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文档简介

1 / 3建设节约型企业 节约和生产同样重要随着经济和社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油的精打细算，捡了“西瓜” ，丢不了“芝麻” 。建设节约型企业，节约和生产同样重要。一、能源、资源节约。能源、资源的节约日益成为企业的重中之重，它贯穿于生产、建设、流通、消费等的各个环节，直接影响到企业的经济效益。因此，企业必须加大产业结构调整力度，大力发展高新技术产业，限期淘汰落后的工艺、设备；减少资源、产品在传输过程中的损失，扼制流通领域的浪费现象；大力倡导节约资源的生产方式，从节约一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝钉开始。与此同时，要做好生产预算，计划好工作量、材料使用量，寻求一个计划用量与实际使用消耗的完美结合点，做到工作完工，材料用净，不浪费。二、人才资源的节约。当今世界，企业的竞争就是人才的竞争，占有了人才的优势，企业就有了健康发展的可能。但是目前一些企业在人才的管理和使用上仍存在一些浪费的现象，举个简单的例子，许多企业都存在一方面人才严重积压，一方面人才十分匮乏的怪现象，矛盾十分突出，但是在人才严重积压的同时，还要花费大量的人力物力去引进人才，这样既不利于现有人才的成长，又加大2 / 3了支出，造成人力财力的严重浪费。因此企业节约人才工作是大手笔，笔者建议，一是要进一步强化整体人才意识。要像抓生产一样抓人才队伍建设，树立“人才是第一资源”的人才意识，充分调动发挥各种人才的催化剂作用。二要盘活存量，充分发挥现有人才的积极作用、挖掘现有人才的潜力，提高现有人才的使用率，用好现有人员，实现人才资源配置的效益最大化。三是加大人才发展环境的资金投入。克服重基础设施建设，轻人才发展环境建设的思想，合理安排硬件、软件建设投资的比例。三、正确的决策是最大的节约。正确的决策是企业发展的关键。决策的正确与否直接关系到企业的生死存亡，关系到企业的方方面面，超前、正确的决策能给企业带来丰厚的利润和无比广阔的发展前景，相反，则会给企业带来致命的打击。所以，建设节约型企业，我们捡了芝麻，更应抱紧“西瓜” 。节约型企业是建设节约型社会的一个重要细胞，也是实现企业可持续发展的重要条件。我们应该树立科学的发展观，创建企业节约文化，打造节约型企业，增强企业的核心竞争力
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