人力资源管理论文-论绩效考核对薪酬管理的作用

人力资源管理论文人力资源管理论文 论绩效考核对薪酬管理的作用 班级 物流 151 学生姓名 11111111 学号 141132 完成时间 2020 年 3 月 29 日 0 目目 录录 摘要 2 一 绩效考核和薪酬管理的概述一 绩效考核和薪酬管理的概述 2 1 绩效考核的含义 2 2 薪酬管理的含义 2 二 绩效考核的作用二 绩效考核的作用 2 1 实现企业战略目标 2 2 发现企业存在的问题 3 3 科学合理分配员工报酬 3 4 激励员工提升素质 3 三 绩效考核存在的问题三 绩效考核存在的问题 3 四 优化绩效考核工作的措施四 优化绩效考核工作的措施 4 1 完善薪资管理机制 4 1 1 薪酬设计 4 1 2 按照岗位等级制定薪酬 5 1 3 对员工进行动态激励 5 1 4 成立考核小组 5 2 规范绩效考核机制 5 2 1 定量与定性考核相结合 5 2 2 精细化管理 5 2 3 标准化管理 6 3 确定全面系统的考核内容 6 4 加强对考核人员的培训 6 5 合理设计考核指标 6 五 结语五 结语 6 参考文献 参考文献 7 1 摘要 现代企业的发展中 人力资源是企业的一项重要资源 而人力资源中的薪 酬管理是吸引 激励 留住人才的关键所在 绩效考核是对企业任务目标员工执行程度的 评价办法 本文主要研究如何有效发挥绩效考核对薪酬管理的影响作用 以此促进企业人 力资源管理 关键词 绩效考核 薪酬管理 作用 二十一世纪以后 人才成为企业可持续发展的关键 因此企业为了长远稳定的发展 就要 采用有效的措施 留住和吸收更多的人才 提高工作效率 实现企业的战略目标 绩效考 核作为薪酬管理中一项重要的组成部分 其的效地发挥作用可以充分调动员工工作的积极 性 增加员工工作热情 实现员工在企业中的价值 增加员工对工作的满意度 从而使员 工更好的服务于企业 这对企业的发展具有重要意义 一 绩效考核和薪酬管理的概述一 绩效考核和薪酬管理的概述 1 1 绩效考核的含义绩效考核的含义 绩效考核是薪酬管理的必要手段 绩效考核根据制定的企业战略目标以及特定的任务指标 对企业员工进行考核和评估 同时根据考核的结果确定员工的工资和绩效 以此来调动企 业员工工作的积极性 提高工作的效率 从而为企业创造更多的经济效益 另外通过绩效 考核体系能够更好的实现企业的战略目标 维护企业的价值 2 2 薪酬管理的含义薪酬管理的含义 由于薪酬管理在企业中发挥很大的作用 因此受到企业管理者和员工的重视 所谓薪酬管 理就是对企业员工获得的劳动报酬进行管理 能够起到衡量员工工作价值的作用 同时薪 酬管理的好坏对企业发展和员工成长有直接影响 对于员工绩效工资的拟定主要的依据就 是绩效考核的结果 这样能够不断激励员工工作热情 对实现企业战略目标和任务有重要 意义 因此一定要做好薪酬管理 加强绩效考核在薪酬管理的作用 从而使企业长久稳定 的发展下去 二 绩效考核的作用二 绩效考核的作用 2 1 1 实现企业战略目标实现企业战略目标 绩效考核可以把目标和任务分解成小目标和小任务 并为员工制定绩效标准 之后利用员 工绩效考核的方式 促使员工能够及时的完成自己的任务 最终实现企业的战略目标 2 2 发现企业存在的问题发现企业存在的问题 绩效考核不断重复着制定计划 执行 检查 处理等过程 在这个循环的过程中能够发现 企业存在的问题 另外绩效考核在制定绩效目标的同时 还要根据企业不断的变化 修正 和改进绩效考核目标 因此绩效考核通过不断发现 改进以及解决问题 使企业的经营管 理方式更加的完善 这对企业发展具有重要意义 3 3 科学合理分配员工报酬科学合理分配员工报酬 企业员工报酬一般由两部分组成 即固定报酬和绩效工资 其中固定报酬是不变的 而绩 效工资是由绩效考核决定的 它体现着对员工工作完成程度和劳动价值的奖惩 员工如果 努力工作 提升自己的业绩 就会获得相应的努力报酬 实现员工的自我价值 因此绩效 考核能够科学合理的分配员工报酬 使企业员工报酬和自己的付出成正比 从而激励员工 