生产工作计划精选

生产工作计划精选生产工作计划精选 导读 采油大队 2013 年工作计划 2012 年 将围绕采油厂 发展战略 以完成全年各项工作任务为目标 大力开展 对标管 理 全面推进 hse 管理体系 本着精细管理 凸显精 准 细 严的理念 加强 生产部门工作计划 精选多篇 doc 采油大队 2013 年工作计划 2012 年 将围绕采油厂发展战 略 以完成全年各项工作任务为目标 大力开展 对标管理 全 面推进 hse 管理体系 本着精细管理 凸显精 准 细 严的 理念 加强制度建设 人员管理 企业文化三个环节统筹 达 到生产有序 安全平稳 管 理精细 职工文明 环境优美的目 的 为打造高效规范的采油示范单位 不断推进 生产经营这一 核心工作 为顺利实现年目标 特制定本计划 一 总体思路 以建设标准化采油大队为目标 围绕生产经营这一中心任务 以管理为基础 以科技为支撑 大力实施精细管理 强化安全 环保责任 突出科技创新 管理创新 展示企业文化建设新形 象 开辟可持续发展新途径 二 具体目标 一 计划全年生产原油 万吨 二 开展创新管理 降低生产费用 计划全年生产费用 万元 吨油成本 元 吨 三 开展节能降耗 全年节标煤吨 四 加强设备管理 生产时效 以上 五 油井免修期天 六 油井计量准确率达 以上 七 安全环保事故较年下降 道路畅通 井场达标 八 加快项目建设 完成区队 道路 井场等基础建设 计划投资万元 三 实施措施 一 健全管理制度 二 强化运行管理 完善生产运行管理体系 加强生产运行中的日常管理 根据各区队的产量和 消耗实际 科学的分解任务指标和定额消耗 准确掌握日产数据 并按时上报 同1 时加强油井管理 坚决杜绝无故停井 保证油井高效运行 扎实推进对标管理 认真总结年大队对标管理取得的成绩 继续按照 寻找差距 确立标杆 互相学习 取长补短 持续推进 共同进步 不断 超越 的总体 思路 达到全面提升大队综合竞争力的目的 具 体将采取以下措施 一是开展技改 挖潜 实现增产增收 重点恢复区域的停抽井 并认真做好区域口新井的开抽工作 二是转变发展方式 创新发展理念 借鉴采油区集中脱水 污水回注和油井分片管 理的成功经验 完善的管理体系 寻找适合区域的管理模式 分析产能 合理下达任务指标 根据各采油区目前生产能力 注水受益及新井投产等综合因 素 全年要完成吨 生产任务存在很大困难 我们只能依靠新井 投产 依托注水受益增产 因此 我们 要克服面临的困难 将生产任务细化和分解到各 采油区 各油区再将任务分解到各 队 各油管员 直至单井 采油区保吨 力争吨 区保吨 力争吨 区保吨 力争吨 同时 大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务 结合各 采油区实际 将生 产任务逐月下达 确保任务按计划完成 采取有效措施 控制材料消耗 根据各采油区的消耗实际 逐月下达定额指 标 全年计划耗 煤吨 耗电度 耗柴油公斤 耗汽油公升 耗机油公斤 耗脱 水剂 公斤 耗洗衣粉袋 以上指标均与去年相比下降 在控制上述项材料消耗外 大 队还将严格控制柴油机 自吸 泵和其他材料领用 全年计划审批柴油机台 不包括 新井投产 自吸泵台 上液胶管公斤 同时加强材料全年领用的监督管理 规范材 料 领用手续传 递 有效控制材料的领用和消耗 依靠科技创新 开展节能降耗 根据油井产量低 成本费用高的实际 大力2 开展节能降耗活动 一是更换小皮带轮 在保证产量的前提下 降低耗电和机械 磨 损 二是开展集中加温降低煤耗 而且减少了采油工 相应的降 低了人员工资 三 是试行间歇抽油 经过反复实验 制定间歇时段 计划在上年耗煤 耗电 基础上 有明显下降 落实四级核算 控制生产成本 为了合理利用有效资金 全年计划综合费用 万元 燃料万元 材料万元 水电费万元 修理费万元 办公费万元 业务招待费万元 其他费用万元 劳动保护费万元 差旅费万元 做好区域新井接管工作 采油厂计划今年在新投产油井口 