2017年质量标准化班组建设制度汇编

第一第一 班组班前 班后会制度班组班前 班后会制度 1 班前会是现场管理的第一道程序 每班必须按时召开班前会 2 早班 7 30 中班 14 30 夜班 22 30 3 班前会由队长主持 队长不在由副队长或班长主持 全体 班组成员要准时参加班前会 并签到 迟到的处罚工分 10 分 不参 加班前会的不准上班 4 班前会必须点名 点名时班组成员要起立答 到 待点到 下一人时 自动坐下 所有参加班前会的员工在会议记录本上签字 确认 5 队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态 对有 情绪波动 精神疲倦 喝酒等不安全情节的不准上班 6 班组长要认真准备班前会的会议内容 会议内容包括 1 传达上级指示 2 贯彻有关的作业规程或安全技术措施 3 上个班工作完成情况 作业现场存在的问题及不安全因 素 4 布置当班工作 强调具体工作要求 应注意的问题及应 协调处理的事项 5 征求员工对当班工作安排的意见 听取职工的合理化建 议 6 对员工进行安全教育 强调各岗位 各工种的安全注意 事项 7 技术员负责做好班前会记录 并适时掌握当班安全生产情况 8 班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室 9 每班下班后到会议室召开班后会 总结本班工作情况及工作 量完成状况 对本班安全生产状况进行讲评 表现好的给予工分系 数奖励 并向队组汇报清楚施工现场存在的问题及隐患 报告本班 工程质量状况及接班应该注意的安全注意事项等 由队组安排处理 第二第二 交接班制度交接班制度 1 必须严格执行井下交接班制度 接班人在班前会上布置完生 产任务和安全注意事项后及时入井接班 交班人必须留在工作岗位 等待接班人接班 交代好工作现场的情况后方准离开 2 交班人必须认真对待交接班 必须做到工作地点情况交待不 清楚不交接 安全隐患处理不清不交接 工程质量不合格不交接 工作安排不到位不交接 3 班组长要严格检查督促执行 发现有人不安规定交接班的 要按制度严肃处理 4 对未进行交接班而出现问题 双方都有责任并在处理中从严 处理 5 交接班主要由每班跟班队长进行现场交接 交接清楚每班的 隐患及整改情况 工作完成情况 工程质量 安全条件及注意的安 全事项 6 交接班要真正做到 交接班手拉手 你不来我不走 将安 全生产工作做到实处 并做好交接班记录 第第三三 班组安全质量标准化与文明生产管理制度班组安全质量标准化与文明生产管理制度 1 当班工作要完成工作任务 保证作业现场无大隐患 无严重 三违 无安全事故 2 进一步安全确认 搞好文明生产 规范职工行为 每班对作 业现场工程质量 岗位工作质量进行验收和评估 实现动态达标 积极创建安全精品工程 3 工程质量全部达到合格品以上 优良品率不低于 90 4 机电设备产品合格证 煤安标志齐全 综合完好率达到 95 及以上 待修率在 5 以下 大型在用固定设备台台完好 防爆电气 防爆率 100 小型电器合格率 95 以上 安全保护装置齐全可靠 合格率 100 5 安全设施齐全有效 符合 规程 规定 6 施工图板填写准确 清晰洁净 7 作业现场卫生整洁 符合文明生产标准 第四第四 班组安全学习培训制度班组安全学习培训制度 1 班组安全教育不拘形式 时间和场所 班前会要及时组织安 全培训 2 班组学习培训由班长亲自组织和讲解 或由技术员代讲 全 体成员共同参加 3 班组学习培训的内容应包括 三大规程 安全管理制度 安 全技术措施 三新 知识 新工艺 新设备 新技术 应急救援 知识 典型事故案例 安全防护装置的性能及正确使用方法等 4 大力组织开展 师带徒 活动 积极参加岗位练兵和技术比 武活动 促使员工熟练掌握安全操作技术 全面提高员工实际操作 技能 5 符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训 否则不得 上岗 1 因工作需要工种转换的员工 2 班组长 安全员 瓦检员 验收员等关键岗位上岗前的职 工 3 请三个月以上长假复工的员工 