不断的完善自己 为企业提供更好的服务 4 4 激励员工提升素质激励员工提升素质 绩效考核机制能够激励员工努力进取 使员工不断提升自己的素质 增强自己的专业能力 从而为企业创造出更多的价值 实施绩效考核能够为员工提供一个发挥才能的平台 使员 工不断进行自我增值 提高员工的职业素养 从而不断优化企业的人力资源 三 绩效考核存在的问题三 绩效考核存在的问题 随着市场竞争的不断加剧 企业必须做好人才队伍建设作为企业的人力保障 培养更多的 人才以应对竞争 因此要不断地完善绩效考核机制 以达到人才培养目的 但是绩效考核 机制在发展过程中还存在许多问题 主要体现在以下几个方面 1 1 绩效考核依据标准模糊绩效考核依据标准模糊 绩效考核依据标准模糊是绩效考核机制存在的重要问题 绩效考核缺乏统一明确的标准 同时对于绩效考核评定缺少定性和定量指标 如员工的职业素养 工作态度等 如果没有 定性和定量指标就难以进行评定 甚至一些企业的考核人员利用自己的主观意识进行评定 使绩效考核的结果失去公正 无法调动企业员工工作的积极性 降低企业员工工作效率 从而影响企业战略目标的实现 3 2 2 绩效考核可操作性不强绩效考核可操作性不强 由于企业制定的绩效考核指标没有进行量化 在许多细节上缺少具体的描述 使绩效考核 在实施过程中可操作性不强 不能有效促进企业的发展 而且一些企业考核标准的制定非 常的模糊 甚至一些员工的绩效评价是由一些管理人员的主观意识决定的 使员工绩效考 核的结果失去公平性 3 3 绩效考核方式过于单一绩效考核方式过于单一 一般情况下 绩效考核采取的方式是由企业的管理人员对员工进行考核 除此之外绩效考 核还可以由企业管理部门进行统一考核 这两种考核的方式都太过于单一 并且保证不了 绩效考核结果的公正性 例如如果企业管理人员与员工出现矛盾时 企业管理人员对员工 绩效考核的结果进行主观意识评定 就会使绩效考核失去公平性和公正性 同时也失去绩 效考核的意义 另外企业运营是一个动态的过程 单一的绩效考核方式已经不能满足企业 的管理模式 也阻碍企业的发展 4 4 绩效考核结果缺乏保证绩效考核结果缺乏保证 影响绩效考核结果公平和公正主要有两方面原因 一方面由于绩效考核者主观偏差 不能 公平公正的考核企业员工 造成企业员工绩效考核结果出现偏差 另一方面企业为稳定员 工 不能公开员工的绩效考核结果 例如有些员工对绩效考核结果过度期望 但绩效考核 的结果较差 因此就会对企业产生不满 也打消员工工作的积极性 第一个方面在企业中 的现象比较普遍 对员工造成不利的影响 对企业的发展也产生了不小的影响 四 优化绩效考核工作的措施四 优化绩效考核工作的措施 1 1 完善薪资管理机制完善薪资管理机制 为了使绩效考核取得更好的效果 就要建立健全薪资管理机制 并对其进行创新 使其与 企业发展相适应 目前我国一些企业实行了宽带薪资机制 它主要是根据工作人员的日常 表现 业务能力以及专业水平对员工的薪资进行合理调控 因此这种薪资调控模式可以为 更多员工创造增加薪资的机会 激发员工工作的热情 同时在宽带薪资的引导下 员工可 以为自己制定发展方向 实现自己的自身价值 另外宽带薪资机制还能帮助企业节省更多 的薪资成本 为企业创造更多的效益 除此之外 完善薪资管理机制还应采取以下具体的 措施 1 11 1 薪酬设计薪酬设计 4 薪酬设计一定要从提高员工工作积极性的角度出发 根据企业内部行政的基本构架以及企 业员工的实际情况而定 1 21 2 按照岗位等级制定薪酬按照岗位等级制定薪酬 员工是企业发展的主要动力 因此为了充分调动员工工作的积极性 提供员工工作的效率 就要按照岗位等级确定岗位的薪资报酬 企业员工的薪资总额包括三个方面 即基本工资 岗位工资以及绩效工资 其中基本工资也就是员工的固定工资 包括职称 工龄等因素 岗位工资和绩效工资则按照系数进行分配 如果员工的岗位等级相同 则薪资报酬也就相 同 如果岗位等级和类别不同 总薪资报酬也就不同 同时企业员工薪酬的制定还要突出 企业人性化的管理 