强化生产安全 构建安全文化和谐企业

强化生产安全强化生产安全 构建安全文化和谐企构建安全文化和谐企 业业 昌飞公司采取一整套符合企业实际情况的安全管理办法 卓有成效地开展各项安全工作 在实现生产经营快速发展的同 时 保持了安全生产的平稳态势 截止 2007 年底 公司已连续 第 28 年无死亡事故 并顺利通过了国家环境 健康安全双体系 年度综合认证 为构建和谐企业打下了坚实的安全基础 强管理夯实安全生产基础强管理夯实安全生产基础 公司始终把安全管理作为企业管理的一项重要基础工作来 抓 把安全生产纳入公司的总体发展规划中 公司重新修订完善了 25 项安全环保管理制度 明确了 15 项安全环保管理工作流程 通过制度的健全和完善 使安全监 管既有法可依 又有章可循 把安全生产的日常管理工作纳入 了法制化 规范化 科学化的轨道 公司建立起安全生产工作 日常运转的基本框架和安全生产事故应急救援预案体系 积极 落实专项应急预案工作 成立了 18 个应急指挥部 相应制订了 18 个专项预案和 50 余份岗位应急措施 进一步健全了安全生 产约束 激励机制及事故预防 应急管理程序 对应急救援预 案的演练效果进行评估和分析 确保了应急救援体系的科学性 系统性 有效性 大大提高了公司安全管理的整体水平 重预 防深化全员安全意识 公司提炼并精心打造特色安全文化 在宏观安全管理上始 终坚持四个到位 即思想到位 组织到位 责任到位 工作到 位 在日常安全监管中做到四抓 即抓常规 抓现场 抓重点 抓反复 执行五个不放松的工作宗旨 即落实责任不放松 坚 持标准不放松 严格考核不放松 狠抓现场不放松 加强服务 不放松 通过特色安全文化的建设 实现要我安全到我要安全 的观念转变 促进了职工安全意识的养成 实现安全教育工作全员化 制度化和经常化 是提高全员 安全素质的重要手段 2007 年公司对 450 余名新进厂员工 安 全员 特种作业人员等进行了各种形式的安全教育 三级安全 教育率为 100 公司坚持行之有效的技安员例会制度和班组安全建设达标 考核制度 对班组安全建设讲得勤 抓得紧 管得严 做到三 不放松 即执行现场制度不放松 安全教育不放松 事故分析 不放松 进一步强化了安全生产的考核力度 2007 年共考核重 点生产单位 30 个 班组 96 个 抓现场开展专项整治活动抓现场开展专项整治活动 公司以落实安全生产责任制为核心 以强化现场安全监控 和安全生产专项整治活动为重点 狠抓试验试飞安全 强化事 前预防机制 在组织管理 安全教育和设备品质安全上筑起三 道防线 结合公司特点 在生产安全 交通安全 防火安全 飞行安全等方面制订明确的工作目标和详纽的工作计划 做到 有布置 有检查 有总结 有奖惩 确保各项安全生产工作落 到实处 职能部门经常深入各生产现场和危险点 查找安全隐 患 落实隐患整改措施 紧紧抓住人 设备 环境三大要素 加强对各级危险点 重点型号生产技改现场及试飞现场的安全 检查监控力度 及时纠正各种违章现象 严格督促落实作业现 场安全责任人和安全措施 公司一直坚持安全管理部门专职安 全员巡查 车间安全员日查 车间安全领导小组周查制度 不 断加大现场安全检查力度 勤探索勤探索 建立安全长效机制建立安全长效机制 为进一步建立现代安全管理模式及安全生产的长效机制 使科技兴安工作真正落到实处 公司结合实际 将传统安全管 理手段和现代安全管理模式有机地结合在一起 注重安全生产 长效机制的探索和创新 积极推广现代安全管理手段 分别于 2003 年 2004 年建立并通过了环境管理体系 职业健康安全管 理体系 2005 年公司通过对环境及安全管理体系进行整合 进 一步强化了安全和环保基础管理工作 2007 年重新进行了危险 源的辨识 有针对性地制定了 6 个目标和 10 个管理方案 含环 境管理方案 共投资约 300 多万元进行实施 同时补充完善了 公司安全生产适用法律法规的收集和评价工作 一年来 公司 的环境 安全双体系运行良好 效果显著 并于 2007 年 11 月 14 日顺利通过了