执行力的分析和提升

1 11 如何提高个人执行力如何提高个人执行力 何谓执行力 执行力 就是按质按量地完成工作任务 的能力 个人执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 所以 我们要提升个人执行力 一方面是要通过加强学习 和实践锻炼来增强自身素质 而更重要的是要端正工作态度 那么 如何树立积极正确的工作态度 我认为 关键是要在工 作中实践好 严 实 快 新 四字要求 一要着眼于 严 积极进取 增强责任意识 如果一个人没 有责任感 那么他无干什么事都不会积极主动 更不会尽心尽 力使自己做得更好 责任心和进取心是做好一切工作的首要条责任心和进取心是做好一切工作的首要条 件 责任心强弱 决定执行力度的大小 进取心强弱 决定执件 责任心强弱 决定执行力度的大小 进取心强弱 决定执 行效果的好坏 因此 要提高执行力 就必须树立起强烈的责行效果的好坏 因此 要提高执行力 就必须树立起强烈的责 任意识和进取精神 坚决克服不思进取 得过且过的心态 把任意识和进取精神 坚决克服不思进取 得过且过的心态 把 工作标准调整到最高 精神状态调整到最佳 自我要求调整到工作标准调整到最高 精神状态调整到最佳 自我要求调整到 最严 认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责 最严 认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责 决 不消极应付 敷衍塞责 推卸责任 在工作中要养成严谨的工 作态度 敢于负责的主人翁精神和追求卓越的良好习惯 二要着眼于 实 脚踏实地 树立实干作风脚踏实地 树立实干作风 踏实勤奋是成 功的必要条件 不要幻想平步青云 天下大事必作于细天下大事必作于细 古今事古今事 业必成于实业必成于实 虽然每个人岗位可能平凡 分工各有不同 但只 2 11 要埋头苦干 兢兢业业就能干出一番事业 好高骛远 作风漂 浮 结果终究是一事无成 因此 要提高执行力 就必须发扬因此 要提高执行力 就必须发扬 严谨务实 勤勉刻苦的精神 坚决克服夸夸其谈 纸上谈兵的严谨务实 勤勉刻苦的精神 坚决克服夸夸其谈 纸上谈兵的 毛病 毛病 无论在企业管理还是在个人生活中都要如此 真正静下 心来 从小事做起 从点滴做起 一件一件抓落实 一项一项 抓成效 干一件成一件 积小胜为大胜 养成脚踏实地 埋头 苦干的良好习惯 三要着眼于 快 只争朝夕 提高办事效率 明日复明日 明日何其多 我生待明日 万事成蹉跎 因此 要提高执行力 因此 要提高执行力 就必须强化时间观念和效率意识 弘扬就必须强化时间观念和效率意识 弘扬 立即行动 马上就办立即行动 马上就办 的工作理念 的工作理念 无论做什么事 不要经常 等一会 以后再说吧 这样将一事无成 坚决克服工作懒散 办事拖拉的恶习 每项每项 工作都要立足一个工作都要立足一个 早早 字 落实一个字 落实一个 快快 字 抓紧时机 加快字 抓紧时机 加快 节奏 提高效率 做任何事都要有效地进行时间管理 时刻把节奏 提高效率 做任何事都要有效地进行时间管理 时刻把 握工作进度 做到争分夺秒 赶前不赶后 养成雷厉风行 干握工作进度 做到争分夺秒 赶前不赶后 养成雷厉风行 干 净利落的良好习惯 净利落的良好习惯 四要着眼于 新 开拓创新 改进工作方法 创新是发展的创新是发展的 灵魂 只有改革 才有活力 只有创新 才有发展 面对竞争灵魂 只有改革 才有活力 只有创新 才有发展 面对竞争 日益激烈 变化日趋迅猛的今天 创新和应变能力已成为推进日益激烈 变化日趋迅猛的今天 创新和应变能力已成为推进 发展的核心要素 发展的核心要素 因此 要提高执行力 就必须具备较强的改要提高执行力 就必须具备较强的改 革精神和创新能力 坚决克服无所用心 生搬硬套的问题 