服务导向装置(SoD)领域.ppt

服務導向裝置 SoD 領域研發藍圖規劃 網路多媒體研究所2007年4月11日 簡報大綱 產業現況與未來發展趨勢分析發展理由說明 目標與定位發展方案發展 方案策略選擇預期效益與價值評估成果運用策略附件 產業現況與未來發展趨勢分析 參 研發計畫策略規劃簡報要項 一 產業現況與未來發展趨勢分析 一 產業全球發展情勢分析 包括產業構面 市場 技術 生產等 以及時間構面 如現況 未來3 5年 以及5 10年 之發展趨勢 二 台灣產業發展情勢分析 包括產業構面 市場 技術 生產等 以及時間構面 如現況 未來3 5年 以及5 10年 之發展趨勢 以及台灣可佔全球之百分比之估計 以上必須客觀分析 不宜只以主觀或直覺判斷 Progressindevices 3CConvergence 美國資訊科技 Computer 歐洲行動通訊 Communication 與亞洲消費性電子 Consumer 三重匯流 邁入寬頻手機的時代Voicedriven 2G Contentdriven 3G Servicedriven 4G Effect MobileDataService起飛 BroadbandMobileService會革命性地將voice轉向data 造就進階與創新的行動服務 刺激更多內容供應商進入市場GlobalMobileServicesRevenue 2004 2009 MobileServiceMarketCAGR9 Voice othercallsCAGR6 DataServicesCAGR23 Source Nokia2005 Progressinnetworks IPConvergence BMC Broadcast MobileConvergenceIPDCforMobileTVFMC Fixed MobileConvergenceIPMultimediaSubsystem IMS TIME Cable Wireless Telecom Media ANALOG DIGITAL ANALOGAMPS DIGITALGSM HSDPA ANALOGCircuitSwitch DIGITALPacketSwitch ANALOGFormatSpecific DIGITALShared Voice Video Data Video Voice Data Video Voice Data PlatformAgnosticAllIP IMS Video Data Effect MobileServiceRevolution DeliveringIntegratedServicesonAnyDeviceOneBillOneCustomer 機會 MobileServices蓄勢待發 行動服務產業正處於關鍵變革期NewTechnologiesIP Convergence BroadbandWirelessHSDPA UMA WiMAX DVB H IMS P2PNewPlayersNewserviceprovidercompetitionMSN Yahoo Google Skype YouNewBusinessModelsBundle flatfee freeDoCoMo KDDI Verizon Web2 0GeographicDiversityNext1bsubscribers大陸 印度 俄羅斯 東歐 中南美ConsolidationOperatorseekscale 發展理由說明 目標與定位發展 二 發展理由說明 目標與定位發展 一 台灣為何要發展 如果要發展 產業發展路徑圖為何 短中長期可發展產品 台灣機會與潛力為何 是否有發展優先順序 二 分析現有廠商 研究單位 學界 國際業者的角色 在全球化分工下 評估我國合適的定位 positioning 三 就可能發展的產業路徑圖 評估現有的產業價值鏈中 有哪些價值活動需要強化與政府介入協助的問題 發掘機會 降低研發成本與風險 人才培育與招攬 解除管制與法規鬆綁等問題 參 研發計畫策略規劃簡報要項 續 行動市場走向全球化與專業分工 專業化程度越來越高資訊科技大廠加入 MS Apple Google 規模業者崛起 大陸 手機製造外包至台灣與亞洲製造商 方塊長度不代表業者真實規模大小 SoD發展理由說明 1 全球分工下台灣定位以手機製造 長 成本掌控能 佳以全球接單 大陸生產之ODM OEM為主要的營運模式 開始開發自我品牌採turnkeysolutions方式 低研發風險 提昇效 與速 2009 台灣手機出貨 將達2億支以上 佔全球出貨 約20 面臨困境主要採用國外成熟解決方案 技術門檻低 毛 斷下 面對新興國家的成本與人 優勢 競爭日 困難行動應用與服務deploy曠日費時 且無足夠市場支持 operator採用意願低 SoD發展理由說明 2 機會與潛力行動服務市場興起 可藉由創新服務帶動繼語音 多媒體 圖鈴 照相 MP3 後第三次的滾動成長GPS Web2 0新Infrastructure出現 BroadbandWireless IMS DTVBroadcasting 產品與服務尚在萌芽階段 台灣有機會整合製造上的優勢 進一步建 自主核心能 強化我國行動服務與裝置產業iPod iTune NewMusicIndustry發展策略以資策會法人力量開發技術門檻高 以服務為導向之終端裝置應用平台 使國內行動服務運營商能在此平台上快速開發在所有裝置都能運作的服務與應用符合國際 產業標準 讓台灣製造之終端裝置能順利行銷全球減低ServiceProviderdeploy服務的困難度 developonce runanywhere 讓行動應用與服務在台灣由沙漠變綠洲 