员工培训考核管理制度

1 员员工培工培训训与考核管理制度与考核管理制度 一一 培培训训目目的的 为公司员工 劳务工除外 提供有关企业的基本背景情况 使员工了解 所从事工作的基本内容 明确工作职责 程序 标准规 向员工灌输企业及 其工作部门所期望的态度 规范 价值观和行为模式等 帮助其尽快适应企 业环境和新的工作岗位 二 培二 培训训内容内容 一 公司基本概况 1 介绍公司的经营历史 宗旨 规模和发展前景 激励员工积极工作 为公司的繁荣作贡献 2 介绍公司的经营范围 主要产品 市场定位 目标顾客 竞争环境等 等 增强员工的市场意识 3 介绍企业的文化 价值观和目标的传达 让员工知晓企业反对什么 鼓励什么 追求什么 二 公司管理制度 1 介绍公司员工行为和举止规范 如关于职业道德 作息制度 接洽和 服务用语 仪表仪容 精神面貌 谈吐 着装等的要求 2 介绍公司的行政 人力资源 财务 生产现场等管理规章制度和岗位 职责 使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度 工作行为符合公司的管 理规则要求 3 介绍公司的安全措施及管理规定 让员工了解安全工作包括哪些内 容 如何做好安全防范工作 如何发现工作中发生的安全问题 对生产环境 中发生的安全问题如何进行应急处理 加强其安全工作意识 三 企业组织架构 介绍公司内部组织架构 各部门之间的服务协调网络及流程 有关部门 的处理反馈机制 使员工明确在企业中进行信息沟通 提交建议的渠道 了 解和熟悉各个部门的职能 以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行 联系 并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉 2 四 业务培训 1 针对所在岗位开展岗位职责 工作知识 工作方式方法 工作技能 工作标准等业务培训 使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技 能和相关信息 从而迅速胜任工作 2 针对生产技术人员的品质管理培训 主要介绍品质管理的内容 具体 要求和标准 以及工作流程 让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则 确保产品质量 3 针对生产技术人员的产品知识培训 主要介绍产品生产工艺 安全技 术说明书等 让员工尽快掌握产品基本知识 工作中应急处理办法 学会自 我防护 确保安全生产 4 针对生产技术人员的操作技能培训 主要介绍安全操作规程 作业指 导书 等 帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能 胜任岗位的工作要求 五 职业化素养塑造 1 介绍职业化的概念 让员工理解什么是职业化 职业化素养包括哪些 内容 人生价值观 工作思维观念等 如何进行职业化的塑造等 明白塑造 职业化对公司发展 对个人成长的积极作用 2 介绍职业生涯规划的概念 让员工掌握职业生涯规划的目的和实现 职业目标的路径 清楚在公司发展的路径和方向 帮助员工少走弯路 早日 实现职业梦想 六 职业化管理技能提升 针对现职管理者和储备管理者 在管理工作的思维观念 技能技巧 方 式方法等方面予以培训引导 1 了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性 并清晰 准确定位自己在 组织中的角色 2 深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系 并掌握相 关的方法和技巧 3 通过管理者自我管理和领导能力的提升 推动企业健康 高效率的向前 发展 三三 培培训训方方式式 3 员工培训根据培训内容不同 采取不同的培训方式 一 公司基本概况 管理制度 组织架构培训 采取图表演示与内容讲 解相结合的方式 便于员工增强知识记忆 二 业务培训 采取知识讲解 操作演练 师傅带徒等相结合的方式 让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能 三 职业化素养塑造与管理技能提升培训 采取幻灯展示 案例讲解 分析研讨 角色扮演等相结合的方式 便于员工深刻领会其中的道理和方法 四四 培培训训职职责责 一 员工培训由公司办公室具体负责组织实施 二 公司基本概况 管理制度 组织架构知识培训 由公司职能部门负 责讲授 三 业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解 品质管理知识由品 控部门负责讲授 四 职业化素养塑造与管理技能提升培训 由公司办公室安排相关管 理人员或外聘讲师负责讲授 五五 培培训训考考核核 一 考核内容 1 出勤记录 1 迟到或早退 提前请假扣 2 分 次 未提前请假扣 5 分 次 试用期内 的新员工 迟到 早退累计达 3 次即辞退 2 请假 提前请假每 0 5 天扣 2 分 未提前请假每 0 5 天扣 5 分 试用 期内的新员工 累计请假达 3 天扣 5 分 超过 6 天即辞退 3 旷会 1 次 0 5 天 扣 10 分 试用期内的新员工 旷工 1 次即辞退 2 培训笔试 笔试测试题实行三选一方式抽选考题 3 实操演练 以各岗位工作的实操要求进行实操演练 二 分值比重 1 生产技术岗位 出勤记录 20 分 培训笔试 70 分 实操演练 10 分 4 2 行政后勤岗位 出勤记录 20 分 培训笔试 50 分 实操演练 30 分 3 销售岗位 出勤记录 20 分 培训笔试 40 分 产品送样或销售业绩 40 分 三 考核周期 1 新员工于试用期届满前进行培训考核 2 在职老员工每隔半年考核一次 六六 考考核核成成绩绩应应用用 一 综合考核成绩 85 分以上为及格 二 试用期员工 1 试用期届满 初试综合成绩低于 85 分者 试用期延长一个月 2 试用期延长一个月届满 复试综合成绩仍低于 85 分者 试用期再延 长一个月 3 试用期第二个延长月届满 再试综合成绩仍低于 85 分者 予以辞退 三 在职老员工 1 初试综合成绩低于 85 分者 一个月后复试 2 复试综合成绩仍低于 85 分者 自复试所在月起