充革精神和创新能力 坚决克服无所用心 生搬硬套的问题 充 分发挥主观能动性 创造性地开展工作 执行指令 分发挥主观能动性 创造性地开展工作 执行指令 在日常工 3 11 作中 我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚 不断寻求 新的思路和方法 使执行的力度更大 速度更快 效果更好 养成勤于学习 善于思考的良好习惯 总之 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功 但只要你按 严 实 快 新 四字要求用心去做 就一定会成功 怎样提高自己的执行力 怎样才能抵抗住诱惑 做最重要的事 要提高个人的执行 力 需要从多方面下功夫 首先 职场就好比是一个运动场 敢打敢拼才会赢 在职首先 职场就好比是一个运动场 敢打敢拼才会赢 在职 场上也同样需要有激情 不然的话你就会觉得工作起来没有动场上也同样需要有激情 不然的话你就会觉得工作起来没有动 力 其次 渴望成功的激情是提高个人执行力的源头 而良好力 其次 渴望成功的激情是提高个人执行力的源头 而良好 的计划能力则是提高个人执行力的有效保障 的计划能力则是提高个人执行力的有效保障 中国有句古话叫 做 凡事预则立 不预则废 如果事先有好的计划 当遇到某些 突发事件时 只要将手头上的工作调整一下就可以了 如果没 有计划则会手忙脚乱 第三 好的辅助工具也是提高执行力的 好帮手 例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理 的计划和提醒 这样就不会耽误重要的事情 由此看来 只要 在 源头 激情 能动性 计划 执行 这三个环节上下一番功 夫 执行力便可得到大大的提高 还有人将执行力强的人归执行力强的人归 纳为以下九个特征 纳为以下九个特征 1 自动自发 自动自发 2 注重细节 注重细节 3 为人诚信 为人诚信 敢于负责 敢于负责 4 善于分析判断 应变力强 善于分析判断 应变力强 5 乐于学习 追求 乐于学习 追求 4 11 新知 具有创意 新知 具有创意 6 对工作投入 对工作投入 7 有韧性 有韧性 8 有团队精神 有团队精神 人际关系良好 人际关系良好 9 求胜的欲望强烈 求胜的欲望强烈 其中前两点最为重要 所 谓的自动自发不是一个口号一个动作 而是要充分发挥主观能 动性与责任心 在接受工作后应尽一切努力 想尽一切办法把 工作做好 老板不在身边却更加卖力工作的人 将会获得更多 奖赏 如果只有在别人注意时才有好的表现 那么你永远无法 达到成功的顶峰 另外 要认真对待 注重细节 来不得半点 马虎和虚假 一个人的习惯不是一朝一夕养成的 要改变习惯也不是能 够轻易做到的 了解了提升个人执行力的几个要点 只要坚持 在日常工作和生活中认真做起 努力改变自己的一些不良习惯 您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人 美国美国总统总统奥巴奥巴马马在他的就在他的就职职演演说说中中说说 这这个个时时代不是代不是 逃避逃避责责任 而是要任 而是要拥拥抱抱责责任 任 勇于承担勇于承担责责任 是每一位任 是每一位优优秀秀 员员工工迈迈向成功的第一准向成功的第一准则则 一个富有 一个富有责责任感的任感的员员工 不工 不为为失失 败败找理由 因找理由 因为为他敢于承担他敢于承担责责任 不任 不为错误为错误找借口 因找借口 因为为他善他善 于承担于承担责责任 不任 不为为公司添麻公司添麻烦烦 因 因为为他他乐乐于承担于承担责责任 任 一个一个 愿意愿意为为企企业业全身心付出的全身心付出的员员工 即使能力稍工 即使能力稍逊逊一筹 他也能一筹 他也能 通通过过努力努力为为企企业创业创造最大的价造最大的价值值 可是 可是 为为什么很多人 关什么很多人 关 键时键时刻 