服装店长工作流程

店长工作流程店长工作流程 店长是管理者而不是销售者 1 1 店长角色认识 1 对店铺店长是灵魂人物 等于我们人体的大脑指挥身体的各个部分活动 2 对加盟商是桥梁 架起员工与加盟商之间的上传下达 是树杆 树枝 员工 通过它给予树根 加盟商 氧气 树根给予树枝水分及营养 3 对市场是眼睛 将外界信息及时地反馈到加盟商 公司 1 2 店长素质要求 诚实守信 责任心 团队合作 执行力 1 3 店长能力要求 自信 主动性 亲和力 沟通能力 客户服务意识 关系建立与维护 成就导向 耐心 人际理解力 团队管理 计划能力 培养下属 激励下属 危机处理能力 数据敏感度 1 4 店长专业知识要求 消费者心理学 陈列知识 店铺管理知识 店铺库存管控 顾客服务知识 产品知识 FAB 店铺诊断 店铺销售技能 顾客服务技能 陈列整改技能 1 5 作为 工作管理者 容易失败的原因 1 没有独创理念 2 无法掌握形式变化 3 无法思考又欠缺果断力 4 无法得到相关员工的协助 5 无法完成日常业务 6 无法如期完成计划 7 无法圆满的授权 8 和下属接触 了解不足 9 无法掌握下属的心态 1 6 岗位说明 1 岗位目标岗位目标 店铺管理 在人事管理 货品管理 货场管理及店铺形象维护上达到加盟商的标准要求 销售指标 妥善控制店铺盈利 并带领全店员工完成加盟商制定的店铺销售指标 2 工作职责工作职责 人事管理人事管理 以身作则 执行店铺制度 纪律 将政策传达给下属同事 管理及领导店内所有员工能群策群力 达到加盟商所定目标及工作指标 安排各同事的工作职责 能够培训 指导下属 提高店铺人员素质 安排适当时间计划给员工实习 评估店铺下属员工的工作表现 人员安排合理 包括编制及评核更表 每日人员的安排等 反馈下属同事及顾客反映的意见 为下属同事解决疑难问题 保持店铺工作气氛良好及提高同事工作士气 货品管理货品管理 安排及控制货品的销售 补货 退货 存活等 确保店铺存货记录准确 有足够存货应付每日的销售 确保货品的整洁 整齐及所有产品的质量 熟悉产品的特性 优点 好处 洗涤方法 灵活调整货品摆位 安排推广活动 关注店内库存情况 合理的调整畅 滞销货品 货场管理货场管理 安排货场的一切日常运作 店铺整洁 货品整齐 环境良好 电器系统安全使用 处理店铺的突发事件 如 停电 高买 火灾等 处理店内顾客投诉及意见 定时向加盟商汇报店内各项运作情况 人事变动及资讯 销售管理销售管理 为顾客提供优质服务 反映顾客意见 营造良好的销售气氛 定期交流销售技巧 专业的销售技巧培训 留言市场动向 如 竞争对手情况 及时做出反映 调场 加强促销语 服务等 制定销售目标 保持自己在最佳的精神及状态下带领员工工作 达成营业目标 根据天气 环境 货品 客户需要等及时做出调整 分析店铺销售情况并总结上交加盟商 账务管理账务管理 监控收银员的日常工作流程 严格执行加盟商制定的 现金管理流程 收集并整理好所有单据 包括出库单 装箱单 盘点表 销售数据等 建立货场及仓库准确的进销存台帐 安排专人每日记账 对店铺的手工 电脑帐及实货定期核对 做到账账相符 账务相符 长款相符 3 工作职权工作职权 分配工作 按各员工的岗位 个人能力合理分配工作 检查工作 对分配到个人的工作定期检查 起监督作用 业绩评估 分时期 时段 天 周 月 对员工的销售业绩进行评估 了解员工的销 售能力 工作状态 奖罚下属 对员工的日常表现实施奖罚制度 对表现好的员工及时给予鼓励或奖励 对表现查或违规者予以严惩绝不姑息 人员编排 合理控制店铺的人数 避免人员紧缺或过剩 节源开流 控制店铺的日常开支 做到节源开流 合理的使用所有店铺费用 1 7 店长工作流程 上班时间 12 00 20 30 工作流程 店长工作流程执行情况的检查表店长工作流程执行情况的检查表 检查人 序 号 日常工作流 程 执行标准 执行 时间 需要 时间 工具 服务 对象 成果 或 1检查员工形象 1 进店铺富有激情的与员工打招呼 2 员工形象符合公司标准 3 员工神情愉悦 精神饱满 12 3010 分钟个人形象档案员工 2查阅运营手册 1 检查工具使用情况 填写完整有重点 2 明确当日目标 进行人员跟进 12 4015 分钟店铺管理日记店铺 3 统计昨日销售 类别 与领班 确定今日目标 件数 设定目标的技术12 5515 分钟 店铺管理日记 销售报表 员工 4检查店铺系统 F22 系统的正确使用 报表 库存的正确 性 13 1015 分钟电脑系统员工 5检查店铺形象店铺陈列 卫生符合公司要求13 2515 分钟形象检查表员工 6 检查前一天 VIP 登记情况 1 查看新办卡是否及时登记 2 填写是否符合标准 3 资料是否及时上交 4 员工销售情况是否有变化 作出及时跟进 调整 13 4 0 10 分钟 客资本 电脑系 统 员工 7 检查补货情况 找出重点销售 货品 调整货 品陈列 查看货品库存 了解补货情况 以销售表 的畅销款为主线 进行数据化陈列小调整 13 501 小时 货品销售表 库存表 员工 店铺 8 发现员工销售 问题 解决问 题 1 追踪技术 2 沟通技术 BRA A 3 反馈技术 真面 修正性 14 50随时 服务标准与技 巧 员工 9 检查员工销售 类别 检查每位员工销售类别情况 提升每种类 别的销售技巧 全面发展 14 50 20 分钟 人 个人类别销售 表 FAB 员工 10 分阶段报告个 人销售 给予 回应 与员工 分享 1 追踪技术 2 沟通技术 BRA A 3 反馈技术 真面 修正性 4 鼓励式回应 教育式会议 13 50 每隔 2 小时 10 分钟 次 店铺管理日记员工 11 处理顾客投诉 跟进解决 1 沟通技术 BRA A 2 遇到顾客投诉时及时解决 绝不推卸责任 或置之不理 随时随机投诉表顾客 12空场时的训练 训练技术 你看我做 你我同做 你做我 看 随时随机 FAB 手册 店 铺榜样 员工 13每周店铺例会 1 沟通技术 2 反馈技术 3 激励技术 4 设定目标的技术 5 从目标到行动计划的技术 周一 8 点 1 个半小 时 店铺管理日记员工 14每周店长例会 1 沟通技术 2 反馈技术 3 激励技术 4 设定目标的技术 5 从目标到行动计划的技术 周一 13 30 2 3 小 时 店铺管理日记员工 15 下月员工排班 表 个人类别销售分析 作为每位员工的排班 依据 29 日1 天考勤表员工 16每周店铺陈列 查看货品库存 了解补货情况 以销售表 畅销款为主线 进行数据化陈列整场大调 整 周日 晚或 下周 一 随机 销售报表 库 存表 店铺 17 店铺用品领用 与报销 店铺用品必须符合店铺实际所需 并在加 盟商规定标准之内 正确填写领用单和报 销单按流程办理 20 日1 周