提前做好新井接 管工作 安排专人负责 认真监测生产动态 根据技术部门要求 及时准确上报相 关数据 为油井动态监测 提供可靠依据 同时加强井场建设 按照投产一口 达标 一口原则 保证新 井接管顺利 运行正常 加强油井计量的监督管理 成立油井计量监督管理小组 加大油井计量的考 核力度 加 强油井计量的业务学习 开展油井计量大比武活动 计划月份组织召开 一次油井计量大比武活动 以此推动油井 计量工作再上新台阶 不断提高油井计量 的科学化水平 加强运输队管理 完善管理制度 健全维修 材料 燃料 消耗台帐 加强车 辆保养 杜绝带病上路 同时合理安排拉运 分解拉运指标 全年计划拉运含水油3 吨 注污水方 加强设备管理 完善设备运行台帐记录 加强抽油机 电动机 污水回注设 备的检查保养 保证设备完好率大于 设备使用率 以上 三 加强安全环保管理树立只有安全 才能从事生产 只 有环保 才能可持续发展的安全环保理念 同时加快 hse 管 理体系建设 完善安全环保责任考核体系 落实安全环保责任制 把安全环保工作作为第 一要务 与各区队站逐层签订 安全 环保责任书 根据 责任书 条款并结合 考 核细则 进行 对照考核 对违反操作规范 违反安全制度 根据情节进行处罚 加强从业人员培训 每月组织各区队学习一次安全知识 安全操作规程 并 计划在月份开展安全月活动 利用标篇二 采油厂采油大队 2010 年工作计划 4 采油大队 xxx 年工作计划 xxx 年采油大队按照油田公司 采 油厂整体工作部署 抓住 管理落实年 执 行年 的有利时机 围绕全年原油生产任务 严格按照油田公司 采油厂 精细管 理 的工作要求 着力打造 安全生产型 环境友好型 生态 文明型 资源节约型 的采油队伍 继续发扬 埋头苦干 开 拓创新 精神 确保全年任务顺利完成 工作要求 1 严 细 实 高 即严格管理 细致落实 讲求实效 提高效益 2 夯实基础 抓住重点 科技引领 安全环保 工作目标 完成全年原油生产 xxx 万吨 交售 xxx 万吨任 务 突出 精细化 管理 强化 安全环保责任落实 保证全年无 重特大事故发生 实现节能降耗目标 实行绩效考 核 为保证完成各项任务指标 重点做好以下工作 一 强化管 理 完善措施 努力提高管理水平 为了全面适应我厂发展要求 采油大队将夯实基础管理 完善管理制度 提升 队伍素质 转 变观念 大胆创新 不断提高大队的整体工作能力 一 建立健全管理制度 实行绩效考核 第一季度 采油大 队将根据自身职能 对所有规章制度进行修改 完善 制订 横山采油厂采油大队综合管理办法 该办法系统地理顺工作 流程 管理定位 岗 位职责及考核细则 按照生产进度和生产岗位双项考核的思路 认真落实生产指 标 效益指标 管理指标 完善责任考核体系 做到月 季度 半年 年度任务指标逐 人逐岗挂钩考核 保证各项指标如期完成 1 明确各部门 各岗位职责 实行奖 罚严明的管理制度 对其不负责任 不胜任的坚决予以相应的处理 2 完善生产 系统运行管理办法 细化和分解生产任务 按照生产 任务 消耗挂钩考核办法 对各采油区队进行逐人 逐岗考核 3 加强大队人员管理 加强业务学习 转变工 作作风 提高工作效率 建设一到纪律严明 团结协作 严谨务实的管 理队伍 4 5 加强民主生活 创优评差的监督管理 加强区务 灶务管理 完善民主监督制度 充分发挥广大职 工的积极性 主动性和创造性 5 加强油井计量的监督管理 规 范油井计量的操作规程 为计划任务提供可靠依据 6 加强档案管理 实行专人 负责 认真做好档案的分类 和管理工作 二 建立和完善安全环保制度 落实安全环保责任 坚持 安全第一 环保优先 和谐发展 的工作方针 夯实领导责 任 建立长 效机制 强化监督管理 促进采油大队健康发展 1 制定 安全生产管理办法 成立由大队长任组长的安 全领导小组 建立 队长 区长 组长 油管员 采油工的多级 生产责 任制 2 完善 防火预案 防汛预案 和 防冰雪应急预案 强化隐患治 理 抓好重点领域 关键环节 