最不愿意承担刻 最不愿意承担责责任 如何才能提升任 如何才能提升员员工的工的责责任感 任感 如何才能增如何才能增强员强员工的工的责责任心 任心 5 11 企业组织执行力分析企业组织执行力分析 英雄主义 团队合作 企业文化 企业变革 组织执行力 计计划划为为何会落空 目何会落空 目标为标为何达不到 任何达不到 任务为务为何完何完 不成 制度不成 制度为为何何难难落落实实 效率 效率为为何会低下 何会低下 竞竞争争为为何何 会失利 会失利 战战略略为为何会失何会失败败 理想 理想为为何会破何会破灭灭 凡此种 凡此种 种 原因何在 种 原因何在 在于在于执执行行 一 执行与执行力内涵一 执行与执行力内涵 执执行就是指行就是指战战略略转转化化为绩为绩效的中效的中间过间过程控制程控制环节环节 它取决于四大要素 心它取决于四大要素 心态态 流程 角色 工具 流程 角色 工具 执执行力行力 就是保就是保质质保量完成任保量完成任务务的能力 的能力 执执行力的核心要素 行力的核心要素 快 准 快 准 严严 执执行行强调强调的是的是过过程和程和结结果 果 执执行力行力强调强调的的 是作用于是作用于这这个个过过程和程和结结果的内在品果的内在品质质 行 行动动之前 之前 领领 会力 会力 预测预测力 力 计计划力 行划力 行动过动过程 服从力 程 服从力 组织组织力 力 创创 新力 行新力 行动动后期 后期 评评估力 估力 问责问责力 力 调调整力 整力 组织执组织执行力的重要性行力的重要性 执执行行 组织职组织职能体系中的一个重要能体系中的一个重要环节环节 正 正 日日渐渐受到重受到重视视 执执行行 在在组织职责组织职责体系中占有很重要的位置 体系中占有很重要的位置 决定了决定了组织执组织执行力的重要性 行力的重要性 执执行行 整个整个组织组织行政行政过过程程链链条中不可缺少的条中不可缺少的 环节环节 是将政策目 是将政策目标转标转化化为为政策政策现实现实的唯一途径 的唯一途径 6 11 二 执行力为何打折扣二 执行力为何打折扣 1 高 高层层管理者十大管理者十大过错过错 只决策不只决策不执执行行 只授只授权权不不监监督督 目目标标广泛重点不明广泛重点不明 好高好高骛远骛远脱离脱离实际实际 独断独断专专行行刚刚愎自用愎自用 用人不当主用人不当主观观随意随意 角色角色错错位越俎代庖位越俎代庖 忙于工作忽忙于工作忽视视学学习习 急功近利追求速效急功近利追求速效 激励乏力激励乏力奖罚奖罚不公不公 2 中 中层层管理者十大管理者十大过错过错 只听命令不善只听命令不善变变通通 只派任只派任务务不重不重检查检查 只忙只忙琐琐事不重事不重协调协调 只重任只重任务务不重激励不重激励 只重方案不重只重方案不重实实操操 角色角色错错位位职责职责不清不清 偏离中心到偏离中心到处处撒手撒手 依依赖赖下属缺乏行下属缺乏行动动 粗心大意忽粗心大意忽视细节视细节 7 11 追求完美不追求完美不讲讲速度速度 3 基 基层员层员工十大工十大过错过错 知知识识不不够够用用 学而不多 用非所学学而不多 用非所学 技能不熟技能不熟练练 似懂非懂 不懂装懂似懂非懂 不懂装懂 理解不深刻理解不深刻 一知半解 不求甚解一知半解 不求甚解 责责任心不任心不强强 事不关己 高高挂起事不关己 高高挂起 心心态态不正常不正常 打工心打工心态态 斤斤 斤斤计较计较 习惯习惯不不够够好好 拖拖拉拉 糊里糊涂拖拖拉拉 糊里糊涂 意志不意志不坚坚定定 知知难难必退 遇挫必撤必退 遇挫必撤 情情绪绪不不稳稳定定 大惊小怪 喜怒无常大惊小怪 喜怒无常 方法不恰当方法不恰当 路子不路子不对对 技巧欠缺 技巧欠缺 沟通不到位沟通不到位 既不上既不上报报 也不交流 也不交流 三 执行力不佳的原因三 执行力不佳的原因 原因一原因一 领导领导者者认识认识有有误误区区 原因二原因二 战战略与略与绩绩效背离效背离现现象象 