风险管理通用案例ppt课件.ppt

财务风险管理 通用案例分析 通用汽车公司 GM 成立于1908年9月16日 由威廉 杜兰特创建 是目前全球最大的汽车公司 通用汽车公司总部位于美国密歇根州底特律 公司下属的分部达二十多个 拥有员工202 000名 分布在六大洲158个工作地点 其产品销售于全球120多个国家和地区 2009年6月1日向纽约破产法院递交破产申请 2010年11月18日 美国通用汽车公司重返华尔街 结束破产保护 新公司将只保留 雪佛兰 凯迪拉克 别克 和 GMC 四个核心汽车品牌 目前玛丽 巴拉 公司简介 通用汽车品牌 雪佛兰 欧宝 别克 五菱 凯迪拉克 沃克斯豪尔 GMC 霍顿 宝骏 1908年9月16日 通用汽车公司 GM 成立 通用的辉煌岁月 1908年9月16日 通用汽车正式成立 1908年 奥兹莫比尔加入刚成立的通用汽车 1909年 凯迪拉克公司加入通用汽车公司 1909年 通用欧宝在汽车领域的首次成功 1911年 通用雪佛兰品牌的诞生 1918年 通用汽车加拿大公司成立 1926年 通用加速全球扩张 1931年 通用公司确立第一大汽车生产公司地位 1967年 通用公司累计生产了1亿辆汽车 1986年 通用公司收购莲花公司 2000年 通用宣布与菲亚特结成战略联盟 至此世界汽车工业以合作为主旋律走入新世纪 通用 不归路 破产 自2005年以来通用汽车持续亏损 累计亏损超过800亿美元 这也许就是通用帝国没落的征兆 没落的原因 1 龙头地位的满足和骄傲 2 高额养老金和医疗费等劳务费用不断膨胀 3 故步自封疏于加强自身的竞争力 4 对市场需求判断不准 侧重于大型车 SUV产品忽视小型车发展轻视燃油经济性 5 全球性金融危机的爆发 汽车业不景气 6 本身的管理不善 公司组织框架存在问题 申请破产保护 2009年6月1日当地时间8点根据美国破产法第11章正式向纽约破产法院递交破产申请 第一 专业化发展 拒绝盲目扩张 第二 注重汽车消费趋势和消费者需求的研究 提高核心竞争力 第三 提前关注成本优势 据最新发布的有关劳动力成本报告 2008年中国已经丢掉了全球劳动力成本最低的优势 留给中国汽企的警示 卷土重来 2010年11月18日 一年半之前曾被摘牌的美国通用汽车公司重返华尔街 新通用 四个核心品牌 新通用的战略 1 新通用只保留 凯迪拉克 雪佛兰 别克和GMC 四个核心品牌 每款产品都将采用最先进的设计理念以及有益于消费者和环境的先进技术 从而建立最广泛 实力最强的销售网络 2 更具竞争力的成本结构 更加健康的资产负债表 更加充裕的流动资金 使得新通用汽车公司可以继续投资于新产品 核心技术以及未来发展 3 强大的覆盖全球的业务布局 其中包括所有通用汽车在华业务机构 4 建立志在取胜的公司文化 更加关注消费者和产品 新通用最新五季营业情况 单位 百万美元 美国通用破产是无可避免的 申请破产保护似乎成了它唯一的出路 这不仅仅是由管理层经营不善 同时也是社会这样一个大环境造成的 我们说企业能否在竞争中取胜 很大程度上取决于是否有风险意识 通用仗着龙头老大的位置 对于来自丰田汽车的威胁置之不理 高管们的盲目自满 缺乏危机意识 也是促成通用破产的一重大内因 风险是每一个企业无法避免的 怎样合理地防范风险 规避风险显得尤为重要 这就要求企业提高自主创新能力 增强核心竞争力 走在其他企业的前面