要害部位的安全环 保工作 二 精心组织 集中力量 力争完成全年生产任务 为了有 计划地完成油田公司下达的 xxx 万吨原油生产任务 有效控制 各类材料 消耗 采油大队根据油井产能和实际消耗 制定产量计划和定额消 耗 一 计划任务的分析 本年度油田公司给我厂下达原油生 产任务 xxx 万吨 根据目前产能 老区日产 约 423 吨 大水沟日产 10 5 吨 双城日产 5 9 吨 魏家楼日产 12 39 吨 全年按 360 天计算 预计可生产 16 万吨 与 xxx 万吨相比 相差 20 万吨 我们 只能乐观预估 通过新井投产 注水受益和油井改造 达到产 量上升才能完成 因此 我们要完成 xxx 万吨生产任务 肩上的担子很重 任 务也非常艰巨 二 生产任务的分解 年初 根据全年 xxx 万吨生产任务 各采油区生产能力以及注水受益 新井投 产等综合情况 坚持 先紧后松的原则 将全年任务分解下达到各采油区 采油一区 保吨 力争吨 采油二区保吨 力争吨 采油三区保吨 力争 吨 魏家楼区保吨 力争吨 双城区保吨 力争吨 同时 为了使任务进一步落实 大队根据油田公司6 逐月下达的任务结合各采油区实际 下达逐月生产任务 确 保任务按计划完成 三 加强油井计量的监督管理 油井计量是油田勘探开发 过程中最主要的基础工作之一 是实现生产运行科学化 规范 化的前提 为此 我们必须做好以下两个方面的工作 1 规 范计量程序 根据油田公司 油井计量管理制度 结合我厂实际情况 制 定 横山采油厂采油大队油井计量工作管理办法 成立计量管 理领导小组 明确 计量职责 统一化验项目 统一计量器具 统一计量方法 统一计量和上报时间 统一票据 报表填写 统一原油出库及手续传递 并将计量工作纳入重点考核项目 制定 计量管理考核办法 从而保证计量数据的真实性和可靠性 2 统一 规范各类报表和票据 按照油田公司要求 采油大队所有报表和票据 全部使用油田 公司下达的报表和票据 具体要求如下 一是采用新报表 从 元月一 日启用 但也不丢弃旧报表 待新报表完全理顺后 才能停止不必要的报表 二是 统一报表内容填写 按照填写要求 准确无误地填写相 关数据 1 字体一律使用仿 宋体 2 数字书写要规范 清晰 3 报表书面要整洁 不得有污损 三是统一报 表填写和上报时间 四是规范原油出库手续 票据缺一不可 五是建立单井台帐 详细记录油井生产动态的变化 三 落实精细化管理努力降低生产成本低成本 高效益 可 持续发展是企业管理的核心 加强成本 管理是企业工作中的重 中之重 对此 采油大队将紧紧围绕原油生产这一中心 按 照 产量 成本 效益 统一的原则 坚持以 提高原油产量 降低油成本 为出 发点 一 采取有效措施 开展节能降耗 为了有效控制材料消耗 降低生产成本 采油大队将认真总结节能经验 在 2010 年的 节能降耗工作中将从以下几个方面入手 1 下达节能指标 实行定额消耗 采油大队根据各采油区的生产 交售实际 7 逐月下达定额消耗 全年计划耗煤 xxx000 吨 耗电 620 万 度 耗柴油 300 吨 耗机 油 8 4 吨 耗脱水剂 25 吨 耗洗衣粉 22000 袋 以上指标均与去年相比下降 在 控制上述 6 项材料消耗外 大队还将严格控制柴油机 自吸泵和三寸胶管的领用 全年计划审批柴油机台 自吸泵台 三寸胶管根 2 采取节能措施 推广节能经验 一是实施间歇抽油 降低生产成本 间歇抽 油是有序采油的关键环节 也是降低成本的重要途径 对此 采油大队将成立 有 序采油领导小组 在总结过去间歇 抽油的基础上 在保证不影响产量的前提下 扩 大间歇范围 增加间歇时段 走 边探索 边试验 边实施 的路子 二是修旧利 废 节支降耗 8 2013 年采油工程工作要点 2013 年采油工程总体工作思路是 围绕我厂稳产 35 万吨的奋斗目标 以经济 效益为中心 深化 降本增效和节能降耗工程 以管理提升为主线 推进基层最佳 运 行管理 重点井管理和技术员量化排序 以专项研究为引领 坚持课题制管理模式 