显性竞争和隐性竞争_第1页
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显性竞争和隐性竞争显性竞争和隐性竞争 对开发商而言 一方面应在显性竞争因素上下足功夫 为本案在竞争中创造良好的前提条件 与基础条件 另一方面 不应仅局限于构造显性竞争因素 而应全面分析本案内在的优劣势 及外部市场的机会与威胁 深入挖掘本案的隐性竞争因素 显性竞争策略 显性竞争因素指项目本身具有或能够通过内部挖潜创造条件拥有的因素 侧重于项目硬件方 面 如区位条件 环境质量 规划建筑品质 开发商实力等 显性因素在竞争环境中属于显 性的 外在的竞争条件 往往可被竞争对于所借鉴 所比拟 如规划建筑设计 环境营造等 或是其他项目也具备的竞争条件 如区位条件 开发商实力等 因此 显性竞争因素构筑的 是项目竞争的基础 但在市场竞争中并不具备独特性 唯一性 只具有差异性 隐性竞争策略 隐性竞争因素指本案独有的 其他竞争对手无法追比的竞争条件 是构建统领本案发展的软 性因素 如本案的发展理念 发展策略等等 隐性竞争因素是本案确立市场号召力与市场占 有力 抛离竞争对手的关键因素
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