总工考核办法.doc

水利开发技201133号关于下发分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行）的通知施工板块各单位：为贯彻技术管理办法（试行）（水利开发技2011年5号文，落实董事长“六化”管理工作要求，加强公司技术基础管理工作，实现公司技术创新和科技发展目标，督促分（子）公司主任工程师更好履行岗位职责，特制定本考核办法。本办法由总工办（技术信息中心）负责实施，请各单位遵照执行。特此通知附件：安徽水利开发股份有限公司分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行） 二一一年五月十七日抄送：董事长室、总经理室安徽水利开发股份有限公司 2011年5月17日打字：吴先锋 校对：胡庆林 白彦平印份：20份附件安徽水利开发股份有限公司分（子）公司主任工程师履责考核办法（试行）第一条、总则 一、为贯彻技术管理办法（试行）（水利开发技2011年5号文，落实董事长“六化”管理工作要求，加强技术基础管理工作，实现公司技术创新和科技发展目标，督促分（子）公司主任工程师更好履行岗位职责，特制定本考核办法。 二、本办法由总工办（技术信息中心）负责实施。第二条、考核内容 考核内容主要为大政方针、技术管理、科技开发、日常事务四大方面。 一、大政方针：此项考核主要为主任工程师学习、贯彻公司大政方针情况，考核内容是：主任工程师对政府文件、公司文件的学习考核（笔试或询问）；主任工程师是否专职在岗；分公司的技术管理体系建立与运行，技术工作目标与责任的分解，职责是否明确；技术管理制度建立与执行；总公司与技术质量有关的文件的宣贯。 二、技术管理：此项主要考核主任工程师技术管理情况，考核内容是：施工组织设计审核与验证；专项方案的审核、检查与验证；项目竣工总结；投标技术方案管理、审核。 三、科技开发：此项考核内容是落实股份公司2011年第三期会议纪要提出的要求，主要内容是工法开发与应用；专利开发与应用；新技术应用示范工程申报与创建；信息化建设与管理。 四、日常事务：考核主要内容是：是否参加总工办组织的技术管理例会；分公司主任工程师对项目技术管理的检查考核；是否按时上报技术月报表；组织本单位技术管理人员进行新技术、规范与政策学习；贯标体系认证。第三条、考核工作组织 一、总工办（技术信息中心）对分（子）公司（含一级项目部）主任工程师每季度考核进行一次，并选择重点项目进行抽查验证（抽检率30%）。 二、考核安排在每季度前15日，并提前5天通知主任工程师。三、考核时，主任工程师必须提前准备并陪同接受考核，考核完毕后由主任工程师签收。第四条、考核结果的评价一、考核以安徽水利分（子）公司主任工程师履责考核表进行打分，满分100分，实行扣分制，最后算出总评得分（考核评分表参见附件），根据得分区间评出优、良、中、差四个等级。二、考核结果每季度通报一次，并报公司领导。 三、考核发现的问题逐项记录在整改通知单中，要求主任工程师在规定时间内整改封闭，在下一季度考核中作为必考项目。四、考核结果与主任工程师效益工资直接挂钩：优、良、中、差对应考核系数为：1.1、1.0、0.8、0.6，具体计算方法为：主任工程师季度效益工资=效益工资基数考核系数。第五条、附则 一、本办法由总工办（技术信息中心）负责解释。 二、本办法自文件发布之日起执行。 总工办（技术信息中心） 2011年5月16日呈报：赵时运董事长 杨广亮总经理 许克顺常务副总抄送：党群部 财务部 工程管理部.安徽水利分（子）公司主任工程师履责考核表（ 年 季度）单位名称： 考核日期：类别考核项目评 分 细 则应得分扣加分实得分大政方针10分1、岗位专职在岗得3分，挂岗、缺岗扣2分，不在岗扣3分。32、技术管理体系建立与运行分公司、项目技术管理体系不健全，重要岗位人员缺岗、挂岗扣4分；未对技术责任进行分解，职责不明扣2分；重要岗位无证上岗每次扣1分，扣完为止。43、制度建立与执行未建立分公司（项目部）技术管理制度扣2分；技术管理制度不健全、不执行每发现1处扣1分，扣完为止。24、文件的宣贯分公司（项目部）未对公司的有关技术文件进行登记、宣贯，每发现1项扣1分，可累计扣分，最多扣5分。1技术管理20分1、施工组织设计管理未按要求对项目施工组织设计进行编制、审核、上报审批、备案、交底、建立台帐，每发现1项扣1分，扣完为止。52、专项方案的管理、检查未按要求对专项方案进行编制、审核、论证、上报审批、交底、验收、备案并建立台帐，每发现1项扣1分；主任工程师检查验证本公司（每季度抽30%以上）数量不足，每缺1项扣1分，扣完为止。103、项目竣工总结组织完工项目编制竣工总结，如不能及时完成，每发现1项扣1分，扣完为止。24、投标技术方案管理、审核对分公司的投标文件技术标进行组织编制或审核把关，如没有完成或出现失误，每发现1项扣1分，扣完为止；3科技开发50分1、工法开发与应用未按时完成阶段性任务，每一项扣10分，扣完为止；未按要求编制、申报工法每发现一处扣5分，扣完为止。352、专利开发与应用未按时完成阶段性任务，每一项扣2分，扣完为止。63、新技术应用示范工程申报与创建未按时完成阶段性任务，每一项扣3分，最多扣10分。未按要求申报每发现一处扣2分，扣完为止。64、信息化管理未按时完成阶段性任务，每一项扣1分，扣完为止。3日常事务20分1、技术管理例会未参加总工办例会，每次扣2分，扣完为止；42、检查考核每季度至少对本公司项目检查考核一次，缺一次扣2分，扣完为止；检查考核发现的问题未及时整改封闭的发现一项扣1分，扣完为止。63、技术月报表未按要求上报，每发现1次扣1分，扣完为止。24、学习培训组织分公司及项目技术人员对技术规范、法律法规、管理制度、岗位技能等进行学习培训并评价，原则上每季度至少举办1次，覆盖面大于50%，完成得5分，发现不足的每一项扣一分，扣完为止。55、贯标体系认证配合股份