和搭建采油信息化平台 以安全平稳为着 眼点 着力保障地面系统生产运行 通过 不断深化管理创新和科技创新 有效提升采油工程技术 管理和落实水平 全面提 升工程系统保障能力 重点把握好五方面工作 一是保证方案落实提高注水两率 二是加强机采管理降低油 井能耗 三是提高作业质量延长免修期 四是加强系统维 护安 全高效运行 五是精细措施管理提高单井产量 2013 年主要工作目标是 有效注水合格率达到 85 以上 分注率达到 95 以上 机采系统效率达到 23 9 以上 油井 泵效达到 41 以上 油井免修期达到 610 天以 上 原油外输 含水控制在 0 5 以内 第一部分 保证方案落实提高注水两率 一 工作思路 明确部门职能 提升日常管理水平 申请老区注 水站改造 保障设备高效运行 加强技术研究 综合治理欠注 水井 应用先进技术 高效落实注水方案 二 工作目标 一 总体目标 全厂分注率 95 以上 有效 注水合格率 85 以上 三 重点工作 1 注水指标管理 一是指 标与基层队效益挂钩 基层队的注水指标完成情况与月奖金挂钩 每低 于 1 扣罚 200 元 每高于指标 1 奖励 200 元 二是采油队建立注水指标预警机制 每天跟踪注水井的分水 情况 要求保证注 水井月分水有效天数达到 20 天以上的情况 下 最大限度延长注水井分水天数 9 三是试井队和有测试班组的基层队工程技术员每天跟踪注水 井的分水情况 出 现压力异常情况及时进行现场验证 及时进 行测试 保证测试相关信息的沟通顺畅 高效落实注水方案 2 优化注水系统运行管理 一是加强注水设备运行管理 保证设备平稳运行 有异常情况及时与相关科室 沟通解决 二是注水井口水质管理 根据水质的相关管理规定 定期对节点水质进 行化验 三是 地面管线漏失管理 要求管网的平稳运行时率达到 98 以上 四是注 水闸门管理 井口闸门要求满足开停井 测调试和作 业相关工作需要 五是加强注 水井平稳注水管理 基层队加强平稳注水检查 系统出现异常情况不能满足注水 井 正常注水 应按照一 二 三 特低产水井的顺序保证注水 井正常注水 3 强化异常水井现场处理 要求技术员每天翻阅注水井综合 记录 及时发现异常水井 注水井发生异常 首先根据注水系 统异常水井处理流程进行处理 异常水井处理正常后 3 天内 必须 密切跟踪注水井的生产 状态 4 加强修井质量管理 注水出现异常按照工艺所下发的泄压 通知单在规定的时间内及时进行泄压 并 要求接到通知当天将 设计上传到设计审核网上 作业占井时要求根据注水井的重点 情况进行监督 作业完井涨封后要马上组织投捞 投捞后 采 油队要保证及时注水 对于进流程泄压井 采油队必须在扫线 后方可注水 5 加强测调试的细节管理 一是强化注水井测试跟踪 在规定的时间内测试完毕 一类井 2 日内 二 三 类井 3 日内 特低产井 5 日内 二是强化注水井测试道路 井场 配件管理 保证测试工作 及时进行 三是强化测试异常卡井管理 出现异常水井卡井 由工艺所和测试队共同对异 常水井进行 现场处理 并在两日内出处理结果 10 四是强化特殊水井管理 主要是针对注水井周围动态出现异常反映 注水井生 产参数 发生明显变化的 及时安排测试班组进行验证 并根据验证结 果制定下步工 作方案 五是注水指标和测试班效益挂钩 第二部分 加强机采管理降低油井能耗 一 工作思路以能 耗对标工作为手段 以精细管理为主线 加强系统效率测试与 优化 分析 存在问题 发掘措施潜力 优化油井工作制度 强 化基础管理 深化节能技术应用 提高机采系统整体管理水平 二 工作目标 一 总体目标 1 全厂机采系统效率达到 23 9 以上 其中老区 25 9 采油大队区 14 2 机采泵效 41 以上 其中老区 43 采油大队 32 三 重点工作 1 强化对标管理 一是系统效率测试管理 各基层队按照要求每个季度对系统效率普测一次 二 三季 度 录取好相关资料 掌握本队系统效率状况 有问题井及时 复测 同时按照 