原因三原因三 内耗散失了内耗散失了组织组织的的执执行力行力 原因四 管理粗放 不注重原因四 管理粗放 不注重细节细节 不追求完美 不追求完美 原因五 原因五 传统传统文化的影响文化的影响 原因六 行政理念原因六 行政理念错错位位 原因七 管理制度不原因七 管理制度不严谨严谨 朝令夕改 朝令夕改 原因八 沟通不原因八 沟通不畅畅 原因九 原因九 转转型期的浮躁心型期的浮躁心态态 原因十 激励制度不合理原因十 激励制度不合理 8 11 四 落实七件事与规避七个陷阱四 落实七件事与规避七个陷阱 执执行型企行型企业领导业领导要做的七件事 要做的七件事 1 了解你的企了解你的企业业和和员员工工 2 坚坚持以事持以事实为实为基基础础 3 确立明确的目确立明确的目标标和和实现实现目目标标的先后的先后顺顺序序 4 后后续续跟跟进进 5 对执对执行者行者进进行行奖奖励励 6 提高提高员员工的能力和素工的能力和素质质 7 了解你自己了解你自己 执执行型企行型企业领导业领导必必须规须规避的七个陷阱 避的七个陷阱 1 不愿承担个人不愿承担个人责责任任 2 不会做教不会做教练练式的引式的引导导 3 在公司内部形成在公司内部形成对对立立 4 忘了利忘了利润润 企企业业的命脉的命脉 5 不当老板只做哥不当老板只做哥们们儿儿 6 纵纵容能力不足的人容能力不足的人 7 缺乏危机意缺乏危机意识识 五 如何提高组织执行力五 如何提高组织执行力 一 扮演有力的 一 扮演有力的执执行角色行角色 组织组织各个各个层层面上的人面上的人员员都都应该应该成成为执为执行者 只不行者 只不过过在在执执 行行过过程中所承担的程中所承担的执执行角色不同 高行角色不同 高层层管理者管理者应该应该成成为组织为组织 最高最高执执行者 中行者 中层层管理者管理者应该应该成成为组织为组织中中层执层执行者 行者 执执行管行管 理者要做好理者要做好现场执现场执行工作 行工作 9 11 二 运用科学的 二 运用科学的执执行原理行原理 萨萨盖定律盖定律 目目标标原理原理 木桶定律木桶定律 短板原理短板原理 飞轮飞轮效效应应 加速度与加速度与惯惯性原理性原理 杠杆定律杠杆定律 工具与工具与势势能原理能原理 刺猬效刺猬效应应 简单简单与合作原理与合作原理 龟龟兔效兔效应应 速度与速度与结结果原理果原理 蚂蚁蚂蚁效效应应 团队团队原理原理 雁群效雁群效应应 角色原理角色原理 蝴蝶效蝴蝶效应应 细节细节原理原理 马蝇马蝇效效应应 危机原理危机原理 犬獒效犬獒效应应 竞竞争原理争原理 渔渔蛇效蛇效应应 激励原理激励原理 三 三 贯彻执贯彻执行力的基本方行力的基本方针针 认认真第一 真第一 聪聪明第二明第二 我国我国组织执组织执行力最大的行力最大的问题问题是缺乏是缺乏认认真和真和专专注 注 态态度度 决定一切决定一切 四 四 坚坚持持执执行力的十六字原行力的十六字原则则 效果提前 自我退后 效果提前 自我退后 锁锁定目定目标标 专专注重复注重复 五 遵循 五 遵循执执行力的二十四字方略行力的二十四字方略 决心第一 成决心第一 成败败第二第二 速度第一 完美第二速度第一 完美第二 结结果第一 果第一 理由第二理由第二 六 提升 六 提升执执行力的基本法行力的基本法则则 10 11 法法则则一 一 锁锁定定责责任任 法法则则二 二 时间时间守恒守恒 法法则则三 沟通三 沟通职责职责 法法则则四 善于授四 善于授权权 法法则则五 平五 平时时要做好重要但不要做好重要但不紧紧急的事急的事 法法则则六 学会六 学会对对下属的下属的赞赞美美 七 加 七 加强执强执行力从自身做起行力从自身做起 1 做好自身的工作做好自身的工作 2 充分利用充分利用执执行工具行工具 3 让让有限有限时间发挥时间发挥最佳效益最佳效益 4 关注关注细节细节 让结让结果最果最优优化化 八 明确提升 八 明确提升执执行力的重点行力的重点 1 提高提高团