北京某医疗集团网络部绩效方案

1 北京北京 医院投资管理有限公司医院投资管理有限公司 网络部绩效考核方案网络部绩效考核方案 试行 试行 为激励并提高网络部各位员工的工作效率 现推出绩效考核提成方案 详细如下 网 络部员工考核共分 3 部分即 日常工作态度考核部分 学习力考核部分 项目业绩考核部 分 本绩效考核方案日常工作态度考核部分 学习力考核部分为定性考核 所占比重 25 项目业绩考核部分为定量考核 所占比重 75 考核关键点 工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率 备注 1 本绩效考核制度存在两种方案即 a 在底薪的基础上下浮动制 b 无底薪下浮动 采取乐捐制 只有底薪上浮动 备注 2 本考核为分数制度 满分为 200 分 一 日常工作态度考核制度 适合所有的部门员工 一 日常工作态度考核制度 适合所有的部门员工 考核项目考核内容满分 自评主管 平均 分 1 每周工作计划 工作总结的按时提交 工作条理分明 思路清析 计划 总结 2 能在计划或总结中提出改进意见 建议 正确有效并可执行 6 分 1 注意修饰 服装整洁 精神饱满 仪表端庄 举止文雅 令人愉快 2 分 2 没有出现迟到 早退 缺席 请假 3 分 3 能严格要求自己 认真执行公司 医院的规章制度 3 分 4 具有高昂的工作意愿与热情 有进取心 且工作勤奋 细心地达成任务 2 分 5 不浪费时间 工作时间内不做与工作无关的事情 3 分 6 能遵守部门 员工手册 上的工作守则 标准及其他规定 2 分 7 清楚自己在本职工作中的角色 对基本工作负责到底 2 分 8 不必一一指示监督 也能明快 迅速的执行工作 2 分 工作 态度 9 工作中以公司利益为重 考虑问题不局限于个人局部利益 2 分 1 能礼貌待客 为同事树立服务的榜样 2 能保持团队的团结与合作 乐意协助他人的工作 3 一贯保持良好的沟通与回馈 同事关系融洽 协作性强 士气高昂 6 分团队 协作 4 同事之间只可就事论事 不讨论不攻击某人是非功过 有问题主动与相应领导沟通 有 5 分 奖 励 加分 日 常 工 作 态 度 考 核 奖罚 记录 违 规 扣分 1 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识 2 热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻 3 运用所学知识 提出新构思 能对于医院的发展及提高效率做出贡献 学 习 力 考 核 学习 能力 4 能出色完成本职工作 善于书写工作备忘录 总结 工作计划 8 分 2 1 有信念 有进取心 有决断力 并能坚持进步 职业 信念 2 有长期的职业方向展望 制定目标或计划 并付诸实践 4 分 二 项目业绩考核部分二 项目业绩考核部分 项目业绩考核分网站建设阶段和网站运营两个阶段 针对不同阶段的绩效考核方案分 为网站建设阶段绩效考核方案和网站运营阶段考核 提成方案 网站建设阶段绩效考核 3 网站美工绩效考核表网站美工绩效考核表 考核项目考核内容满分 自评主管 平均 分 1 策划人员出的 UE 图 经下属医院对版面进行核实确定后 美工对版面的 整体色调 版块进行设计 要求 实时把握国内外大型医院网站流行趋势 有激情 有创意策略及想法 有效将网站设计理念 方案与技术实现进行完美的融合同时方便进行布局 网页 界面 效果 2 广告设计 针对网站广告部分设计相关的宣传广告设计 25 分 1 页面布局 符合标准化和一定 seo 优化 规范的页面制作 div css 网页布局 样式 制作 页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分 15 分 2 Js JS 程序 方面 代码的简洁和规范程度 15 分 页面 布局 效果 3 浏览器兼容方面 体现医院技术专业及服务亮点 有效的配合网站推广 优化 提升网站品质感 15 分 1 优秀 2 良好 工作 完成 质量 3 一般 10 分 1 超额完成本月工作计划 每多做一个网站 进行加分 具体加分如下 策划出 UE 图 美工对其版面进行设计的 综合类 8 分 科室类 6 分 病种类 4 分 专题类 2 分 参考其他网站的 综合类 6 分 科室类 4 分 病种类 2 分 专题类 1 分 注 综合类 医院所有科室都包含 科室类 男科 妇科 不孕不育等 病种类 单病种 如 人流 宫颈疾病 前列腺等 2 刚好完成本月任务 工作 计划 完成 情况 3 未完成本月工作计划 如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的 已完成 的额外任务量可作为弥补 30 分 工 作 业 绩 工作 沟通 协调 1 在工作过程及时的进行组内协调沟通 10 分 4 1 