4 出现 三违 行为被停工学习的员工 6 班组存在下列情况之一的 必须及时组织学习培训 1 出现严重 三违 行为造成事故的 2 出现严重工程质量问题的 3 作业现场出现重大安全隐患的 4 员工出勤率低 满足不了安全生产的 7 班组学习培训考核必须严格 不得弄虚作假 第五第五 安全承诺制度安全承诺制度 为强化全员安全意识 深入落实安全责任 提高遵章守纪的自 觉性 确保安全生产 制定该制度 认真落实安全生产承诺制度 是班组员工履行岗位安全职责的基本保证 个人应向单位进行书面 的承诺 即签订安全承诺书 安全承诺书统一制作 承诺人必须在 安全承诺书上亲笔签字 并认真履行安全承诺 班组上要以岗位安 全职责为主要内容 带头落实安全承诺制度 1 安全承诺内容 1 认真执行 安全第一 预防为主 全员动手 综合管理 的 安全生产方针 遵守各项安全生产制度和规定 做到 三不伤害 自己不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 2 不违章指挥 不违章作业 不违反劳动纪律 抵制违章指挥 纠正违章行为 3 严格执行安全作业票证制度 用火进入受限空间 临时用电 高处作业 破土作业时 按规定程序出具作业许可证 不得无证作 业 4 按规定着装上岗 穿戴好安全防护用品 严格遵守各项安全 制度和规定 5 主动接受安全教育培训和考核 持证上岗 会报警 会自救 会互救 会熟练使用本岗位安全设施和器材 6 严格履行岗位安全职责 即安全生产 一岗一责制 是承诺 人的重要承诺内容之一 2 安全承诺的范围和程序 7 与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺 8 新入职员工在完成 三级 教育后签订安全承诺书 转岗职 工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书 如未按规定进 行安全教育 职工不应在承诺书上签字 9 承诺人必须熟悉安全承诺书内容 并在安全承诺书上亲笔签 字 不允许他人代签 安全承诺一式两份 一份由承诺人随身携带 一份由班组存档 10 安全承诺书每年以月份签订 有效期为一年 3 安全承诺的要求 11 班组长是实施安全承诺签订的责任人 组织实施和考核安 全承诺的责任人 应定期对承诺书的落实情况进行检查考核 职工 进场必须携带有效的安全承诺书 无安全承诺书者不准入内 安全 承诺誓词 我已接受过本岗位的安全教育 并熟知安全承诺书内容 愿认真执行 如违反本承诺 愿承担相应的责任 4 违反承诺的责任 12 承诺人违反承诺 造成责任事故或者情节严重的安装事故 处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚 并承担相应的责任 第七第七 班组民主管理班务公开制度及细则班组民主管理班务公开制度及细则 民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作 进行讨论 审议 决定和检查 实现员工直接 广泛 经常参与管 理班组的一种管理形式 为了充分调动职工参加民主管理的积极性 健全和完善班组民主管理制度 结合班组实际情况 特制定本制度 一 组织机构及班组职责 民主管理机构 组长 郭珍荣 副组长 张日宝 闫成万 赵昌国 群众安全监督员 梁晋华 孟秀 陈强 郭晓文 张君峰 1 认真贯彻执行职工代表大会的决议 2 严格执行操作规程 搞好安全教育 精心维护保养设备 保持生产现场整洁卫生 做好劳动保护工作和环境保护工作 做到 优质 高产 低耗 文明生产 安全生产 3 积极组织职工参加政治 文化 技术学习 4 搞好精神文明建设 教育班组成员树立主人翁责任感 遵 守社会公德和职业道德 履行公民义务 搞好互助互济和计划生育 工作 开展有益的文体活动 5 做到队务公开 工分考核公开 二 班组及员工有以下权力 1 根据队组领导安排的生产工作指标 具体安排工作进度 分 配本组织职工工作 组织完成任务 2 在作业现场存在重大隐患下 有权停止作业 撤出危险岗位 并及时向有关领导汇报 3 班组有权拒绝任何干部的违章指挥 