人力资源经理人在公司的角色转变

人力资源经理人在公司的角色转变人力资源经理人在公司的角色转变 hr 经理在传达高层指令或上诉员工抱怨时 始终需要扮 演价值观念转换器的角色 对 指令 和 抱怨 进行解码 与重新编码 现在 经济回暖 似乎已成了经济危机已经过去的代 言词 经济学家的评论 预期的通货膨胀和近期政府发布 的经济数据使我感觉到了阵阵 暖意 由于长期在企业间 往返 时刻关注企业发展的动态 透过企业我看到了其经济 运转正开始渐渐恢复到危机之前的模式 招聘开始升温 企 业之前的投资计划和其他运作行为逐步展开 随着市场的 好转 似乎这场经济危机使得暂时修养生息的企业们 在此 时开始重新拾起之前搁浅的计划和战略目标 准备重新出发 毫无疑问 企业的发展永远跟随着经济与社会前进的步 伐 为了更好地适应企业发展的需要 作为企业战略合作伙 伴的企业 hr 管理者们也进行着角色的重新规划 从经济的 快速发展 到危机时的低调沉稳 到也许是 后危机时代 的沉着应对 hr 经理人开始不断转换着其自身的管理定位 适应着企业成长阶段的需要 然而 在现实的企业案例中 我们发现 无论是作为 ceo 的战略伙伴还是员工利益的代言人 在构建起企业与员工 双赢 的人力资源管理体系中 hr 经理人面临着巨大的挑 战 由于老板与员工考虑问题出发点的不同 恃才傲物 的知识型员工难以说服 力挽狂澜的 ceo 更是难以改变 hr 经理在传达高层指令或上诉员工抱怨时 始终需要扮演价值 观念转换器的角色 对 指令 和 抱怨 进行解码与重新 编码 从而将人力资源政策执行下去 那么 作为 hr 管理者 在 面对这些问题时 应该如何将自己的新角色重新定位 从而 发挥出最大的作用呢 我们仍将内功的修炼放在首位 在企业中 hr 管理者以 企业 ceo 人事代言人的角色存在 协调公司上下层的关系 同时进行人事管理的相关工作 伴随经济的快速发展 企业 对人力资源管理者提出了更高的要求 在此环境下 hr 管理 者应通过自身的不断学习 更加全面地掌握人力资源理念和 管理知识 加强内功的修炼 hr 管理者欲帮助企业的业务发 展 成为企业内业务部门的咨询专家和合作伙伴 企业变 革创新的推动者 应主动掌握企业主要相关业务的基础知识 运用其创新性思维和资源整合能力 如果一直抱着老本吃 饭 最终的结果就是被企业和时代淘汰 在日常的人力资源项目中 我们发现 许多企业目前借 鉴的 hr 管理理论 大多都来自于国外近年来的研究成果 尤 其是在中国发展的跨国公司为国内企业 hr 管理提供了良好 的借鉴 在此过程中 不少企业 hr 部门往往借助于国外或 相关行业的企业方法论和案例 通过 复制 粘贴 整合后 实践于自己的企业中 这样做不仅不利于 hr 专业素质的提 升 也将有碍于 hr 管理的实践 企业的 hr 管理者应根据自 己的实际探索 遵循人力资源管理的客观规律 客制化 的创新适合自己企业发展的理论和实践 只有这样 无论是 对 人的管理 还是对 管理的人 都将是一种进步 对于大部分企业来说 大都属于转型的组织 在管理转 型的组织时 最关键和最困难的是如何处理公司人事事务 企业不仅要妥善地安排老员工 更重要的是为未来每一个关 键的岗位找到合适的人选 公司不仅要为企业进行一系列 的人事与组织结构的变动 更重要的是从企业的远景规划出 发 将大家调动起来 积极支持公司的变革 hr 经理人需要 成为组织变革的润滑剂 通过帮助确定一个推进变化的流程 为 直线管理人员提供一个关于管理变化技巧 系统分析技术 组织变革和人员变革的咨询 从而推进公司的变革 实践自 己作为变革推进者的角色 目前 对于在许多中国企业的人力资源部门来说 都尚 处于 服务 阶段 hr 经理人的 战略伙伴 地位似乎还很 遥远 但他们正在朝着成为企业的战略合作伙伴的目标前进 我们相信 在这种新经济时期的环境下 hr 经理人通过调整 自己的价值观和信念 转换自己的角色 定会立足于成为企 业业务发展的伙伴 业务部门的咨询专家 变革创新的推 动者 知识管理的带头人和资源的整合者 只有这样