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有关精益管理年度工作计划有关精益管理年度工作计划 真实的爱 应该超越生命的长度 心灵的宽 度 灵魂的深度 以下小编为大家介绍有关精益管理年度工作 计划文章 欢迎大家阅读参考 有关精益管理年度工作计划1 一 传播精益思想方面 1 每月组织各单位5S 办负责人 各部门 5S 管理员 内训师 参加 内容主要是精益思想以及改善的专题讲座 或邀请老师 讲授 2 在科务会 月度总结会上 总结分析工作中不精益的做法 和行为 制定改进措施 3 每季度 组织精益管理专题讲座 公司领导和中层管理人 员参加 邀请外面老师授课 4 每次参加各单位培训时 把精益思想作为必讲内容 二 培训精益文化方面 1 按照标准流程办事 没有标准流程的 及时建立 标准流 程不合理的 及时修改 2 制定详细的工作计划 落实到每件具体的事情 落实到每 一天 落实每一个人 3 对没有执行计划的 每周进行考核 4 坚持每周四下午 全科室进行学习改善活动 三 构建精益体系方面 1 建立精益思想传播 精益工具方法推行等管理流程 5月 底前完成 2 每周对工作进行总结 梳理出没有建立标准的工作和标准 不合理的工作 制定建立完善计划 3 结合问题管理 将有效对策固化到标准流程中 每周跟进 4 建立5S 精益管理推行手册 12 月底前完成 有关精益管理年度工作计划2 按照公司 分厂两级工作会议 精神 紧紧围绕 技术创新 结构调整 精益管理 三大工作 主线 在巩固 2019 年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础 上 20 xx 年将结合北郊分厂实际 全面推进精益生产方式 缩 小与公司示范单位差距 扩大精益班组覆盖面 精细各项基础 管理 全面提升管理效率和经济效益 现制定下发 北郊分厂 20 xx 年度精益管理工作要点 具体内容如下 一 总体要求 按照公司及分厂20 xx 年工作会议部署和要求 紧紧围绕 技 术创新 结构调整 精益管理 三条主线 以消除浪费降成本 为目标 推进全过程 全方位精益管理 加快由现场精益为主 向管理精益为主转变 以落实责任抓考核 精益成效数字化为 导向 建立合理化建议工作的长效机制 确保员工成为自觉践 行精益管理的实施主体 以精益 KPI 指标为手段 全面应用精 益生产工具 推进精益生产示范区及班组建设 深化 一线工 作法 持续提升分厂精益管理水平 二 管理目标 按照分厂精益管理工
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