制止任何人的违章作业 4 班组对确有成效的技术革新 合理化建议和有重大贡献的职 工 有权向上级建议给予记功嘉奖 5 班组对严重违犯劳动纪律 规章制度而造成重大设备质量 人身事故的职工或严重违法乱纪的职工 有权向上级呈报给予处分 6 班组对企业的大政方针及制度 发展规划及一切生产经营活 动有参与建议权 7 班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议 有权向职代 会和上级领导提出对干部的奖惩意见 8 参与队组及企业安全生产管理 规章制度建设 提出自己的 意见及建议 9 享有企业安全生产管理 规章制度制定 安全奖惩 民主评 议等方面的知情权 参与权 表达权 监督权 三 班组长主要职责 1 班组长是班组的安全 思想政治工作 生产经营活动及其它 一切工作的第一责任者 2 大力推动班组民主管理 深化班组内部改革 自觉运用目标 管理 全面质量管理 定员定额管理等办法 最大限度的调动全班 成员的积极性和创造性 全面完成上级下达的各项经济技术指标 3 主动做好班组的思想政治工作 组织好班前会 组织各种例 会 班组的政治学习 经常进行家访谈心活动 4 与工会小组长一起拟订班组升级规划 带领全班组成员积极 参加班组升级赛 同时 组织好班内部的竞赛和岗位练兵 技术比 武活动 5 始终不渝地贯彻安全第一的方针 认真组织安全质量检查 在自觉接受群监员的安全监督的同时 支持群监员搞好岗位监督 6 经常检查班组各类台帐的记录情况 四 工会小组长主要职责 1 配合和协助班组长搞班组各项工作 2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动 关心班组工人生 活 同时搞好互助互济 帮助他们解决具体困难 及时向矿工会和 有关部门的领导反映工人的意见要求和建议 3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作 大力宣传报导本班组 先进事迹先进人物 组织班组文体活动 完成矿工会布置的各项任 务 4 做好班组的劳动保护工作 支持配合群监员搞好岗位安全监 督检查 第八第八 班组安全绩效考核制度班组安全绩效考核制度 1 班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现 给予相 应的奖励和惩罚的制度 是安全岗位责任制的重要补充 目的在于 实行安全否决权 鼓励先进 鞭策后进 促使员工搞好安全生产 2 奖励 对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励 1 认真执行安全生产责任制和各项规程措施 长期实现安全 生产的 2 敢于制止 三违 行为 并帮助后进人员取得明显进步的 3 主动排除事故隐患 避免事故发生的 4 在事故抢险过程中 沉着冷静 处置得力 对防止事故扩 大做出贡献的 5 在安全生产上有革新发明 有效解决技术难题的 6 在安全竞赛或技术比武中成绩优异的 7 提出有价值的合理化建议 被公司或矿采纳应用的 8 在 师带徒 活动中成绩显著的 奖励方式 可给予荣誉奖 物质奖 工分奖励 也可向上级申 报奖励 3 惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚 1 不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的 2 发现事故隐患 不报告 不处理 造成事故的 3 发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的 4 出现 三违 行为的 惩罚方式 可采取批评教育 检讨和罚款 同时也要向上级申 报惩罚 第九第九 班组长随班工作制度班组长随班工作制度 1 班组长是当班安全生产的直接责任人 必须参加班前会 对 布置 安排当班的安全生产任务等事项 要做到心中有数 2 班组长下井跟班 必须坚持做到与员工同上同下 严禁迟下 早上 下 升 井时 班组长带队 班组成员列排行走 做到秩序 井然 3 进入作业现场后 