發展目標與定位 目標 為符合2010年無線寬頻行動服務需求 開發服務導向之終端裝置應用平台 支援國內廠商開發包括符合IMS MobileIPTV標準之手機及裝置 並協助國內廠商能夠快速開發相關服務與應用 於MobileIPTV IPMultimedia服務起飛前取得最佳市場位置定位 協助我國服務導向裝置與應用產業發展 於國內廠商仍處等待時期 率先投入專利佈局與技術研發 以提供主要的 2 3年的前瞻關鍵技術 人機介面 商務 通訊 影視 遊戲 助理 GPSGoogle WAPUSIMOfficeE Mail VoIPMSNPoC IMSClientPlatform MobileIPTVPlatform IMSServiceProvider MobileTVServiceProvider 2010年預計有30億人 用眼睛使用行動服務 手機主要高價值應用軟體 IPTV IMSClientPlatform會是未來提供TV IPmultimedia服務所需之必備功能 IPTVServiceAPIforHandsetandDigitalHome IMSServiceAPIforHandsetandDigitalHome 方案發展 方案策略選擇 三 方案發展 一 方案一 包括內容 預算 期程等 二 方案二 包括內容 預算 期程等 三 etc四 方案策略選擇 何者是最佳方案 策略重點 一 產品創新或製程創新 二 採取攻擊或防禦策略 三 技術來源為自主研發或需要向外採購 四 合作對象是高級技術擁有者或是與本單位技術相近者 五 新產品開發強調速度與彈性 或是強調品質完美 參 研發計畫策略規劃簡報要項 續 SoD發展重點 IMSClientPlatform IMS服務處於剛起步階段 預計從2009年開始有5 10年的發展期 未來將有更多的標準需要發展 如3GPP組織目前正著手R7規格制訂 國內IMS佈建現況中華電信採購IMS系統120萬門 投入1 300億建置下世代網路遠傳電信 Mobile 於2006年採購EricssonIMS系統台哥大及威寶電信持續評估採購IMS系統 前者以Nokia為主 後者以Lucent為主預計2009年後 IMS的服務將逐漸形成規模 全球電信大廠IMS佈建現況 SoD發展重點 MobileTVClientPlatform 預計行動電視於2010年全球全面商用化 全球約有1 25億名用戶使用手機觀賞電視 電視手機市場規模達到300億美元台灣從2007年開始進行為期一年半的DVB H試播計畫 IMS MobileTVServiceScenario SoD發展方案策略選擇 JAVAenabled 行動服務應用型態NativeApps BestuserexperienceDifficulttoupdateMin targetaudienceOneclientforoneapplicationononlyonedeviceJavaDownloadApps AcrossdevicesMediumtargetaudienceOneclientforoneapplicationtypesBrowserApps EasyupdateAcrossoperatorsMax targetaudienceOneclientforallapplicationtypes 選擇JAVA的理由BrowserApps 與DownloadApps本質上不同BrowsermodelDocumentcentricMark upLanguage HTML XML Download Native ModelApplicationcentricProgrammingLanguage C C JAVA BrowserApps 與DownloadApps互相獨立而非互補BrowserApps 無法使用NativeAPIBrowser需穩定的高頻寬就userexperience層面 downloadmodel較為適合e g JavaGame SiemensCFX65 MTK6217 LiteOn HaierG2000 EzzeMP100 DBTELJ7 DBTELM7 DBTEL6228 DBTEL6566 DBTELM9 資策會JAVA手機技術能量 NEC 50 以上手機廠合作案例 協助JAVA手機產品成功上市 SoD系統架構圖 MaybeitisIMS ClientsincePDA SmartPhoneisnotenough SoD領域技術發展藍圖 FY98 FY97 FY96 FY95 FY99 創新前瞻計畫 IMSClient JSR281CoreAPI FightingGameTech Prototype FightingGameGamePrototype FightingGamePartofGame 關鍵技術計畫 EMSS IMSClient IMSEnableTVPhone IMSEnablePhone 產出產品 3DMMI MobileTVDVB H IPDC ESG MobileTVServiceAPI JSR272 RichMediaEnvironmentLASeRMPEG 4Part20 IMS IPTV H 264 AAC DSP H 264HD SVC CoreComponents JSRAPI UI Mobile3D JSR184 IMSClient JSR281ServiceAPI 3DNavigation PilotAP IMS VoIP IMS MobileTV IMS P2PIPTV EMSS EmbeddedMultimediaSoftwareSolution Mobile3D2 0 JSR297Forshadinglang 