工艺所的要求及时对所有的措施井 包括调参的 调平衡的 换泵径的 更换节能 设备的 加深或上提泵挂的等 等都应该进行测试 跟踪效果 二是对标工作 根据系统效率测试情况 分析系统效率关键影响因素 找出 抽 油机井效率低下的主要因素 优先对主要因素进行治理 同 时加强分析达到或接近 节能评价值的油井 分析找出它们先进 的做法和方面 通过对比找出低效井存在差 距 找出影响系统 效率的主要因素 制定相应的提高措施并及时实施 2 不断优化油井工作制度 一是低效井管理 各基层单位要及时关注并分析本队特低泵效井情况 及时采 11 取措施降低泵效小于 20 的井数 在保证不影响产量的前提下 通过地面调整 随 作业换泵 应用节能设备等措施的开展 改善油井供排关系 努力提高油 井泵效 二是高效井管理 对于潜力井 要积极落实井筒挖潜方案 保证挖潜效果 3 加强节能设备管理一是加强老井节能设备动态管理工作 采油队要加强节能设备的日常维护和使 用管理 根据生产情况 做好在用的节能设备分析 调整工作 提高 设备有效率 保证节能设备高效率 完好率 二是加强新设备管理 对于 2013 年新到的节能设备 各基层单位要按照工艺所 机 采组的要求及时安装 安装完毕后及时进行效果跟踪评价 并 按要求做好维护管 理工作 4 不断加强机采基础管理水平 一是基层队要加强抽油机 五率 管理 重点是平衡度管理 要及时发现并进 行调整 二是各基层队要根据要求巩固并扩大示范井范围 以达到以 点带面 全面 提高的目的 三是提高皮带 盘根等管理水平 杜绝 1 根皮带运转等现象 5 加强 机采基础资料管理 一是各基层单位要按照要求建立 健全各项基础资料 包括机采月报 季报 年 报 精细量化管 理评价表等按照时间要求上交 二是各基层单位要按照机采组要求建立本队的能耗对标方案 和精细管理方案 及时跟踪填写各项台账和数据库 重点要加 强公司钻采工程部要求的 3 个台账和对 标 4 个报表管理 第三部分 提高作业质量延长免修期 一 工作思路 以延长 油井免修期为目标 优化十防技术为手段 深化油井分类管理 加强重 点井治理 减少高频井出现 以井温检测为依据 以洗 井仪为手段 优化洗井周期 调整洗井参数 减少失洗井 12 二 工作目标 一 总体目标 全厂油井免修期 610 天以上 抽油泵报废率 34 以下 洗井有效率 98 5 洗井影响油量 5000 吨 二 分队指标篇四 2012 年胜利山采油大队女职工工作 计划 1 2012 年胜利山采油大队女工委工作计划 2012 年胜利 山采油大队女工委总体工作思路是 以维护女职工合法权益和 提高女职工素质为重点 以开展各项活动为载体 更好地调动 广大女职工的积极性和创 造性 为延长石油的持续有效发展做 出贡献 具体为 一 深入实施 巾帼建功立业 活动 充分发挥广 大女职工在生产中的 半边 天 作用 1 开展女职工 岗位创 新 建功立业 活动 支持和鼓励广大女职工在本职岗 位上创 新 创优 创先 培养造就一批适应新形式的学习型 创新型 复合型的建 功立业标兵 2 评选出 巾帼建工示范岗 十个 巾帼建工标兵 若干 名 把活动落到实处 开展 岗位创新四个一 活动 即岗位中 确立一 个目标 提出一个创新 做出一个改进 提出一个建 议 量化活动内容 使女职工 能够立足岗位 做出更大的成 绩 二 开展女职工技能比武 学习张林森同志先进事迹以作为 求地位 以能力求 生存 以素质求发展 提高职业技能素质为 核心内容 促进岗位成才为主攻目标 深入开展 学习张林森 同志及 四个一 活动即 精读一本业务书 学习一门新知 识 掌握一项新技能 达到一个新水平 为载体 建立和完善 女职工终身学习 全 过程学习的动力机制 切实把女职工素质 提升工程育于岗位实践之中 努力提高女 职工的科学文化 技 能和业务素质 增强女职工的创新能力 竞争能力 使广大女 职工具备胜任本岗工作的技能素质 13 三 庆祝 三八 妇女节 举行庆 三八 注采输业务技能比 赛及趣味活动 继续抓好 三八 和 五一 