班组长必须查看交接班等记录 详细掌握 上班安全生产情况 认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生 产的其它问题 并安排落实整改措施 4 班组长必须依据班前会布置的工作任务 合理安排工作岗位 和工作内容 保证工作任务按计划完成 5 当班工作时间内 班组长要巡视全部所管理的岗位 检查各 岗位操作人员持证上岗 按章作业等要求的执行情况 生产 工作 现场集中的班组 要强化安全生产动态管理 对主要工作或危险作 业实施重点监督 班组生产 工作岗位不集中的 班组长要做到班 前 班中班后进行检查 要及时掌握 汇报当班工作情况 并协调 处理生产中出现的各类问题 6 当班结束后 班长负责组织现场交接班 并填写交接班记录 对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚 第十第十 班组隐患排查治理报告制度班组隐患排查治理报告制度 1 班组长下井前 通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员 交代 了解工作现场存在的安全隐患 做到心中有数 2 进入工作现场后 首先安排治理现场存在的安全隐患 班组 长还必须排查现场是否存在其它安全隐患 隐患排查必须覆盖所有 工作地点 发现隐患及时处理 无法处理上报本班跟班队长 3 坚持 边检查 边处理 的原则 对作业场所 安全生产设 备及各系统进行定时 定点 定路线 定项目巡回检查 对查出的 隐患实行分级管理 落实治理责任 隐患没有排除班组长不得组织 生产 4 对限期治理的事故隐患 要严格落实现场防范措施 5 发现重大隐患 必须停工处理 同时上报区队 调度室 遇 到重大险情要及时报告 并有序组织人员及时撤离现场 避免事态 扩大 6 对班组解决不了需区队 矿或公司解决的隐患 必须及时上 报区队 调试室 并按指示安排下步工作 7 交接班前 班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填 写在交接班记录本上 填写必须认真 准确 完整 第十一第十一 班组和各岗位安全评估制度班组和各岗位安全评估制度 1 推行班组和各岗位安全评估制度 是为了准确 真实 客观 地反映和判断班组当班安全生产情况 及时发现 消除和治理生产 现场存在的安全隐患 确保安全生产 2 开展班组和各岗位安全评估 一般由班组长或安全员承担 必要时也可组织全班人员参加 3 班组和各岗位安全评估分为班前安全评估 班中安全评估与 班后安全评估 安全评估的要点主要有 1 作业现场是否具备安全生产条件 2 员工出勤是否符合规定 是否持证上岗 3 员工劳动保护用品是否佩带整齐 4 机电设备是否完好 保护装置是否可靠 运转是否正常 5 安全设施是否齐全可靠 6 规程措施是否落实到位 7 工作任务是否按计划完成 8 工程质量是否动态达标 9 文明生产是否达标 10 是否存在安全隐患等 4 班组和各岗位安全评估不合格的 必须采取有效措施予以整 改 消除隐患 具备安全生产条件后方可组织生产 第十二第十二 班组事故报告和现场处理程序班组事故报告和现场处理程序 1 事故发生后 当班班长要在最短时间内向跟班队长 信息站 调度室 值班队长报告事故情况 报告内容应包括 1 事故发生的时间 地点 单位及事故现场情况等 2 事故简要经过及造成的后果 3 事故发生的初步原因 4 事故发生后采取的措施及控制情况 5 其它应当报告的情况 2 班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据 因防止事故 扩大等原因 需要移动事故现场物件的 应当做出标志 绘制现场 简图并做出书面记录 妥善保存现场重要痕迹和物证 3 事故发生后 班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的 从重处罚 第十三第十三 事故报告处置制度事故报告处置制度 1 对发生的事故 无论大小或未遂 一律按事故分析的原则 组织有关人员召开事故分析会 事故追查处理必须坚持 