对有突出贡献的员工以及高技术岗位员工进行额外的奖励 例如设置 技术补贴 职称补贴等 同时还应设置专业的项目资金 奖励对企业做出突出贡献的员工 1 31 3 对员工进行动态激励对员工进行动态激励 激励员工最好的方法就是动态激励 企业管理人员根据对员工工作综合考核的结果 确定 岗位等级的薪资 并通过对员工的日常表现 对员工工资进行适当的调整 实现动态激励 通过这种方式能够充分调动员工的工作积极性 促进企业的发展 1 41 4 成立考核小组成立考核小组 为了保证绩效考核的公平 公正性 企业应成立绩效考核小组 并由企业各个阶层的员工 组成 其中包括企业高层领导人 中层管理人员以及基层员工等 同时一定要对绩效考核 进行精细化管理 制定绩效考核的项目一定要结合企业的战略目标和员工的实际情况 使 考核项目具有可操作性和针对性 避免出现具有主观意识的考核项目 通过对绩效考核的 精细化管理提高企业薪酬管理的效率 2 2 规范绩效考核机制规范绩效考核机制 2 12 1 定量与定性考核相结合定量与定性考核相结合 对员工考核应从两个方面进行 一方面为定量考核 另一方面为定性考核 采用定量与定 性考核相结合的方法可以避免考核指标的机械化 克服原有考核模式缺乏针对性的问题 其中定量考核主要指的是企业员工的薪资待遇 定性考核主要考核的是员工的道德素养和 工作中的表现 这些是无法进行定量考核的 因此在考核时一定要考虑全面 而且企业在 进行考核时 一定要将定量考核和定性考核结合起来 保证绩效考核的完整性 建立一套 科学合理的绩效考核指标 规范企业绩效考核机制 另外在考核时一定要注重员工的精神 和人格方面 加强对员工精神方面的鼓励 满足员工自我价值实现的要求 5 2 22 2 精细化管理精细化管理 传统绩效考核采用的分级制定考核方案 这种分配方式存在着弱化人力资源成本 扩大人 力资源成本分散等问题 对人力资源管理具有重要影响 因此现代企业的人力资源管理中 应采取精细化管理方法 薪酬不仅代表了员工的工资 还代表了企业对员工的激励 针对 各个岗位和各个员工制定不同的薪酬方案 并让员工充分了解到自己的职责 等级以及薪 酬 从而为企业做出更多的贡献 2 32 3 标准化管理标准化管理 除了要对企业员工进行精细化管理 还要进行标准化管理 通过以往企业取得的成就来看 标准化管理是企业长久发展的前提 能够促进企业走上科学化的发展道路 因此一定要对 薪酬进行标准化管理 提升企业内部管理的效率 增加员工工作的积极性 3 3 确定全面系统的考核内容确定全面系统的考核内容 确定全面系统的考核内容能够提高绩效考核的正确性和可靠性 确定绩效考核的内容主要 依据企业的战略目标 岗位需要以及员工自身情况制定的 并从四个方面的内容考核员工 即德 能 绩 勤 并多角度制定出量化和细化的考核指标 4 4 加强对考核人员的培训加强对考核人员的培训 由于考核关乎绩效考核的公平 公正性 考核人员一定要具有专业的素养 才能满足企业 对考核者的要求 因此对考核者应进行专业的培训 一方面要加强考核者的思想道德素质 另一方面要加强考核者的专业能力 这样才能使绩效考核更加有效 培训绩效考核者主要 包括考核指标培训 考核者的观察力和判断力以及考核者的思想教育等三个方面 5 5 合理设计考核指标合理设计考核指标 根据企业自身情况和特点设计考核指标 最好分类别和分层次设计考核指标 因此应满足 以下几个条件 1 根据不同级别的考核对象制定不同的考核指标 2 考核不同类别的员工时 赋予的权重也应该有所不同 3 定量和定性指标相结合 增加指标的可比性 五 结语五 结语 综上所述 绩效考核作为薪酬管理的重要手段 能够充分调动企业员工工作的积极性 实 现企业员工的自我价值 提供企业员工工作的效率 从而实现企业的可持续发展 为了更 6 好的发挥绩效考核在薪酬管理中的作用 就要不断的完善绩效考核机制 规范考核机制 合理设计考核指标 进行精细化和标准化管理 同时还应加强对考核者的培训 保证绩效 考核结果的公平性 公开性和公正性 我认为通过对绩效考核机制在薪酬管理作用的不断 探讨 绩效考核机制会