工程部部门绩效考核表格.doc

.季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分量化业务指标（50）工程综合管理操作违规次数（本项考核重点考察日常工作是否符合规范）100次/季度以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）100A*20（A为违规次数）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）50次/季度是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。100A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A1，重大差错A2）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）70次/季度最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。100A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A1，重大差错A2）以总经理、部门经理的工作记录为准设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）50次/季度根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误100A*50（A为违规次数）以总经理、部门经理的工作记录为准工程款请款差错次数30次/季度100A*50（A为违规次数）（以合同为准）财务部工程安全事故数50次/季度防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失（包括）100A*50（A为事故次数；一般事故A1，重大事故A2）以总经理、部门经理的工作记录为准工程质量问题次数100次/季度在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故。质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范，已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题。100A*20（A为事故次数；一般事故A1，重大事故A25）以总经理、部门经理的工作记录为准部门费用完成率5100= 100（A1）*100 A100%100（A1）*200 A100%（A为费用比例，A部门实际费用/部门费用预算）财务部非量化业务指标（38）工程进度保障和控制（结合工程进度保障措施和结果进行考察；建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）10100分按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度评分标准详见软指标评分表以总经理、部门经理的工作记录为准工程施工成本节约（合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的）55100（A5）*20即每多节约1，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。财务部监理管理（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）5100分监理管理制度是否健全，是否按照相关制度执行，是否达到预期效果总经理评分部门各项规章制度的建立和完善，并负责组织推行（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）3100分负责对公司前期管理制度的进一步完善和修订，总经理或分管领导评价：规章制度完善，执行效果好：80100；制度比较完善，执行效果较好：7080；制度基本完善，执行有一定效果：6070；制度不够完善，执行效果差：60以下由总经理直接评分对部门员工的培训63次/每季度每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分行政人事部对下属的绩效考核5100分要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交行政人事部进行评分季度部门工作总结报告（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）4100分根据报告上交的及时性（每季度结束后3日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分由总经理对报告进行评分专项工作（临时任务）（12）具体任务1具体任务2具体任务3。加分项目（10）创新或增长合理化建议扣分项目（10）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）否决项目部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限） 审核与评分表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分软指标评分项目权重得分加权得分工程进度规划的整体合理性20%工程进度的节点控制30%工程进度的过程管理30工程进度延误的预案管理20总计100%表二：部门工作计划和季度执行报