四不放过 的原则 即 事故原因没有查清不放过 事故责任者没有受到处理 不放过 员工没有受到教育不放过 没有落实防范措施不放过 2 事故发生后 所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案 交区队负责人 区队负责人根据事故记录内容 上报安监站 然后 召集有关部门负责人 技术人员进行事故分析 3 通过事故分析会 分析事故的造成原因及划清责任 采取措 施 人为造成事故者 根据公司的规章制度给予处罚 属技术性事 故或设备陈旧原因造成的事故 立即进行技术改造和设备更新 4 对事故造成的损失和影响 整个事故过程的分析结果 责任 单位人员写出详细的书面报告交安监站 并存入档案 5 对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施 查找造成事 故的因素 认真总结经验 防止同类事故的发生 6 通过事故分析会 让违章作业人员 事故责任人员 和广大 干部职工受到教育 使事故责任人员认识到事故的危害性 使全体 员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足 7 事故处理遵循 公开 公正 公平 合法 的原则及 教育 与惩处相结合 的原则 严格按照扎煤公司有关规定进行 特殊时 期加重处罚 第十四第十四 班组安全检查制度班组安全检查制度 1 班组安全检查由班组长组织有关人员或由班组长 班组安检 员 班组群监员联合组织检查 对当班安全生产状况定期检查 目 的在于发现和处理各种隐患及违章行为 确保安全生产 2 班级安全检查必须按照本单位的规定和要求 按照每班生产 工作中人的不安全行为 物的不安全状态和环境的变化规律安排检 查时间 落实本单位的各项安全检查等管理制度 要特别注意检修 设备 恢复生产和节假日期间的安全检查 3 班组安全检查必须全面查找物的不安全状态 人的不安全行 为 环境的不安全因素以及管理上的漏洞 4 班组安全检查形式应根据实际需要确定 可按人员分为自检 互检 专人检查 也可按时间分为班前 班中 班后检查或季节性 检查 节日检查等 5 班组安全检查必须对照工程质量 文明生产标准 精细化管 理标准等相关的标准要求严格进行 6 对检查中发现的隐患 要制定相应的处理办法 班组长亲自 组织及时整改 班组不能整改的 必须按规定向上级和有关部门报 告 7 对于检查中发现的 三违 行为 必须立即制止 并给予相 应处罚 8 班组要建立安全检查台账 全面掌握情况 及时总结分析 台账要有相互制约的签字手续 9 月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会 对本 班组安全生产形势进行分析 研究和布署下月安全生产工作 第十五第十五 各种评比活动制度各种评比活动制度 1 班组建立班组成员激励机制 充分发挥班组成员工作的 积极性和创造性 超常发挥班组成员的聪明才智 为完成工作 任务而努力工作 2 班组应对班组成员生产技能进行综合考核 对技术高 完成任务好的成员 予以奖励 鼓励其工作积极性 在全班形 成一个赶 学 比 超的良好氛围 3 班组分配充分利用经济的杠杆作用向技术难度大 安全 责任大的岗位倾斜 4 班组每月应根据班组成员在安全素质 技术素质 完 成任务等方面综合考核后 评选出优秀员工进行适当奖励 优 秀员工连任的在第二个月中给予加倍奖励 并且把优秀员工评 选次数纳入评优 选先依据之一 5 班组在评选优秀员工的同时 每月评出一名最差员工 最差员工要给予适当处罚 连续三个月被评为最差员工将给予 停工学习处理 学习结束上岗后 仍被评为最差员工的班组应 劝离工作岗位 交回矿人力资源办公室重新分配工作 6 班组建立技术 安全一对一结对活动 在班前会上由当 班班长宣布结对 情况 并且明确结对双方责任与义务 结对原 则是老师傅与新师傅结对 技术好与技术差结对 细心人和粗 心人结对 急躁人和谨慎人结对 充分保证班中生产安全顺利 进行 班后进行总结 根据具体结对情况进行劳动分配 7 对工作中的一专多能人才 在工资分配 评优等活动中 予以优先评选 