内部投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣 5 分 10 分 投诉 2 外部投诉 对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象 一次扣 5 分 当月累计发生 3 次及以上 当月绩效考核得分为 0 分 10 分 加 减 分 表扬 1 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作 可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分 此项加分不高于 2 分 10 分 网站程序绩效考核表网站程序绩效考核表 考核项目考核内容满分 自评主管 平均 分 1 熟练地使用 FTP 上传工具 合理建立站点10 分 2 安装 DEDECMS 模板 安装过程中要注意数据库的命名 并且掌握后台常 用模块 系统 网站栏目管理等 20 分 3 能够合理调用网站所有页面的 DEDECMS 后台模板 标签30 分 调用 程序 效果 4 调用网站程序的时候符合 seo 优化 标准10 分 1 优秀 2 良好 工作 完成 质量 3 一般 10 分 1 超额完成本月工作计划 每多做一个网站 进行加分 具体加分如下 策划出 UE 图 美工对其版面进行设计的 综合类 6 分 科室类 4 分 病种类 2 分 专题类 1 分 参考其他网站的 综合类 6 分 科室类 4 分 病种类 2 分 专题类 1 分 注 综合类 医院所有科室都包含 科室类 男科 妇科 不孕不育等 病种类 单病种 如 人流 宫颈疾病 前列腺等 2 刚好完成本月任务 工作 计划 完成 情况 3 未完成本月工作计划 30 分 工 作 业 绩 工作 沟通 协调 1 在工作过程及时的进行组内协调沟通 10 分 加 减 分 投诉 1 内部投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣 5 分 10 分 5 2 外部投诉 对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象 一次扣 5 分 当月累计发生 3 次及以上 当月绩效考核得分为 0 分 10 分 表扬 1 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作 可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分 此项加分不高于 2 分 10 分 网站策划绩效考核表网站策划绩效考核表 考核项目考核内容满分 自评主管 平均 分 1 策划出公司下属医院网站首页 内容页 列表页版面 UE 图 30 分 2 公司下属医院网站界面风格的色彩 结构 材质 基本元素等的美术风 格确定 25 分 页面 布局 效果 3 网站整体形象规划 网站界面的视觉设计及制作策 能够很好的与下属 医院对网站制作的要求达成一致 15 分 1 优秀 2 良好 工作 完成 质量 3 一般 10 分 1 超额完成本月工作计划 每多做一个网站 进行加分 具体加分如下 策划出 UE 图 美工对其版面进行设计的 综合类 8 分 科室类 6 分 病种类 4 分 专题类 2 分 参考其他网站的 综合类 4 分 科室类 3 分 病种类 2 分 专题类 1 分 注 综合类 医院所有科室都包含 科室类 男科 妇科 不孕不育等 病种类 单病种 如 人流 宫颈疾病 前列腺等 2 刚好完成本月任务 工作 计划 完成 情况 3 未完成本月工作计划 30 分 工 作 业 绩 工作 沟通 协调 1 在工作过程及时的进行组内协调沟通 2 能和下属各个医院进行及时有效的沟通 并且及时反馈沟通结果 10 分 1 内部投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣 5 分 10 分 加 减 分 投诉 2 外部投诉 对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象 一次扣 5 分 当月累计发生 3 次及以上 当月绩效考核得分为 0 分 10 分 6 表扬 1 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作 可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分 此项加分不高于 2 分 10 分 网站编辑绩效考核表网站编辑绩效考核表 考核项目考核内容满分 自评主管 平均 分 新站填充人员新站填充人员 1 文章内容中出现其它医院信息 标题与内容不符 内容排版错误 语句不 通顺或不完整等错误 按照错误程度酌情扣分 2 图片严重变形 模糊 将页面撑开 图片内容不健康导致负面影响 按照 错误程度酌情扣分 3 网站首页 栏目页 