等节日的活动安 排 丰富女职工文体生活 在节日中 组织女职工开展丰富多 彩 形式多样有益于女职工身心健康的竞赛活动 在活动中培 养争先意识和团队意识 积极采纳合理化建设 增强职工的集 体凝聚力 展示巾帼风采 充分发扬广大女职 工 自尊 自强 自立 自信 在各自的岗位上锐意进取 取得更优异的成绩 四 切实维护女员工的合法权益 不断更新困难女职工 单 亲女职工档案 更 好的开展爱心帮扶工作 1 充分发挥巾帼服 务队的作用 积极组织开展爱心帮扶活动 努力为一线职工 家 庭办实事 办好事 特别是做好困难女员工的帮扶 关爱贫困 母亲和单亲母亲 2 继续实施三大帮扶行动 爱心助学帮扶 困难生活帮扶 重大疾病医疗帮扶 切实帮助她们解决在经济上和精神上遇到 的双重困难 同时 继续加大 妇女权益 保障法 女职工保 护条例 婚姻法 劳动法 等相关法律 法规的宣传学习 使广大女员工充分了解与自身利益密切相关的各项的规章制度 更好的维护自身的 权益 同时进一步加强各级领导干部的法律 意识 自觉自动地维护女员工的合法权 益 五 深入实施文明家庭创建工程 努力构建和谐家园 家庭 是企业的细胞 只有员工家庭唱响了和谐之音 员工才能全力 以赴地投入 到工作中 企业才能实现稳定发展 通过举办讲座 评比 五好家庭 等系列活动 增进夫妻沟 通 加强夫妻感情 营造温馨和谐的家庭氛围 六 做好女职工健康体检工作 使他们以更加健康的体魄投 入到工作中来 力 争体检率达到 100 2012 年是实施 十二五 规划承上 启下的重要一年 是建设创新型企业的关键 一年 新的一年带 来新的希望 新的一年寄予新的梦想 坚持在工作中学习 在 学 习中工作 不断自我提高 自我超越 以崭新的工作姿态 百折不挠的坚强意志 充分发挥女性 半边天 的作用 为吴 起采油厂的和谐发展增光添彩 14 胜利山采油大队 2010 年 面临新形势 新任务 在采油三 厂工会领导下 采油一队工会将充分发挥 工会的职能和作用 通过开展各类活动 调动和保护广大职工积极性 创造性 为 完成新的各项指标队伍发展 做出工会组织积极贡献 为使各 项活动见实效 特制 定如下计划 一 创新 创效方面 1 结合 四个增效 以 基础管理创新 增储降本创效 为主线 以开展全 员节约挖潜 合理化建议活动为突破口 立足 广泛 务实 深入 有效 八字方 针 并不断结合实际大胆创新 广 纳合理化建议 2 围绕 五小三法 到各班站 岗位 分层次进行宣传鼓 动 充分利用电视 板报 标语等媒体 搞宣传 造舆论 使活 动走向制度化 持续化 形成党 政 工 团齐抓共管 全体积极参与局面 3 持久开展 我为节能减排作贡献 活动 选树节能减排典型 引导生态文明 观念 推动资源节约 环 境保护以及节约发展 清洁发展 安全发展 深入开展 节 约 型班组创建 活动 最大限度地节约成本 降低消耗 提高经 济效益 减低采油 成本 将成本目标分解 落实到每一个班组 每一个岗位上 并且每月开一次成本分 析会 切实提高每一位 职工的成本管理意识 二 提升职工素质方面 1 组织开展以争当 采油状元 革新能手 为目标的学技能 比技术活动 提高职工学知识 学技术积极性 致力打造 懂技能 敢创新 有拼劲 能吃苦 四有职工团 队 将优秀班组评比达标考核分为标杆 优秀 达标 不达标四 个档次 保证激励机制的有效运行 力求公平 公正地进行兑现 奖 励 处罚 在职工队伍 中形成了 比学习 比技术 比成绩 比进步 的良好风尚 2 在岗位练兵和技术培训上 根据实际情况 采取灵活的形 式对职工进行 充 电 一改传统走过场的现象 实施 换位学习 以师代徒 练兵 模式 促进职工学 15 习技术的积极性 提高职工岗位技能 技能培训上 利用现场答题卡进行单兵培训 在生产现场对 职工进行抽考提问 使一人答题 多人受教 形成浓厚的学习 氛围 促进职工技术水平的提高 各井站在岗位练兵活动中创 新建立练兵台 直至技能精 湛 娴熟 3 广泛开展向先模人物学习活动 通过宣传石化行业先进人 物事迹 通过民主