第十六第十六 作业流程制度作业流程制度 一 正规循环作业的概念 适用范围和目标 1 正规循环作业的概念 正规循环作业就是在按定员 定额 定时 定质量 定安全的 要求下完成一个循环的全部工序的作业 并周而复始的完成规定的 循环次数 掘进 开拓 正规循环作业指按照掘进 开拓 作业规程中循 环图表的安排 配备一定的工种及定员 在掘进 支护工作面按照 规定的时间 保质保量地完成所规定的任务 并保证周而复始地 不间断地进行掘进 开拓 的作业方法 采煤工作面正规循环作业指根据采煤工作面的生产过程 配备 一定的工种及定员 按照采煤作业规程中循环图表的安排在规定的 时间内按质 按量 安全地完成工作面落煤 装煤 运煤 支护和 采空区处理等工序的全过程 并保证周而复始地 不间断地进行采 煤的作业方法 2 适用范围 本公司的采煤 掘进 开拓作业 3 基本目标 采掘作业月度正规循环率不低于 80 二 采煤 掘进 开拓 工作面正规循环作业标准 1 采煤工作面正规循环作业标准 作业规程和循环图表要具有科学性和可行性 要完成规定的 正规循环率 完成作业规程中规定的产量 进度 效率 主要材料消耗 工作面煤炭采出率等指标 工作面工程质量合格 机电设备完好率不低于 90 安全生产 杜绝人身伤亡等重大事故 2 掘进 开拓 正规循环作业的标准 作业规程和循环图表要具有科学性和可行性 要完成规定的 正规循环率 完成作业计划所规定的进度 效率和主要材料消耗等技术经 济指标 工程质量合格 机电设备完好率不低于 90 安全生产 杜绝人身伤亡等重大事故 三 实现正规循环作业的管理措施 1 强化培训 提高作业人员的责任心和业务素质 各采掘队组必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的 业务技术培训 不断提高作业人员技能水平和工作责任感 使之既 懂生产 精技术 通安全 熟管理 又有团队协作精神 形成合力 同时作业人员也要严格执行各项规章制度 通过业务技能培训 提 高自身岗位操作技能 做到上标准岗 干标准活 通过落实规范管 理 使广大职工形成上岗讲规范 工程讲标准的良好习惯 解决好 正规循环作业中人的因素 2 建立健全操作标准和生产责任制 各采掘队组必须建立健全操作标准和生产责任制 明确规定作 业人员在生产工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 使生产工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职责明确 从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结 协调起 来 形成一个严密高效的管理责任系统 3 正规循环作业管理实行目标化 为了实现正规循环作业的有序进行 必须注重各环节目标的制 定 分解 实施 考核 保证等五个方面 目标的制定要切合实际 要在公司总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向队组 队组 向公司负责的层次管理 4 依靠科技手段 提高作业循环图表的可实施性 正规循环作业图表的编制必须从实际出发 施工过程中必须严 格按照图表作业 同时 应根据条件变化及时调整 使正规循环作 业图表真正起到指导施工的作用 保证正规循环率 5 确保正规循环 严抓施工质量 对于质量管理必须坚持 小班自检 队组日检 职能部室抽检 矿井旬检 的四级管理制度 对于不合格的工程质量要坚决返工 认真落实班长现场第一责任人的管理要求 对各个环节进行把 关 队级管理人员进行走动式检查考核 坚持自查总评与班组长工 资挂钩 对检查提出的问题 认真做到当天落实不留隐患 生产技术部建立技术档案 并实行 质量责任追究制 凡发现 在施工中存在偷工减料 质量低劣等现象 将严肃处理 6 确保正规循环 抓好工序管理 各采掘队组要进一步细化各工种 各岗位的责任范围 分工要 细致 清晰 管理人员要掌握工序管理标准 在班前会上明确本班 的任务量和注意事项 让每个职工都按照工序管理标准及要求找准 自己的位置 明白自己应该干什么 