单页面出现空白或文章量不足 按照未完成程度酌 情扣分 4 其他错误 指责任编辑负责的网站出现的其他错误 按照错误程度酌情扣 分 25 分 网站更新人员网站更新人员 1 文章内容中出现其它医院信息 标题与内容不符 内容排版错误 语句不 通顺或不完整等错误 按照错误程度酌情扣分 2 图片严重变形 模糊 将页面撑开 图片内容不健康导致负面影响 按照 错误程度酌情扣分 3 链接无效 链接到无关栏目或链接到其他网站按照错误程度酌情扣分 4 其他错误 指责任编辑负责的网站出现的其他错误 按照错误程度酌情扣 分 25 分 文章 内容 情况 1 网站正常收录 快照隔天更新为满分 2 网站收录率达 60 为 12 分 网站收录低于 40 高为 8 分 3 网站收录无变化或不收录为 0 分 20 分 1 优秀 2 良好 文章 质量 情况 3 一般 10 分 1 超额完成本月工作计划 1100 1400 篇 2 刚好完成本月任务 1000 1050 篇 工作 计划 完成 情况 3 未完成本月工作计划 1000 篇以下 30 分 工 作 业 绩 工作 沟通 协调 1 在工作过程及时的进行组内协调沟通 10 分 7 1 内部投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣 5 分 10 分 投诉 2 外部投诉 对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象 一次扣 5 分 当月累计发生 3 次及以上 当月绩效考核得分为 0 分 10 分 加 减 分 表扬 1 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作 可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分 此项加分不高于 2 分 10 分 SEO 工程师绩效考核表工程师绩效考核表 考核项目考核内容满分 自评主管 平均 分 1 网站上线以后第一时间书写网站标题 描述 关键词 并且无遗漏 2 熟练书写网站 robots txt 控制蜘蛛抓取网站内容 文件 20 分 3 组织每个网站关键词并整理出关键词词库15 分 4 制定每个月的外链人员的外链计划并组织实施 10 分 5 网站内部优化主要是锚文本链接 10 分 SEO 优化 标准 6 监控各家网站的负面出现负面情况及时的采取措施进行压制 15 分 1 优秀 2 良好 工作 完成 质量 3 一般 10 分 1 超额完成本月工作计划 2 刚好完成本月任务 工作 计划 完成 情况 3 未完成本月工作计划 30 分 工 作 业 绩 工作 沟通 协调 1 在工作过程及时的进行组内协调沟通 10 分 1 内部投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣 5 分 10 分 投诉 2 外部投诉 对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象 一次扣 5 分 当月累计发生 3 次及以上 当月绩效考核得分为 0 分 10 分 加 减 分 表扬 1 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作 可 由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分 此项加分不高于 2 分 10 分 8 网站外链专员绩效考核表网站外链专员绩效考核表 考核项目考核内容满分 自评主管平均 分 1 外链建设成活率 实际成活率 月任务总数 100 外链成活率达 80 以上为满 分 60 为 12 分 40 为 8 分 20 分 2 含锚文本 URL 标准 关键词周边 外链建设相关性与质量度 满分为 3 分 出现一次错误扣一份 扣完为止 主要看锚文本的正确性 20 分 3 SEO 工作发散性思维与具有建设性意义的思路 10 分 4 文章没有过滤掉包含有其他人家信息 10 分 站外 链接 5 纯文本链接或者关键词出现错误 10 分 1 优秀 2 良好 工作 完成 质量 3 一般 10 分 1 超额完成本月工作计划 2 刚好完成本月任务 工作 计划 完成 情况 3 未完成本月工作计划 30 分 工 作 业 绩 工作 沟通 协调 1 在工作过程及时的进行组内协调沟通 10 分 1 内部投诉 在工作过程中 凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成 公司其他人员投诉的 经查证属实一次扣 5 分 10 分 投诉 2 外部投诉 对其设计制作的网页或广告等有出现不满意或投诉的现象 一次扣 5 分 当月累计发生 3 次及以上 当月绩效考核得分为 0 分 10 分 加 减 分 表扬 1 部门级奖励 月度内若员工在工作中有突出表