色建 筑 智慧建筑 BIM 技术等 现代生产组织系统和 现代管理理念 EPC 推动建筑业由粗放型向集约 型转变 促进建筑业健康发展 使城市建设更加绿色 环保 可持续发展 推动建筑业向精细化 信息化 绿色化 工业化 四化 融合发展 三是明确我们所从事行业的奋斗目标 进入新时 代 我们 xx 人率先扛起了建筑产业现代化的大旗 我们的 PC 装配式建筑生产基地从 20XX 年 8 月 8 日推 第 5 页 共 8 页 动立项 20XX 年 5 月 18 日开工建设 XX 年 5 月 18 日投产 我们一直走在本地区行业的前沿 引领绿色 建造方式的快速发展 未来 我们的装配式产业的发 展目标 一是打造国家级装配式建筑和绿色节能技术 的集成平台 提供完整技术体系的整体装配式建筑 二是组建国内规模较大的装配式建筑部品部件及材料 集散基地 具备集成设计及全产业链运营能力 三是 以打造专家工作站为引领 组建省部级产业研发中心 工程总承包全过程工程管理服务为主的商业模式 三 几点要求 一是员工队伍不要存在职业疲劳 现象 职业疲劳是一种对工作阶段性 周期性的倦怠 一个人在同一个单位 同一个岗位工作久了 在往日 的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后 往往容易患 职业疲劳症 其外在的表现就是工作拖拉 精神萎靡 神经麻木 整体疲劳的队伍缺乏战斗意志 缺乏进取 精神 缺乏敏锐嗅觉 在激烈的市场竞争中必将处于 劣势地位 因此 员工队伍特别是干部队伍中的职业 疲劳问题不解决 必将构成公司发展道路上的巨大障 碍 构成企业前进过程中的巨大风险 我们每个员工 特别是各级干部 一定要深刻认识职业疲劳的危害性 每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态 自觉履行职责 不断焕发进取精神和创新精神 二是 第 6 页 共 8 页 正确处理 管 与 理 之间关系 正确认识和处理 管 与 理 之间的关系是管理学的精髓 在企业 管理中 管 往往着眼于事务性工作 理 往往 着眼于根本性建设 管 往往立足眼前 理 往 往立足长远 抓一个单位的工作也好 抓一个工程项 目的操作也好 首先就应该订立制度 建设机制 制 定流程 应该通过安排和规划 知道哪项工作是关键 点 哪个环节在操作过程中可能存在风险 而不是工 作伊始 就着手于细枝末节的工作 被大量事务性工 作所包围 因此 每个管理人员真正需要学习的是 理事 的能力 不是 管事 的能力 只有真正处 理好管事与理事之间的关系 才能成为合格的管理者 三是基层负责人必须学会处处以身作则 一个团队的 企业文化往往体现一把手的风格 一把手做事有条理 则下属人员做事就有条理 一把手注重选贤任能 则 下属就注重选贤任能 一把手注重上下沟通则下属就 注重上下沟通 一把手自私自利 则下属人员也会自 私自利 一把手能够听进不同意见则下属就能够听进 不同意见 一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉 行健康的生活方式 因此 构建健康的 xx 文化 不 能仅仅靠发文件 靠开会要求员工做到什么标准 更 要让我们的基层管理人员从自身做起 以身作则 不 第 7 页 共 8 页 仅要在口头上要求别人 更要在行动上要求自己 管 理人员不仅要在行动上树立很高的标准 更要在道德 上树立很高的标杆 要在境界上有别于普通员工 因 此 我们要求每一位基层负责人都要成为遵守制度的 模范 成为自我约束的模范 成为感召力和公信力的 模范 致力于先做人 后做事 力争成为德在才先 德才兼备的管理者 四 几点希望 一是战略聚焦 我们要笃行致远 2019 年是 xx 跨越发展的务实之年 关键之年 全体 xx 人要在战略的方向上不容错 不动摇 在具体执 行中更有定力 更有韧性 在目标实现过程中必须同 心协力 全力以赴 二是品质坚守 我们要精益求精 面对产业竞争的复杂形势 我们的产品质量只能上升 不能下降 品质是必须把控住的生命线 全体 xx 人 要牢固树立 产品不只是一件商品 更是凝结着 xx 的经营理念和文化积淀 我们要深化与重点大学 科 研院所的产学研合作 把好的产品做到极致 潜心 匠心 意在 匠品 让客户触摸到我们精益求 精的企业之 魂 三是愿景达成 我们要永无止境 未来无论风云变幻 我们要始终坚持 两个不改变 一是为广大客户提供优质的产品 服务市场的理念不 改变 二是把 xx 打造成为所有 xx 人及事业伙伴利益 第 8 页 共 8 页 均沾的命运共同体不改变 各位员工 雄风激荡 春潮奔涌 沐浴着改革开 放 40 年的春风雨露 我们感恩于伟大的时代 2019 年 我们全体 xx 人整装再出发 光前浴后 定不负 碧玉芳华 最后 借此引用财经作家吴晓波的一句话 与全体 xx