应该怎么干 为正规循环作业 的实现奠定基础 7 分析前移 不断完善 队组要建立正规循环统计表 使完整的作业过程得以体现 实 施日记录 旬总结的动态管理 尽早发现影响原因并及时纠正 8 强化设备管理 以良好的运行状态保证循环率 基层生产队组必须进一步完善本单位设备检修制度 充分落实 包机制 最大限度地减少因设备原因影响正规循环作业的现象 机 电部加强对设备检修工作的检查力度 并针对影响正规循环作业的 环节和因素提出合理化改进 9 建立激励机制 严格奖惩 促进正规循环作业水平的提高 五 正规循环作业考核办法 1 公司各采 掘队组必须严格按照本单位作业规程或措施中的 正规循环作业图表进行组织施工 当生产中遇地质等条件发生变化 情况的 施工队组必须根据实际变化情况上报公司有关部门 并按 要求及时对月度正规循环作业图表进行修订 确保正规循环率不低 于 80 各队组技术员必须做好本单位正规循环作业图表的编制 审核工作 2 公司各采 掘队组必须在当月 25 日前将下月正规循环作业 图表上报调度室 生产技术部 当因地质条件变化或其它外界因素 发生变化的要及时修订 及时上报 对迟报的单位每推迟一天按 1000 元进行累计处罚 3 调度室建立正规循环作业考核记录专项台账 每天对各队组 正规循环作业的执行情况 辅助单位的影响情况进行填表统计 及 时解决生产组织中存在的问题 生产技术部每月对队组正规循环作业率完成情况书面汇总 分 析 同时上报公司领导 汇报材料必须真实 4 生产技术部 调度室不定时组织抽查 发现一次未按正规循 环作业图表组织施工的 按违章论处 发现一次上级工序质量未达 要求就组织下道工序施工的 酌情否决其进尺 发现上报正规循环 作业次数与实际不符的 将按照有关规定予以处罚 5 调度室 生产技术部每季度进行一次正规循环作业评比 对 前三名给予相应奖励 正规循环率低于 80 的不得奖 正规循环率 低于 75 的 每降低 1 按相应比例处罚 六 本办法解释权归调度室 附件 正规循环率计算方法 正规循环率 一般指全月正规循环次数与全月工作日数乘作业 规程规定的日循环次数之比 即 月正规循环率 全月正规循环次数 全月工作日数 作业规程的日循环次数 100 上式中 全月工作日数是指当月日历数减去外因素 如例假 检修 停电或其它影响的日数 不能累计逐日的影响时间而后算天 数 回采工作面的正规循环率 按照工作面的地质条件 机械装备 日进度等而决定 式中 月正规循环数 是按正规循环标准的要求 逐日累计 的统计数 不得用月末总进尺数反算 月工作日数 指全月日历日数减去因工作面外部因素影响的 日数 如节假日 矿井检修 停电 重大运输和提升事故的影响等 凡工作面本身事故影响造成的停产日数 仍按工作日数计算 第十七巡回检查制度 验收制度第十七巡回检查制度 验收制度 1 队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作 2 副队长具体负责工作面工程质量及安全质量标准化的管 理工作 3 带班长主要负责组织生产 对当班工程质量负责 小组 长主要负责本班安全质量标准化情况进行全过程监督验收 保 证动态达标 4 检修班班长主要负责组织设备检修 对当班设备检修质 量负责 5 出现严重的工程质量及安全质量标准化问题 班组长连 带责任 同现场操作的工人共同处罚 第十八第十八 班组长的选聘 使用 培养制度和机制班组长的选聘 使用 培养制度和机制 班组长是煤矿企业生产一线的管理人员 班组长人员质量水平 的高低 直接关系到煤矿的安全生产 没有严格细致的班组管理和 高素质的班组长人员 就没有好的工程质量和安全基础 就无法保 证安全生产 为切实加强矿井安全生产管理 现特制定班组长的选 聘 使用 培养制度和机制 一 班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则 公开选拔的具 体程序为 队长提名或自我推荐 全班组民主选举 选举时一律采 用无记名投票差额选举的办法 二 班组长任职条件 第一条 热爱煤炭事业 关心企业发展 思想政治素质好 责任 意识强 具有良好的道德品质 第二条 认