医院半年总结

1 / 13医院半年总结求真务实，负重自强，科学发展，实现 XX 年工作良好开局各项经济和业务指标良性发展1.收入指标16 月完成收入万元，与上年同期相比，总收入增加门诊和住院收入对比表2 / 13收入结构对比表 3 / 132、工作量指标4 / 13以上统计数据可见，我院今年上半年业务收入和工作量均实现较大增长，主要数据呈现良性发展的态势。但与其它医院比较，增长速度还不够。工作量和业务收入是衡量发展的第一标尺，也是衡量科室管理、员工工作的优劣的第一标尺，显然，提高工作量和业务收入，依然是摆在各科室、全院职工面前的第一要务。“医院管理年”活动实现良好起步5 / 13查找和治理“三节”问题扎实推进查找和治理“三节”问题是我院今年的又一工作重点。按照“两个查找” 、 “两个制订” 、 “两个落实” 、 “两不放过” 、“两个实现”的要求，上半年主要开展了“两个查找”和“两个制订”的工作。 加强医护质量管理，加快技术进步和业务发展医疗工作是医院的中心工作，医疗质量是医患的生命线。上半年主要开展以下工作：1、加强质量监控，完善规章制度，确保医疗安全院科两级质量管理组织定期活动。每季度召开一次医疗、护理质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院感管理委员会、传染病管理委员会等专题会议，每月分别召开一次的科主任例会和护士长例会，重点解决医疗护理工作存在的问题，分析原因，制定纠正预防措施，并检6 / 13查、督促纠正预防措施的落实。对科室的抗菌素的使用、“二甲”技术项目、 “三新”技术完成情况等进行分析、评价和督促。 加强质量监督。医务科每周下科室检查，上半年共抽查处方 3367 张，合格率为 %；抽查住院病历 169 份，甲级病案率 100%；抽查门诊病历 180 份,合格率%；抽查检查报告单 3847 份，书写合格率 %。组织业务查房 20 次，参加行政查房 6 次，护士长夜查房 12 次，护理查房 2 次，外请重医专家查房 1 次。护士长及科主任每季度进行交叉质量检查。加强了对病历书写及处方的管理，病历质量及处方质量较前有明显的提高。加强专家门诊，保证专家门诊按时开诊，外聘两名老专家坐诊。根据医院管理年活动要求，对我院的处方权、麻醉处方权、诊断报告权/配方权进行了重新梳理和核实登记、留样，加强了对处方的管理。成立了特殊药品管理小组和抗菌药物管理领导小组，加强了对特殊药品及抗菌素的合理使用的管理。制定了“重庆市*医院抗菌药物分级管理规范” ，临床药师坚持临床查房，指导、监督临床用药并认真考核。根据医院管理年活动要求，增加、完善 ICU 的准入制度、7 / 13ICU 的入/出标准、医疗风险预警机制、突发事件的药品应急保障制度、传染病的预检分诊制度、电子医嘱管理办法等。组织全院性的大会诊抢救 3 次，提高了科室之间的协作配合能力。2、加强专科建设，拓展技术项目人次，收入万元；投入资金，新建了骨伤科病区，住院病人长期保持在 15 人以上，加快了外科的发展。二是一些专科健康发展：腔镜手术肝胆外科开展 48 例，妇科开展 7例，实现稳步发展；肛肠外科开展“直肠癌根治术” 、 “结肠癌根治术”各 1 例、 “直肠悬吊、盆底子宫修复、直肠黏膜悬吊术”8 例，技术水平走在了本地区同类专科的前列，可望发展成 800 多人；儿科新开展了“微电脑经皮给药治疗”也取得了较好的经济效益和临床效果；宫镜疾病中心8 / 13%7 位签订了就业协议 ；经考试考核，推荐 3 名外聘人9 / 13员办理正式录用手续。完成了 XX 年的年度考核工作，32 名职工被评为“优秀” ，并确定其中 6 名职工 3%越级晋升工资档次。 制订了重庆市*医院学科带头人及技术骨干津贴管理办法并经职代会审议，使分配进一步向掌握先进技术的人员倾斜。目前，学科带头人、技术骨干的申报和确认工作正在进行。10 / 13。XX 年党支部换届选举工作的通知 ，经各支部酝酿推荐候选人，支部书记述职，无记名投票，选举产生了新一届支委班子。二是召开了纪念建党 84 周年暨党内总结表彰大会。总结和部署党建工作，表彰了上年度涌现出的先进党支部1 个，优秀党支部书记 1 名，优秀党员 5 名。三是前期筹备“保持共产党员先进性教育活动” 。以丰富的活动为载体，加强精神文明建设。一是组织开展了 XX 年冬季运动会、XX 年春节联欢会及春节游园活动；二是开展“拓展培训” 。分两次先后组织全院中层领导和 40岁以下青年、团员进行集中“拓展培训” 。通过培训，大家对团队精神、协作精神、挑战自我的精神有了进一步的体会和认识。三是在“”护士节，表彰了“好护士长”2 名、“好护士”9 名，开展了护理礼仪与住院病人接诊护理演练表演比赛并评出名次，使全院护理人员度过了一个更有意义的节日。四是组织排练、参加市建委“”歌咏比赛，获鼓励奖。认真开展纪检监察和行评行建工作。拟定并下发了XX11 / 13年党风廉政建设和反腐败分工负责制 、 XX 年党风廉政建设和纪检监察实施意见 、 改建装修、基建维修管理办法 、关于贯彻落实“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要”的实施方案 ，对采购、基建维修、招标等经济活动进行了监察、审计。拟订并下发XX年行风建设和民主评议行风工作实施方案 ，召开 XX 年行评与行建动员会，签定了责任书；召开人大代表、社区代表、医疗协作单位参加的“医院管理年与行评行建征求意见会” ，介绍和宣传医院发展建设情况，广泛听取意见、沟通思想。此外，上半年召开职代会一次，主要讨论了XX 年医院工作报告 ，召开职代会常委会 4 次，对医院的重要工作进行了讨论和决策，发挥了参政议政、民主监督、民主决策的作用。上半年工作的薄弱环节综观上半年的医院工作，成绩突出，发展势头很好，但也存在不容忽视的问题：1、科室发展不平衡。有的科室管理得好、发展用心、业务拓展起色明显、工作量和业务收入增长较快，但有的科室在管理、业务发展和收入增长等方面没有多少成效，主要原因：一是工作不用心，发展不创新，工作和精神面貌缺乏“精、气、神” ；二是心浮气燥，热衷于搞没用的新点12 / 13子，工作摆花架子，没有沉下心来扎扎实实抓管理、踏踏实实干业务，所谓“创新”而不务实；三是只埋头拉车，不抬头看路，疏于管理，习惯和满足于处理具体事务，不习惯工作开拓和创新，穿新鞋、走老路。2、 “三节”工作严重滞后。由于“两个查找”的工作质量和工作进度不符合要求，有的甚至“走形式” ，为了保证质量和效果，医院几次推迟“两个查找”的时间表，使“三节”工作严重滞后。查找和治理“三节”问题是我院今年的重要工作，下半年必须加倍努力，一步一个脚印、保质保量地按“2222”的要求完成“三节”工作。 3、工作量和业务收入增长潜力未充分挖掘。上半年，我们还有管理的潜力、业务发展的潜力、工作协调配合的潜力、团队的潜力等，未充分挖掘，否则，我