对标活动实施方案、对标工作方案

11 1 诸城市碧龙春茶业有限公司诸城市碧龙春茶业有限公司 寻标对标提标行动工作方案寻标对标提标行动工作方案 为全面贯彻市委开展 作风建设年 活动 进一步提高 公司的经济运行质量 增强发展后劲 不断提高公司核心技 术水平和综合竞争力 特制定本方案 一 目的意义一 目的意义 开展寻标对标提标行动是通过选树标杆 比较分析 制 定措施 从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方 式 是创造性的转变发展方式 对提升公司管理水平 提高 综合竞争实力具有十分重要的意义 二 指导思想和基本原则二 指导思想和基本原则 一 指导思想 坚持以科学发展观统领全局 以促进公司产品结构调整 不断提高产品品牌效应和经济效益 以增强公司综合实力为 主线 推动公司持续健康快速发展为主要任务 通过寻标对 标提标行动的开展 广泛吸取先进企业的管理经验 拓宽干 部员工的思维模式 不断增强企业的自主创新能力 推动公 司的快速发展 不断完善全面预算管理 细化管理 促进公 司经济效益的提高 二 基本原则 创新原则 将技术创新和管理创新作为主要内容 实现 22 2 创新增效 逐步推进 赶超并重的原则 根据自身情况选择同行业 先进企业为标杆 制定分阶段分层次目标 达到巩固阶段目 标后 再向下一目标推进 逐步达到行业领先水平 以各部门为主体原则 公司所属各单位是对标行动的实 施主体 根据本部门的工作特点 在对标企业中选择有针对 性的指标 认真查找与标杆之间的差距 制定有效的改进措 施 促进整体水平的提高 全员参与原则 充分调动全体员工参与对标行动的积极 性和主动性 将对标指标层层分解 群策群力 确保对标目 标的实现 三 建立对标行动组织体系三 建立对标行动组织体系 一 成立公司对标行动领导小组 组 长 贾桂英 副组长 刘琳 卢士清 成 员 张芳 冯庆杰 高洁 公司对标行动领导小组办公室设在企管部 负责对标行 动的协调 指导和督促 对对标行动进行总结考核 二 各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作 小组 负责本单位对标行动的组织开展 要做到组织到位 措施到位 责任到位 工作到位 四 对标内容四 对标内容 33 3 寻标对标提标行动在公司范围内进行 在全面预算标杆 管理的基础上 选取限制企业发展的瓶颈作为突破口 以同 行业先进企业为标杆 制定 5 年赶超目标 一 公司对标内容 1 工艺技术 1 严格按照各项操作规程操作率 100 2 新产品 1 当年新产品开发数量 2 项 2 新产品销售收入所占比重 20 3 综合效益 1 总资产贡献率 10 二 各部室对标内容 1 技术创新 当年完成技术创新 技改技措和合理化 建议 2 项 2 生产部门人均劳动生产率 元 人 80000 五 对标行动工作步骤五 对标行动工作步骤 一 分析现状 确立关键指标 各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析 查找制约 发展的因素 确定本部门对标的指标 二 确定标杆 行业对标 根据公司的发展现状 选择山东浮来青茶业 有限公司做为行业对标标杆 44 4 部门对标 各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗 位 班组 确定不同时间所要达到的目标 三 总结 提高 各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结 并 形分析总结报告 于次季度 6 日前报公司对标行动领导小组 办公室 公司对标行动领导小组办公室每季度 10 日前完成 公司对标行动分析报告 报公司对标领导小组 为提高对标 行动的质量 公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取 得的成绩进行总结宣传 在取得成效后 要及时校标 创标 重新确立更高一层的赶超对象和指标体系 确保公司发展实 现持续提高 四 督导及考核 1 公司将对标行动作为公司重大督办事项 每季度进 行督导检查 将对标行动工作纳入公司绩效考核体系 根据各单位对 标行动完成情况 进行严格考核 六 保障措施六 保障措施 各单位要加强对对标行动的组织领导 坚持一把手亲自 抓 负总责 要明确一名主要领导主抓此项工作 确保对标 行动扎实推进 一 做好对标体系的建设 各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下 针对影响本 55 5 阶段制约发展的指标 重点开展工作 在取得突破后 对指 标体系进行相应调整 确保对标指标体系成为各阶段企业发 展的关键 二 抓好对标分解体系建设 将指标分解到各部门 工段 班组 明确每个环节的重 点的任务和时间节点确保对标目标的实现 三 做好对标行动的分析总结工作 各部门要及时