預期效益與價值評估 五 預期效益與價值評估 Evaluation Hedge 因為不同風險伴隨不同預期的市場潛力與效益 假設應該有幾種組合 模擬一些組合 研究單位要說明各種組合評估的結果 基於何種考量最後選定或適度調整組合 一 提出效益與風險可能組合 效益 量化KPI與質化產業重大影響 具體之技術效益及市場效益 創造廠商之價值 附加價值 或包含社會效益 如生活水準提升 增加就業人口等 風險 技術風險 投資風險 二 進行風險與價值潛力評估 三 提出 計畫調整 與客觀的 價值潛力預測值 與其他效益 參 研發計畫策略規劃簡報要項 續 SoD領域價值創造時間表 台灣DVB H試播計劃啟動 JSR272制定完成 台灣Operator開始測試IMScorenetwork JSR281制定完成 LASeR制定完成 2008奧運 2010MTVInteractiveServiceBooming MobileTVwithJSR272 2009IMSCombinationService DVB HPlayer MobileTVwithESG IMSClient 重大事件 服務商轉預估時程 計劃產出 MTVService FY97 與Renasas等晶片商合作 於MTVService運轉時 預計台灣MobileTVPhone出貨量可達700萬隻 直接產值可達約5億元 資策會MIC FY98 加入IMSCombinationService 而預計台灣SmartPhone出貨量可達3 800萬隻 IIIsolution佔30 直接產值可達約42 5億元FY99 InteractiveMobileTV IMSCombinationService雙雙進入高峰期 而預計台灣SmartPhone出貨量可達7 000萬隻 服務導向裝置與應用技術成果可創造46億2千萬獲利 而裝置直接產值可達約128億元 1 2 3 預期效益與價值評估 MobileTV Broadcast Mobileconvergence IPMultimediaService Fixed Mobileconvergence 會是全球手機市場下一波的主流 架構其上的服務應用將會跟著蓬勃發展2010年全球約約有22 2 5億支smart PDAphone 1 25億支電視手機 行動服務市場亦將成長至430億美元搶佔全球40 次世代服務手機市場已成為微軟內部目標 相當有利於熟悉Window系統之台灣產業 依PDA市場發展經驗 台灣很有可能延續以往優勢攻佔全球MobileTV IPMultimedia服務裝置及應用產業70 以上的市場 甚至更高 預計為全球智慧型手機28 30 IPTV IMS等技術應用在數位家電領域仍屬起步醞釀期 現階段之研發可應用至數位家電市場提昇國內3D導航產品佔全球手持市場10 15 註 MIC行動通訊創新前路探索2006 11 每支授權金2美元 可產生1億4仟萬美元 合46億2仟萬新台幣 甚至更高 成果運用策略 六 成果運用策略 一 是否採用先期參與或是輔導推廣 俾與產業結合 二 智財權佈局策略 授權金運用有無重點作法 三 對於促進投資 創造產業價值有無重點作法 參 研發計畫策略規劃簡報要項 續 服務導向裝置技術運用策略 標準建議代表公司 資策會研發團隊 技術標準組織 國內終端裝置公司由標準組織授權技術 國外終端裝置公司由標準組織授權技術 技術夥伴 標準建議 技術授權 技術授權 技術快速移植及最佳化代理測試認證競合對手包括 工研院 Teleca Openwave TTPCom Access 技術產出 預計合作廠商 明碁 英華達 多普達 集嘉 倚天 神達 宏達電 鴻海 大眾 預計合作廠商 BenQ Simens Ericsson Moto Nokia Nokia Moto Samsung Sony Ericsson 領導或參與標準建議RI TCK實作RI TCK授權競爭對手 JSRSpecLead 其它議題 那一種服務導向裝置技術應用優先開發 2DNAVI GPS 導航設備 3DNAVI 符合安全 導航 娛樂的LBS多媒體產品 MP3 PMP PMP 行動電視手機 CameraPhone MP3Phone IMS隨身多媒體手機 隨身MobileTV多媒體手機聽到看的匯流 隨身產品 第四代多媒體手機之AllinOne匯流趨勢 家庭娛樂產品 Multi roomSTB HDSTB PVRSTB STB IPTVdevices PND個人導航產品 技術研發選題策略 全球近期產業動向 市場時機2 3年內之技術市場為主 以接續研發技術成果全球市場規模叫好又叫座技術項目 實際使用者需求 具備一定的市場規模 使研發投入具預期之績效目標國內產業價值鏈完整性國內完整的價值鏈可方便成果運用與績效創造技術成果通路預期之技轉通路及廠商資策會之核心競爭力符合領域本身之研發脈絡 由以往之研發基礎漸進式創造價值多媒體技術 EmbeddedSystem Java開化性技術標準化國內嵌入式設備產業屬代工模式 短期內仍難佔上技術主導地位 技術標準代較有利於我國設備產業發展封閉性標準降低台灣裝置產業的主導性 裝置與應用研發選項分析 裝置與應用研發選項分析 續 全球產業動向 全球市場規模 國內價值鏈完整性 資策會核心技術 技術開放式標準 技術通路 由選項條件評析 MobileTV IMS有較立即的需求 亦符合內外在優勢PND為起步產業 惟目前量小OBU因須配合整體環境 市場機會於5年左右STB是另一項規範較大市場 惟標準化不足 須等待標準較確立 行動服務中介軟體元件 IMSVCC VoiceCallContinuity 目前為3GPPR7發展的標準 擴充IMS核心網路至行動通訊及跨網轉接 提供